預算員備考誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.預算編制的基本程序中，不屬于前期準備階段的工作是：

A.明確預算編制目標

B.收集整理基礎數(shù)據(jù)

C.制定預算編制方案

D.進行預算執(zhí)行分析

2.預算編制的原則中，不包括以下哪一項：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可比性原則

D.及時性原則

3.預算編制中，采用增量預算法的優(yōu)點是：

A.操作簡單，易于理解

B.預算編制過程較為科學

C.有助于提高預算編制的準確性

D.以上都是

4.下列關于零基預算法的說法，錯誤的是：

A.零基預算法要求對每一項預算進行重新評估

B.零基預算法適用于預算編制較為復雜的組織

C.零基預算法有助于提高預算編制的效率

D.零基預算法適用于所有類型的預算編制

5.預算執(zhí)行過程中，對預算進行調整的主要原因是：

A.預算編制不準確

B.宏觀經濟環(huán)境變化

C.企業(yè)戰(zhàn)略調整

D.以上都是

6.預算執(zhí)行分析中，常用的分析指標不包括：

A.預算完成率

B.預算執(zhí)行進度

C.預算執(zhí)行成本

D.預算執(zhí)行效益

7.預算考核的目的是：

A.評估預算編制的準確性

B.評價預算執(zhí)行效果

C.優(yōu)化預算編制方法

D.以上都是

8.預算考核的方式不包括：

A.績效考核

B.過程考核

C.結果考核

D.預算編制考核

9.預算編制過程中，下列不屬于外部信息的是：

A.行業(yè)數(shù)據(jù)

B.政策法規(guī)

C.競爭對手信息

D.企業(yè)內部數(shù)據(jù)

10.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制依據(jù)：

A.預算編制目標

B.預算編制原則

C.預算編制方法

D.預算編制人員

11.預算編制過程中，以下哪一項不屬于預算編制步驟：

A.確定預算編制目標

B.收集整理基礎數(shù)據(jù)

C.制定預算編制方案

D.預算執(zhí)行分析

12.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制內容：

A.收入預算

B.支出預算

C.成本預算

D.利潤預算

13.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制方法：

A.增量預算法

B.零基預算法

C.預算分解法

D.系統(tǒng)分析法

14.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制依據(jù)：

A.預算編制目標

B.預算編制原則

C.預算編制方法

D.預算編制人員

15.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制步驟：

A.確定預算編制目標

B.收集整理基礎數(shù)據(jù)

C.制定預算編制方案

D.預算執(zhí)行分析

16.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制內容：

A.收入預算

B.支出預算

C.成本預算

D.利潤預算

17.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制方法：

A.增量預算法

B.零基預算法

C.預算分解法

D.系統(tǒng)分析法

18.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制依據(jù)：

A.預算編制目標

B.預算編制原則

C.預算編制方法

D.預算編制人員

19.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制步驟：

A.確定預算編制目標

B.收集整理基礎數(shù)據(jù)

C.制定預算編制方案

D.預算執(zhí)行分析

20.預算編制中，以下哪一項不屬于預算編制內容：

A.收入預算

B.支出預算

C.成本預算

D.利潤預算

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.預算編制的原則包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.可比性原則

D.及時性原則

2.預算編制的方法包括：

A.增量預算法

B.零基預算法

C.預算分解法

D.系統(tǒng)分析法

3.預算執(zhí)行分析常用的指標包括：

A.預算完成率

B.預算執(zhí)行進度

C.預算執(zhí)行成本

D.預算執(zhí)行效益

4.預算考核的方式包括：

A.績效考核

B.過程考核

C.結果考核

D.預算編制考核

5.預算編制依據(jù)包括：

A.預算編制目標

B.預算編制原則

C.預算編制方法

D.預算編制人員

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.預算編制過程中，預算編制目標是確定預算編制內容和方法的依據(jù)。（）

2.預算編制的原則中，全面性原則要求預算編制內容應包括企業(yè)生產經營的各個方面。（）

3.預算編制的方法中，增量預算法適用于預算編制較為復雜的組織。（）

4.預算執(zhí)行分析中，預算完成率是指實際完成數(shù)與預算數(shù)之比。（）

5.預算考核的目的是為了評價預算編制的準確性。（）

6.預算編制依據(jù)中，政策法規(guī)屬于外部信息。（）

7.預算編制過程中，預算編制方案是指導預算編制工作的綱領性文件。（）

8.預算編制的內容中，收入預算是指企業(yè)在一定時期內預計可以獲得的各項收入。（）

9.預算編制的方法中，零基預算法適用于所有類型的預算編制。（）

10.預算編制過程中，預算編制人員應具備一定的專業(yè)知識和實踐經驗。（）

參考答案：

一、單項選擇題

1.C2.D3.D4.C5.D6.C7.B8.D9.D10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D

二、多項選擇題

1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD

三、判斷題

1.√2.√3.×4.√5.×6.√7.√8.√9.×10.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述預算編制的基本程序，并說明每個階段的主要工作內容。

答案：預算編制的基本程序通常包括以下階段：

（1）前期準備階段：明確預算編制目標，收集整理基礎數(shù)據(jù)，制定預算編制方案。

（2）編制預算階段：根據(jù)預算編制方案，進行收入預算、支出預算、成本預算等的編制。

（3）審核與匯總階段：對編制完成的預算進行審核，確保預算編制的準確性和合理性，然后進行預算匯總。

（4）審批與下達階段：將預算報請有關領導審批，審批通過后下達執(zhí)行。

（5）執(zhí)行與控制階段：在預算執(zhí)行過程中，對預算執(zhí)行情況進行跟蹤和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。

2.題目：什么是零基預算法？與增量預算法相比，零基預算法有哪些優(yōu)點？

答案：零基預算法是一種從零開始重新評估每項預算的方法，要求對每一項預算進行重新評估，不受以往預算數(shù)額的影響。

與增量預算法相比，零基預算法的優(yōu)點包括：

（1）有助于提高預算編制的準確性，避免盲目跟從歷史數(shù)據(jù)。

（2）能夠促進資源的優(yōu)化配置，提高資源使用效率。

（3）有助于發(fā)現(xiàn)潛在的浪費和冗余，降低成本。

（4）能夠提高預算編制的透明度和公平性，使預算更加合理。

3.題目：預算執(zhí)行分析中，如何通過預算完成率來評價預算執(zhí)行效果？

答案：預算完成率是評價預算執(zhí)行效果的重要指標，計算公式為：

預算完成率=（實際完成數(shù)/預算數(shù)）×100%

（1）當預算完成率大于100%時，說明預算執(zhí)行超額完成，可能存在預算過低或資源浪費等問題。

（2）當預算完成率小于100%時，說明預算執(zhí)行未達標，可能存在預算過高或資源利用率不足等問題。

（3）當預算完成率接近100%時，說明預算執(zhí)行效果較好，預算編制較為合理。

4.題目：簡述預算考核的作用，以及考核過程中應注意哪些問題。

答案：預算考核的作用包括：

（1）評估預算編制的準確性，為后續(xù)預算編制提供依據(jù)。

（2）評價預算執(zhí)行效果，為管理層提供決策參考。

（3）激勵員工努力工作，提高企業(yè)整體效益。

（4）促進企業(yè)內部控制，提高管理效率。

考核過程中應注意以下問題：

（1）考核指標應科學合理，能夠全面反映預算執(zhí)行效果。

（2）考核結果應客觀公正，避免人為因素的影響。

（3）考核結果應及時反饋，為員工提供改進方向。

（4）考核過程中應注意激勵與約束并重，避免考核結果過分強調懲罰。

五、論述題

題目：論述預算在企業(yè)財務管理中的重要性，并結合實際案例說明預算如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

答案：預算在企業(yè)財務管理中扮演著至關重要的角色，它是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要工具。以下是對預算重要性的論述，并結合實際案例說明預算如何幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

預算的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：預算是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體體現(xiàn)，它將戰(zhàn)略目標轉化為可衡量的財務指標，為企業(yè)提供了清晰的執(zhí)行路徑。通過預算，企業(yè)可以明確資源分配，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

2.資源配置：預算有助于企業(yè)合理配置資源，確保資源得到最有效的利用。通過預算，企業(yè)可以識別出資源瓶頸，優(yōu)化資源配置，提高運營效率。

3.風險管理：預算可以提前識別潛在風險，幫助企業(yè)制定相應的風險應對措施。通過預算分析，企業(yè)可以預測未來可能出現(xiàn)的財務問題，提前做好準備。

4.成本控制：預算是成本控制的重要手段，它有助于企業(yè)監(jiān)控和控制成本支出。通過預算，企業(yè)可以設定成本控制目標，并定期進行成本分析，確保成本在可控范圍內。

5.績效評估：預算為企業(yè)提供了一個評估績效的標準，通過比較實際執(zhí)行結果與預算目標，企業(yè)可以評估各部門和個人的績效，從而進行有效的激勵和改進。

實際案例說明：

以某大型制造企業(yè)為例，該企業(yè)通過實施全面預算管理，實現(xiàn)了以下戰(zhàn)略目標：

（1）提高市場份額：通過預算，企業(yè)優(yōu)化了產品結構，增加了高附加值產品的生產，從而提高了市場份額。

（2）降低成本：預算幫助企業(yè)識別了成本浪費環(huán)節(jié)，通過改進生產流程和采購策略，降低了生產成本。

（3）提升盈利能力：通過預算，企業(yè)實現(xiàn)了收入和成本的合理匹配，提高了盈利能力。

（4）增強企業(yè)競爭力：預算的實施使企業(yè)更加注重內部管理，提高了企業(yè)的整體競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.C解析思路：前期準備階段的工作包括明確預算編制目標、收集整理基礎數(shù)據(jù)、制定預算編制方案，而不包括進行預算執(zhí)行分析，這是在預算執(zhí)行階段的工作。

2.D解析思路：預算編制的原則包括全面性、合理性、可比性、前瞻性等，但及時性原則并不是預算編制的常規(guī)原則。

3.D解析思路：增量預算法的優(yōu)點在于操作簡單，易于理解，同時能夠保持與歷史數(shù)據(jù)的連續(xù)性，便于比較和分析。

4.C解析思路：零基預算法要求對每一項預算進行重新評估，這意味著它不依賴于歷史數(shù)據(jù)，因此選項C是錯誤的。

5.D解析思路：預算執(zhí)行過程中可能因為多種原因進行調整，包括預算編制不準確、宏觀經濟環(huán)境變化、企業(yè)戰(zhàn)略調整等。

6.C解析思路：預算執(zhí)行分析常用的指標包括預算完成率、預算執(zhí)行進度、預算執(zhí)行成本和預算執(zhí)行效益，不包括預算執(zhí)行成本。

7.B解析思路：預算考核的目的是評價預算執(zhí)行效果，確保預算目標的實現(xiàn)，并為未來的預算編制提供參考。

8.D解析思路：預算考核的方式通常包括績效考核、過程考核和結果考核，預算編制考核并不是一個常見的考核方式。

9.D解析思路：預算編制的外部信息包括行業(yè)數(shù)據(jù)、政策法規(guī)、競爭對手信息等，而企業(yè)內部數(shù)據(jù)屬于內部信息。

10.D解析思路：預算編制依據(jù)包括預算編制目標、原則、方法等，而預算編制人員是執(zhí)行預算編制工作的人員，不屬于依據(jù)。

11.D解析思路：預算編制步驟包括確定預算編制目標、收集整理基礎數(shù)據(jù)、制定預算編制方案、進行預算執(zhí)行分析等，預算執(zhí)行分析不屬于編制步驟。

12.D解析思路：預算編制內容通常包括收入預算、支出預算、成本預算等，利潤預算是收入預算和支出預算的結果，不屬于獨立的內容。

13.D解析思路：預算編制方法包括增量預算法、零基預算法、預算分解法等，系統(tǒng)分析法并不是一種預算編制方法。

14.D解析思路：預算編制依據(jù)包括預算編制目標、原則、方法等，預算編制人員是執(zhí)行預算編制工作的人員，不屬于依據(jù)。

15.D解析思路：預算編制步驟包括確定預算編制目標、收集整理基礎數(shù)據(jù)、制定預算編制方案、進行預算執(zhí)行分析等，預算執(zhí)行分析不屬于編制步驟。

16.D解析思路：預算編制內容通常包括收入預算、支出預算、成本預算等，利潤預算是收入預算和支出預算的結果，不屬于獨立的內容。

17.D解析思路：預算編制方法包括增量預算法、零基預算法、預算分解法等，系統(tǒng)分析法并不是一種預算編制方法。

18.D解析思路：預算編制依據(jù)包括預算編制目標、原則、方法等，預算編制人員是執(zhí)行預算編制工作的人員，不屬于依據(jù)。

19.D解析思路：預算編制步驟包括確定預算編制目標、收集整理基礎數(shù)據(jù)、制定預算編制方案、進行預算執(zhí)行分析等，預算執(zhí)行分析不屬于編制步驟。

20.D解析思路：預算編制內容通常包括收入預算、支出預算、成本預算等，利潤預算是收入預算和支出預算的結果，不屬于獨立的內容。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD解析思路：預算編制的原則包括全面性、合理性、可比性、及時性等，這些都是確保預算編制質量的重要原則。

2.ABCD解析思路：預算編制的方法包括增量預算法、零基預算法、預算分解法、系統(tǒng)分析法等，這些都是常用的預算編制方法。

3.ABCD解析思路：預算執(zhí)行分析常用的指標包括預算完成率、預算執(zhí)行進度、預算執(zhí)行成本和預算執(zhí)行效益，這些都是評價預算執(zhí)行效果的重要指標。

4.ABC解析思路