2024年CPSM考試分類試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.在供應鏈管理中，供應商關系管理的主要目的是什么？

A.降低采購成本

B.優化供應鏈效率

C.提高供應商質量

D.建立長期戰略伙伴關系

2.以下哪個不是供應鏈風險管理中的潛在風險？

A.供應商信譽問題

B.運輸中斷

C.客戶需求變化

D.法律法規變化

3.在供應鏈績效評估中，常用的關鍵績效指標（KPI）包括以下哪項？

A.產品質量

B.成本控制

C.交貨準時性

D.以上都是

4.以下哪種采購模式最適合于標準化產品采購？

A.單一來源采購

B.競爭性談判采購

C.詢價采購

D.集中采購

5.在供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈戰略規劃的關鍵要素？

A.市場需求分析

B.供應商評估

C.供應鏈成本優化

D.環境法規遵守

6.在供應鏈協同中，以下哪個不是供應鏈協同的關鍵成功因素？

A.信息共享

B.真誠溝通

C.共同目標

D.競爭對手分析

7.以下哪種采購方式最有利于提高供應商的質量管理水平？

A.質量保證協議

B.供應商審核

C.定期供應商會議

D.以上都是

8.在供應鏈風險管理中，以下哪個不是風險緩解的措施？

A.風險評估

B.風險規避

C.風險承擔

D.風險增加

9.以下哪個不是供應鏈融資的方式？

A.信用貸款

B.保理融資

C.股權融資

D.供應鏈金融

10.在供應鏈管理中，以下哪個不是供應鏈決策的關鍵因素？

A.成本效益

B.客戶需求

C.供應商選擇

D.技術發展

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.供應鏈管理中的核心職能包括以下哪些？

A.采購管理

B.生產計劃

C.庫存管理

D.物流管理

12.以下哪些是供應鏈協同的潛在收益？

A.提高效率

B.降低成本

C.提高客戶滿意度

D.增強競爭力

13.以下哪些是供應鏈風險管理的方法？

A.風險評估

B.風險監控

C.風險規避

D.風險轉移

14.以下哪些是供應鏈績效評估的關鍵指標？

A.成本

B.時間

C.質量

D.服務

15.以下哪些是供應鏈戰略規劃的關鍵步驟？

A.確定目標

B.制定戰略

C.實施計劃

D.評估效果

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.供應鏈管理的主要目的是提高供應鏈效率，降低采購成本。（）

17.供應鏈風險管理是指在供應鏈中識別、評估和緩解風險的過程。（）

18.供應鏈協同是指不同企業之間的供應鏈協同運作。（）

19.供應鏈融資是一種新型的融資方式，旨在解決中小企業融資難的問題。（）

20.供應鏈績效評估主要是為了評估供應鏈整體績效，提高供應鏈管理水平。（）

參考答案：

一、單項選擇題：

1.B2.D3.D4.C5.D6.D7.D8.D9.C10.D

二、多項選擇題：

11.ABCD12.ABCD13.ABCD14.ABCD15.ABCD

三、判斷題：

16.×17.√18.√19.√20.√

四、簡答題（每題10分，共25分）

題目：請簡述供應鏈協同對企業競爭力的提升作用。

答案：

1.提高供應鏈響應速度：通過協同合作，企業可以更快速地響應市場變化和客戶需求，從而提升產品上市速度和市場競爭力。

2.降低采購成本：協同采購可以實現規模效應，降低原材料和服務的采購成本，提高企業的盈利能力。

3.提升生產效率：供應鏈協同有助于優化生產流程，減少生產周期，提高生產效率，降低生產成本。

4.加強質量管理：協同合作伙伴之間可以共享質量標準，共同提升產品質量，增強企業的市場競爭力。

5.提高庫存周轉率：協同管理庫存，可以減少庫存積壓，提高庫存周轉率，降低庫存成本。

6.增強供應鏈柔韌性：協同合作伙伴可以共同應對市場風險和不確定性，提高供應鏈的柔韌性和抗風險能力。

7.優化物流配送：協同合作伙伴可以實現物流資源的共享，降低物流成本，提高物流效率，提升客戶滿意度。

8.促進技術創新：協同合作伙伴可以共享技術創新資源，加速技術創新成果的轉化，推動企業持續發展。

9.提高企業知名度：協同合作伙伴可以共同推廣產品和服務，擴大市場影響力，提高企業知名度。

10.增強供應鏈整體競爭力：通過供應鏈協同，企業可以整合資源，形成合力，提高整個供應鏈的競爭力。

五、論述題

題目：論述供應鏈風險管理在供應鏈管理中的重要性及其關鍵步驟。

答案：

供應鏈風險管理在供應鏈管理中扮演著至關重要的角色，它有助于企業識別、評估、緩解和監控供應鏈中的潛在風險，確保供應鏈的穩定性和連續性。以下是供應鏈風險管理的重要性及其關鍵步驟：

1.重要性：

a.保障供應鏈穩定性：通過風險管理，企業可以預見并應對可能影響供應鏈穩定性的風險，如供應商中斷、運輸延誤等。

b.降低運營成本：有效的風險管理有助于避免因風險事件導致的額外成本，如緊急采購、庫存積壓等。

c.提高客戶滿意度：通過降低風險事件的發生率，企業可以確保按時交付產品和服務，提高客戶滿意度。

d.增強企業競爭力：有效的風險管理有助于企業建立良好的聲譽，增強市場競爭力。

e.促進持續改進：風險管理過程中，企業可以識別出供應鏈中的薄弱環節，推動持續改進。

2.關鍵步驟：

a.風險識別：通過分析供應鏈各個環節，識別潛在的風險因素，如自然災害、政策變化、技術革新等。

b.風險評估：對識別出的風險進行評估，確定風險的可能性和影響程度，為后續風險管理提供依據。

c.風險緩解：針對評估出的高風險，采取相應的緩解措施，如尋找替代供應商、建立庫存緩沖、簽訂長期合同等。

d.風險監控：對已實施的風險緩解措施進行監控，確保其有效性，并及時調整應對策略。

e.風險溝通：與供應鏈合作伙伴保持溝通，共享風險信息，共同應對風險。

f.風險回顧：定期回顧風險管理過程，總結經驗教訓，不斷優化風險管理策略。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：供應商關系管理的主要目的是建立長期戰略伙伴關系，以確保供應鏈的穩定性和可靠性。

2.D

解析思路：法律法規變化屬于宏觀環境因素，不屬于供應鏈風險。

3.D

解析思路：供應鏈績效評估涉及多個維度，包括成本、時間、質量和服務。

4.C

解析思路：詢價采購適合于標準化產品采購，因為它可以通過多家供應商的比較來獲取最有利的采購價格。

5.D

解析思路：供應鏈戰略規劃的關鍵要素包括市場需求分析、供應商評估、供應鏈成本優化和法規遵守，技術發展是其中的一個方面。

6.D

解析思路：供應鏈協同的關鍵成功因素包括信息共享、真誠溝通和共同目標，競爭對手分析不是協同的關鍵成功因素。

7.D

解析思路：質量保證協議、供應商審核和定期供應商會議都是提高供應商質量管理水平的措施。

8.D

解析思路：風險增加不是風險緩解的措施，風險緩解的目的是降低風險發生的可能性和影響。

9.C

解析思路：股權融資不屬于供應鏈融資的方式，供應鏈融資通常指的是與供應鏈相關的金融產品和服務。

10.D

解析思路：供應鏈決策的關鍵因素包括成本效益、客戶需求和供應商選擇，技術發展是影響決策的背景因素。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

11.ABCD

解析思路：供應鏈管理包括采購管理、生產計劃、庫存管理和物流管理，這些是供應鏈的核心職能。

12.ABCD

解析思路：供應鏈協同可以帶來效率提升、成本降低、客戶滿意度和競爭力增強等收益。

13.ABCD

解析思路：供應鏈風險管理的方法包括風險評估、風險監控、風險規避和風險轉移。

14.ABCD

解析思路：供應鏈績效評估的關鍵指標包括成本、時間、質量和服務，這些都是衡量供應鏈績效的重要維度。

15.ABCD

解析思路：供應鏈戰略規劃的關鍵步驟包括確定目標、制定戰略、實施計劃和評估效果，這些步驟確保戰略的有效實施。

三、判斷題（每題2分，共10分）

16.×

解析思路：供應鏈管理的主要目的不僅僅是提高供應鏈效率，還包括優化成本、提高客戶