企業戰略與馬工學試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.企業戰略的核心是什么？

A.市場定位

B.組織結構

C.企業文化

D.戰略目標

2.以下哪項不屬于企業戰略的范疇？

A.產品戰略

B.營銷戰略

C.財務戰略

D.人力資源戰略

3.企業戰略管理的基本過程不包括以下哪個環節？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

4.企業戰略管理中，戰略規劃階段的主要任務是？

A.明確企業愿景和使命

B.確定企業戰略目標

C.制定戰略規劃方案

D.實施戰略規劃方案

5.企業戰略的制定過程中，以下哪個因素最為關鍵？

A.競爭環境

B.顧客需求

C.企業資源

D.政策法規

6.企業戰略實施過程中，以下哪個階段最為關鍵？

A.組織結構設計

B.人力資源管理

C.戰略控制

D.戰略調整

7.企業戰略控制的主要目的是？

A.確保戰略目標的實現

B.優化企業資源配置

C.提高企業競爭力

D.增強企業核心競爭力

8.企業戰略調整的常見原因不包括以下哪個？

A.競爭環境變化

B.顧客需求變化

C.企業資源變化

D.政策法規變化

9.企業戰略實施過程中，以下哪個環節最為關鍵？

A.制定戰略規劃方案

B.組織結構設計

C.人力資源管理

D.戰略控制

10.企業戰略管理中，以下哪個因素最為關鍵？

A.競爭環境

B.顧客需求

C.企業資源

D.政策法規

11.企業戰略的核心競爭力是什么？

A.產品質量

B.技術水平

C.企業文化

D.品牌知名度

12.企業戰略管理中，以下哪個階段最為關鍵？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

13.企業戰略控制的主要目的是？

A.確保戰略目標的實現

B.優化企業資源配置

C.提高企業競爭力

D.增強企業核心競爭力

14.企業戰略調整的常見原因不包括以下哪個？

A.競爭環境變化

B.顧客需求變化

C.企業資源變化

D.政策法規變化

15.企業戰略實施過程中，以下哪個環節最為關鍵？

A.制定戰略規劃方案

B.組織結構設計

C.人力資源管理

D.戰略控制

16.企業戰略管理中，以下哪個因素最為關鍵？

A.競爭環境

B.顧客需求

C.企業資源

D.政策法規

17.企業戰略的核心競爭力是什么？

A.產品質量

B.技術水平

C.企業文化

D.品牌知名度

18.企業戰略管理中，以下哪個階段最為關鍵？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

19.企業戰略控制的主要目的是？

A.確保戰略目標的實現

B.優化企業資源配置

C.提高企業競爭力

D.增強企業核心競爭力

20.企業戰略調整的常見原因不包括以下哪個？

A.競爭環境變化

B.顧客需求變化

C.企業資源變化

D.政策法規變化

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.企業戰略管理的基本過程包括哪些環節？

A.戰略規劃

B.戰略實施

C.戰略評估

D.戰略調整

2.企業戰略規劃的主要內容有哪些？

A.明確企業愿景和使命

B.確定企業戰略目標

C.制定戰略規劃方案

D.實施戰略規劃方案

3.企業戰略實施的關鍵因素有哪些？

A.組織結構設計

B.人力資源管理

C.戰略控制

D.戰略調整

4.企業戰略控制的主要方法有哪些？

A.目標控制

B.成本控制

C.質量控制

D.效率控制

5.企業戰略調整的常見原因有哪些？

A.競爭環境變化

B.顧客需求變化

C.企業資源變化

D.政策法規變化

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.企業戰略管理的主要任務是制定企業戰略規劃。（）

2.企業戰略規劃階段的主要任務是確定企業戰略目標。（）

3.企業戰略實施階段的主要任務是優化企業資源配置。（）

4.企業戰略控制階段的主要任務是確保戰略目標的實現。（）

5.企業戰略調整的目的是適應市場競爭環境的變化。（）

6.企業戰略的核心競爭力是企業最核心的資源。（）

7.企業戰略管理的基本過程包括戰略規劃、戰略實施、戰略評估和戰略調整四個環節。（）

8.企業戰略控制的主要方法是目標控制、成本控制、質量控制和效率控制。（）

9.企業戰略調整的常見原因是企業資源變化、顧客需求變化和競爭環境變化。（）

10.企業戰略管理的主要任務是提高企業競爭力。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.簡述企業戰略管理對企業發展的意義。

答案：

企業戰略管理對企業發展具有以下意義：

（1）明確企業的發展方向，指導企業資源的有效配置；

（2）增強企業競爭力，提升企業的市場地位；

（3）提高企業的抗風險能力，降低市場變化帶來的風險；

（4）促進企業創新，推動企業持續發展；

（5）優化企業組織結構，提高企業管理水平。

2.企業在制定戰略規劃時，應考慮哪些外部因素？

答案：

企業在制定戰略規劃時，應考慮以下外部因素：

（1）行業環境：行業發展趨勢、行業競爭格局、行業政策法規等；

（2）市場需求：消費者需求、市場容量、市場增長率等；

（3）競爭環境：競爭對手的策略、市場占有率、競爭強度等；

（4）政策法規：國家政策、地方政策、行業政策等；

（5）技術環境：新技術的發展、技術標準、技術發展趨勢等。

3.企業在戰略實施過程中，如何進行有效的戰略控制？

答案：

企業在戰略實施過程中，進行有效的戰略控制可采取以下措施：

（1）建立健全戰略控制系統，確保戰略目標與實施過程的匹配；

（2）設定明確的戰略控制指標，定期進行戰略評估；

（3）加強信息收集和分析，及時了解市場變化和內部情況；

（4）采取針對性的措施，糾正戰略實施過程中出現的問題；

（5）強化員工培訓和激勵機制，提高員工對戰略目標的認同感和執行力。

五、論述題（15分）

題目：論述企業戰略調整的重要性及實施策略。

答案：

企業戰略調整的重要性：

1.適應市場變化：隨著市場競爭的加劇，企業需要不斷調整戰略，以適應市場變化，保持競爭優勢。

2.提高企業競爭力：通過戰略調整，企業可以優化資源配置，提高生產效率，降低成本，提升競爭力。

3.實現可持續發展：戰略調整有助于企業實現長期發展目標，推動企業持續成長。

實施策略：

1.分析外部環境：深入了解行業發展趨勢、競爭格局、市場需求和政策法規等因素，為企業戰略調整提供依據。

2.評估內部資源：分析企業自身資源優勢、劣勢，確定戰略調整的重點領域。

3.設定戰略目標：根據外部環境和內部資源，明確企業戰略調整的目標，確保目標的可行性和挑戰性。

4.制定戰略規劃：針對戰略目標，制定具體的實施步驟、方法和時間表。

5.強化組織執行力：建立健全戰略實施的組織體系，明確各部門職責，確保戰略規劃的有效執行。

6.監控與調整：定期對戰略實施過程進行監控，及時發現問題，調整戰略規劃，確保戰略目標的實現。

五、論述題

題目：如何通過企業戰略管理提升企業的創新能力？

答案：

企業戰略管理在提升企業創新能力方面扮演著至關重要的角色。以下是一些關鍵步驟和策略：

1.**明確創新愿景和目標**：企業戰略管理首先需要明確創新愿景，即企業希望通過創新達到的目標。這些目標應與企業的長期發展目標相一致，并具體到可以衡量的指標。

2.**建立創新文化**：創新文化是企業創新能力的基石。企業應鼓勵員工提出新想法，并對這些想法給予支持和獎勵。這包括鼓勵跨部門合作、容忍失敗和鼓勵持續學習。

3.**資源分配**：在戰略管理中，應確保有足夠的資源（包括資金、人力和時間）投入到創新活動中。這包括對研發部門的投入，以及對創新項目的支持。

4.**外部合作**：通過與外部機構（如大學、研究機構、供應商和客戶）建立合作關系，企業可以獲得新的知識和技術，加速創新過程。

5.**市場導向**：企業應密切關注市場趨勢和客戶需求，確保創新活動與市場需求緊密相連，從而提高創新成果的市場接受度。

6.**組織結構優化**：為了支持創新，企業可能需要調整其組織結構，以促進信息流動和快速決策。例如，建立跨職能團隊或創新中心。

7.**風險管理**：創新往往伴隨著風險，企業應通過戰略管理識別和管理這些風險，包括技術風險、市場風險和財務風險。

8.**績效評估**：建立一套有效的績效評估體系，以衡量創新活動的成果。這包括對創新項目的成功率、新產品上市速度和客戶滿意度等指標的跟蹤。

9.**持續學習和適應**：企業應不斷學習新的管理理念和技術，以適應快速變化的環境。這包括對新興技術的跟蹤、行業趨勢的分析以及對最佳實踐的學習。

10.**領導層的支持**：企業高層領導應積極支持創新，并通過自身行為樹立榜樣。領導層的支持對于營造創新氛圍和推動創新文化至關重要。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：企業戰略的核心是戰略目標，這是企業發展的方向和最終要達到的目的。

2.B

解析思路：組織結構是企業戰略管理的一部分，但不是戰略的核心內容。

3.C

解析思路：戰略評估是戰略管理過程中的一個環節，而不是基本過程本身。

4.B

解析思路：戰略規劃階段的主要任務是確定企業戰略目標，這是制定戰略規劃的基礎。

5.C

解析思路：企業戰略的制定過程中，企業資源是關鍵因素，因為資源決定了企業能夠執行的戰略。

6.C

解析思路：戰略控制是戰略實施過程中的關鍵環節，用于確保戰略目標的實現。

7.A

解析思路：戰略控制的主要目的是確保戰略目標的實現，這是控制的核心目的。

8.D

解析思路：企業戰略調整的常見原因通常與外部環境有關，政策法規變化是外部環境的一部分。

9.D

解析思路：戰略控制是戰略實施過程中的關鍵環節，用于確保戰略目標的實現。

10.A

解析思路：企業戰略管理中，競爭環境是最為關鍵的因素，因為它直接影響到企業的生存和發展。

11.C

解析思路：企業戰略的核心競爭力是企業文化的體現，它能夠凝聚員工，推動企業持續發展。

12.B

解析思路：企業戰略實施階段最為關鍵，因為這是戰略目標轉化為實際成果的過程。

13.A

解析思路：戰略控制的主要目的是確保戰略目標的實現，這是控制的核心目的。

14.D

解析思路：企業戰略調整的常見原因是企業資源變化、顧客需求變化和競爭環境變化。

15.D

解析思路：戰略控制是戰略實施過程中的關鍵環節，用于確保戰略目標的實現。

16.A

解析思路：企業戰略管理中，競爭環境是最為關鍵的因素，因為它直接影響到企業的生存和發展。

17.C

解析思路：企業戰略的核心競爭力是企業文化的體現，它能夠凝聚員工，推動企業持續發展。

18.A

解析思路：戰略規劃是企業戰略管理的基本過程之一，是制定戰略目標的基礎。

19.A

解析思路：戰略控制的主要目的是確保戰略目標的實現，這是控制的核心目的。

20.D

解析思路：企業戰略調整的常見原因是政策法規變化，這是外部環境的一部分。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：企業戰略管理的基本過程包括戰略規劃、戰略實施、戰略評估和戰略調整四個環節。

2.ABCD

解析思路：企業戰略規劃的主要內容應包括明確企業愿景和使命、確定企業戰略目標、制定戰略規劃方案和實施戰略規劃方案。

3.ABCD

解析思路：企業戰略實施的關鍵因素包括組織結構設計、人力資源管理、戰略控制和戰略調整。

4.ABCD

解析思路：企業戰略控制的主要方法包括目標控制、成本控制、質量控制和效率控制。

5.ABCD

解析思路：企業戰略調整的常見原因包括競爭環境變化、顧客需求變化、企業資源變化和政策法規變化。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：企業戰略管理的主要任務是制定和實施企業戰略，而不僅僅是戰略規劃。

2.√

解析思路：戰略規劃階段的主要任務確實是確定企業戰略目標。

3.×

解析思路：戰略實施階段的主要任務是確保戰略目標的實現，而不是優化企業資源配置。

4.√

解析思路：戰略控制階段的主要任務是確保戰略目標的實現，這是控制的核心目的。

5.√

解析思路：