9GEP洞察9GEP推動創新2025年趨勢洞見采購與供應鏈03040304062025年全球商業和宏觀經濟趨勢20251.1.人工智能與采購運營模式的演變2.人工智能驅動的采購協同：眾望所歸3.人工智能代理加入采購和供應鏈團隊陣容5.多變監管環境中的供應鏈彈性6.本地化與全球化-爭斗仍在繼續O3334疲憊的人們沒有時間休息。剛剛適應疫情后的現實情況，企業現在又面臨著技術、地緣政治和監管方面的復雜變化，這些變化正在極大程度上重塑著采購和供應鏈。漸行漸近的2025年是一個關鍵時刻：人工智能(AI)將徹底改變運營模式，推動企業提高效率，重采購和供應鏈行業領導者面臨著一系列大哉問：人工智能是否會將采購轉變為自我驅動的強大體本報告結合未來一年的宏觀經濟前景展望，解讀了影響采購和供應鏈的六大變革型趨勢，這些趨勢適才迎來公司成立25周年的GEP，是財富500強和全球2導團隊的緊密合作伙伴。我們的團隊由經驗豐富的顧問和技術指導組成，提供有價值的見解，幫助《GEP2025年趨勢洞見：采購與供應鏈報告》涵蓋了未來一年將主導企業議程的關鍵主題和優先隨著企業在多樣化的宏觀經濟環境、人工智能的快速發展、動態的市場條件、貿易戰和地緣政治沖突之中一路見招拆招，他們必須調整戰略和實踐以保持競爭力。為了作出明智決策、推動創新和增強運營彈性，最終使企業在未來一年取得成功，了解這些趨勢及其對采購和供應鏈的GEP的2025年趨勢洞見報告指出了采購和供應鏈管理的六大趨勢，每一項都為領導團隊帶來人工智能與采購的下一輪演變：隨著人工智能的成熟，采購將經歷重大變革，從自動執行任務轉向自主決策。在早期階段，人工智能助手將處理重復性任務，讓團隊能夠專注于戰略。隨著組織沿著成熟度曲線前進，人工智能將獨立管理工作流程，將采購重塑為數字優先的職能，注人工智能驅動的采購協同：各種協同工具將自助式采購推上前臺，讓非專業人員也能自如應對復雜的采購流程。這些平臺嵌入人工智能驅動的建議和預測分析，可增強合規性、效率和風險采購中的人工智能代理：人工智能代理不再是新興技術，它們正在成為運營的必需。這些代理可處理需求預測和風險監控等復雜任務，將供應鏈轉變為具有預測性和適應性的網絡。通過有不斷演變的價值衡量標準：價值的定義正在超越成本節約的范疇。現在，對采購領導者的評估標準是應變能力、可持續性和合規性。這些新的衡量標準反映出一種環境，長期適應性、合乎道德的采購和穩健的風險管理比眼前的財務收益更重要，采購職能得到重新調整以匹配組織的供應鏈彈性與監管要求：隨著監管審查的加強，企業方針必須從以合規為導向轉向主動風險管理和問責制。透明度和供應商審計變得至關重要，這就要求企業實施能夠確保合規并增進與監管機構、消費者全球化與本地化：貿易壁壘和日益高漲的保護主義正在挑戰傳統的全球供應鏈。隨著企業尋求供應鏈安全而非單純的成本優勢，友岸和近岸外包戰略日益受到重視。向本地供應網絡的轉變促進了靈活性和彈性，為企業有效應這些趨勢共同表明，采購和供應鏈正處于數字化轉型的邊緣，GEP·GEP·2025年趨勢洞見2025年全球商業和宏觀經濟趨勢隨著我們步入2025年，全球經濟力量正朝著不同方向策動，形成了一個復雜的局面。這要求采購和供應鏈團隊重新為戰略注入活力，提高敏捷性。報告下文重點介紹了影響未來一年的六大宏觀經濟趨勢，每一項都會根據國際貨幣基金組織(IMF)測，全球通脹率在202降至2024年的5.8%，并在2025年進一步降至4.3%。12024年，美國的通脹率預計將達到3%，低于2022年的8%和2023年的4.1%。2024年9月，英國的通脹率降至1.7%，低于英格蘭銀行2%的目標。22024年，英國的通脹率預計將達到2.6%。歐元區呈現出類似的下降趨勢，2024年9月的通脹率為1.7%；2024年通脹率預計為2.4%。3盡管全球通脹基本得到控制，但由于地緣政治沖突尚未解決，包括俄羅斯入侵烏克蘭和中東地區的持續沖通貨膨脹趨勢：年度變化百分比（歷史和預測）預測國家/地區分類20222023202420252026全球4.33.6發達經濟體2.02.0美國8.04.13.02.1英國2.12.0歐元區2.02.02.02.0澳大利亞3.33.0新興和發展中亞洲2.72.8東盟五國印度4.14.1中東和中亞8.5拉丁美洲和加勒比地區8.55.7撒哈拉以南非洲8.4來源：TradingEconomics，《世界經濟展望報告》，2024年10月，國際貨幣基金組織采購與供應鏈6采購與供應鏈7GEP·GEP·2025年趨勢洞見2024年通貨膨脹趨勢：月度百分比變化來源：TradingEconomics，《世界經濟展望報告》，2024年10月，國際貨幣基金組織2025年重點趨勢觀察沖突與貿易戰需警惕地緣政治不穩定帶來的供應和價格壓力，包括中東沖突、俄羅斯入侵烏克蘭以及持續的貿易緊張局勢食品價格上漲農業生產成本上升、需求增加及極端天氣事件可能導致食品價格上漲，推高通貨膨脹政府和政策變化隨著主要經濟體領導層更替和政策變化，需警惕潛在的經濟轉變和不斷變化的貿易動態利率主要經濟體央行降息可能通過刺激經濟活動和需求帶來成本壓力石油價格波動如果減產、沖突或市場變化導致石油和能源價格上漲，成本可能增加采購與供應鏈8GEP·GEP·2025年趨勢洞見根據國際貨幣基金組織2024年10月版《世界經濟展望報告》的預測，2024年和2025年全球增長率預計將保持在3.2%。4美國經濟增長率預計將從2023年的2.9%放緩至2024年的2.8%，然后在2025年進一步降至2.2%。由于通脹率下降以及貨幣政策可能放寬，英國2024年的表現預計會稍好一些，增長率為1.1%，高于2023年的0.3%和2025年的1.5%（高于國際貨幣基金組織7月預測的0.7%）。5歐元區也有望在2024年復蘇，預計GDP增長率為0.8%，高于2023年的0.4%。2025年，該地區的經濟增長率預計將達到1.2%。受到中國經濟放緩的影響，亞洲新興經濟體的增長速度與2023年相比將會放慢，預計2024年的增長率為4.8%。這比2023年的5.2%有所下降，主要原因是房地產價格疲軟和消費者信心不足。6作為世界第二大經濟體，其2025年增長率預計將放緩至4.5%。中國一直在推出刺激措施，包括下調現有住房抵押貸款利率和增加銀行貸款，以刺激經濟。印度2024年和2025年的增長率預計分別為7%和6.5%，低于2023年的8.3%。GDP增長：年度變化百分比（歷史和預測）預測國家/地區分類20222023202420252026全球3.23.3發達經濟體2.9美國2.22.0英國4.80.3歐元區0.30.8澳大利亞3.92.02.12.2新興和發展中亞洲5.04.9東盟五國5.44.03.04.1印度7.08.37.06.56.5中東和中亞3.94.2拉丁美洲和加勒比地區2.52.7撒哈拉以南非洲4.24.4來源：《世界經濟展望報告》，2024年10月，國際貨幣基金組織采購與供應鏈9GEP·GEP·2025年趨勢洞見隨著通脹趨于穩定，各國央行正將重點轉向刺激需求。隨著通脹接近目標水平，美國、英國、歐元區和中國的央行于2024年開始降息。2024年9月，美國聯邦儲備委員會四年來首次降息，這一趨勢可能會持續到2025年，政府希望借此緩解經濟壓力，重振經濟增英國于2024年8月降息至5%，這是自疫情以來的首次降息，并在11月再次降至4.75%。8歐洲央行于2024年10月降息至3.25%中國人民銀行于2024年10月將政策利率下調至3.1%，并將五年期貸款市場報價利率下調至3.6%。10此次降息旨在刺激房地產和信貸市場。與許多新興經濟體一樣，印度將2024年基準利率維持在6.5%，并采取謹利率對比來源：經合組織，TradingEconomics采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見長期年利率：趨勢及預測8765432102022202320242025來源：經合組織，TradingEconomics4.54.03.53.02.52.00.50.02024年第四季度2025年第一季度2025年第二季度2025年第三季度2025年第四季度 日本歐元區澳大利亞來源：經合組織，TradingEconomics采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見七國集團中的許多經濟體失業率已接近數十年來最低水平。盡管這些國家的就業市場穩定，但也有疲軟跡象。隨著自動化和人工智能為各行各業帶來變革，全球勞動力市場正在發生重大變化。2025年，隨著越來越2024年10月，美國和英國的失業率高于年初水平。美國勞工部2024年10月發布的數據顯示，截至2024年10月26日當周，領取失業救濟金的美國人數增加了3.9萬人，達到189萬人，這是自2021年以來高水平。12持續申領救濟金的人數不斷增加，表明許多工人難以重返勞動力市場。英國2024年的失業率預計將高于往年（2022年的3.9%和2023年的4%預計到2024年底將達到4.3%。13場保持積極態勢，2024年9月的失業率為7.8%，低于2023年的8%。15發達經濟體3.64.4.04.34.14.06.3澳大利亞4.44.5其他發達經濟體3.63.6來源：《世界經濟展望報告》，2024年10月，國際貨幣基金組織采購與供應鏈9GEpl20252025年重點趨勢觀察全球經濟增長地緣政治沖突貿易緊張與本地化人工智能與自動化全球經濟增長地緣政治沖突貿易緊張與本地化人工智能與自動化需關注增長不均衡導致的就業市場疲軟，尤其是歐洲和中國等發達經濟體的增長預計將趨于平緩中東地區的持續沖突可能會擾亂商品、貨運和制造業，從而可能破壞就業市場的穩定日益加劇的貿易緊張局勢及回岸和近岸外包等戰略可能影響制造業并改變勞動力需求人工智能和自動化的采用將增加對技術崗位的需求，要求技能提升，同時也引發對潛在失業的擔憂采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見石油價格從2024年初的每桶85美元略微下降到9月的平均每桶75美元。由于全球經濟增長乏力，石油市場的價格并非僅由需求決定。中東地區的沖突、俄羅斯入侵烏克蘭以及石油自愿減產都是導致價格居高不下2025年，石油價格預計將穩定在75-80美元/桶的范圍內。但是，如果中東局勢進一步升級，油價可能會超原油價格（美元/桶）8060400200第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度第一季度第二季度第三季度第四季度2022202320242025布倫特原油現貨均價西得克薩斯中質油現貨均價來源：美國能源信息署2025年重點趨勢觀察需求放緩需求疲軟可能導致庫存增加和原油價格下跌沙特阿拉伯與OPEC+減產中東沖突作為主要產油地區的中東沖突，可能在2025年加劇油價波動若沙特阿拉伯及其OPEC+盟國在2025中東沖突作為主要產油地區的中東沖突，可能在2025年加劇油價波動采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見自加入世界貿易組織以來，中國一直是經濟增長的巨大引擎。如今，中國正在經歷增長放緩、房地產危機和貿易戰的醞釀和對近岸外包興趣的增加，使得這些挑戰更加嚴峻。這些壓力有可能限制這個世界第二大經濟更深層、更長期的經濟放緩，會帶來全球性的影響：中國不僅是鋼鐵、建筑材料、醫藥原料、鞋類和電子產品的最大供應國，也是燃料、機械設備和貴金屬的最大進口國之一。經濟放緩將影響到與中國有貿易和投資2025年六大領導力主題采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見采購正處于一場深刻變革的風口浪尖。盡管所有職能都有望從人工智能的創新中受益，但很少有職能像采購一樣面臨如此劇烈的變化。隨著人工智能工具日益成熟并承擔更復雜的角色，傳統的采購運營模式將會過現今的采購職能歷來都是通過熟練掌控供應商管理、成本優化和風險緩解，來實現成功運營。采購運營模式依賴于人類專業知識，往往會面臨效率低下、數據分散和勞動密集型流程等方面的挑戰。人工智能提供了令采購領導者已經在思考：技術是否會重新定義人類的角色？采購職能未來是否還會存在？定的，但不是以當前采購領導者所理解的形式。隨著企業踏上人工智能演進之旅，人工智能將以三種不同的采購演變的三個階段?人工智能工具充當“助手”，自動執行低價值?人工智能工具充當“助手”，自動執行低價值任務并提供見解?核心決策仍由人工完成輔助執行執行?人工智能自主管理工作流程，由人工指導進行驗證新的戰略職位出現?采購活動由用戶管理，人工智能助手提供支持采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見2025年，大多數企業將處在輔助階段。在這一階段，人工智能工具充當“助手”的角色，自動執行低價值任務并提供見解，幫助采購團隊作出更明智的決策。如今，人工智能已嵌入尋源到付款(S2P)平臺中，提供支出預在現階段，采購團隊的規模和結構不會受到重大影響。人工智能僅限于增強人的能力、提高生產力，并幫助團在執行階段，人工智能的作用將更加突出。更先進的人工智能解決方案將開始管理端到端采購工作流程，自主在這一階段，采購團隊的結構將開始轉變。隨著自動化的接管，對戰術角色的需求將逐漸減少。取而代之的是，新的戰略角色將會出現，專注于解讀人工智能驅動的見解、管理更復雜的品類，并確保人工智能輸出得到隨著采購演變為更具戰略性的業務價值驅動力，團隊將會需要新的能力，重點包括數據分析、人工智能熟練度設想中的最后一個演變階段是賦能階段。在這一階段，采購將成為高度數字化的職能，業務用戶將在人工智能助手的幫助下獨立管理采購活動。常規的低復雜度采購、供應商評估甚至合同談判都將由直觀的人工智能驅動在這一階段，運營模式將發生巨大轉變。品類團隊將發展成為價值鏈優化團隊，而業務合作伙伴團隊將深度嵌入業務單元，提供與運營目標一致的見解和戰略。自助式采購的興起將減少對傳統角色的需求，取而代之地，采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見人工智能在采購中的潛力遠不止自動化和效率。隨著人工智能工具的發展，它們將揭示對供應商績效、成本優化、風險管理和可持續發展的更深入見解。采購將不再僅以成本節約為衡量標準。一些新的標準，例如應要充分實現這些優勢，企業必須投資于正確的基礎設施，包括主數據準備、無縫數字生態系統以及采購團隊1.采用清晰的人工智能愿景和戰略：人工智能轉型必須從清晰的愿景開始。在轉型的早期階段，確保高管的2.投資于數據管理：數據是人工智能的支柱。首席采購官必須確保企業擁有干凈、可訪問、可管理的數據，3.構建新的能力：向人工智能驅動的采購轉型需要新的技能組合。首席采購官應優先提升團隊的技能，重點人工智能正在改變采購運營模式的未來。即將發生的變化不僅會重塑采購團隊的運作方式，還會改變他們創造價值的方式。接受這一轉變并投資于正確工具、數據基礎設施和人才的企業，將能釋放價值并超越競爭對手。采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見長期以來，采購部門一直在尋找能夠簡化業務的方法。許多員工都認為自己是精明的買家或熟練的談判者，但采購職能的表現卻一直比他們出色。如果有一種方法能讓員工遵循流程，幫助他們選擇采購渠道并縮短采采購協同平臺能夠幫助整個企業在尋源到付款流程中實現端到端人工智能驅動的自助服務。人工智能，特別是生成式人工智能，可以通過推薦最佳供應商、談判優惠價格和自動遵守采購政策，指導員工（無論其專業技能如何）經由需求輸入流程作出最佳采購決策。這可確保企業內部人員以簡單、有序且具有成本效益的方人工智能驅動的采購協同工具利用實時數據和預測分析，使企業不僅能簡化并自動化執行采購流程，還能以協同工具整合不同系統和功能的采購流程，提供一個單一平臺，讓員工可以輕松高效地采購商品和服務〉自動執行供應商選擇、合同管理和訂單處理等工作流程，確保符合公司采購政策〉人工智能驅動的協同工具通過數據分析和機器學習增強這些能力，優化采購決策、預測需求并降低供應鏈風險自動執行訂單處理、發票匹配和合同管理等日常采購任務，是協同平臺的一大顯著優勢。這些人工智能驅動的工具可以端到端地處理采購流程，減少人工操作的需求。這些效率提升可以讓采購團隊解放精力，專注于采購與供應鏈20GEP·GEP·2025年趨勢洞見隨著供應鏈中斷現象越來越普遍，敏捷性的重要程度更勝以往。協同工具可以幫助企業根據實時數據動態調整采購策略。這些平臺能夠分析來自多個來源的數據，突出潛在風險并推薦替代供應商或重新規劃物流，確保盡近年來，隨著供應網絡的互聯程度不斷增強，整個供應鏈的風險也隨之增加。人工智能支持的采購協同平臺讓企業能夠監控供應商表現、地緣政治因素和市場條件，從而主動管理這些風險。人工智能可以識別有潛在問題的模式和趨勢，并將其標記出來，以便采取行動。有了這種預測能力，采購團隊就能夠在風險升級之前加以采購協同工具的部署不應孤立進行，而應與企業的宏觀目標保持一致，必須明確要實現的企業目標（合規、降盡管這些工具令人興奮不已，但數據是它們的致命弱點。這些平臺依賴實時、準確的數據來提供有意義、可執行的見解。管理者需要優先考慮整合來自ERP、財務和供應商門戶網站等多個系統的數據，并確保數據干凈且部署協同工具是采購團隊運作方式的重大轉變。制定有效、穩健的變更管理計劃至關重要，不能等到事后補救。領導者應部署全面的變更推動計劃，包括溝通策略、培訓、研討會等。必須轉變文化，接受數據和自動化無需對ERP系統進行重大升級就能更高效地組織采購活動，這對于人工智能驅動的采購協同工具，企業能夠大幅提高效率，并使其團隊能夠以更具影響力的方式降低成本、管理采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見3.人工智能代理加入采購和供應鏈團隊陣容在采購和供應鏈管理中，人工智能代理已經不再是理論。它們已從概念發展為能力，成為企業可以立即實施的強大實用工具。這些數字代理背后的技術已經發展到可以簡化運營、增強決策能力并提高復雜全球供應鏈不過，它們究竟是什么呢？簡單地說，人工智能代理，有時也稱為數字代理或自主代理，是由人工智能驅動的智能交互式軟件工具。它們以自主或半自主的方式運作，運行，依靠預設參數、實時信息和機器學習能力來管理任務、分析數據并作出決策。人工智能代理可以執行多種采購和供應鏈功能，從自動采購訂單并跟蹤常規任務自動化：人工智能代理可自動執行創建采購訂單和匹配發票等繁瑣任務，讓團隊能夠專注于高影響力風險監控：人工智能代理配備預測分析功能，可監控天氣事件和地緣政治風險等干擾因素，讓團隊能夠主動需求預測：人工智能代理可通過分析歷史數據和市場信號，提供更準確的需求預測，幫助企業改進生產和采購供應流優化：人工智能代理最終將監控所有供應鏈的運行，從原材料到最終交付，提出建議或進行干預從而優采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見2025年值得考慮的人工智能代理短期應用?常規任務自動化?風險監控?需求預測長期應用?增量采購?供應關系管理?供應流優化獲取人工智能代理從選擇合適的技術供應商開始。人工智能和自動化領域的領先供應商可提供模塊化的解決方GEP預計，新的供應商將大量涌現。許多供應商會提供令人驚艷或引人注目的用例，以及快速實施的路徑。然對人工智能代理持懷疑態度是可以理解的。這已經不是科技公司第一次被指責兜售“魔豆”。關于可靠性、控?可靠性：人工智能代理應展現出透明度，?人機閉環見解：這些代理旨在支持人的專業知識，而不是取而代之。它們的角色是協作者，幫助團隊專注?控制復雜性，循序漸進：從小規模試點開始，使團隊采購與供應鏈23GEP·GEP·2025年趨勢洞見在影響較大的特定領域試行人工智能代理，在受控環境下評估技術的有效性和風險，讓組織逐步學習。試點項人工智能代理需要依靠準確的高質量數據才能作出正確的決策。否則，數字代理可能會錯失目標或提供錯誤結要確保數據標準化、跨系統集成并且隨時可供數字代理使用。如有必要，應在部署人工智能代理之前投資于數比技術結果更重要的，或許是潛在的動力。由于人工智能代理會影響業務的各個領域，組織中的利益相關者應該親自體驗人工智能代理，這樣他們未來才能宣傳這項技術的實用價值。及早讓跨職能團隊參與進來，確保相跨職能團隊還可以確定目標，避免動搖。這些項目的成果可能存在一定的主觀性，因此，需要有一個平衡的領人工智能代理不再是未來的概念，它們已成為采購和供應鏈領導者用以提高運營彈性、效率和適應性的切實工具。通過專注于試點項目、擁有高質量數據的業務領域以及跨職能合作，管理者可以在未來一年釋放人工智能代理帶來的戰略優勢。對于準備邁出第一步的企業，人工智能代理代表著采購和供應鏈管理未來的重大進步，采購與供應鏈24GEP·GEP·2025年趨勢洞見4.關于價值的討論不斷變化也許可以原諒采購部門在過去五年中不太確定要專注的重點。優先事項快速轉變，從降低成本到疫情安全，2025年，采購和供應鏈管理的業務價值不再僅僅取決于成本。隨著彈性、可持續性、風險管理和合規性等新壓力的出現，價值主張已經發生變化。問題不在于是否適應，而在于如何將這些維度融入運營和戰略。成本許多組織尚未擴展績效指標以反映新的價值公式。過去，關注的重點是總擁有成本(TCO)或采購節約。2025傳統的KPI要演進。例如，彈性必須通過供應鏈的靈活性或中斷后的恢復時間來衡量。碳排放，而供應商多樣性和道德合規性應當成為衡量供應商的核心標準。成本節約通常更容易衡量，但這些新采購團隊向董事會和管理層匯報成功的方式轉變，是這一KPI演進的一個重要方面。同樣重要的，是就這些指標的衡量方式達成一致。現在，關于總價值影響的溝通已經超越成本節約的范疇。這要求采購部門展示其決策新的采購衡量標準可持續性將ESG標準和合規性追蹤整合到戰略中以減少排放并增強道德實踐風險管理建立框架，在發生危機前主動識別并緩解供應鏈風險增強供應鏈適應性和增強供應鏈適應性和中斷后恢復能力建立強大、長期的合作和創新伙伴關系采購與供應鏈25GEP·GEP·2025年趨勢洞見主觀價值衡量還包括彈性，這是一個關鍵優先事項，但不同企業和行業對其的定義并不一致。增強彈性通常意味著需要付出更高的短期成本，例如投資于雙重采購、建立近岸供應鏈或增加安全庫存。這會給采購領導者帶彈性需要付出代價，管理者需要做好接受這種權衡的準備。與增強彈性相關的成本增加應視為長期投資，而非彈性的真正價值在于確保中斷期間的業務連續性、防止收入損失和維護客戶信任。對于采購和供應鏈領導者而2025年，圍繞可持續性和合規性，法規要求以及利益相關方的期望將愈發嚴苛。領導者必須認識到，可持續性對環境、社會和治理(ESG)標準的遵守越來越受到投資者、監管機構和消費者的嚴格審視，因此成為商業活動采購部門必須與供應商合作，確保他們達到這些標準。這可能意味著要重新談判合同，納入可持續發展條款，或投資于實時監控供應商合規性的技術。領導者還應通過建立靈活的采購系統，集成合規性追蹤和報告工具，由于地緣政治不穩定、氣候事件或疫情引起的供應鏈中斷已不再是反常現象。預測和緩解風險的能力將成為現采購和供應鏈領導者必須投資于預測分析和人工智能支持的風險管理工具，以洞察可能發生的中斷。這包括監控供應商風險指標、地緣政治動態和市場波動。這些工具將幫助采購團隊作出更明智的采購決策，調整供應采購與供應鏈26GEP·GEP·2025年趨勢洞見傳統上，供應商被視為單純的交易伙伴。但長期以來存在一種趨勢，即將一部分特定的供應商重新定義為戰略合作伙伴，并將他們與普通供應商進行有意義的區分。2025年，這部分供應商將成為推動創新、可持續性和彈性的關鍵合作伙伴。與他們的合作可能涉及共同創新計劃、可持續發展合作伙伴關系或共同技術投資。與主要對許多企業而言，改變供應商管理方式勢在必行。關注的重點必須從壓縮利潤轉向共同創造對雙方都有益的價值。在這個創造價值的新時代，供應商的合作將是取得長期成功的關鍵，但采購必須立下規則。對于一些企業超越成本的業務價值演變既是挑戰，也是機遇。通過擁抱彈性、可持續性和主動風險管理，管理者可以打造穩健、適應性強和面向未來的供應鏈。在2025年取得成功的，將是那些認識到價值已不僅僅以價格衡量，而是采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見日益嚴格的監管環境讓2025年的前景蒙上陰霾。隨著世界各國政府和監管機構將可持續發展、道德采明度放在首位，采購和供應鏈領導者發現自己正穿行于不斷變化的標準、限制和合規要求的迷宮中。由此，這一發展既是顛覆，也是挑戰。幾十年來，全球化使企業能夠優化成本和效率。除了直接供應商之外，企業并不一直需要對供應鏈有太多了解。如今，同樣的全球布局正在接受審查，監管機構希望提高透明度，并要求企業對上游供應鏈中的行為負責。歐盟的《企完全不重要不知道95%認為ESG是重要性穩定并且不斷升高的優先事項不知道重要性升高調查問及109名受訪者：“在1到7的范圍內，1代表完全不重要，7代表非常重要，請問ESG議題在貴組織內的重要性如何？”以及“ESG議題在貴組織內的重要性是否正在增長……？”采購與供應鏈28GEP·GEP·2025年趨勢洞見目前，全球企業的任務是應對不同地區和國家之間差異巨大的合規要求，克服可能會擾亂既定運營、增加成本對于在現今監管環境下運營的企業而言，透明度是一項基本要求。能夠展示道德實踐、供應鏈透明度以及對ESG原則承諾的企業，更能贏得監管機構、投資者和客戶的信任。透明度措施還能提升企業的品牌實力和領導者應制定明確的供應鏈實踐報告框架，與CSRD等法規設定的透明標準保持一致。采用能夠追蹤并驗證供在審計和監管申報過程中，合規往往處于次要地位。但在當前的嚴格審查下，這種方法可能無法滿足要求。現合規工作組是對采購和供應鏈團隊的務實提升。這些小組可以監控監管動態，跟蹤供應商實踐中的變化，并定許多企業可能尚未與供應商建立足以應對現今監管需求的合同框架。為了制定標準條款和條件，很多協議都忽略了其中的一些要素。此外，由于許多企業有成千上萬家供應商需要管理，標準報告歷來比定制的合規性分析分擔責任至關重要。企業應修訂供應商協議，在協議中加入符合相關法規的具體條款，如可持續發展目標、勞采購與供應鏈29GEP·GEP·2025年趨勢洞見大多數企業都有某種形式的供應商審核和記分卡，但很少有企業將其設計得足夠完善，能夠有效管理復雜、多這可能需要企業撥出預算并提供組織支持，以增加供應商審計的頻率和深度，尤其是針對高風險供應商。企業還應修訂記分卡系統，對可持續發展、勞工實踐和道德采購等領域的合規性進行評估。定期與供應商分享記分某些地區的地緣政治緊張局勢和監管壓力，尤其是那些可能存在勞工或環境合規問題的地區，正在促使企業重新思考采購戰略。對于采購和供應鏈領導者而言，這是一個實現供應鏈多樣化和本地化以降低風險的機會。通第一步是設計一個內部商業案例，評估多樣化供應商網絡帶來的抗風險能力與成本效益之間的關系。無論優先隨著監管審查的加強，采購和供應鏈領導者必須從被動的合規轉向主動的戰略管理。通過擁抱透明度，將合規重新定義為持續過程，加強供應商問責制，強化審計和建立彈性供應網絡，企業可以應對監管需求帶來的挑采購與供應鏈30GEP·GEP·2025年趨勢洞見6.本地化與全球化-爭斗仍在繼續全球貿易格局正在發生變化，2025年的供應鏈需要重新調整。七國集團已表態重新將重心放在扶持國內產業，這有可能扭轉數十年來的自由貿易政策。多年來，全球化和自由貿易主導著戰略思維，使企業能夠利用對于供應鏈和采購領導者而言，這種變化的環境意味著必須重新思考傳統模式。受到貿易保護主義政策、關稅和加強監管審查的影響，未來將要求企業采用更敏捷、更具彈性和前瞻性的供應鏈管理方法。2025年，幾地緣政治緊張局勢，尤其是美國和中國之間的緊張關系，正在迫使企業重新考慮對全球化供應鏈的依賴。企業對友岸外包和近岸外包越來越感興趣。友岸外包是指企業傾向于選擇政治上一致的國家的供應商，而近岸外包這種戰略轉移是出于加強控制和降低風險的需要。隨著企業重新考慮對地緣政治動蕩的風險敞口，領導者必須在成本和安全問題之間取得平衡。傳統上通過離岸外包節省下來的成本，可能已經無法彌補不穩定的貿易關系對于環境可持續發展的關注長期以來被認為是一種企業責任舉措，如今在許多七國集團經濟體已經成為監管要求和市場驅動之下的強制任務。歐盟的碳邊界調整機制(CBAM)以及全球減少碳排放的努力已經清晰表明：企業再也不能將可持續發展視為次要問題。對于追蹤和報告排放，特別是供應鏈中范圍3排放的需求，已引發了一場重大轉變。企業如能擁有透明且注重環保的供應鏈，不僅可以避免處罰，還能吸引投資并贏得消費者忠誠過去幾年的混亂給許多企業的運營留下了傷疤。貿易壁壘是另一個隱患，可能會打破周全縝密的供應鏈戰略。現在是時候采用“以防萬一”的戰略來建立冗余，實現供應商多樣化并提高供應網絡的透明度。由于成本壓采購與供應鏈GEP·GEP·2025年趨勢洞見重新定義總擁有成本(TCO)過去，總擁有成本的計算主要由直接成本驅動：單價、運輸和勞動成本。2025年，這種狹隘的視角將不再適管理者必須超越傳統的成本衡量標準，采取更全面的總擁有成本視角，綜合考慮地緣政治風險、環境法規和供供應鏈不再是一系列孤立的交易，它們正在演變成復雜的生態系統。2025年，最成功的將是那些將供應商視為緊密合作伙伴，在成本、創新、風險管理等方面開展合作的企業。領導者應投入資源，與供應商、物流服務提一個正常運作的生態系統可以帶來諸多益處。可以幫助企業更輕松地應對挑戰和推動創新。可以幫助企業更加2025年供應鏈戰略采購與供應鏈32GEP·GEP·2025年趨勢洞見2025年的當務之急，是針對一個貿易壁壘多于貿易協定的世界做好準備。鑒于全球貿易中的保護主義、關稅和政治干預似乎不可能在短期內消退，管理者應加快長期戰略轉型，專注于多樣化、鄰岸外包、友岸外包和區域這不是一系列漸進式變革。領導者正在制定新的供應鏈戰略和模式。我們需要重新定位指南針，準備好在一個采購和供應鏈領導者面臨著復雜多變的局面，全球化的力量正在讓位于保護主義和新的監管要求。要在2025年取得成功，就必須在戰略上進行更大膽的轉變：重新計算總擁有成本，將長期風險納入考慮；建立促進彈性2025年，采購和供應鏈領導者將迎來前所未有的機遇，將運營轉變為敏捷、有彈性的生態系統。通過采用人工智在貿易政策發生轉變、可持續發展的緊迫性增加、監管環境不斷變化等背景下，采購和供應鏈將發揮核心作用，在那些投資于變革性工具并培育適應性文化的領導者，將在這一新環境中占據最佳的生