2024年CPSM考試靈活應(yīng)變?cè)囶}及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是確保采購(gòu)活動(dòng)合法性和合規(guī)性的關(guān)鍵？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

2.以下哪個(gè)工具可以幫助采購(gòu)經(jīng)理評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效？

A.供應(yīng)商評(píng)分卡

B.采購(gòu)訂單

C.采購(gòu)合同

D.供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)

3.在采購(gòu)談判中，以下哪種策略通常不被推薦？

A.合作談判

B.強(qiáng)制談判

C.對(duì)話談判

D.合作共贏

4.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)關(guān)？

A.風(fēng)險(xiǎn)緩解

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造

5.在采購(gòu)合同中，以下哪個(gè)條款是關(guān)于交貨的？

A.價(jià)格條款

B.交貨條款

C.付款條款

D.爭(zhēng)議解決條款

6.以下哪個(gè)組織提供CPSM認(rèn)證？

A.AIPMM

B.APICS

C.ISM

D.IACCM

7.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是確保供應(yīng)商符合質(zhì)量要求的關(guān)鍵？

A.供應(yīng)商選擇

B.采購(gòu)談判

C.合同簽訂

D.供應(yīng)商評(píng)估

8.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)與供應(yīng)商關(guān)系管理無(wú)關(guān)？

A.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)

B.供應(yīng)商合作

C.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估

D.供應(yīng)商市場(chǎng)研究

9.在采購(gòu)流程中，以下哪個(gè)環(huán)節(jié)是確保采購(gòu)活動(dòng)效率的關(guān)鍵？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.采購(gòu)執(zhí)行

C.采購(gòu)審核

D.采購(gòu)評(píng)估

10.以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)與采購(gòu)流程無(wú)關(guān)？

A.采購(gòu)訂單

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)流程

D.采購(gòu)審計(jì)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.采購(gòu)經(jīng)理在評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，以下哪些因素是重要的？

A.價(jià)格

B.質(zhì)量控制

C.交貨時(shí)間

D.供應(yīng)商關(guān)系

2.在采購(gòu)談判中，以下哪些策略是有效的？

A.合作談判

B.強(qiáng)制談判

C.對(duì)話談判

D.合作共贏

3.以下哪些是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)緩解

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造

4.以下哪些是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.合同簽訂

D.采購(gòu)執(zhí)行

5.以下哪些是采購(gòu)經(jīng)理在評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)需要考慮的因素？

A.供應(yīng)商歷史

B.供應(yīng)商能力

C.供應(yīng)商質(zhì)量

D.供應(yīng)商價(jià)格

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.采購(gòu)流程中，采購(gòu)計(jì)劃是確保采購(gòu)活動(dòng)效率的關(guān)鍵。（）

2.采購(gòu)合同中的價(jià)格條款通常是最重要的條款之一。（）

3.采購(gòu)經(jīng)理在評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，價(jià)格因素是唯一需要考慮的因素。（）

4.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.采購(gòu)談判中的合作共贏策略是最有效的策略之一。（）

6.采購(gòu)流程中，供應(yīng)商選擇是確保采購(gòu)活動(dòng)合法性和合規(guī)性的關(guān)鍵。（）

7.采購(gòu)經(jīng)理在評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，供應(yīng)商質(zhì)量是唯一需要考慮的因素。（）

8.采購(gòu)合同中的交貨條款是確保采購(gòu)活動(dòng)效率的關(guān)鍵。（）

9.采購(gòu)流程中，采購(gòu)執(zhí)行是確保采購(gòu)活動(dòng)合法性和合規(guī)性的關(guān)鍵。（）

10.采購(gòu)談判中的強(qiáng)制談判策略是最有效的策略之一。（）

參考答案：

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

2.A

3.B

4.D

5.B

6.C

7.A

8.D

9.B

10.D

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

2.ACD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

三、判斷題

1.×

2.√

3.×

4.√

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.×

四、簡(jiǎn)答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)談判中合作共贏策略的優(yōu)勢(shì)。

答案：合作共贏策略在采購(gòu)談判中具有以下優(yōu)勢(shì)：

-建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，有助于提高供應(yīng)鏈的效率和穩(wěn)定性；

-通過(guò)共同解決問(wèn)題，促進(jìn)雙方創(chuàng)新和改進(jìn)，提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量；

-降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；

-提高雙方滿意度，增強(qiáng)合作伙伴間的信任和忠誠(chéng)度；

-增強(qiáng)雙方在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.題目：解釋供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)緩解”策略。

答案：風(fēng)險(xiǎn)緩解策略是指通過(guò)采取措施減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。具體包括以下措施：

-制定應(yīng)急預(yù)案，以便在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)迅速應(yīng)對(duì)；

-建立多元化的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，降低對(duì)單一供應(yīng)商的依賴；

-加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和合作，共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；

-增強(qiáng)供應(yīng)鏈的透明度，及時(shí)掌握供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)；

-建立供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)。

3.題目：簡(jiǎn)述采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮的因素。

答案：采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)商選擇過(guò)程中應(yīng)考慮以下因素：

-供應(yīng)商的資質(zhì)和信譽(yù)，包括企業(yè)規(guī)模、行業(yè)地位、市場(chǎng)口碑等；

-供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，包括產(chǎn)品性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等；

-供應(yīng)商的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，包括成本控制、定價(jià)策略等；

-供應(yīng)商的交貨能力和穩(wěn)定性，包括交貨周期、交貨準(zhǔn)時(shí)率等；

-供應(yīng)商的創(chuàng)新能力，包括技術(shù)能力、研發(fā)投入等；

-供應(yīng)商的合作態(tài)度和溝通能力，包括合作意愿、溝通效率等；

-供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況，包括盈利能力、償債能力等；

-供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)保、社會(huì)責(zé)任等。

五、論述題

題目：論述采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理中的角色及其重要性。

答案：采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理中扮演著至關(guān)重要的角色，其職責(zé)不僅限于傳統(tǒng)的采購(gòu)活動(dòng)，還包括對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化和協(xié)調(diào)。以下是采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理中的角色及其重要性：

1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃者：采購(gòu)經(jīng)理需要參與制定公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，確保采購(gòu)活動(dòng)與公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致。這包括對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、客戶需求、成本結(jié)構(gòu)和供應(yīng)商能力的分析，以制定有效的采購(gòu)策略。

2.供應(yīng)商關(guān)系管理者：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)建立和維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系，這包括選擇合適的供應(yīng)商、談判合同條款、監(jiān)督供應(yīng)商績(jī)效以及促進(jìn)雙方的合作。良好的供應(yīng)商關(guān)系有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。

3.成本控制者：采購(gòu)經(jīng)理通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)流程、談判更好的價(jià)格和條款，以及實(shí)施成本節(jié)約措施，來(lái)控制采購(gòu)成本。這直接影響到公司的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理專家：采購(gòu)經(jīng)理需要識(shí)別、評(píng)估和緩解供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，包括供應(yīng)中斷、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量問(wèn)題和法規(guī)變化等。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于減少潛在的業(yè)務(wù)中斷和財(cái)務(wù)損失。

5.供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)者：采購(gòu)經(jīng)理需要協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括生產(chǎn)、庫(kù)存、物流和分銷(xiāo)。這種協(xié)調(diào)有助于提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和響應(yīng)速度。

6.創(chuàng)新推動(dòng)者：采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)鼓勵(lì)供應(yīng)商創(chuàng)新，以提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。通過(guò)引入新技術(shù)、新材料或改進(jìn)流程，采購(gòu)經(jīng)理可以幫助公司保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

7.溝通橋梁：采購(gòu)經(jīng)理在內(nèi)部與各部門(mén)溝通，確保采購(gòu)活動(dòng)符合公司的整體戰(zhàn)略和需求；在外部與供應(yīng)商溝通，建立和維護(hù)良好的合作關(guān)系。

采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理中的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

-提高供應(yīng)鏈效率：通過(guò)有效的采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理，可以減少庫(kù)存、降低運(yùn)輸成本、縮短交貨時(shí)間，從而提高整體供應(yīng)鏈的效率。

-降低成本：通過(guò)精明的采購(gòu)策略和成本控制措施，可以顯著降低公司的運(yùn)營(yíng)成本。

-增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：高效的供應(yīng)鏈管理有助于公司更快地響應(yīng)市場(chǎng)變化，提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，從而增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

-提升客戶滿意度：穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)能夠提升客戶滿意度，增強(qiáng)客戶忠誠(chéng)度。

-保障業(yè)務(wù)連續(xù)性：有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)務(wù)的連續(xù)性。

因此，采購(gòu)經(jīng)理在供應(yīng)鏈管理中的角色至關(guān)重要，對(duì)于公司的成功運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展具有不可替代的作用。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）

1.C

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃是確保采購(gòu)活動(dòng)合法性和合規(guī)性的關(guān)鍵，因?yàn)樗婕暗讲少?gòu)活動(dòng)的規(guī)劃和執(zhí)行，確保所有活動(dòng)都在法律和公司政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行。

2.A

解析思路：供應(yīng)商評(píng)分卡是評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效的工具，它通過(guò)一系列指標(biāo)來(lái)衡量供應(yīng)商的表現(xiàn)，包括質(zhì)量、交付、服務(wù)等方面。

3.B

解析思路：強(qiáng)制談判策略通常不被推薦，因?yàn)樗赡軐?dǎo)致合作關(guān)系破裂，不利于長(zhǎng)期的供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是減少風(fēng)險(xiǎn)，而不是創(chuàng)造風(fēng)險(xiǎn)。

5.B

解析思路：合同簽訂環(huán)節(jié)包含了關(guān)于交貨的所有條款，如交貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式等。

6.C

解析思路：ISM是提供CPSM認(rèn)證的機(jī)構(gòu)，其他選項(xiàng)不是專門(mén)提供CPSM認(rèn)證的機(jī)構(gòu)。

7.A

解析思路：供應(yīng)商選擇是確保供應(yīng)商符合質(zhì)量要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是選擇供應(yīng)商的初步篩選過(guò)程。

8.D

解析思路：供應(yīng)商關(guān)系管理涉及到供應(yīng)商的多個(gè)方面，包括但不限于市場(chǎng)研究。

9.B

解析思路：采購(gòu)執(zhí)行是確保采購(gòu)活動(dòng)效率的關(guān)鍵，因?yàn)樗婕暗讲少?gòu)訂單的執(zhí)行和交付。

10.D

解析思路：采購(gòu)審計(jì)是評(píng)估采購(gòu)流程和績(jī)效的活動(dòng)，與采購(gòu)流程本身無(wú)關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，需要綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量控制、交貨時(shí)間和供應(yīng)商關(guān)系等多個(gè)方面。

2.ACD

解析思路：合作談判、對(duì)話談判和合作共贏策略都是有效的談判策略，而強(qiáng)制談判策略可能導(dǎo)致不利后果。

3.ABC

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)緩解、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)接受都是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中的策略，風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造不是。

4.ABCD

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、合同簽訂和采購(gòu)執(zhí)行都是采購(gòu)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

5.ABCD

解析思路：評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，需要考慮供應(yīng)商的歷史、能力、質(zhì)量以及價(jià)格。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：采購(gòu)流程中，采購(gòu)計(jì)劃確保采購(gòu)活動(dòng)的效率，而采購(gòu)執(zhí)行確保活動(dòng)的合規(guī)性。

2.√

解析思路：價(jià)格條款確實(shí)是采購(gòu)合同中最重要的條款之一，因?yàn)樗苯佑绊懙讲少?gòu)成本。

3.×

解析思路：采購(gòu)經(jīng)理在評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效時(shí)，價(jià)格不是唯一需要考慮的因素，還需要考慮質(zhì)量、交貨、服務(wù)等方面。

4.√

解析思路：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是減少供應(yīng)鏈中斷的風(fēng)險(xiǎn)，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

5.√

解析思路：合作共贏策略確實(shí)是最有效的