摘要由于我國社會主義市場經濟的快速發展，中國優良的傳統計劃市場經濟逐漸被徹底瓦解。在中國社會主義市場經濟的發展中，中國企業作為社會主義經濟發展的主體，也發揮了重要作用。在推進社會主義經濟體制改革的過程中，我國民營企業必須做好全面宏觀調控。只有這樣，才能全面推進民營企業的改革和發展。加強和改進國有企業的管理是提高企業市場競爭力的關鍵。本章將詳細分析國有企業行政管理的重要性，并指出國有企業進一步加強政府內部管理的路徑。關鍵詞：國有企業；行政管理；意義；問題；對策

國有企業行政管理的重要意義在國有企業的管理和實施中，科學全面的行政領導不僅能有效提高國有企業的經濟管理水平，而且能有效促進國有企業的長遠發展。在市場經濟環境急劇變化的今天，搞好國有企業的行政管理具有重要的現實意義。有利于國有企業適應經濟社會的發展今天，隨著我國社會主義市場經濟的蓬勃發展，已經成為國民經濟支柱的企業仍然發揮著重要作用。在國有企業的長期經營和發展過程中，國有企業自身與經濟社會的關系也相當密切。國有企業已經成為經濟和社會的一部分，必然受到市場發展環境的直接影響和市場經濟環境的約束。完善國有企業管理，不僅可以積極促進國有企業深入、健康、快速發展，而且有利于國有企業順應社會主義市場經濟的崛起。另一方面，由于國有企業規模較大，在國有企業的經營管理和蓬勃發展過程中，為了促進國有企業的轉型和發展，積極進一步提高國有企業經濟社會健康發展水平，切實推進國有企業深化改革，全面推進國有企業市場化、社會化，必須加強政府監督管理。在國有企業開展行政管理工作的過程中，政府管理者必須深入公司管理，熟悉各單位職責，加強與各主管職能部門的聯系，建立科學合理的政府管理體系。同時，在企業政府管理的實踐中，企業政府管理者需要把握市場經濟環境的變化，積極創新管理理念，積極學習其他公司更先進的政府管理方法，全面提高政府對企業的管理水平。因此，在行政管理中，科學合理的行政控制不僅可以改善公司的內部管理，而且可以加強公司與社會主義市場經濟發展的關系；此外，在企業發展實踐中，完善政府治理，完善政府管理，有效協調企業不同職能部門之間的合作，有效加強企業之間的合作與溝通，全面保證企業平穩較快發展，全面推進企業適應國民經濟和社會建設需要。有利于提升國有企業的整體競爭力在國有企業經營發展過程中，通過完善企業管理體制，進一步提高企業政府管理水平，也可以有效增強國有企業的凝聚力和競爭力，全面促進國有企業健康穩定發展。一方面，科學合理的行政管理模式可以有效增強公司管理層的凝聚力和國有企業的市場競爭力。與小公司相比，企業具有規模大、融資鏈穩定、安全的特點，這也決定了其未來發展的障礙相對較小。在企業經濟發展過程中，通過采用科學合理的政府管理體制和完善的行政措施，可以有效地加強企業內部各單位之間的深度合作，有利于提高公司內部管理效率，有效優化國家整體凝聚力，促進企業“聚精會神辦事”；此外，科學合理的政府管理也可以保證國有企業發展資金的長期穩定。國有企業管理工作的主要立足點是優化國有企業內部管理者與監事之間的關系，始終保持企業與監事之間的有效溝通和互動，積極爭取監事的幫助，以獲得監管機構的優惠經濟政策和充裕的經濟資金。同樣，行政管理的發展也有利于保持穩定的員工隊伍，充分調動全體員工的工作積極性。在日常管理工作中，管理人員及時、準確地掌握了全體員工的實際需求，不時關注全體員工的工作和生活，在在職員工遇到實際問題時及時提供幫助，讓員工感受到團隊的溫暖和友誼，在自己的崗位上大放異彩，貢獻社會知識。此外，通過完善內部管理制度，加強人才培養，提高人員的專業素質，進一步提高人員的專業知識、技術水平和經營管理能力，可以有效提高國有企業的綜合實力。國有企業行政管理面臨的主要問題在社會主義市場經濟迅猛發展的今天，企業在生產經營和蓬勃發展的過程中，存在著激烈的競爭。同時，由于國家計劃經濟體制的解體，企業也在進一步變革和蓬勃發展。完善企業內部管理，全面提高公司內部管理水平，不僅可以促進公司身心健康持續、蓬勃發展，還可以在很大程度上提高公司的整體發展效率。但是，目前企業內部管理還存在一些突出問題，主要體現在以下幾個方面。組織結構混亂，責任落實不明確許多國有企業存在組織結構混亂的現象，在具體工作中往往設置多個部門。一個項目的管理往往需要多個部門的參與，但涉及到決策時，往往無法及時做出決定。由于中間負責的部門太多，即程序太多，中間時間浪費太長，導致上層決策部門的職能不能很好地突出。中層管理人員多，決策者少，工作效率無法有效提高，進一步導致責任落實不足。參與管理的人很多，直接負責的人很少。一旦出現問題，找不到直接責任人，就無法保證企業的穩定發展。信息化水平低，管理方式落后許多國有企業也采用傳統的管理方法，如工作記錄和各部門的調度與協調。他們還使用傳統的人力資源，這在現代信息技術中沒有得到廣泛應用。例如，在許多國有企業中，往往在領導下設立許多部門，負責信息傳遞和反饋的部門也會很多，但工作效率不是很高，因此無法及時進行信息傳遞和反饋收集。由于國有企業信息化水平較低，很多分支機構在傳輸過程中也會使信息失去準確性，這極大地影響了企業的良好運營。一些辦公系統的過時和老化也非常嚴重。信息化水平低，管理者的信息應用能力低。他們經常使用傳統的人際溝通模式進行管理。管理模式的落后也極大地影響了國有企業行政管理水平的提高。張立東國有企業是中國國民經濟的支柱。由于它們在國民經濟的一些關鍵領域和重要部門占據主導地位，它們的發展對國民經濟有著重要影響。然而，國有企業的發展仍然存在許多問題，包括行政管理方面的一些問題。這些存在的問題嚴重影響了國有企業管理水平的提高，進一步阻礙了國有企業的成長和發展。本文指出了國有企業行政管理中存在的問題，并針對這些問題提出了一些有針對性的建議和對策，希望能起到一定的參考作用?！肮俦疚弧彼枷腼@著，管理理念落后我國國有企業的人力資源管理尤其受到封建思想的影響。封建社會的“官本位”思想對國有企業產生了重大影響。許多國有企業的員工經常試圖學習如何討好領導。他們認為這會給自己帶來更多好處。正是這種思想的強烈影響，使員工和中層管理者無法全心全意地投入工作。領導者單方面決定人事變動，員工和中層管理者的工作變動將由領導者的意愿決定。企業的人力資源管理體系是徒勞的。負責部分績效考核和職稱評定，大大降低了企業員工的工作積極性。同時，企業政府工作人員管理理念發展滯后，政府管理工作模式簡單，企業管理手段傳統，在很大程度上影響了企業政府管理的整體效果。（四）人員專業素養偏低，創新意識薄弱長期以來，在社會主義市場經濟體制的嚴重影響下，在企業的長期經營和發展中，我們既不重視行政部門的管理，也沒有把行政部門的管理提高到企業經營決策的高度。這樣，行政部門的管理者在管理實踐中容易缺乏工作動力和激情，缺乏自信，產生得過且過的錯誤觀念。目前，我國國有企業管理部門的紀律素質不高，這在很大程度上也直接影響到我國國有企業的改革和發展。另一方面，企業也缺乏對政府管理的重視，將一些“老弱病殘”人才分配到政府管理崗位。同樣，企業在薪酬、福利、考核等環節也缺乏對政府管理部門的偏見。這嚴重影響了政府管理者的工作積極性，不能鼓勵員工正視企業面臨的問題，積極或主動地提高自身的職業素質；此外，在企業管理方面，缺乏專業知識和能力強、行業素質高的優秀人才。隨著市場經濟環境的變化和現代企業管理的發展，一些企業的行政管理團隊沒有被取代，企業也沒有補充優秀人才。完善國有企業行政管理的有效對策在我國社會主義市場經濟快速發展的今天，為了完善國有企業行政管理，切實提高行政管理的綜合效率，全面優化企業政府管理，我們應該進一步明確政府管理的具體實施辦法，采取多種措施，全面提升國有企業整體競爭力。精化組織結構，明確落實責任在企業經營和蓬勃發展的過程中，要全面提高政府管理水平，必須主動建立新的政企管理機制，全面創新政企管理模式。首先，國有企業的發展必須做好市場主體的研究和分析，根據市場經濟環境的快速發展變化和企業經濟發展的特點，逐步建立與國有企業發展框架相適應的政府監管措施和市場監管框架。同時，國有企業要積極建立政府管理模式，建立健全政府監督機制，切實加強政府管理，全面提高政府管理效率。其次，在政府管理過程中，國有企業必須確定目標，實施全面的目標管理。然而，長期以來，國有企業不重視政府管理，導致政府管理水平低下，政府管理松懈。因此，為了提高企業的管理水平，國有企業必須注意優化管理人員結構，確定不同階段的管理目標，以確保員工在管理實踐中有明確的目標。第三，樹立科學合理的政府管理觀，全面深化和引導政府管理。中國國有企業在快速發展的過程中競爭激烈。為有效提高政府管理水平，必須積極優化政府管理理念，結合公司發展實際，全面指導政府管理。最后，我們還應該精簡中層管理人員。不應出現多個部門負責一個內容卻找不到直接負責人的現象。明確各部門職能分工。加快信息化進程，采用現代化的方式國有企業落后的信息傳遞和溝通方式極大地影響了企業的良好運營。因此，國有企業應加快信息化進程，尤其是在行政管理方面，利用現代網絡技術進行信息傳遞和反饋。在各部門推廣應用互聯網設備，增強信息技術優勢。在大規模應用現代網絡技術的同時，還要提高管理者特別是管理者的信息技術應用能力，使他們熟練掌握信息辦公技術，提高行政工作的及時性和靈活性。國有企業信息系統的引進和應用，將極大地促進國有企業經濟決策和管理系統的現代化，提高國有企業信息系統現代化的效率。改革人力資源管理，建立現代企業管理制度為了促進國有企業行政管理的改革和完善，必須對人力資源管理進行改革。人力資源管理對企業的發展非常重要，尤其是國有企業等大型企業。綜上所述，“官本位”思想對國有企業產生了重大影響，也對企業員工的工作產生了重大影響。因此，我們應該打破這種封建傳統，建立科學、正確的企業人力資源管理制度。在管理上，我們應該高度重視人力資本。人力資源是企業發展的基礎。要完善企業員工原有的用人機制，不能任人唯親，嚴格考核員工的能力和素質。同時，也要嚴格考核員工的優秀表現，嚴禁機會主義獲取績效的現象，嚴懲機會主義者。努力提高企業職工的工作積極性，提高國有企業的經濟效益。創新管理方法，提高行政管理人員能力素質在全球信息化建設蓬勃發展的今天，國有企業必須在行政部門管理過程中積極運用信息技術手段，進一步提高部門技術水平，全面創新政府管理工作模式。國有企業在行政管理過程中，必須廣泛運用信息技術，全面收集市場經濟信息，根據市場經濟信息和國有企業經濟實際，及時制定行政管理實施方案，確保管理方法跟上時代潮流。國有企業管理者要不斷更新原有的行政管理觀念，充實自己。通過組織調研，學習國內外先進的管理理念、技術和方法。我們還應該充分重視行政工作。管理者要努力掌握現代管理技術，提高國有企業的管理水平。結束語在社會主義市場經濟快速發展的今天，國有企業作為國家的支柱產業，在經營、管理和發展過程中仍然具有較強的內部競爭力。國有企業只有不斷加強政府管理，切實提高政府管理水平，才能真正提高公司的經營管理質量，優化公司的經營效果。因此，根據市場經濟環境的發展和改革，國有企業必須建立健全政府監督機制，積極運用信息化管理手段，全面提高政府管理的效率和管理水平。參考文獻[1]郭聃.現代企業行政管理工作實施的途徑探析[J].現代商業,2021(23):3.[2]李勇.國有企業行政管理面臨的問題及強化策略研究[J].經濟技術協作信息,2020(25):2.[3]禚子溪.淺談提高國有企業行政管理效率的有效途徑[J