一季度職員思想動態分析

一、職員思想現實狀況進入一季度以來,我單位繼續堅持落實上級會議精神,以“兩學一做”為契機,廣泛動員廣大黨員群眾主動參與到建設中來,使廣大職員保持了良好精神狀態,營造了良好工作環境。二、思想現實狀況存在原因廣大職員思想穩定,人心思進。職員加強對管理制度、專業技能學習,著力提升本身素質和工作水平,主動投身到工作當中去。三、加強思想工作方法1、

從加強學習教育入手,深入轉變職員思想觀念。深入加大宣傳力度,找準位置,明確目標,變壓力為動力,做真正適應企業發展主人。2、

加強了規章制度建設和生產經營管理,前后修訂完善了多項規章制度,使各項工作管理愈加科學化、規范化。河濱公園二季度職員思想動態分析

二季度我們經過采取無記名問卷方法對職員思想情況進行了一次調查。在摸清職員思想現實狀況基礎上,對深入加強新時期職員思想情況作了深入調查。

一、目前職員主流思想情況

（一）伴隨精細管理制度建立,給企業科學發展、連續發展注入了強大動力,企業發展前景美好。高標準、嚴要求、快節奏工作要求給我們帶來前所未有壓力同時,也給我們帶來也帶來發展機遇,面對目前形勢和任務,職員危機感、緊迫感和責任意識日愈增強,大部分職員能夠愈加主動努力工作,為迎接挑戰,廣大職員樹立了堅定自信心,勇于面對、勇于投身到改革中,她們也有信心為企業發展做出應有貢獻。

（二）努力提升本身素質已成為廣大職員投身企業改革源動力。科學技術進步,為企業發展提供了寬廣空間,管理標準化、精細化對職員應含有素質提出了更高要求,職員所掌握專業技術知識必需滿足企業發展需要,才能適應企業改革需要,才能在競爭中不被淘汰。從調研了解中看出,有職員迫切期望多學習部分專業技術知識,有職員對自己學歷和知識感到不滿足。廣大職員認為增強競爭意識、提升本身素質才能在企業改革大潮中站穩腳跟。努力學習、求知已成為廣大職員投身企業改革源動力。

二、思想現實狀況存在原因（一）收入增加和兒女就業是職員關注熱點。目前總體上說職員隊伍比較穩定,大多數能夠正確對待改革,對待工作兢兢業業、埋頭苦干,以實際行動關心企業發展。在關注企業發展同時很多職員關鍵關注本身收入增加和兒女就業。不一樣程度反應,現在職員兒女就業難,很多職員兒女大學畢業后不能安排就業。盡管企業每年能處理少部分,但還有很多職員兒女待業在家,給家長帶來憂慮和不安,期望企業給予更寬松就業政策和更多就業機會。擔心企業前途命運和個人利益。企業與職員應該是共贏關系,職員經過自己努力工作為企業做貢獻,同時企業為職員搭建實現人生價值舞臺,職員個人前途與企業發展是息息相關,所以職員對企業未來發展趨勢極為關注。

（二）伴隨管理逐步規范、業務標準逐步提升,部分職員心理壓力和工作壓力較大。職員學歷整體偏低,專業技術知識、業務技能難勝任工作要求,給大多老職員們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力,學習求知、提升專業技能愿望增強,部分年紀超出四十歲老職員因為本身學習能力不足產生了焦慮情緒,求知學習是心有余而力不足,工作壓力和心里壓力很大,對是否能適應自己所從事工作信心不足。

（三）努力提升本身素質已成為廣大職員熱點問題。從調查中看出,有職員迫切期望多學習部分專業技術知識,有職員對自己學歷和知識感到不滿意,還要繼續學習,只有極少數職員感到滿意,不用深造。伴隨微機應用技術普及,現代科學技術知識已成為廣大職員學習關鍵,有很多職員表示亟需掌握微機應用技術及外語,部分職員只能做到簡單操作,還有很多職員對微機應用技術不太了解。

三、加強思想工作方法（一）加強內部管理,完善機制建設。我們在征求職員對新聞中心經營管理和發展所提出提議中,廣大職員集思廣益,各自提出了見解。經過綜合分析,我們了解到廣大職員迫切期望企業深入加強管理,處理科學管理手段和不適應管理機制之間矛盾,從機制建設入手,狠抓管理,在改革中求發展,向管理要效益。強化培訓機制。要經過舉行培訓班、崗位輪訓、練功比武爭狀元等形式,加強職員對專業技術知識、管理學等科學技術知識學習,采取自學和集中培訓相結合方法,提升職員隊伍素質。

（二）在新形勢下,要繼續發揮思想政治工作作用,確保職員隊伍思想穩定。我們將逐步抓好“二個創新”:一是抓好職能創新。我們認識到,創先爭優活動開展以來,我們把創先爭優活動與部門職能相結合,與中心工作相結合,以活動專題為中心,緊緊圍繞“科學計劃、整體推進、穩步實施、努力爭取實效”十六字方針,把創先爭優活動與工作相結合,成為企業全體黨員干部入耳、入腦、入心自覺行動思想政治工作充足發揮其職能作用已經顯現,已經直接地參與到經營、管理、服務等各個步驟,把企業中心工作作為自己“主戰場”。要加強對職員思想疏導,立刻掌握、了解思想動態,要給予更多關心,注意工作方法,促進溝通,降低偏見,做好穩定工作,使其安心工作增強信心。

（三）是抓好方法和手段創新。新形勢下,我們不僅要繼承和延續思想政治工作傳統方法和手段,還應在創新上下功夫。在具體工作中,要做到三個轉變,即由“聲勢型”向“實效型”轉變,由“實施型”向“自主型”轉變,由“灌輸型”向“吸引型”轉變;在手段上,以拓寬思想教育路徑,增強思想政治工作實效性。隊伍穩定是否,工作質量優劣,直接影響到到企業利益,影響到新聞中心形象和穩定大局。加強職員隊伍管理,保持隊伍穩定,是企業堅持“以人為本”、構建友好企業責任,也是搞好工作關鍵任務。

經過這次調查,我們不僅把握了職員思想動態,還搜集到很多有價值意見和提議。事實表明,只有經過強有力思想政治工作和科學治理手段,不停提升職員隊伍素質,企業才能適應市場經濟發展需要,才能在改革中順利實現企業戰略性轉變三季度職員思想動態分析

三季度我們針對性做了思想調查,得出了部分結論。做思想政治工作要善于把握時機,把握火候,對癥下藥,然而,到底怎樣把握,卻是操作過程中一道難題,帶著這些問題,經過走訪了解,所得到比較一致見解是:職員需要不講很多大道理,能處理實際問題,實實在在思想政治工作,當她們需要尊重、了解和關心、幫助時,她們期望能立刻得到,思想政治工作給予她們幫助是:冬日“雪中炭”,春日“立刻雨”,夏日“清涼風”,秋日“艷陽天”。要滿足職員這一需求,就要首先摸清職員在什么情況、何種狀態下需要思想政治工作。那么,什么時候才是職員需要幫助關健時刻呢？經過調查分析,我們認為:當規章制度出臺時。任何一個方案假如沒有很好群眾基礎,或者因為種種原因不被職員了解和接收,就難免在實施過程中碰到來自包含利益調整者抵觸情緒。應采取方法:規章制度出臺前,各級管理者要善于聽取并采納職員意見,還要盡可能地根據她們意見對方案進行合理科學地修改,規章制度出臺后,就更需要思想政治工作者能結合舊方案弊端和新方案特點進行深層次解剖,耐心細致地把新制度必需性,可行性,科學性解釋給大家聽,做好職員疏導工作,尤其是包含勞動者切身利益細節,更要結合實際做細致解釋工作,只有這么才能讓職員對新出臺規章制度心悅誠服,并主動配合,認真落實實施。千萬不要一廂情愿地認為新制度不錯就不在意職員感受,或者錯誤地認為企業管理就是規章制度對人制約,而忽略了人思想意識作用,那種強硬地把規章制度塞給職員就不管職員反應怎樣做法勢必會影響到規章制度順利落實實施,甚至還有可能遭到職員強烈反感和消極抵御,這對企業對職員都沒有好處。當分配出現偏差時。基層站隊分配關鍵有兩個方面,一是獎金分配,二是工作或崗位分配,即分活。不管是哪種分配,因為都包含職員切身早益,所以備受職員關注,稍有偏差就極有可能誘發職員不滿情緒。應采取方法:對這類思想矛盾化解,切忌一味地依靠行政手段,采取高壓政策,讓職員服從,而是要客觀、公正地調查了解事情真相,用擺事實,講道理方法主持公道,秉公處理。能夠先從根子上查找分配出現偏差原因,依法糾正其偏差,然后再對職員或當事人做耐心疏導,說明工作,必需時應該讓責任者亮亮相,作自我檢驗,給予一定處罰,讓職員們從中感到對全部職員都是不偏不倚,從而使職員消除心理負擔,理順思想情緒。當經濟上出現困難時。從表面上看,職員中不管誰家經濟上出現困難,仿佛是與生產工作毫不相干,其實恰恰相反。經濟上拮據,生產擔心職員常常會食不甘味,勞不盡心,又因為她們背負著沉重生活重擔和精神壓力,想得最多總是這日子咋過,怎樣才能改善眼前生存情況,所以,上班常常是心不在焉,其工作質量難以確保不說,還有可能誘發安全事故,給班組、她人和企業造成損失。應采取方法:此時,若所在科室、站隊或班組能夠立刻發覺職員問題,并主動給予經濟上援助和精神上撫慰,幫助其跨過坎坷,讓她感受到企業大家庭溫暖,其效果絕對比等職員本人“呼救”時再援助要好得多,這種“雪中送炭”式幫助,在職員心靈上產生震憾力也遠非日常可比。當家庭出現不和時。一個思想政治工作者是不會忽略職員家庭中夫妻之間鬧別扭,父子之間起爭吵之類家庭問題。因為擔心家庭關系,不僅會影響職員思想情緒,而且會損傷職員工作干勁。應采取方法:要善于做一個細心心理醫生,把握職員思想脈搏,了解職員家庭組員情況,一旦發覺兆頭主動立刻跟上去,利用多個形式,多個路徑,去做溝通心靈工作,幫助職員及家庭組員化解矛盾,處理糾紛,使職員能無后顧之憂地投入生產和工作