第衛(wèi)生醫(yī)療年度個(gè)人總結(jié)范文（5篇）衛(wèi)生醫(yī)療年度個(gè)人總結(jié)范文（5篇）

衛(wèi)生醫(yī)療年度個(gè)人總結(jié)范文篇1一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的幫助與支持下，堅(jiān)持“以病人為中心，全心全意為人民服務(wù)”牢牢把握醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、“三好一滿(mǎn)意”、修醫(yī)德、鑄醫(yī)魂、強(qiáng)醫(yī)能這個(gè)主題，深入開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量保證萬(wàn)里行，努力構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系，為保障人民群眾的身體健康、搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上有了很大提高，較好地完成了自己所承擔(dān)的各項(xiàng)工作。

一、指導(dǎo)思想：

以醫(yī)院精神為指導(dǎo)思想，認(rèn)真回顧總結(jié)一年來(lái)堅(jiān)持一個(gè)中心，完成三個(gè)目標(biāo)，開(kāi)展服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿(mǎn)意、提高質(zhì)量保證和質(zhì)量控制，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，和諧醫(yī)患關(guān)系，改善服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)思想政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。不斷提高自身素質(zhì)。在創(chuàng)建平安科室等方面取的了一定的成績(jī)，找準(zhǔn)存在的問(wèn)題，明確奮斗目標(biāo)，使自己的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

二、工作重點(diǎn)

“救死扶傷，治病救人”是醫(yī)療工作者的職責(zé)所在，也是社會(huì)文明的重要組成部分，我擔(dān)任放療科技士工作，協(xié)助科主任和幾名醫(yī)生做好科室各項(xiàng)工作。把好質(zhì)量關(guān)，穩(wěn)步提高患者療效，一年來(lái)，本人完成患者總放療人數(shù)190多例，其中每個(gè)患者都需要體膜制作和CT定位，做計(jì)劃，治療等，本人都積極參加，盡管工作瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，熟練掌握各種腫瘤放療適應(yīng)征與并發(fā)癥，掌握各種腫瘤的定位、擺位治療技術(shù)，明確工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利，圓滿(mǎn)地完成本職工作。

在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個(gè)目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：

1、我們技師治療的患者大都是老弱病殘，有不同程度的疾病痛苦和心理異常，我在治療過(guò)程中遵醫(yī)囑執(zhí)行患者擺位治療工作。認(rèn)真及時(shí)填寫(xiě)各項(xiàng)治療單。治療前扶患者進(jìn)治療室，負(fù)責(zé)患者上下床，以免發(fā)生墜床事件發(fā)生，保證患者安全。在擺位中，無(wú)論仰臥還是俯臥，按照定位是的要求臥與治療床上，注意身體和治療床保持一致。以防給角度時(shí)出現(xiàn)誤差，擺位時(shí)把皮膚標(biāo)記和體摸吻合，達(dá)到最大精確度。

2、在日常工作中，擋鉛時(shí)，要選擇厚度合理，過(guò)窄易造成底劑量去復(fù)發(fā)。患者前后野射時(shí)先把床下面的杠打開(kāi)，避免遮擋射線造成腫瘤劑量區(qū)復(fù)發(fā)

3、在患者需要上楔形板是在主管醫(yī)生的監(jiān)督下，調(diào)整角度，以達(dá)到治療滿(mǎn)意效果。上多葉光柵時(shí)，照射野形狀與治療計(jì)劃時(shí)的射野形狀大小一致，不能出現(xiàn)漏照現(xiàn)象。多葉光柵較重，須擰緊螺絲以免墜落。

4、機(jī)器放射源衰減，加上每天的新病人定位工作，這明顯增加患者治療與等候時(shí)間，為了得到患者對(duì)我們科的滿(mǎn)意認(rèn)可，希望領(lǐng)導(dǎo)能重新制定一快定位床板，治療和定位不沖突，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)。

5、每周對(duì)鈷機(jī)進(jìn)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等工作。檢查激光燈、射野、標(biāo)尺在同一水平線上。氣泵半月放水一次。定期給升降床換油。在沒(méi)上班之前我先把機(jī)房空調(diào)打開(kāi)，以便患者治療時(shí)，溫度過(guò)低，讓患者著涼，感冒。及衛(wèi)生打掃與消毒工作。

6、熱愛(ài)自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作認(rèn)真，敬業(yè)，認(rèn)真遵守科室各項(xiàng)規(guī)章制度，保證按時(shí)出勤，全年沒(méi)有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在過(guò)去的一年里，認(rèn)真自我，找出差距，在新的一年工作中更要有大的進(jìn)步，這一年里還是有很多不足之處，在新的一年里要吸取著一年的教訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)活學(xué)活用，在新的一年里彌補(bǔ)去年的不足之處，全面提高自身素質(zhì)業(yè)務(wù)水平，服務(wù)質(zhì)量，在以后的工作中有不足之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指出，為科室作出貢獻(xiàn)！

衛(wèi)生醫(yī)療年度個(gè)人總結(jié)范文篇2在院黨委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過(guò)全院醫(yī)務(wù)人員的努力工作，緊緊圍繞創(chuàng)建三級(jí)甲等等級(jí)醫(yī)院評(píng)審目標(biāo)，按照"醫(yī)院管理年"及"三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)"的要求，以"質(zhì)量、安全、服務(wù)"為主線，通過(guò)強(qiáng)化科學(xué)管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，20xx年醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和服務(wù)均取得了較大的提升，較好的完成了年初制定的業(yè)務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將20xx年的業(yè)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

1、認(rèn)真按照"核心制度"內(nèi)容，促進(jìn)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

根據(jù)年初制定的計(jì)劃著重從核心制度落實(shí)、病案質(zhì)量管理與科室自身建設(shè)等方面不斷深入管理。今年繼續(xù)加核心制度的執(zhí)行和落實(shí)力度。各科室嚴(yán)格落實(shí)首診責(zé)任制、三級(jí)醫(yī)師查房、疑難病例討論、危重患者搶救、會(huì)診、術(shù)前討論、死亡病例討論、交接班等核心制度：一是要求各級(jí)醫(yī)師對(duì)住院病人要做到"三查"：即值班醫(yī)生接班后對(duì)危重病人和特殊病人重點(diǎn)查，晚上對(duì)病區(qū)病人普遍查，交班前對(duì)危重和有特殊處置的重點(diǎn)查；二是加強(qiáng)圍手術(shù)期質(zhì)量控制，要求各級(jí)醫(yī)師對(duì)手術(shù)病人管理要做到"五個(gè)不"：不帶問(wèn)題進(jìn)手術(shù)室，不帶疑點(diǎn)做手術(shù)，沒(méi)有把握不盲目做，沒(méi)有參加術(shù)前討論者不得擅自做和術(shù)前準(zhǔn)備不充分不倉(cāng)促做。充分保障了患者的醫(yī)療安全。

2、輸血管理

進(jìn)一步理順臨床用血流程，堅(jiān)持實(shí)行成分輸血。健全和完善了輸血相應(yīng)制度和操作規(guī)范，四種輸血文書(shū)能及時(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)，進(jìn)行輸血管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，堅(jiān)持做好對(duì)每例輸血和輸血液制品前患者的肝功能、乙肝、丙肝、艾滋、梅毒等五項(xiàng)檢測(cè)，全年未發(fā)生差錯(cuò)事故，有效的保證了臨床用血安全。

3、醫(yī)技質(zhì)量管理

制定相應(yīng)規(guī)定，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，督促醫(yī)技科室嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，落實(shí)對(duì)各種醫(yī)技報(bào)告單、x線（CT）片質(zhì)量審核制度，異常結(jié)果會(huì)診、復(fù)查制度，危急值報(bào)告、登記制度，處方點(diǎn)評(píng)、通報(bào)、處罰制度等。定期對(duì)不規(guī)范的處方除點(diǎn)評(píng)通報(bào)外，并按規(guī)定進(jìn)行了處罰。

4、落實(shí)考核制度

加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保證和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，從院科兩級(jí)對(duì)醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)行考核。加大對(duì)科室抗菌藥物合理使用指標(biāo)、藥占比、合理用血、病歷質(zhì)量等考核力度。

二、抗菌藥物的管理

以上級(jí)相關(guān)文件精神為指導(dǎo)，加強(qiáng)抗菌藥物的管理，進(jìn)行抗菌藥物使用規(guī)范的培訓(xùn)，藥劑科指導(dǎo)臨床規(guī)范用藥，出臺(tái)抗菌藥物使用規(guī)定，嚴(yán)格控制抗菌藥物的聯(lián)合應(yīng)用，特別是對(duì)特殊級(jí)抗菌藥物的使用實(shí)行審批制度。并制定《xx市第二人民醫(yī)院抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》，以進(jìn)一步規(guī)范我院抗菌藥物臨床合理使用。加強(qiáng)對(duì)外科Ⅰ類(lèi)（清潔）切口手術(shù)圍手術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物及剖宮產(chǎn)圍術(shù)期預(yù)防用抗菌藥物合理使用。

三、醫(yī)療安全

按照三級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真做好醫(yī)療質(zhì)量考核，針對(duì)重點(diǎn)科室（手術(shù)室、婦產(chǎn)科、外科、兒科、血液透析室等）、重點(diǎn)部門(mén)（放射科、檢驗(yàn)科、血庫(kù)、產(chǎn)房等）每月進(jìn)行至少一次的質(zhì)量、安全檢查；強(qiáng)化對(duì)危重患者的重點(diǎn)監(jiān)控，制定危重患者報(bào)告制度，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的防范及處理流程；全員進(jìn)行醫(yī)療安全教育，認(rèn)真落實(shí)知情告知簽字，加強(qiáng)醫(yī)患溝通；嚴(yán)格執(zhí)行疑難、危重患者會(huì)診、討論制度。

四、臨床路徑管理

根據(jù)衛(wèi)生部頒布的《臨床路徑管理指導(dǎo)原則》，我院成立了院科級(jí)臨床路徑管理小組，制定了臨床路徑管理制度，明確了實(shí)施方案，科室定期與醫(yī)院個(gè)案管理員溝通、協(xié)調(diào)工作，并制定了98種臨床路徑。

五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)口支援工作

根據(jù)衛(wèi)生部《關(guān)于實(shí)施萬(wàn)名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程的通知》精神，我院今年繼續(xù)選派思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的醫(yī)務(wù)人員（共9人，半年輪換），對(duì)xx縣人民醫(yī)院、進(jìn)對(duì)口支援。同時(shí)，我院接收xx縣人民醫(yī)院醫(yī)師，提供免費(fèi)進(jìn)修的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)口幫扶的xx市人民醫(yī)院和xx縣中醫(yī)院，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)幫扶。派送2名（醫(yī)學(xué)影像專(zhuān)業(yè)、婦產(chǎn)科專(zhuān)業(yè)）醫(yī)師到兵團(tuán)農(nóng)六師紅旗農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院和兵團(tuán)農(nóng)六師紅旗農(nóng)場(chǎng)一0七醫(yī)院進(jìn)行援疆醫(yī)療工作。

六、明年的工作計(jì)劃

1、按照20xx年版《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》的要求，抓好醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，造就一批真正的中層業(yè)務(wù)骨干，同時(shí)要加強(qiáng)后備力量的培養(yǎng)。

3、按時(shí)召開(kāi)臨床醫(yī)技科室聯(lián)席會(huì)議，解決存在的交叉問(wèn)題。

4、深入學(xué)習(xí)《侵權(quán)責(zé)任法》、《醫(yī)療糾紛/事故處理管理辦法》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等相關(guān)法律法規(guī)，完善細(xì)化醫(yī)療糾紛/事故處理程序，保障患者及醫(yī)務(wù)人員的合法權(quán)益，減少醫(yī)療糾紛，樹(shù)立我院良好形象。

5、加強(qiáng)臨床路徑試行及抗菌藥物臨床合理應(yīng)用工作管理。

6、繼續(xù)做好援疆工作、對(duì)口支援工作和對(duì)口幫扶工作。

衛(wèi)生醫(yī)療年度個(gè)人總結(jié)范文篇3我局緊扣醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)，深化改革，完善機(jī)制，優(yōu)化服務(wù)，創(chuàng)新舉措，全市醫(yī)藥衛(wèi)生工作取得了新的成效，為率先基本實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、加大投入，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革穩(wěn)步推進(jìn)

嚴(yán)格按照上級(jí)部署要求，落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)改工作任務(wù)。一是強(qiáng)化政府組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了由市長(zhǎng)任組長(zhǎng)的市醫(yī)改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、扶持民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展以及加強(qiáng)民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)分類(lèi)管理等一系列配套政策文件。市財(cái)政投入585萬(wàn)元用于民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)專(zhuān)項(xiàng)扶持。二是健全城鄉(xiāng)一體化衛(wèi)生服務(wù)體系。投入4200多萬(wàn)元，組建8個(gè)鎮(zhèn)級(jí)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，并對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行一體化管理。基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理體制逐步理順，4所片區(qū)中心醫(yī)院實(shí)施上劃管理，并對(duì)上劃醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目，市級(jí)財(cái)政按投資概算的50%予以經(jīng)費(fèi)保障，自籌部分市財(cái)政給予貸款貼息保障。三是全面實(shí)施基本藥物制度。全市公立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)全部按規(guī)定使用和零差率銷(xiāo)售基本藥物，減少群眾醫(yī)藥費(fèi)用支出約1700萬(wàn)元。累計(jì)投入3870萬(wàn)，對(duì)實(shí)施藥品省平臺(tái)招標(biāo)的.公立醫(yī)院進(jìn)行補(bǔ)助。

二、服務(wù)民生，公共衛(wèi)生均等化水平明顯提升

切實(shí)把提升和改善公共衛(wèi)生服務(wù)，作為衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重中之重。一是公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目全面落實(shí)。深入實(shí)施“婦兒健康工程”，累計(jì)投入經(jīng)費(fèi)2451萬(wàn)元，提供服務(wù)48.8萬(wàn)人次。全面開(kāi)展“兩癌”篩查工作，累計(jì)投入353萬(wàn)元。全年免費(fèi)發(fā)放葉酸6556人次，住院分娩補(bǔ)助5850人次，任務(wù)完成率100%。全面實(shí)施重性精神病人免費(fèi)服藥和服藥后安全檢測(cè)項(xiàng)目，人均補(bǔ)助600元，惠及服務(wù)對(duì)象1681名。二是各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作爭(zhēng)先率先。啟動(dòng)“國(guó)家慢性病綜合防控示范區(qū)”創(chuàng)建工作。作為全國(guó)二家試點(diǎn)單位之一，參與了衛(wèi)生部中澳《農(nóng)村食品安全監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)模式探索項(xiàng)目》。在xx市率先啟動(dòng)鎮(zhèn)級(jí)規(guī)范化兒童保健門(mén)診建設(shè)，衛(wèi)生監(jiān)督分所和數(shù)字化預(yù)防接種門(mén)診實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)級(jí)全覆蓋。年內(nèi)高分通過(guò)了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)評(píng)，成為全國(guó)愛(ài)衛(wèi)辦通報(bào)表?yè)P(yáng)的唯一的縣級(jí)市。三是衛(wèi)生信息化建設(shè)成效明顯。衛(wèi)生數(shù)字化二期工程加速推進(jìn)，流轉(zhuǎn)共享、決策支持、服務(wù)管理三大平臺(tái)初步建成，衛(wèi)生應(yīng)急指揮、慢病管理信息系統(tǒng)、老年人健康體檢等21套業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)投入使用，衛(wèi)生信息網(wǎng)絡(luò)涵蓋全市所有醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，95.6%的市民擁有了電子健康檔案。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障體系提檔升級(jí)

牢牢抓住提增醫(yī)療衛(wèi)生綜合保障水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)能力目標(biāo)，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)保障體系建設(shè)不斷加快。一是區(qū)域醫(yī)療水平全面提升。市第一人民醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院成功獲評(píng)三級(jí)乙等醫(yī)院。金港、錦豐、樂(lè)余醫(yī)院規(guī)劃為二級(jí)醫(yī)院建設(shè)單位，澳洋醫(yī)院被評(píng)為二級(jí)甲等綜合醫(yī)院，廣和醫(yī)院被評(píng)為二級(jí)甲等中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院，20家醫(yī)院完成一級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建評(píng)審。二是醫(yī)療質(zhì)量安全得到保障。全面實(shí)施“醫(yī)療質(zhì)量示范工程”和“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病區(qū)”創(chuàng)建，全市20個(gè)病區(qū)創(chuàng)建成“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房”。全年調(diào)處醫(yī)療糾紛70起，有責(zé)任醫(yī)療糾紛較去年下降53.8%，妥善處置率100%;成功化解歷年糾紛16起。三是醫(yī)療保障制度健全完善。居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)與城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)合并。不斷優(yōu)化結(jié)報(bào)補(bǔ)償政策，居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)住院限報(bào)點(diǎn)提高至25萬(wàn)元，普通參保人員住院費(fèi)用實(shí)際補(bǔ)償率達(dá)到46%左右(政策補(bǔ)償比率為66%)。出臺(tái)了困難家庭大病年度救助政策，享受年度救助人員的大病費(fèi)用實(shí)際補(bǔ)償率達(dá)到60%。四是惠民便民行動(dòng)深入開(kāi)展。啟動(dòng)實(shí)施“健康金鑰匙”品牌服務(wù)，舉辦“市級(jí)醫(yī)療專(zhuān)家醫(yī)療服務(wù)村村行活動(dòng)”37場(chǎng)次，義診咨詢(xún)?nèi)罕?.2萬(wàn)余人次，免費(fèi)發(fā)放藥品價(jià)值約5.3萬(wàn)元。深化“人民滿(mǎn)意醫(yī)院”創(chuàng)建和“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)，推出“生日賀卡”、“出院手續(xù)床邊結(jié)算”等便民服務(wù)舉措65條，解決群眾熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題38個(gè)，“萬(wàn)人評(píng)議醫(yī)德醫(yī)風(fēng)”社會(huì)總體滿(mǎn)意度達(dá)96.99%。

四、創(chuàng)新舉措，食品安全屏障日益鞏固

始終把食品藥品安全監(jiān)管工作作為一項(xiàng)重要民生工作擺在重要位置，不斷加大食品藥品安全監(jiān)管力度，全市食品藥品安全總體形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。積極統(tǒng)籌食品監(jiān)測(cè)資源，探索建立食品監(jiān)測(cè)“四統(tǒng)一”模式(統(tǒng)一監(jiān)測(cè)工作計(jì)劃、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)工作實(shí)施、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)經(jīng)費(fèi)保障、統(tǒng)一監(jiān)測(cè)結(jié)果使用)，得到國(guó)務(wù)院食安辦的高度肯定。全年完成食品監(jiān)測(cè)6160批次，合格率達(dá)93.18%。調(diào)整完善市、鎮(zhèn)、村三級(jí)食品安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確豆制品、腌制品等17類(lèi)小作坊監(jiān)管職責(zé)，累計(jì)查處食品違法行為257戶(hù)次。

20xx年，我市將緊緊圍繞“人人享有優(yōu)質(zhì)基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)”的目標(biāo)，以率先基本實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生現(xiàn)代化為主線，以促進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理體制機(jī)制，優(yōu)化惠民便民舉措，提升服務(wù)能力效率，全面推進(jìn)我市醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)優(yōu)質(zhì)均衡發(fā)展。主要做好幾個(gè)方面的工作：

一是以深化改革為主線，進(jìn)一步提升衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展水平。繼續(xù)深化基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)綜合改革，全面實(shí)施我市《衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》，結(jié)合全市城鄉(xiāng)一體化，優(yōu)化調(diào)整城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)布局。積極探索公立醫(yī)院改革，鼓勵(lì)扶持民營(yíng)醫(yī)院錯(cuò)位發(fā)展。穩(wěn)步實(shí)施績(jī)效工資改革，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性。

二是以群眾滿(mǎn)意為目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量服務(wù)內(nèi)涵。創(chuàng)新開(kāi)展“醫(yī)院管理質(zhì)量提升年”活動(dòng)，加快醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科和人才隊(duì)伍建設(shè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)省級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科零的突破，創(chuàng)建xx市級(jí)醫(yī)學(xué)重點(diǎn)專(zhuān)科1～2家，引進(jìn)衛(wèi)生領(lǐng)軍人才、姑蘇重點(diǎn)人才各1名。深入推進(jìn)檢查檢驗(yàn)結(jié)果同城互認(rèn)、落實(shí)“三合理”規(guī)范、實(shí)施臨床路徑管理和嚴(yán)格控制藥占比等有效舉措，嚴(yán)格控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)，切實(shí)改善護(hù)理服務(wù)，努力提升工作效率，不斷改善患者的就醫(yī)感受。

三是以均等化為方向，進(jìn)一步爭(zhēng)創(chuàng)公共衛(wèi)生特色亮點(diǎn)。推進(jìn)實(shí)施“健康禮包進(jìn)萬(wàn)家”、“兒童健康保障”以及辦事處環(huán)境整治實(shí)事工程，試點(diǎn)開(kāi)展“心語(yǔ)橋工作室”和居民健康自助體檢屋建設(shè)。推廣實(shí)施家庭責(zé)任醫(yī)生制度和全科團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，啟動(dòng)“健康金鑰匙-光明行動(dòng)”。推廣“1+6”慢病管理服務(wù)模式，確保年內(nèi)通過(guò)“國(guó)家慢性病綜合防控示范區(qū)”考核驗(yàn)收。做優(yōu)做強(qiáng)特色公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，在全省縣級(jí)市中率先開(kāi)展血液核酸篩查檢測(cè)，率先建立免疫規(guī)劃智能管理系統(tǒng)。

四是以綜合協(xié)調(diào)為抓手，進(jìn)一步筑牢食藥安全保障防線。實(shí)施各鎮(zhèn)(區(qū))食品安全辦公室實(shí)體化運(yùn)作，推進(jìn)中國(guó)農(nóng)村食品安全監(jiān)管隊(duì)伍培訓(xùn)模式探索項(xiàng)目。強(qiáng)化環(huán)節(jié)監(jiān)管和專(zhuān)項(xiàng)整治，完善重點(diǎn)食品監(jiān)測(cè)“四統(tǒng)一”工作模式，健全部門(mén)協(xié)作處置機(jī)制和應(yīng)對(duì)食品安全突發(fā)事件的快速反應(yīng)機(jī)制。

五是以互通共享為重點(diǎn)，進(jìn)一步凸顯衛(wèi)生信息化建設(shè)成效。以創(chuàng)建“江蘇省區(qū)域衛(wèi)生信息化示范市”為契機(jī)，加快公共衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)，做好非戶(hù)籍中小學(xué)生、大型企業(yè)外來(lái)務(wù)工人員的建檔工作。加快醫(yī)療服務(wù)信息化進(jìn)程，年內(nèi)公立醫(yī)院電子病歷系統(tǒng)覆蓋率達(dá)100%。在一級(jí)以上醫(yī)院全面實(shí)施網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)服務(wù)。完成影像、心電區(qū)域診斷共享系統(tǒng)建設(shè)。

衛(wèi)生醫(yī)療年度個(gè)人總結(jié)范文篇4今年上半年，我院在局黨委、中醫(yī)院以及鎮(zhèn)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和支持幫扶下，緊緊圍繞全縣醫(yī)改工作重點(diǎn)，深入開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意”和深化醫(yī)院管理年活動(dòng)，以衛(wèi)生院設(shè)施改造能力提升綜合項(xiàng)目建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、提升境界，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作又上了一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)總結(jié)如下。

一、基本情況

上半年我院共完成門(mén)診工作量6452人次（去年同期5182人次），出院病人1668人次（去年同期1415人次），實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入181萬(wàn)元（去年同期156萬(wàn)元）。與去年同期相比分別增長(zhǎng)了24%、18%和12%。全鎮(zhèn)新農(nóng)合住院報(bào)銷(xiāo)1820人次，報(bào)銷(xiāo)金額241萬(wàn)元。（去年同期報(bào)銷(xiāo)1485人次，報(bào)銷(xiāo)金額160萬(wàn)元）。鎮(zhèn)衛(wèi)生院門(mén)診報(bào)銷(xiāo)919人次，報(bào)銷(xiāo)金額5.01萬(wàn)元（去年同期報(bào)銷(xiāo)1170人次，金額3.5萬(wàn)元）。衛(wèi)生室門(mén)診報(bào)銷(xiāo)6165人次，報(bào)銷(xiāo)金額23.6萬(wàn)元.（去年同期報(bào)銷(xiāo)4257人次，報(bào)銷(xiāo)金額30.4萬(wàn)元）。

二、以開(kāi)展深化醫(yī)院管理年活動(dòng)為載體，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)。

一是大力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施及環(huán)境建設(shè)，不斷改善群眾就醫(yī)環(huán)境和職工工作條件，努力打造花園式醫(yī)院。今年上半年，我院先后投資70余萬(wàn)元，完成了門(mén)診病房綜合樓外裝（外墻瓷磚面乳膠漆）2210平方米；樓面SBS防水1433平方米；病房瓷磚墻裙550平方米；院落路面硬化1500平方米；完善環(huán)境綠化200平方米；新建傳達(dá)室、業(yè)務(wù)用房及影壁墻150平方米；改造綜合樓門(mén)臺(tái)、圍墻等基礎(chǔ)設(shè)施。各病區(qū)及辦公區(qū)全部安裝了空調(diào)，院容院貌煥然一新，群眾就醫(yī)環(huán)境和職工工作條件明顯改善。

二是加強(qiáng)醫(yī)院信息化建設(shè)，工作質(zhì)量和效率大幅提高。上半年，我院加大信息化建設(shè)力度，經(jīng)過(guò)多方考察論證，投資30余萬(wàn)元，在原有醫(yī)院信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了升級(jí)，進(jìn)一步完善了院長(zhǎng)查詢(xún)、信息統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理以及臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)。新增門(mén)診工作站、病房醫(yī)生工作站、護(hù)士工作站等臨床信息系統(tǒng)站點(diǎn)20余個(gè)，實(shí)現(xiàn)了電子病歷、電子醫(yī)囑、電子處方和移動(dòng)查房。在市內(nèi)同級(jí)衛(wèi)生院中率先實(shí)現(xiàn)了院內(nèi)信息互聯(lián)共享。信息化建設(shè)使我院的診療行為、服務(wù)流程和醫(yī)療質(zhì)量得到進(jìn)一步規(guī)范和改進(jìn)，住院病歷書(shū)寫(xiě)時(shí)間由過(guò)去的40分鐘縮短到10分鐘，提高了工作效率。同時(shí)對(duì)于醫(yī)療缺陷信息系統(tǒng)會(huì)實(shí)時(shí)提醒，質(zhì)量控制得到加強(qiáng)。

三是加強(qiáng)設(shè)備引進(jìn)及手術(shù)室建設(shè)，提高綜合服務(wù)能力和診療水平。我院對(duì)手術(shù)室進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化裝備及設(shè)施改造，結(jié)合實(shí)際，按照衛(wèi)生學(xué)要求，完成手術(shù)室裝修80平方米，同時(shí)在中醫(yī)院的支持下，配備無(wú)影燈、吊塔、空氣消毒機(jī)等手術(shù)室設(shè)備。滿(mǎn)足了臨床一般手術(shù)的需求。為進(jìn)一步提高診療水平，我院先后投資40萬(wàn)元，引進(jìn)了全自動(dòng)生化分析儀、血球計(jì)數(shù)儀、血流變、藥物熏蒸牽引床、CR等10余臺(tái)（件）。使我院的醫(yī)療服務(wù)能力進(jìn)一步加強(qiáng)。

四是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。我院按照深化醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求，加快人才培養(yǎng)，健全管理體系、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。先后選派4名業(yè)務(wù)人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修、參加師徒帶教。年內(nèi)力爭(zhēng)在外科、麻醉、中醫(yī)、影像等專(zhuān)業(yè)方面有所突破。為加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管，成立了醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院感科等管理組織，做到有機(jī)構(gòu)、有人員、有責(zé)任、有考核。尤其在醫(yī)療廢物管理方面，建立完善了相關(guān)制度和責(zé)任制，醫(yī)療廢物的分類(lèi)收集、運(yùn)送、處置做到規(guī)范符合要求。確保了醫(yī)療安全。同時(shí)我院嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家基本藥物制度，全面推行了“先看病，后付費(fèi)”服務(wù)。大力提高服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)患溝通機(jī)制建設(shè)，設(shè)立院長(zhǎng)信箱，公布院長(zhǎng)投訴電話(huà)，耐心解釋和處理群眾反映問(wèn)題，并做好回訪調(diào)查，及時(shí)掌握病人對(duì)醫(yī)院的滿(mǎn)意情況。強(qiáng)化廉潔行醫(yī)意識(shí)，開(kāi)展廉潔行醫(yī)警示教育活動(dòng)，教育職工努力做到知榮辱，明是非，遵法紀(jì)，守信用，增強(qiáng)自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂的意識(shí)，樹(shù)立醫(yī)務(wù)人員良好形象。群眾滿(mǎn)意度不斷提高，上半年無(wú)醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

三、強(qiáng)化措施，全面做好公共衛(wèi)生服務(wù)工作。

今年，隨著醫(yī)改的不斷深化，基本公共衛(wèi)生服務(wù)已成為一項(xiàng)重要而艱巨的工作任務(wù)。我院按照局黨委的統(tǒng)一部署，及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，調(diào)整工作思路，工作中堅(jiān)持基本醫(yī)療服務(wù)和公共衛(wèi)生服務(wù)“兩條腿”走路的原則。公共衛(wèi)生工作取得了顯著成效。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建全組織、充實(shí)人員配備。成立了衛(wèi)生院公共衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)公共衛(wèi)生科、一體化管理辦公室，另外我院在人員緊張的情況下，抽調(diào)2名業(yè)務(wù)骨干，成立了婦幼保健科，專(zhuān)職從事婦幼保健工作，打破了多年來(lái)婦幼保健工作進(jìn)展不利這一“瓶頸”，以適應(yīng)新形勢(shì)下的醫(yī)改要求。

二是完善制度，規(guī)范行為，推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展。根據(jù)國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容和工作要求，及時(shí)調(diào)整各類(lèi)制度，健全項(xiàng)目管理辦法，明確了項(xiàng)目專(zhuān)兼職人員，完善了日常監(jiān)督檢查制度。加強(qiáng)對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)人員進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。今年上半年，居民健康檔案紙質(zhì)建檔率達(dá)到了100%，電子檔案錄入率為98.2%，健康檔案合格率達(dá)到90%以上；我鎮(zhèn)新建立預(yù)防接種證人數(shù)為192人，一類(lèi)疫苗接種率為98.7%，脊灰接種率為99.1%；開(kāi)展新生兒訪視177人，訪視率為85%，0-6歲兒童隨訪3700人次，兒童健康管理率達(dá)到92%。兒童系統(tǒng)管理率達(dá)到100%，免費(fèi)為適齡兒童查體1273人次；孕12周之前建冊(cè)的人數(shù)417人，早孕建冊(cè)率85%，產(chǎn)前隨訪417人，產(chǎn)前健康管理率85%。產(chǎn)后訪視人數(shù)177人，產(chǎn)后訪視率為85%；65歲及以上老人接受健康管理人數(shù)2285人，管理率47.3%健康體檢表完整率100%。老年人免費(fèi)查體653人次；年內(nèi)管理高血壓人數(shù)為3582人，健康管理率為76.1%，規(guī)范管理率為100%，血壓控制率100%；管理糖尿病人數(shù)385人，健康管理率33%，規(guī)范管理率100%，血糖控制率32%；共篩查登記在冊(cè)重性精神病患者208人，患者管理33%，重性精神病患者規(guī)范管理率100%，穩(wěn)定率82%。

三是充分發(fā)揮廣大鄉(xiāng)村醫(yī)生的作用。公共衛(wèi)生服務(wù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，項(xiàng)目的實(shí)施離不開(kāi)廣大鄉(xiāng)醫(yī)的參與，工作中我們將任務(wù)目標(biāo)層層分解，落實(shí)到各衛(wèi)生室，落實(shí)給每位鄉(xiāng)醫(yī)。同時(shí)注重加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳教育，定期召開(kāi)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件精神，轉(zhuǎn)變鄉(xiāng)醫(yī)的思想觀念和角色定位，積極投身到醫(yī)改工作中來(lái)。廣大鄉(xiāng)醫(yī)的工作熱情空前高漲。

四是嚴(yán)格落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的分配和工作獎(jiǎng)勵(lì)。我院多次召開(kāi)全鎮(zhèn)鄉(xiāng)醫(yī)大會(huì)，分析醫(yī)改形式，通報(bào)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目開(kāi)展情況。根據(jù)任務(wù)完成情況發(fā)放公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。會(huì)議還表彰在公共衛(wèi)生服務(wù)工作中做出突出成績(jī)的先進(jìn)集體和個(gè)人。先后有5個(gè)先進(jìn)村衛(wèi)生室和38名優(yōu)秀鄉(xiāng)醫(yī)受到表彰，分別給予20xx元和500元的不等的獎(jiǎng)勵(lì)。從而調(diào)動(dòng)了廣大鄉(xiāng)醫(yī)的工作積極性。

四、穩(wěn)步推進(jìn)一體化工作

一是加強(qiáng)對(duì)衛(wèi)生室和鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生服務(wù)質(zhì)量的績(jī)效評(píng)估、考核、監(jiān)督，實(shí)行績(jī)效與報(bào)酬掛鉤，強(qiáng)化鄉(xiāng)村醫(yī)生業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓(xùn)制度，要求鄉(xiāng)村醫(yī)生積極參加山東省鄉(xiāng)村醫(yī)生在崗培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到100%。衛(wèi)生室嚴(yán)格按制度要求開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。二是加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的監(jiān)督檢查和財(cái)務(wù)管理。日前，我院組織督導(dǎo)考核小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)24所衛(wèi)生室進(jìn)行了全面檢查考核，內(nèi)容包括新農(nóng)合、醫(yī)療質(zhì)量、國(guó)家基本藥物制度、醫(yī)療廢物等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。確保各衛(wèi)生室依法執(zhí)業(yè)。財(cái)務(wù)管理方面，指導(dǎo)村衛(wèi)生室建立健全財(cái)務(wù)帳表，規(guī)范財(cái)務(wù)收支程序，村衛(wèi)生室每月向衛(wèi)生院報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況并接受檢查。三是積極開(kāi)展示范化衛(wèi)生室創(chuàng)建活動(dòng)。先后投資3萬(wàn)元對(duì)鐵匠村衛(wèi)生室進(jìn)行升級(jí)改造。完善了軟硬件設(shè)施。目前，有5處衛(wèi)生室正在創(chuàng)建示范化衛(wèi)生室，8處新增衛(wèi)生室已經(jīng)建設(shè)完畢等待驗(yàn)收。四是積極推行國(guó)家基本藥物制度。按照國(guó)家基本用藥目錄。采取定期統(tǒng)一報(bào)送計(jì)劃，統(tǒng)一網(wǎng)上采購(gòu)，滿(mǎn)足臨床用藥需要，所用藥品、衛(wèi)生材料由衛(wèi)生院統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一供應(yīng)，村級(jí)衛(wèi)生室不得網(wǎng)下購(gòu)進(jìn)藥品和衛(wèi)生材料。截止6月30日衛(wèi)生院共計(jì)采購(gòu)基本藥物666672.31元，衛(wèi)生室采購(gòu)基本藥物138691.83元。

五、存在的問(wèn)題和下一步打算

上半年盡管取得了一定的成績(jī)，但存在的問(wèn)題和面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻。

一是業(yè)務(wù)開(kāi)展仍然不平衡。今年上半年藥品收入75萬(wàn)元，占業(yè)務(wù)收入水平比例的43%，由此可以看出，實(shí)施國(guó)家基本藥物制度后，我院基藥所占業(yè)務(wù)收入的比例仍然較大，這說(shuō)明業(yè)務(wù)的開(kāi)展主要依賴(lài)藥品。臨床醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目較少，需要我們下一步拓寬服務(wù)范圍，在不增加患者負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上，多開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目，為廣大群眾提供更加滿(mǎn)意的的醫(yī)療服務(wù)。在科室發(fā)展上，主要依賴(lài)于內(nèi)科、兒科，在其他專(zhuān)業(yè)方面，比如外科、婦科、五官科等還不能滿(mǎn)足群眾的醫(yī)療服務(wù)需求。

二是對(duì)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目重要性的認(rèn)識(shí)不足。多年來(lái)形成的慣性思維，導(dǎo)致觀念陳舊，不能適應(yīng)新的醫(yī)改形式。公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展難以取得新的突破。工作中存在不系統(tǒng)、不深入、不扎實(shí)、不規(guī)范。隨著形勢(shì)的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的功能定位日漸明晰，實(shí)施公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的重要性突顯。尤其在居民健康檔案方面，如何更好地發(fā)揮其作用值得研究。這需要我們下一步要及時(shí)更新觀念、轉(zhuǎn)變理念，投入更多的人力、物力、精力和財(cái)力，積極探索和創(chuàng)新，提高開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的可操作