某建筑工程項目管理手冊

1總則

為提高建設工程施工項目管理水平，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應市

場經濟發展的需要，與國際慣例接軌，制定本規范。

本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程的施工項目管理,本規范是規范建設工程施工項

目管理行為、明確企業各層次與人員的職責和相關工作關系、考核評價項目經理和項目經理部

的基本依據。

建設工程施工項目管理應實行項目經理責任制和項目成本核算制。

建設工程施工項目管理，除應遵循本規庖外，還應符合國家去律、行政法規及有關強制性標

準的規定。

2術語

施工項目constructionproject

企業自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。

施工項目管理constructionprojectmanagementbyenterprisesofconstructio

n項目經理constructionproject項目經理部constructionprojectmana

gementteam矩陣式項目管理組織matrixtypeorganizationofproject直線

職能式項目管理組織straightIineandfunctiontypeorganizationofprojec

tmanagement

結構形式呈直線狀且設有職能部門或職能人員的組織，每個成員事業部式項目管理組織fe

deraIstructureofdecentraIizedpov/ertypeorganizationofmanagemen

t項目經理責任制responsibiIitysystemofconstructionprojectmanage

r項目管理目標責任書responsibiIitydocumentsofconstructionprojec

t項目管理由見劃大綱planningoutIineforconstructionprojectmanagemen

t項目管理實施規劃executionplanningforconstructionproject項目目標控

制。Objectcontrolforconstructionproject項E風險constructionprojec

t項目風險管理riskmanagementofconstruction項目成本核算制costcaI

cuIationsystemofconstructionproject項目生產要素管理productiveeIemen

tmanagementforconstruction工頁日合同管夕里contractmanagementforconst

ruction項目信息管理informationmanagementforconstruction項目現場管

理sitemanagementforconstructionprojectJ頁目$發工臉從攵compIetionandd

eliveryofconstruction項目回i方保修returnvisitandguaranteeforrepai

rofconstructionproject

承包人在施工項目竣工險收后對工程使用狀況和質量問題向用戶訪問了解，并按照有關規定

及項目組織協調organizationcoordinationforconstruction項目考核評

價examinationandevaluationofconstructionproject

由項目考核評價主體對考核評價客體的項目管理行為、水平及成果進行考核并做出評價的過程。

3項目管理內容與程序

項目管理的內容與程序應體現企業管理層和項目管理層參與妁項目管理活動。

項目管理的每一過程，都應體現計劃、實施、檢查、處理項目經理部的管理內容應由企

業法定代表人向項目經理下達的"項目管理目標責任書”確定，并應由項目經理負責組織實施。

在項目管理期間，由發包人或其委托的監理工程師或企業管理層按規定程序提出的、以施工指

令形式下達的工程變更導致的額外施工任務或工作，均應列入項目管理范圍。

項目管理應體現管理的規律，企業應利用制度保證項目管理按規定程序運行。

項目經理部應按監理機構提供的“監理規劃"和"監理實施細則”的要求，接受并配合監理工

作。

項目管理的內容應包括：編制”項目管理規劃大綱"和”項目管理實施規劃"，項目進度控制，項

目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設

備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場管理，項目

組織協調，項目技工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。

項目管理的程序應依次為：綺制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，

選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與項

目經理簽訂"項目管理目標貨任書"，項目經理部編制"項E管理實施規劃”，進行項目開工

前的準備，施工期間按"項目管理實施規劃”進行管理，在項目竣工臉收階段進行竣工結算、

清理各種債權債務、移交資料和工程，進行經濟分析，做出項目管理總結報告并送企業管理層

有關職能部門，企業管理層組次考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現"項目管理目標

責任書”中的獎懲承諾，項目經理部解體，在保修期滿前企業管理層根據"工程質量保修書"

的約定進行項目回訪保修。

4項目管理規劃

4.1一般規定

當承包人以編制施工組織設計代替項目管理規劃時，施工組織設計應滿足項目管理規劃的

要求。

42項目管理規劃大綱

項目管理規劃大綱應由企業管理層依據下列資料編制：

1招標文件及發包人對招標文件的解釋。

2企業管理層對招標文件的分析研究結果。

3工程現場情況。

4發包人提供的信息和資料。

5有關市場信息。

6企業法定代表人的投標決策意見。

4.2.2項目管理規劃大綱應包括下列內容：

1項目概況。

2項目實施條件分析。

3項目投標活動及簽訂施工合同的策略。

4項目管理目標。

5項目組織結構。

6質量目標和施工方案。

7工期目標和施工總進度計劃。

8成本目標。

9項目風險預測和安全目標。

10項目現場管理和施工平面圖。

11投標和簽訂施工合同。

12文明施工及環境保護。

4.3項目管理實施規劃

項目管理實施規劃應依據下列資料編制：

1項目管理規劃大綱。

2”項目管理目標責任書，

3施工合同“

4.3.3項目管理實施規劃應包括下列內容：

1工程概況。

2施工部署。

3施工方案。

4施工進度計劃。

5資源供應計劃。

6施工準備工作計劃。

7施工平面圖。

8技術組織措施計劃。

9項目風險管理。

10信息管理。

11技術經濟指標分析。

4.3.4編制項目管理實施規劃應遵循下列程序:

1對施工合同和施工條件進行分析；

2對項目管理目標貪任書進行分析；

3編寫目錄及框架；

4分工編寫；

5匯總協調；

6統一審查；

7修改定稿；

8工程概況應包括下列內參：

1工程特點。

2建設地點及環境特征。

3施工條件。

4施工部署應包括下列內東：

1項目的質量、進度、成本及安全目標。

2擬投入的最高人數和平均人數。

3分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。

4施工程序。

5施工方案應包括下列內東：

1施工流向和施工順序。

2施工階段劃分。

3施工方法和施工機械選擇。

4安全施工設計。

5資源需求計劃應包括下列內容：

1勞動力需求計劃。

2主要材料和周轉材料需求計劃。

3機械設備需求計劃。

4預制品訂貨和需求計劃。

5施工準備工作計劃應包括下列內容：

1施工準備工作組織及時間安排。

2技術準備及編制質最計劃。

3施工現場準備。

4作業隊伍和管理人員的準備。

5物資準備。

6資金準備。

4.3.11施工平面圖應包括下列內容：

1施工平面圖說明。

2施工平面圖。

3施工平面圖管理規劃。

施工平面圖應按現行制圖標準和制度要求進行繪制。

4.3.12施工技術組織措施計劃應包括下列內容：

1保證進度目標的措施。

2保證質量目標的措施。

3保證安全目標的措施。

4保證成本目標的措施。

5保證季度施工的措施。

6保護環境的措施。

7文明施工措施。

各項措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。

4.3.13項目風險管理規劃應包括以下內容

1風險項目因素識別一覽表。

2風險可能現的概率及損失值估計。

3風險管理要點。

4風險防危對策。

5項目信息管理規劃應包括下列內容

1與項目組織相適應的信息凌通系統。

2信息中心的建立規劃。

3項目管理軟件的選擇與使用規劃。

4技術經濟指標的計算與分析應包括下列內容：

1規劃的指標。

2規劃指標水平鬲低的分析和評價。

3項目管理實施規劃的管理應符合下列規定：

1項目管理實施規劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業主管領導人審批。

2當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商后可由項日經理主持修改。

3項目管理實施規劃應按專業和子項目進行交底，落實執行責任。

4執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。

5項目管理結束后，必須對項目管理實施規劃的編制、執行的經臉和問題進行總結分析，并歸

檔保存。

5項目經理責任制

5.1一般規定

企業應處理好企業管理層、項目管理層相勞務作業層的關系，并應在企業管理層的管

理活動應符合下列規定：

I企業管理層應制定和健全施工項目管理制度，規范項目管理。

2企業管理層應加強計劃管理，保持資源的合理分布和有序流動，并為項目生產要素的優化配

置和動態管理服務。

3企業管理層與勞務作業層應簽訂勞務分包合同。項目管理層與勞務作業層應建立共同履

行勞務分包合同的關系。

5.2項目經理

項目經理必須取得項目經理應具備下列素質：

1具有符合施工項目管理要求的能力。

2具有相應的施工項目管理經臉和業績。

3具有承擔施工項目管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識。

4具有良好的道德品質。

5.3項目經理的責、權、利

項目經理應履行下列取辦：

I代表企業實施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企

業的管理制度，維護企業的合法權益。

2履行”項目管理目標費任書”規定的任務。

3組織編制項目管理實施規劃。

4對進入現場的生產要素進行優化配置和動態管理。

5建立質量管理體系和安全管理體系并組織實施。

6在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師

等的協調，解決項目中出現的問題。

7按"項目管理目標責任書”處理項目經理部與國家、企業、分包單位以及職工之間的利益分

配。

8進行現場文明施工管理，發現和處理突發事件。

9參與工程竣工臉收，準備結算資料和分析總結，接受審計。

10處理項目經理部的善后工作，

11”項目管理目標責任書”應包括下列內容：

1企業各業務部門與項目經理部之間的關系。

2項目經理部使用作業隊伍的方式;項目所需材料供應方式和執械設備供應方式。

3應達到的項目進度目標、項目質量目標、項目安全目標和項目成本目標"

4在企業制度規定以外的、由法定代表人向項目經理委托的事項，

5企業對項目經理部人員進行獎懲的依據、標準、辦法及應承擔的風險。

6項目經理應具有下列權很：

1參與企業進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

2經授權組建項目經理部確定項目經理部的組織結構，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的

職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3

在企業財務制度規定的范圍內，根據企業法定代表人授權和施工項目管理的需要，決定資金的

投入和使用，決定項目經理部的計酬辦法。

4在授權范圍內，按物資采購程序性文件的規定行使采購權，

5根據企業法定代表人授權或按照企業的規定選擇、使用作業隊伍。

6主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7項目經理應享有以下利益：

I獲得基本工資、由位工資和績效工資。

2除按"項目管理目標責任書"可獲得物質獎勵外，還可獲得表彰、記功、優秀項目經理等榮

譽稱號。

3經考核和審計，未完成

"項目管理目標責任書”確定的項目管理責任目標或造成虧損的，應按其中有關條款承擔責任，

畀接受經濟或行政處罰。

6項目經理部

6.1一般規定

項目經理部在項目竣工險收、審計完成后解體。

6.2項目經理部的設立

項目經理部應按下列步驟設立：

1根據企業批準的”項目管埋規劃大期T,確定項目經理部的管理任分和組織形式。

2確定項目經理部的層次，設立職能部門與工作崗位。

3確定人員、職責、權限。

4由項目經理根據”項目管理目標責任書"進行目標分解。

5項目經理部的組織形式應根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質和地

域范圍確定，并應符合下列規定：

1大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部。

2遠離企業管理層的大中型項目宜按事業部式項目管理組

織設置項目經理部。

3小型項目宜按直線職能式項目管理組織設退項目經理部。

4項目經理部的規章制度應包括下列各項：

1項目管理人員崗位責任制度。

2項月技術管理制度。

3項目質量管理制度。

4項目安全管理制度。

5項目計劃、統計與進度管理制度。

6項目成本核算制度。

7項目材料、機械設備管理制發。

8項目現場管理制度。

9項目分配與獎勵制度。

10項目例會及施工日志制度。

11項目分包及勞務管理制度。

12項目組織協調制度。

13項目經理部自行制訂的規章制度與企業現行的有關規定不一致時，應報送企業或其授權

的職能部門批準。

6.3項目經理部的運行

項目經理部解體應具備下列條件：

1工程已經統工臉收。

2與各分包單位已經結算完畢。

3已協助企業管理層與發包人簽訂了“工程質量保修書”。

4”項目管理目標費任書"已經履行完成，經企業管理層審計合格。

5已與企業管理層辦理了有關手續。

6現場最后清理完畢。

7項目進度控制

7.1一般規定

項目經理部應按下列程序進行項目進度控制：

1根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、

計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

2編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動

力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

3向監理工程師提出開工申請報告，"并應按監理工程師下達的開工令指定的日期開工。

4實施施工進度計劃。當出現進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不

斷預測木表進皮狀況。

5全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告

7.2施工進度計劃

施工總進度計劃的編制應符合下列規定：

1施工總進度計劃應依據施工合同、施工進度目標、工期定輒、有關技術經濟資料、施工部署

與主要工程施工方案等編制。

2施工總進度計劃的內容應包括：編制說明，施工總進度計劃表，分期分批施工工程的開工日

期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應平衡表等。

3編制施工總進度計劃的步驟應包括：

1）收集編制依據。

2）確定進度控制目標。

3）計算工程量。

4）確定各單位工程的施工期限和開、破工日期。

5）安排各單位工程的搭接關系。

6）單位工程施工進度計劃宜依據下列資料編制：

1”項目管理目標貢任書"。

2施工總進度計劃。

3施工方案。

4主要材料和設備的供應能力。

5施工人員的技術素質及勞動效率。

6施工現場條件，氣候條件，環境條件。

7單位工程施工進度計劃應包括下列內容：

1編制說明。

2進度計劃圖。

3編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。編制工程網絡計劃應符合國家現行

標準項目經理應對施工進度計劃進行審核。

7.3施工進度計劃的實施

在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：

1跟蹤計劃的實施進行監督，當發現進度計劃執行受到干擾時，應采取調度措施。

2在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程能開始日期、完成日期，記錄每日

完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。

3執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

4跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計與分析，

編制統計報表。

5落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法.

6在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況時，"應采取措施處

理：

1當發現資源供應出現中斷、.供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。

2由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，應及時調整資源供應計劃。

3當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計

劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。

7.4施工進度計劃的檢查與調整

施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：

1檢在期內實陣完成和累計完成工程量。

2實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。

3窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。

4進度偏差情況。

5進度管理情況。

6實施檢查后，應向企業提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內容：

1進度執行情況的綜合描述。

2實際施工進度圖。

3工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。

4進度偏差的狀況和導致偏爰的原因分析。

5解決問題的措施。

6施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢

查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：

1施工內容。

2工程量。

3起止時間。

4持續時間。

5工作關系。

6調整施工進度計劃應采用科學的調鴕方法，并應編制調工進度計劃。

7.4.6在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結。總結時應依據下列

資料：

1施工進度計劃。

2施工進度計劃執行的實際記錄。

3施工進度計劃檢查結果。

4施工進度計劃的調整資料。

7.4.7施工進度控制總結應包括下列內容：

1合同工期目標及計劃T期目標完成情況。

2施工進度控制經驗。

3施工進度控制中存在的問題及分析。

4科學的施工進度計劃方法的應用情況。

5施工進度控制的改進意見。

8項目質量控制

8.1一般規定

項目質量控制應堅持項a經理部應建立項目質量責任制和考核評價辦法。

項質量控制應按下列程序實施：

1確定項目質量目標。

2編制項目質量計劃。

3實施項目質量計劃：

1）施工準備階段質量控制。

2施工階段質量控制。

3）竣工險收階段質量控制。

8.2質量計劃

質量計劃的編制應符合F列規定：

1應由項目經理主持編制項目質量計劃。

2質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投入

到完成工程質量最終檢驗和試膾的全過程控制。

3質量計劃應包括下列內容：

1編制依據

2項目概況

3質量目標

4組織機構

5質量控制及管理組織協調的系統描述。

6必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢險和試險程序等。

7確定關鍵工序和特殊過程及作業的指導書。

8與施工階段相適應的檢臉、試臉、測量、臉證要求。

9質量計劃的實施應符合下列規定：

1質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施，并應按規定保存控制記錄。

2質量計劃的驗證應符合下列規定：

1項目技術負責人應定期組織具有資格的質量檢查人員和內部質量審核員膾證質量計劃的實

施效果。當項目質量控制中存在問題或隱患時，應提出解決措漁。

2對重復出現的不合格和質量問題，食任人應按規定承擔貴任，并應依據險證評價的結果進行

處罰。

8.3施工準備階段的質量控制

企業應對全體施工人員進行質量知識培訓，并應保存培訓記錄。

8.4施工階段的質量控制

技術交底應符合下列規定：

1單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔地工的負責人或分包人進

行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并將檔。

2工程測量應符合下列規定：

1在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保

存。

2材料的質量控制應符合下列規定：

I項目經理部應在質量計劃確定的合格材料供應人名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配

件。

2材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。

3項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。

4未經檜?駱和已經松的?為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。

5對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢臉設備等，必須按規定進行檢驗和臉

收。

6機械設備的質量控制應符合下列規定：

1應按設備進場計劃進行施工設備的調配。

2現場的施工機械應滿足施工需要。

3工序控制應符合下列規定：

1施工作業人員應按規定經考核后持證上崗。

2施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。

3工序的檢臉和試臉應符合過程撿驗和試臉的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及

時處正。

4特殊過程控制應符合下列規定：

1對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設直工序質量控制點進行控制。

2施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。

8.5竣工險收階段的質量控制

單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試膾。項目技術負責人應按編制竣工資料的要求收集、

整理質量記錄。

8,5.2工程交工后，項目經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場計劃。

8.6質量持續改進

項目經理部對不合格控制應符合下列規定：

1應按企業的不合格控制程序，控制不合格物資進入項目湯，嚴禁不合格工序未經處置而轉入

下道工序。

2對驗證中發現的不合格產品和過程，應按規定進行鑒別、記錄、評價、隔離和處貪。

3應進行不合格評審。

4不合格處置應根據不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒收或報廢四種

情況進行處理。構成等級質量事故的不合格，應按國家法律、行政法規進行處置。

5對返修或返工后的產品，應按規定重新進行檢驗和試臉，并應保存記錄。

6進行不合格讓步接收時，項目經理部應向發包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修

的情況，雙方簽字確認讓步接收協議和接收標準。

7對影響建筑主體結構安全和使用功能的不合格，應邀請發包人代表或監理工程師、設計人，

共同確定處理方案，報建設主管部門批準。

9

8糾正措施應符合下列規定：

1對發包人或監理工程師、設計人、質量監督部門提出的質量問題，應分析原因，制定糾正措

施。

2對已發生或潛在的不合格信息，應分析并記錄結果。

3對檢查發現的工程質量問題或不合格報告提及的問題，應由項目技術負責人組織有關人員判

定不合格程度，制定糾正措施。

4對嚴重不合格或重大質量事故，必須實施糾正措施。

5實施糾正措施的結果應由項目技術負責人臉證并記錄；對嚴重不合格或等級質量事故的糾正

措施和實施效果應驗證，并報企業管理層。"

6預防措施應符合下列規定：

1項目經理部應定期召開質量分析會，對影響工程質量潛在原因，采取預防措施。

2對可能出現的不合格，應制定防止再發生的措施并組織實施。

3對質量通病應采取預防措施。

4對潛在的嚴重不合格，應實施預防措施控制程序。

5項目經理部應定期評價預防措施的有效性。

8.7項目經理應依據考核中出現的問題、塊陷或不合格，召開有關專業人員參加的質量分

析會，并制定整改措施。

9項目安全控制

9.1一般規定

項目安全控制必須堅持項目經理部必須為從事危險作業的人員辦理人身意

外傷害保險。

9.19項目安全控制應遵循下列程序：

1確定施工安全目標。

2編制項目安全保證計劃。

3項目安全計劃實施。

4項目安全保證計劃驗證。

5持續改進。

6兌現合同承諾。

9.2安全保證計劃

對結構復雜、施工難度大、專業性強的項目，除制定項目安全技術總體安全保證計劃外，還必

須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。

9.26.

安全技術措施應包括：防火、跨毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、厲坍塌、防物體打擊、

防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環境污染等方面的措

施。

9.3安全保證計劃的實施

項目經理部應根據安全生產責任制的要求，把安全責任目標分解到崗，落實到人。安全生產

責任制必須經項目經理批準后實施。

1項目經理安全職責應包括:"認真貫徹安全生產方針、政策、法規和各項規章制度，制定和執

行安全生產管理辦法，嚴格執行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執行安全技術措施審

批和施工安全技術措施交底制度；定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制定

相應的預防措施；當施工過程中發生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規,定和程

序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發生的措施。

2安全員安全職責應包括：落實安全設施的設置；對施工全過程的安全進行監督，糾正違章作

業，配合有關部門排除安全隱患，組織安全教育和全員安全活動，監督勞保用品質量和正確使

用。

3作業隊長安全職費應包括：向作業人員進行安全技術措施交底，組織實施安全技術措施；對施

工現場安全防護裝置和設施進行驗收；對作業人員進行安全操作規程培訓，提高作業人員的安全

意識，避免產生安全隱患；當發生重大或惡性工傷事故時，應保護現場，立即上報并參與事故調

查處理。

4班組長安全職責應包括：安排施工生產任務時，向本工種作業人員進行安全措施交底;嚴格執

行本工種安仝技術操作戰程，拒絕違章指揮；作業前應對本次竹業所使用的機具、設備、防護用

具及作業環境進行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標牌是否按規定設置，標識方法和內容

是否正確完整；組織班組開展安全活動，召開上崗前安全生產會；每周應進行安全講評。

5操作工人安全職責應包括:認真學習并嚴格執行安全技術操作娓程，不違規作業；自覺遵守安

全生產規幸制度，執行安全技術交底和有關安全生產的規定；服從安全監督人員的指導，積極參

加安全活動；愛護安全設施；正確使用防護用具；對不安全作業提出意見，拒絕違章指揮。

6承包人對分包人的安全生產貴任應包括：審查分包人的安全施工資格和安全生產保證體系，

不應將工程分包給不具備安全生產條件的分包人;在分包合同中應明確分包人安全生產責任和

義務；對分包人提出安全要求，并認真監督、檢查；對違反安全規定冒險蠻干的分包人，應令其

停工整改；承包人應統計分包人的傷亡事故，按規定上報，并按分包合同約定協助處理分包人的

傷亡事故。

7分包人安全生產責任應包括：分包人對本施工現場的安全工作負責，認真履行分包合同規定

的安全生產責任;遵守承包人的有關安全生產制度，服從承包人的安全生產管理，及時向承包人

報告傷亡事故并參與調查，處理善后事宜。

8實施安全教育應符合下列規定：

1項目經理部的安全教育內室應包括：學習安全生產法律、法規,、制度和安全紀律，講解安全

事故案例。

2作業隊安全教育內容應包括：了解所承擔施工任務的特點，學習施工安全基本知識、安全生

產制度及相關工種的安全技術操作規程；學習機械設備和電器使用、高處作業等安全基本知識；

學習防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、

防機械傷害等知識及緊急安全救護知識；了解安全防護用品發放標準，防護用具、用品使用基本

知識。

3班組安全教育內容應包括：了解本班組作業特點，學習安全操作規程、安全生產制度及紀律；

學習正確使用安全防護裝置安全技術交底的實施，應苻合下列規定：

1單位工程開工前，項目經理部的技術負責人必須將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程

序、安全技術措施，向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。

2結構復雜的分部分項工程施工前，項目經理部的技術負賁人應有針對性地進行全面、詳細的

安全技術交底。

3項目經理部應保存雙方簽字確認的安全技術交底記錄。

9.4安全檢查

項目經理部應編寫安全檢查報告。

9.5安全隱患處理應符合下列規定：

1項目經理部應區別"通病"、"頑癥"、首次出現、不可抗力等類型，修訂和完善安全整改措

施。

2項目經理部應對檢查出的德患立即發出安全隱患整政通知單。受檢單位應對安全隱患原因進

行分析，制定糾正和預防措施。糾正和預防措施應經檢查單位負責人批準后實施。

3安全檢查人員對檢查出的違章指揮和違幸作業行為向責任人當場指出，限期糾正。

4項目經理部進行安全事故處理應符合下列規定：

1安全事故處理必須堅持”事故原因不清楚不放過，事故貪任者和員工沒