新站區北崗花園幼稚園裝飾裝修工程自評報告編制單位:安徽興蒙建設工程有限企業編制日期:八月二十一日一、工程概況:（一）建設單位:合肥鑫誠國有資產經營有限企業（二）工程名稱:新站區北崗花園小區、幼稚園室內裝修工程（三）設計單位:浙江恒欣建筑設計股份有限企業（四）監理單位:合肥康達工程咨詢有限責任企業（五）建筑地點:合肥市新站區（六）工程簡況:1．北崗花園幼稚園為3層框架結構,建筑總高度為11.1m,建筑面積4505.84m2;關鍵包含室內、外裝飾及水電安裝工程。2．北崗小學階梯教室室內裝飾、安裝工程,建筑面積460m2。3．新建籃球場及網球場面積約2400m2,詳見施工圖紙二、施工依據（一）《建設工程監理規范》GB50319-（二）《建設工程施工質量驗收統一標準》GB50204-（三）《建設裝飾裝修工程施工質量驗收規范》GB50202-（四）國家現行相關法律、法規及相關驗收規范;（七）設計施工圖（八）施工承包協議（九）經審批《施工組織設計》三、施工情況（一）施工準備熟悉施工圖紙,了解現場情況。檢驗施工設備狀態和安排特殊工種人員上崗。學習技術資料,操作規程,施工工藝和質量標準,向班組工人技術交底,制訂質量確保方法。（二）施工要求實施班組自檢、互檢、上下道工序交接檢。關鍵部位或工序要求施工工長旁站指揮,對隱蔽工程檢驗,工序交接檢驗并填寫報驗資料。（三）裝飾裝修工程施工步驟為確保工程目標實踐,選派有豐富施工經驗項目經理及項目管理人員組成項目經理部進駐現場施工,企業在人力、財力、物力上全方面確保該項目順利施工。同時全方面實施項目經濟責任制和項目成本核實制,實現管理層與勞務層兩個層次真正分離。管理層人員要做到高效、精干。勞務人員在實施嚴格進場教育同時,不停開展技能培訓,以嚴格管理,確保工作任務完成,實現真正動態管理。該工程嚴格實施和遵守招標人提供項目工程施工招標文件（含招標圖紙）,確保安全、優質標準組織施工。工期安排關鍵圍繞怎樣縮短工期為根本。（四）裝飾裝修工程工程質量確保方法（1）、健全項目經理部、高素質管理人員是確保目標承諾根本。選好項目經理和項目管理人員,建立一支高水平項目管理隊伍。另外加強對操作工人培訓,提升工人素質,選擇好作業班組以確保工程質量和進度。（2）、完善質量確保體系,使工程施工全過程處于受控狀態。建立各級管理人員崗位責任,明確項目管理人員質量職責,將責任落實到人,樹立誰施工誰負責質量觀念,加強工程質量自我控制。從建立質量責任制入手,形成上下齊心抓質量,使每人都有強烈質量意識和緊迫感,把質量監控與質量自控結合起來,經過質量監督來促進質量自控能力提升。在質量上實施重獎重罰激勵機制,激發職員提升工程質量內在動力。（3）、嚴格實施標準、規范和規程,不停提升工程質量施工前認真學習國家相關工程質量標準、規范、規程和設計圖,建立質量受控文件統計表,編制確實可行施工方案。施工過程中必需認真實施國家相關工程質量標準、規范和規程,堅持合理施工程序,按設計圖紙和施工規范施工,建立工序控制工作標準和技術復核制度,嚴厲施工工藝紀律,實施施工過程中標準化、程序化。主動采取新技術、新工藝、新材料不停提升工程質量。（4）、選擇“合格”廠家,確保優質材料供給材料質量好壞直接影響工程質量,使用多種材料、半成品其質量品種規格都必需符合設計要求和國家標準,并必需含有出廠合格證,要求取樣檢驗材料必需先檢驗合格后方可使用。四、裝飾裝修工程工程施工過程裝飾裝修工程工程整個施工過程均根據設計要求和相關施工操作規程進行組織施工,并堅持三級自檢和工序報驗制度,施工過程中堅持工序報驗報驗制度,施工過程中未發生任何質量事故,杜絕不合格工序帶入下道工序。隱蔽工程事優異行預檢及隱檢,并作隱蔽統計,然后報監理、甲方和主管部門驗收,整個施工過程符合規范及設計要求。水泥出廠合格證9份,進場復檢匯報9份,見證取樣統計8份,見證率88%。裝飾裝修工程檢驗批評定情況:裝飾裝修分項工程檢驗批嚴格根據規范進行劃分:地面工程1至3層檢驗批20個,墻面工程1至3層檢驗批22個,門窗工程1至3層檢驗批27個。頂部工程1至3層檢驗批19個、其她工程1至3層檢驗批30個,強電、弱點1至3層系統檢驗批33個、給排水工程1至3層檢驗批25個,裝飾裝飾檢驗批匯總表序號分部工程名稱檢驗批數評定情況備注1地面工程20合格2墻面工程22合格3門窗工程27合格4頂部工程19合格5強電、弱電工程33合格6給排水工程25合格7其她工程30合格在施工過程中沒有違法、違規、及違反《工程建設標準強制性條文》相關要求、工程質量符合施工設計文件和協議要求、符合國家相關規范要求、各分項工程質量達成建筑工程質量驗收統一標準（GB50300—）和相關規范相關要求。我企業對該分部工程自評為合格。綜合評述:裝飾裝修分部工程符合設計要求,能達成現行驗評規要求驗收標準,自評:合格。