車間承包方案?為了提高車間生產效率、降低生產成本、提升產品質量，實現車間管理的規范化、專業化和高效化，特制定本車間承包方案。本方案旨在通過引入承包機制，激發承包方的積極性和創造力，充分發揮其在生產組織、人員管理、設備維護等方面的優勢，確保車間各項生產任務的順利完成。二、承包范圍本次車間承包涵蓋[車間名稱]的全部生產活動，包括但不限于原材料接收、生產加工、成品檢驗、包裝入庫等環節。具體承包范圍如下：1.生產設備：負責承包車間內所有生產設備的日常操作、維護保養、故障維修等工作，確保設備正常運行，滿足生產需求。2.人員管理：自主招聘、培訓、管理車間生產工人，合理安排工作崗位，制定績效考核制度，充分調動員工的工作積極性和主動性。3.生產計劃執行：根據公司下達的生產任務，制定詳細的生產計劃并組織實施，確保按時、按質、按量完成生產任務。4.質量管理：嚴格執行質量管理體系，對生產過程中的每一個環節進行質量控制，確保產品質量符合國家標準和公司要求。5.現場管理：負責車間現場的5S管理工作，保持車間環境整潔、有序，物料擺放整齊，通道暢通無阻。三、承包期限本次車間承包期限為[X]年，自[起始日期]起至[結束日期]止。承包期滿后，雙方根據實際情況協商是否續簽承包合同。四、承包費用及支付方式1.承包費用：根據車間生產規模、設備狀況、人員數量等因素，確定本次車間承包費用為每年[X]元。2.支付方式：承包費用按季度支付，承包方應在每季度末提前向公司提交費用結算清單，經公司審核無誤后，于下季度首月的[X]日前支付給承包方。五、雙方權利與義務（一）發包方權利與義務1.權利對承包方的生產經營活動進行監督檢查，提出意見和建議。按照合同約定，對承包方的工作進行考核評價，根據考核結果決定是否支付承包費用及支付金額。有權要求承包方提供相關生產經營數據和資料，以便進行統計分析和決策。2.義務提供車間生產所需的場地、設備、原材料等基本生產條件，并確保其符合國家相關標準和要求。協助承包方辦理相關生產經營許可證件及手續，提供必要的政策支持和指導。按照合同約定，按時足額支付承包費用。負責協調與外部相關部門的關系，為承包方創造良好的生產經營環境。（二）承包方權利與義務1.權利在承包范圍內，自主組織生產經營活動，制定生產計劃、工藝流程、人員調配等方案。按照合同約定，獲取承包費用。對車間設備進行合理使用和維護，有權根據生產需要提出設備更新、改造等建議。自主招聘、辭退車間員工，但應遵守國家勞動法律法規和公司相關規定。2.義務嚴格遵守國家法律法規、行業標準和公司各項規章制度，合法經營，誠信履約。按照合同約定的承包范圍和要求，認真組織生產，確保完成生產任務，提高產品質量和生產效率。加強車間人員管理，定期組織員工培訓，提高員工素質和技能水平，建立良好的團隊合作氛圍。負責車間設備的日常維護保養和故障維修，確保設備正常運行，定期對設備進行檢查和評估，及時提出設備更新、改造計劃。做好車間現場管理工作，加強安全生產管理，確保生產過程安全無事故，嚴格執行環境保護要求，減少污染物排放。定期向發包方匯報生產經營情況，提交相關報表和資料，接受發包方的監督檢查和考核評價。六、生產管理（一）生產計劃1.承包方應根據公司下達的年度生產任務，結合車間實際生產能力，制定季度、月度生產計劃，并報公司生產部門備案。2.生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間節點等內容，確保生產任務的合理安排和有序進行。3.承包方應根據生產計劃，合理安排人員、設備、物料等資源，確保生產任務按時完成。如因特殊情況需要調整生產計劃，應提前向公司生產部門報告，并說明原因和調整方案。（二）生產組織1.承包方應按照生產工藝流程，合理安排生產工序，確保生產過程順暢。2.加強生產現場管理，做到物料擺放整齊、設備運行正常、人員操作規范，保持車間環境整潔、有序。3.建立生產調度制度，及時解決生產過程中出現的問題，確保生產任務的連續性和穩定性。如遇重大生產問題，應及時向公司生產部門報告，并協同解決。（三）設備管理1.承包方負責車間設備的日常維護保養工作，制定設備維護保養計劃，定期對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等維護工作，確保設備處于良好運行狀態。2.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規格、購置時間、維修記錄等信息，對設備進行動態管理。3.加強設備操作人員的培訓，使其熟悉設備性能、操作規程和維護保養知識，嚴格按照操作規程操作設備，嚴禁違規操作。4.定期對設備進行巡檢，及時發現設備故障隱患，對設備故障應及時組織維修，確保設備盡快恢復正常運行。如遇重大設備故障，應及時向公司設備管理部門報告，并協同維修。5.根據生產需要和設備狀況，合理安排設備的更新、改造計劃，提高設備的生產效率和產品質量。（四）質量管理1.承包方應嚴格執行質量管理體系，建立質量管理小組，制定質量管理制度和質量控制措施，確保產品質量符合國家標準和公司要求。2.加強原材料檢驗工作，對入庫原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量合格。對不合格原材料，應及時與供應商溝通處理，嚴禁使用不合格原材料進行生產。3.在生產過程中，加強對每道工序的質量控制，嚴格執行質量檢驗制度，對產品進行逐件檢驗，確保產品質量合格。對不合格產品，應及時進行返工或報廢處理，嚴禁不合格產品流入下道工序或出廠。4.定期對產品質量進行統計分析，總結質量問題原因，采取有效措施加以改進，不斷提高產品質量。5.配合公司質量部門做好質量審核、質量改進等工作，積極參加公司組織的質量管理培訓和活動，提高質量管理水平。（五）人員管理1.承包方自主招聘車間生產工人，招聘人員應符合公司崗位要求和國家勞動法律法規規定。2.建立員工培訓制度，定期組織員工進行技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等，提高員工素質和技能水平。3.制定員工績效考核制度，根據員工的工作表現、工作業績等進行考核評價，與員工薪酬掛鉤，充分調動員工的工作積極性和主動性。4.加強員工隊伍建設，關心員工生活，維護員工合法權益，營造良好的工作氛圍，提高員工的歸屬感和忠誠度。5.按照國家勞動法律法規和公司相關規定，為員工辦理社會保險、住房公積金等手續，按時足額發放員工工資。（六）現場管理1.承包方負責車間現場的5S管理工作，即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），保持車間環境整潔、有序。2.對車間物料進行分類存放，標識清晰，做到賬物相符，便于管理和取用。3.定期對車間設備、工具、地面等進行清潔，清除灰塵、油污等雜物，保持設備外觀整潔、工具擺放整齊。4.加強車間安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識，確保生產過程安全無事故。5.嚴格執行環境保護要求，加強對生產過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物的管理，采取有效措施進行處理，減少污染物排放，保護環境。七、考核與獎懲（一）考核內容1.生產任務完成情況：考核承包方是否按時、按質、按量完成公司下達的生產任務，包括產品品種、數量、交貨期等指標。2.產品質量：考核承包方生產的產品質量是否符合國家標準和公司要求，主要考核產品合格率、一次交驗合格率等指標。3.設備管理：考核承包方對車間設備的維護保養情況、設備故障率、設備完好率等指標。4.人員管理：考核承包方的人員招聘、培訓、績效考核、員工流失率等指標。5.現場管理：考核承包方車間現場的5S管理情況、安全生產管理情況、環境保護情況等指標。6.成本控制：考核承包方在生產過程中的成本控制情況，包括原材料消耗、能源消耗、人工成本等指標。（二）考核方式1.公司生產部門每月對承包方進行一次月度考核，考核結果以書面形式通知承包方。2.公司每季度對承包方進行一次季度綜合考核，根據月度考核結果和季度工作表現，對承包方進行全面評價。3.公司每年對承包方進行一次年度考核，年度考核結果作為是否續簽承包合同的重要依據。（三）獎懲措施1.獎勵若承包方在考核期內表現優秀，全面完成各項考核指標，公司將給予一定的獎勵，獎勵金額根據考核結果確定。對在生產管理、質量管理、技術創新等方面做出突出貢獻的承包方，公司將給予特別獎勵。2.懲罰若承包方在考核期內未完成生產任務、產品質量不合格、設備管理不善、人員管理混亂、現場管理不達標、成本控制超支等，公司將視情節輕重給予相應的懲罰，懲罰措施包括但不限于扣減承包費用、責令整改、解除承包合同等。若承包方違反國家法律法規、行業標準和公司各項規章制度，公司將依法追究其責任，并解除承包合同。八、合同變更與解除1.本合同履行期間，如有一方提出變更合同內容，需經雙方協商一致，并簽訂書面協議。2.在履行合同過程中，如出現下列情形之一，一方有權解除合同：因不可抗力因素致使合同無法履行的；一方嚴重違反合同約定，給對方造成重大損失的；經雙方協商一致同意解除合同的。3.合同解除后，雙方應按照法律規定和合同約定，辦理相關手續，結清債權債務。九、爭議解決本合同在履行過程中如發生爭議，雙方應首先友好協商解決；協商不成的，任何一方均有權向合同簽訂地有管轄權的人民法院提起訴訟。十、其他事項1.本方案未盡事宜，雙方可另行協商補充，并以書面形式作為本方