工程施工管理流程圖?工程施工管理是確保工程項(xiàng)目順利進(jìn)行并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)科學(xué)合理的管理流程，可以有效協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力等資源，控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本，保障施工安全，提高整體項(xiàng)目管理水平。本流程圖詳細(xì)闡述了工程施工管理的各個(gè)階段及其關(guān)鍵步驟，旨在為工程管理人員提供清晰的指導(dǎo)框架。##二、工程施工管理總流程圖（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)-業(yè)主提出項(xiàng)目需求，編制項(xiàng)目建議書(shū)。-上級(jí)主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)行審批，確定項(xiàng)目是否可行。2.可行性研究-組建項(xiàng)目可行性研究團(tuán)隊(duì)，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)分析、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)等工作。-編制可行性研究報(bào)告，論證項(xiàng)目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等方面的可行性。-組織專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)修改完善報(bào)告后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。3.項(xiàng)目招投標(biāo)-發(fā)布招標(biāo)公告，吸引具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、監(jiān)理單位等參與投標(biāo)。-組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并簽訂相關(guān)合同。（二）施工準(zhǔn)備階段1.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)-根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各部門(mén)和人員的職責(zé)分工。2.施工圖紙會(huì)審-組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。-各方提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和交底，形成圖紙會(huì)審記錄。3.施工組織設(shè)計(jì)編制-施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求，編制施工組織設(shè)計(jì)。-施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內(nèi)容。-監(jiān)理單位對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，提出審核意見(jiàn)，施工單位根據(jù)審核意見(jiàn)進(jìn)行修改完善。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備-完成施工現(xiàn)場(chǎng)的"三通一平"工作，即通路、通水、通電和平整場(chǎng)地。-搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。5.材料及設(shè)備采購(gòu)-根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。-按照采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行材料及設(shè)備的選型、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)工作。-對(duì)采購(gòu)的材料及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，確保其質(zhì)量符合要求。6.技術(shù)交底-由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底。-技術(shù)交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。-施工管理人員應(yīng)將技術(shù)交底內(nèi)容傳達(dá)給作業(yè)班組，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。（三）施工階段1.工程進(jìn)度管理-施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表。-監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。-項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各方資源，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.工程質(zhì)量管理-建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。-施工單位在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)質(zhì)量自檢、互檢和專(zhuān)檢。-監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣送檢等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。-定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高工程質(zhì)量。3.工程安全管理-建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。-施工單位對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。-在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。-定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改，確保施工安全。-發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行救援和處理，并按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)。4.工程成本管理-建立成本管理體系，制定成本控制目標(biāo)和成本管理制度。-施工單位根據(jù)施工預(yù)算和成本控制目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，并將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位。-加強(qiáng)成本核算和成本分析，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，采取有效的成本控制措施，降低工程成本。-嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。5.工程合同管理-對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及的各類(lèi)合同進(jìn)行分類(lèi)管理，建立合同臺(tái)賬。-跟蹤合同執(zhí)行情況，及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同糾紛和違約事項(xiàng)。-按照合同約定，對(duì)工程進(jìn)度款、結(jié)算款等進(jìn)行審核和支付管理。6.工程信息管理-建立工程信息管理系統(tǒng)，及時(shí)收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息。-工程信息包括工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。-定期召開(kāi)工程信息協(xié)調(diào)會(huì)，共享工程信息，及時(shí)解決信息管理中存在的問(wèn)題。（四）竣工驗(yàn)收階段1.施工單位自檢-施工單位在工程完工后，組織相關(guān)人員進(jìn)行自檢，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查。-自檢合格后，編制工程竣工報(bào)告，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)。2.竣工預(yù)驗(yàn)收-建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。-對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，整改合格后重新申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收。3.竣工驗(yàn)收-建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，上級(jí)主管部門(mén)組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收。-驗(yàn)收組對(duì)工程進(jìn)行實(shí)地檢查，查閱工程資料，聽(tīng)取各方匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。-對(duì)驗(yàn)收中提出的問(wèn)題，施工單位應(yīng)限期整改，整改完成后報(bào)驗(yàn)收組復(fù)查。-經(jīng)驗(yàn)收合格的工程，由驗(yàn)收組出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。（五）保修階段1.工程移交-工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位向建設(shè)單位辦理工程移交手續(xù)，移交工程相關(guān)資料。2.保修責(zé)任-施工單位按照合同約定承擔(dān)工程保修責(zé)任，在保修期內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行免費(fèi)維修。-建設(shè)單位在工程使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知施工單位，施工單位接到通知后應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。3.保修期滿-保修期屆滿后，建設(shè)單位組織相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行回訪，確認(rèn)工程質(zhì)量無(wú)問(wèn)題后，施工單位可申請(qǐng)返還保修金。##三、各階段流程圖詳細(xì)說(shuō)明（一）項(xiàng)目啟動(dòng)階段1.項(xiàng)目立項(xiàng)流程圖-業(yè)主提出項(xiàng)目需求，填寫(xiě)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表。-項(xiàng)目管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表進(jìn)行初審，審核通過(guò)后提交上級(jí)主管部門(mén)。-上級(jí)主管部門(mén)組織專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估論證，根據(jù)評(píng)估意見(jiàn)做出是否立項(xiàng)的決定。-若立項(xiàng)通過(guò)，上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文件；若不通過(guò)，向業(yè)主說(shuō)明原因。2.可行性研究流程圖-組建可行性研究團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)分工。-開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，收集相關(guān)市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況。-進(jìn)行技術(shù)分析，研究項(xiàng)目采用的技術(shù)方案是否可行、先進(jìn)。-開(kāi)展經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目的投資、成本、收益等進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析。-編制可行性研究報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目概述、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、環(huán)境影響評(píng)價(jià)等。-組織專(zhuān)家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專(zhuān)家意見(jiàn)修改完善報(bào)告。-將修改后的可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批，上級(jí)主管部門(mén)審批通過(guò)后項(xiàng)目進(jìn)入下一階段。3.項(xiàng)目招投標(biāo)流程圖-招標(biāo)人編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。-發(fā)布招標(biāo)公告，通過(guò)報(bào)紙、網(wǎng)站等媒體發(fā)布招標(biāo)信息，吸引潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。-潛在投標(biāo)人購(gòu)買(mǎi)招標(biāo)文件，按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件。-招標(biāo)人組織開(kāi)標(biāo)會(huì)議，當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)，公布投標(biāo)人名稱(chēng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等主要內(nèi)容。-評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)推薦中標(biāo)候選人。-招標(biāo)人確定中標(biāo)人，向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)，并同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知未中標(biāo)的投標(biāo)人。-招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。（二）施工準(zhǔn)備階段1.組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)流程圖-項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和特點(diǎn)，制定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建方案。-發(fā)布人員招聘信息，通過(guò)內(nèi)部選拔、外部招聘等方式確定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員。-組織項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行入職培訓(xùn)，介紹項(xiàng)目基本情況、崗位職責(zé)等內(nèi)容。-明確各部門(mén)和人員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度。2.施工圖紙會(huì)審流程圖-施工單位收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部初審，提出圖紙中存在的問(wèn)題。-施工單位將初審意見(jiàn)提交給建設(shè)單位，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議。-各方在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出圖紙中存在的問(wèn)題和疑問(wèn)，由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行解答和交底。-形成圖紙會(huì)審記錄，各方簽字確認(rèn)后作為施工依據(jù)。3.施工組織設(shè)計(jì)編制流程圖-施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。-施工組織設(shè)計(jì)編制人員收集工程資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，了解工程實(shí)際情況。-根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和合同要求，確定施工部署、施工方法及技術(shù)措施等內(nèi)容。-編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工順序和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。-制定質(zhì)量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等。-施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，審核通過(guò)后報(bào)監(jiān)理單位審批。4.施工場(chǎng)地準(zhǔn)備流程圖-施工單位制定施工場(chǎng)地準(zhǔn)備方案，明確"三通一平"工作內(nèi)容和要求。-組織施工人員進(jìn)行通路施工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。-接通施工用水、用電線路，滿足施工用水、用電需求。-平整施工場(chǎng)地，清除障礙物，達(dá)到施工要求的平整度。-搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工人員有良好的工作和生活條件。5.材料及設(shè)備采購(gòu)流程圖-施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制材料及設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。-采購(gòu)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行詢(xún)價(jià)、招標(biāo)等采購(gòu)工作。-與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確采購(gòu)材料及設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間等條款。-采購(gòu)的材料及設(shè)備到貨后，施工單位組織相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，檢查其質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等是否符合合同要求。-對(duì)驗(yàn)收合格的材料及設(shè)備進(jìn)行入庫(kù)登記，妥善保管；對(duì)驗(yàn)收不合格的材料及設(shè)備，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。6.技術(shù)交底流程圖-項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。-施工管理人員向作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，將技術(shù)要求傳達(dá)給作業(yè)人員。-作業(yè)人員在施工過(guò)程中按照技術(shù)交底要求進(jìn)行操作，施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保施工符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（三）施工階段1.工程進(jìn)度管理流程圖-施工單位按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)工作。-每周或每月定期上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，報(bào)表內(nèi)容包括已完成的工程量、未完成的工程量、影響進(jìn)度的因素等。-監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。-分析進(jìn)度偏差原因，如施工人員不足、材料供應(yīng)不及時(shí)、設(shè)計(jì)變更等。-根據(jù)進(jìn)度偏差原因，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加施工人員、調(diào)整施工順序、與供應(yīng)商協(xié)商加快供貨等。-項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)各方資源，解決影響工程進(jìn)度的問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃順利推進(jìn)。2.工程質(zhì)量管理流程圖-施工單位建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。-施工人員在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，每完成一道工序進(jìn)行質(zhì)量自檢。-施工班組之間進(jìn)行質(zhì)量互檢，檢查上道工序質(zhì)量是否合格，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。-質(zhì)量管理人員對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行專(zhuān)檢，對(duì)關(guān)鍵工序、隱蔽工程等進(jìn)行重點(diǎn)檢查。-監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)理、平行檢驗(yàn)和見(jiàn)證取樣送檢等工作。-監(jiān)理單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，要求施工單位限期整改。-施工單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)監(jiān)理單位復(fù)查。-定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會(huì)議，總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷提高工程質(zhì)量。3.工程安全管理流程圖-施工單位建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。-對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能等。-在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。-安全管理人員定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)下達(dá)整改通知。-施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)安全管理人員復(fù)查。-發(fā)生安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織救援工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。-按照規(guī)定及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查處理。4.工程成本管理流程圖-施工單位根據(jù)施工預(yù)算和成本控制目標(biāo)，編制成本計(jì)劃。-將成本指標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)和崗位，明確各部門(mén)和人員的成本控制職責(zé)。-施工過(guò)程中加強(qiáng)成本核算，定期統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用支出，與成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析。-分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、合理安排施工人員等。-嚴(yán)格控制工程變更，對(duì)確需變更的項(xiàng)目，按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。-定期召開(kāi)成本分析會(huì)議，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善成本管理措施。5.工程合同管理流程圖-對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中涉及的各類(lèi)合同進(jìn)行分類(lèi)管理，建立合同臺(tái)賬，記錄合同基本信息、簽訂時(shí)間、履行情況等。-跟蹤合同執(zhí)行情況，定期檢查合同雙方是否按照合同約定履行義務(wù)。-及時(shí)協(xié)調(diào)解決合同糾紛和違約事項(xiàng)，如雙方協(xié)商不成，可通過(guò)仲裁或訴訟等方式解決。-按照合同約定，對(duì)工程進(jìn)度款、結(jié)算款等進(jìn)行審核和支付管理。-工程竣工后，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，為今后的合同管理提供經(jīng)驗(yàn)參考。6.工程信息管理流程圖-建立工程信息管理系統(tǒng)，明確信息收集、整理、存儲(chǔ)和傳遞的流程和方式。-各部門(mén)和人員按照規(guī)定及時(shí)收集工程建設(shè)過(guò)程中的各類(lèi)信息，如工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同等方面的信息。-將收集到的信息進(jìn)行整理、分類(lèi)，存儲(chǔ)到工程信息管理系統(tǒng)中。-定期召開(kāi)工程信息協(xié)調(diào)會(huì)，共享工程信息，討論解決信息管理中存在的問(wèn)題。-根據(jù)工程信息管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，生成各類(lèi)報(bào)表和報(bào)告，為工程決策提供依據(jù)。（四）竣工驗(yàn)收階段1.施工單位自檢流程圖-施工單位在工程完工后，組織項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員等相關(guān)人員進(jìn)行自檢。-按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面進(jìn)行全面檢查。-檢查工程資料是否齊全、完整，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全檢查記錄等。-對(duì)自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)組織整改，整改合格后編制工程竣工報(bào)告。-工程竣工報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工情況、質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程竣工結(jié)算情況等。-施工單位向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，附上工程竣工報(bào)告和工程資料。2.竣工預(yù)驗(yàn)收流程圖-建設(shè)單位收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。-驗(yàn)收組按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程進(jìn)行實(shí)