定置化管理方案?一、引言定置化管理是一種科學的現(xiàn)場管理方法，通過對生產現(xiàn)場的人、物、場所進行科學合理的定置，實現(xiàn)生產要素的優(yōu)化組合，提高工作效率，保證產品質量，降低成本，確保安全生產。本方案旨在通過實施定置化管理，改善公司生產現(xiàn)場管理水平，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

二、定置化管理的目標1.提高工作效率：通過合理的定置，減少尋找物品的時間浪費，提高工作效率。2.保證產品質量：優(yōu)化生產流程，避免物品的混亂擺放對產品質量造成影響。3.降低成本：減少庫存積壓，降低物料損耗，提高設備利用率，從而降低生產成本。4.確保安全生產：消除現(xiàn)場的不安全因素，規(guī)范作業(yè)流程，保障員工的生命安全和身體健康。5.提升企業(yè)形象：營造整潔、有序、高效的工作環(huán)境，提升企業(yè)在客戶、合作伙伴及員工心中的形象。

三、定置化管理的原則1.科學性原則：根據生產工藝和流程要求，對現(xiàn)場進行科學合理的規(guī)劃和布局。2.實用性原則：以滿足生產實際需求為出發(fā)點，確保定置化管理切實可行。3.標準化原則：制定統(tǒng)一的定置標準，使現(xiàn)場管理有章可循。4.可視化原則：采用各種可視化手段，如標識、顏色、看板等，使定置狀態(tài)一目了然。5.持續(xù)改進原則：不斷對定置化管理進行評估和改進，適應企業(yè)發(fā)展和生產變化的需求。

四、定置化管理的實施步驟

（一）成立定置化管理推行小組1.小組成員構成組長：由公司生產副總經理擔任，全面負責定置化管理推行工作的決策和協(xié)調。副組長：由生產部門經理、質量部門經理、設備部門經理等組成，協(xié)助組長開展工作，負責具體實施計劃的制定和組織實施。成員：包括各生產車間主任、班組長、倉庫管理員及相關職能部門的工作人員，負責各自區(qū)域的定置化管理工作的執(zhí)行。2.小組職責制定定置化管理推行計劃和目標。組織開展定置化管理培訓和宣傳工作。對現(xiàn)場進行全面的調研和分析，確定定置方案。監(jiān)督定置化管理方案的實施，及時解決實施過程中出現(xiàn)的問題。定期對定置化管理工作進行評估和總結，持續(xù)改進定置化管理效果。

（二）現(xiàn)場調研與分析1.現(xiàn)狀調查推行小組對公司生產現(xiàn)場進行全面的調查，包括生產車間、倉庫、辦公區(qū)域等。調查內容涵蓋人、物、場所的現(xiàn)狀，如物品的擺放位置、數量、使用頻率，人員的工作流程、操作習慣，場所的空間布局、設施設備等。通過現(xiàn)場觀察、問卷調查、訪談等方式收集相關信息，并進行詳細記錄。2.數據分析對調查收集到的數據進行整理和分析，找出存在的問題和不合理之處。例如，分析物品尋找時間過長的原因，是否存在物品積壓或短缺現(xiàn)象，生產流程是否順暢，設備布局是否合理等。通過數據分析，確定定置化管理的重點和方向。

（三）定置方案設計1.區(qū)域劃分根據生產流程和功能需求，將生產現(xiàn)場劃分為不同的區(qū)域，如生產作業(yè)區(qū)、物料存儲區(qū)、設備維修區(qū)、辦公區(qū)等。明確各區(qū)域的邊界和范圍，繪制現(xiàn)場區(qū)域布局圖。2.物品定置按照物品的使用頻率、功能、類別等進行分類定置。常用物品放置在工作區(qū)域附近，便于取用；不常用物品存放在指定的存儲區(qū)域。對每類物品確定固定的存放位置，并繪制物品定置圖。在物品定置圖上標注物品名稱、規(guī)格型號、數量、存放位置等信息。3.場所定置根據區(qū)域劃分和物品定置的要求，對場所進行定置。確定各類設備、工具、物料架、貨架等的擺放位置，并繪制場所定置圖。在場所定置圖上標注各區(qū)域的名稱、功能、責任人等信息。4.可視化標識設計設計統(tǒng)一的可視化標識，包括區(qū)域標識、物品標識、安全標識等。區(qū)域標識采用不同顏色和形狀的標識牌，明確各區(qū)域的名稱和功能。物品標識標明物品的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)等信息，采用標簽、卡片等形式。安全標識按照國家相關標準設計，用于警示危險區(qū)域和提醒安全注意事項。

（四）定置化管理的實施1.培訓與宣傳組織全體員工參加定置化管理培訓，使員工了解定置化管理的理念、原則、方法和要求。培訓內容包括定置化管理的基本知識、現(xiàn)場調研方法、定置方案設計、可視化標識的使用等。通過內部宣傳欄、微信群、班前會等多種渠道進行定置化管理的宣傳，營造良好的推行氛圍。2.現(xiàn)場整改根據定置方案，對現(xiàn)場進行全面整改。按照物品定置圖和場所定置圖的要求，調整物品的擺放位置，安裝可視化標識。清理現(xiàn)場的雜物和廢棄物，對不需要的物品進行清理和處理。對設備進行清潔、保養(yǎng)和維修，確保設備正常運行。3.建立定置化管理制度制定定置化管理相關制度，明確各部門和人員在定置化管理中的職責和工作流程。包括定置化管理的檢查制度、考核制度、獎懲制度等。制度要求定期對定置化管理情況進行檢查，對不符合定置標準的情況進行及時整改。對在定置化管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，對違反制度的行為進行處罰。

（五）定置化管理的評估與持續(xù)改進1.定期評估推行小組定期對定置化管理工作進行評估，評估周期可設定為每月或每季度。評估內容包括定置方案的執(zhí)行情況、可視化標識的完整性和準確性、現(xiàn)場的整潔有序程度、工作效率和產品質量的提升情況等。通過現(xiàn)場檢查、數據分析、員工反饋等方式收集評估信息。2.問題分析與改進根據評估結果，分析存在的問題和不足之處。針對問題制定改進措施，明確責任人和整改期限。對定置方案進行調整和優(yōu)化，持續(xù)改進定置化管理效果。3.經驗總結與推廣及時總結定置化管理工作中的成功經驗和做法，在公司內部進行推廣。通過組織經驗交流會、現(xiàn)場觀摩等形式，促進各部門之間的學習和交流。將定置化管理工作中的優(yōu)秀案例整理成冊，作為公司內部培訓的教材和參考資料。

五、定置化管理的具體內容

（一）生產作業(yè)區(qū)定置1.設備定置根據生產工藝要求，合理安排設備的擺放位置，確保設備之間的工藝流程順暢。在設備上標明設備名稱、型號、編號、責任人等信息。設備周圍設置安全防護設施，并保持通道暢通。2.工具定置將常用工具放置在工具柜或工具架上，按照使用頻率和功能分類擺放。在工具柜或工具架上標明工具名稱、規(guī)格型號、數量等信息。對特殊工具或貴重工具，設置專門的存放區(qū)域，并做好防護措施。3.物料定置按照生產作業(yè)流程，將物料放置在相應的工作區(qū)域附近。物料采用定置容器或貨架存放，標明物料名稱、規(guī)格型號、數量、批次等信息。對不合格物料設置專門的隔離區(qū)域，并有明顯的標識。

（二）物料存儲區(qū)定置1.倉庫布局根據物料的類別和特性，對倉庫進行分區(qū)規(guī)劃，如原材料區(qū)、半成品區(qū)、成品區(qū)、輔料區(qū)等。各區(qū)域之間設置明顯的標識牌，便于區(qū)分和管理。2.物料架定置物料架按照物料的類別和規(guī)格進行設計和制作，確保物料存放整齊、穩(wěn)固。在物料架上標明物料的名稱、規(guī)格型號、層數、貨位編號等信息。物料架的擺放要符合倉庫的布局規(guī)劃，便于物料的出入庫和盤點。3.庫存標識對庫存物料設置標識牌，標明物料的名稱、規(guī)格型號、數量、入庫日期、保質期等信息。庫存標識要清晰、準確，便于員工識別和管理。對庫存數量進行動態(tài)管理，及時更新標識牌上的數量信息。

（三）設備維修區(qū)定置1.維修工具定置將維修工具分類存放在工具柜或工具架上，工具擺放要整齊有序，便于取用。在工具柜或工具架上標明工具名稱、規(guī)格型號、數量等信息。對常用的維修工具，設置專門的快速取用區(qū)域。2.維修設備定置將維修設備放置在指定的區(qū)域，設備周圍要保持清潔，通道暢通。在維修設備上標明設備名稱、型號、維修狀態(tài)等信息。對正在維修的設備，設置明顯的標識，防止誤操作。3.維修物料定置將維修所需的物料存放在專門的物料架或物料箱中，物料擺放要分類清晰，便于查找。在物料架或物料箱上標明物料名稱、規(guī)格型號、數量等信息。對貴重的維修物料，要做好登記和保管工作。

（四）辦公區(qū)定置1.辦公桌椅定置辦公桌椅按照統(tǒng)一的標準擺放，保持整齊、有序。員工的辦公桌上只放置與工作相關的常用物品，如電腦、文件、文具等。對文件、資料等進行分類整理，存放在文件柜或文件夾中，并標明類別和日期。2.文件資料定置建立文件資料管理制度，對文件資料進行分類編號和定置存放。文件柜要標明文件類別、編號、存放期限等信息。定期對文件資料進行清理和歸檔，確保文件資料的完整性和可查閱性。3.辦公用品定置將辦公用品放置在專門的辦公用品柜或抽屜中，如打印機、復印機、傳真機等設備及相應的耗材。辦公用品柜或抽屜要標明物品名稱、規(guī)格型號、數量等信息。對辦公用品進行定期盤點，及時補充短缺物品。

六、可視化管理1.可視化標識在生產現(xiàn)場、倉庫、辦公區(qū)域等設置各類可視化標識，如區(qū)域標識、物品標識、安全標識等。區(qū)域標識采用不同顏色和形狀的標識牌，明確各區(qū)域的功能和名稱，如紅色表示危險區(qū)域，綠色表示安全通道等。物品標識標明物品的名稱、規(guī)格型號、數量、狀態(tài)等信息，采用標簽、卡片等形式，固定在物品存放位置或設備上。安全標識按照國家相關標準設計，如警示標識、禁止標識、指令標識、提示標識等，用于提醒員工注意安全事項，防止事故發(fā)生。2.看板管理設立生產看板、質量看板、設備看板等各類看板，展示生產進度、質量狀況、設備運行情況等信息。生產看板顯示當天的生產計劃、實際產量、完成率等數據，便于員工了解生產進度。質量看板展示產品質量指標、不良品數量及原因分析等信息，及時反饋質量問題。設備看板顯示設備的運行狀態(tài)、維修記錄、保養(yǎng)計劃等信息，確保設備正常運行。3.顏色管理運用顏色對現(xiàn)場進行管理，如用不同顏色區(qū)分不同區(qū)域、不同類型的物品等。例如，黃色用于警示區(qū)域，藍色用于物料搬運通道，綠色用于合格品區(qū)域，紅色用于不合格品區(qū)域等。對設備的不同部位采用不同顏色標識，便于員工識別和操作。

七、定置化管理的考核與獎懲1.考核標準制定詳細的定置化管理考核標準，明確考核項目、考核內容和評分細則?？己隧椖堪ǘㄖ梅桨笀?zhí)行情況、可視化標識完整性、現(xiàn)場整潔度、工作效率提升等方面?？己藘热莺w物品擺放是否符合定置標準、標識是否清晰準確、現(xiàn)場是否有雜物和廢棄物等。評分細則根據各項考核內容的重要程度設定相應的分值，滿分100分。2.考核方式推行小組定期對各部門的定置化管理工作進行檢查和考核，檢查方式包括現(xiàn)場檢查、資料查閱等?，F(xiàn)場檢查時，按照考核標準對各區(qū)域的定置化管理情況進行逐一評估打分。資料查閱主要檢查定置化管理相關的制度執(zhí)行記錄、培訓記錄、整改記錄等。3.獎懲措施對定置化管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。連續(xù)三個月定置化管理考核得分在90分以上的部門，給予部門負責人500元的獎金，并在公司內部進行通報表揚。對定置化管理工作不達標的部門和個人進行處罰，處罰方式包括警告、罰款、績效扣分等。定置化管理考核得分低于60分的部門，對部門負責人進行警告，并要求限期整改。整改后仍不達標的，給予部門負責人200元的罰款。

八、實施定置化管理的注意事項1.領導重視是關鍵：定置化管理工作需要公司各級領導的高度重視和大力支持，只有領導帶頭參與，才能確保推行工作順利進行。2.全員參與是基礎：定置化管理涉及到公司的每個部門和每個員工，需要全體員工積極參與，共同遵守定置標準。3.培訓宣傳要到位：通過培訓和宣傳，使員工充分理解定置化管理的意義和要求，提高員工的認識水平和執(zhí)行能力。4.持續(xù)改進是動力：定置化管理是一個不斷完善和優(yōu)化的過程，要定期對實施效果進行評估和總結，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取改進措施，持續(xù)提高定置化管理水平。5.與其他管理方法相結合：定置化管