題目:×××樓施工組織設(shè)計專業(yè):工程管理08-1組別:二組關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)經(jīng)濟指標應(yīng)在編制對應(yīng)技術(shù)組織方法計劃基礎(chǔ)上進行計算,關(guān)鍵有一下各項指標:工期、質(zhì)量、成本、安全、人、機、工廠化程度、臨時工程費用百分比及臨時工程投資百分比。1、工期經(jīng)過組織流水施工以及進行合理搭接,在確保專業(yè)工作隊盡可能連續(xù)施工,施工段盡可能無空閑而且有足夠工作面使其所容納勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織要求,綜合考慮成本立刻間費用,最終計算確定工期為191天。T=191天2、質(zhì)量工期、成本、質(zhì)量一直是建筑施工三大關(guān)鍵控制目標,這三者要達成相對最完美組合,一項建筑工程才是成功。切記不可盲目圖快,將工期作為最關(guān)鍵指標,這不僅造成成本驟增,因為工人精力、技術(shù)等原因?qū)⒃斐晒こ藤|(zhì)量有很大缺點或者質(zhì)量隱患。也不可將成本作為控制唯一原因,假如購入不合格材料或者聘用技術(shù)達不到要求工人,只為壓低成本,這將造成工程質(zhì)量不堪入目,為社會制造很大麻煩與不安定原因。只有在確保質(zhì)量前提下,來合理進行工期與成本優(yōu)化,以達成最優(yōu)組合,才是正確工程目標控制方法。3、成本降低成本額及降低成本率三材（關(guān)鍵材料:鋼材、水泥、木材）節(jié)省率。在施工過程中一直本著精益求精、多采納好提議與想法,在降低鋼材、木材、水泥等使用量同時還得考慮其帶來其她成本,以最低綜合成原來確定材料用量。比如鋼筋連接方法由綁扎鋼筋變?yōu)楹附踊蛘邫C械連接時,鋼筋使用量有了一定降低,不過由焊接或者機械連接帶來焊接費、機械費等成本增加有可能要比節(jié)省鋼材費用更多,應(yīng)此應(yīng)綜合考慮,在確保工程質(zhì)量前提下合理選擇施工方法,優(yōu)化施工成本。4、安全制訂確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)有效技術(shù)方法是施工組織一項任務(wù),在施工前應(yīng)盡最大可能做好安全防護,施工過程中,應(yīng)不停留心注意,對于發(fā)覺需要采取安全防護方法應(yīng)立刻安排相關(guān)責任人員將安全隱患排除。安全確保方法具體有:確保土方邊坡穩(wěn)定方法;腳手架、吊籃、安全網(wǎng)設(shè)置及各類洞口預(yù)防人員墜落方法;外用電梯、井架及塔吊等垂直運輸機具拉結(jié)要求和防坍毀方法;安全用電和機電設(shè)備防短路、防觸電方法;易燃、易爆、有毒作業(yè)場所防火、防爆、防毒方法;季節(jié)性安全方法,如雨期防洪、防雨,夏季防暑降溫,冬季防滑、防火、防凍方法等;現(xiàn)場周圍通行道路及居民安全保護、隔離方法;確保施工安全宣傳、教育及檢驗等組織方法。5、人單方用工=總工日數(shù)/建筑面積=191/3143.88=0.0607日/㎡勞動量消耗均衡性指標K=最高峰施工期工人人數(shù)/施工期平均天天工人人數(shù)=92/7390/191=92/38.7=2.386、機機械化程度=機械完成產(chǎn)值/工程承包價（含成本、利稅）施工機械完好率=完好時間/在場時間施工機械利用率=利用時間/在場時間7、工廠化程度工廠化程度=預(yù)制廠提供產(chǎn)值/工