小企業創業公司管理制度完整版?1.目的：為規范公司各項管理工作，確保公司高效、有序運行，實現公司發展戰略目標，特制定本管理制度。2.適用范圍：本管理制度適用于公司全體員工。3.基本原則：公司倡導積極創新、團結協作、誠實守信、高效執行的工作作風，各項管理活動遵循公平、公正、公開的原則。二、組織架構與崗位職責1.組織架構：描述公司的組織架構圖，明確各部門的設置及相互關系。2.崗位職責制定各部門負責人及員工的崗位職責說明書，詳細說明其工作內容、職責范圍、工作權限、工作流程以及與其他崗位的協作關系。定期對崗位職責進行評估和調整，以適應公司業務發展和組織變革的需要。三、招聘與培訓1.招聘管理制定招聘計劃，根據公司發展需求確定招聘崗位、人數、任職要求等。招聘流程：包括發布招聘信息、收集簡歷、篩選簡歷、面試、筆試、背景調查、錄用等環節。明確各環節的責任人及工作要求。建立人才儲備庫，對有潛力的候選人進行跟蹤和儲備。2.培訓管理培訓需求分析：定期收集員工培訓需求，結合公司業務發展和員工職業發展規劃，制定年度培訓計劃。培訓方式：包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。培訓實施：組織培訓課程，確保培訓質量和效果。培訓后進行考核評估，將考核結果與員工績效掛鉤。員工發展規劃：為員工提供職業發展指導，根據員工個人能力和職業興趣，制定個性化的發展規劃。四、考勤與休假1.考勤制度規定正常工作時間、上下班打卡要求。明確遲到、早退、曠工的定義及相應處罰措施。請假制度：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批流程進行審批。請假類別包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等，分別規定請假條件和審批權限。加班管理：員工加班需提前申請，經批準后按照公司規定支付加班工資或安排調休。2.休假管理年假：根據員工工作年限確定年假天數，員工可在當年內自行安排休年假時間，但需提前與上級溝通并經批準。其他法定假期：按照國家法律法規執行，確保員工享受相應的假期福利。五、薪酬福利1.薪酬體系制定薪酬策略，明確薪酬結構，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資根據崗位價值和市場行情確定；績效工資與員工工作業績掛鉤，按照績效考核制度進行核算；獎金根據公司業績和個人貢獻發放。定期進行薪酬調研，確保公司薪酬具有競爭力。2.福利管理法定福利：按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等。公司福利：如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展支持、團建活動等，提升員工的歸屬感和忠誠度。六、績效考核1.考核原則：公平、公正、公開，客觀評價員工工作表現。2.考核周期：分為月度考核、季度考核和年度考核。3.考核內容：包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。根據不同崗位特點，制定具體的考核指標和權重。4.考核流程員工自評：員工按照考核要求填寫自評表，對自己的工作表現進行總結和評價。上級評價：上級主管根據員工實際工作情況，對員工進行評價打分。綜合評定：人力資源部門匯總考核結果，進行綜合評定，并與員工進行溝通反饋。結果應用：考核結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵、培訓等掛鉤。七、財務管理1.財務預算年度預算編制：每年末，各部門根據公司戰略目標和業務計劃，編制本部門下一年度的預算草案，經財務部門審核匯總后，提交公司管理層審批。預算執行與監控：財務部門負責對預算執行情況進行監控，定期向管理層匯報預算執行進度，對偏差較大的項目進行分析和預警，及時采取措施進行調整。2.費用報銷報銷流程：員工填寫費用報銷單，附上相關發票和審批單，按照審批權限進行審批后，到財務部門報銷。明確各類費用的報銷標準和審批流程。費用控制：加強費用管理，嚴格控制各項費用支出，杜絕不合理開支。3.資金管理資金計劃：每月末，各部門根據業務需求編制下月資金使用計劃，經財務部門審核后，報公司管理層審批。資金收支管理：規范資金收支流程，確保資金安全、及時、準確地收付。加強資金風險管理，防范資金鏈斷裂等風險。4.財務審計內部審計：定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督，發現問題及時提出整改建議，并跟蹤整改落實情況。外部審計：按照法律法規要求，聘請外部審計機構對公司年度財務報表進行審計，確保財務信息真實、準確、完整。八、行政管理1.辦公用品管理辦公用品采購：根據各部門需求，定期采購辦公用品，并建立辦公用品庫存管理制度。領用發放：員工領用辦公用品需填寫領用登記表，按照規定的標準領取。節約使用：倡導員工節約使用辦公用品，降低辦公成本。2.固定資產管理固定資產購置：按照公司預算和實際需求，進行固定資產購置申請和審批。資產登記：對固定資產進行登記入賬，建立固定資產臺賬，記錄資產的購置時間、型號、使用部門、使用狀況等信息。資產清查：定期進行固定資產清查，確保賬實相符。對閑置、報廢的固定資產及時進行處理。3.車輛管理車輛調度：根據工作需要，合理調度公司車輛，確保車輛使用效率最大化。車輛維護：制定車輛維護計劃，定期對車輛進行保養和維修，確保車輛安全運行。費用報銷：規范車輛費用報銷流程，嚴格控制車輛使用成本。4.印章管理印章種類：明確公司印章的種類，如公章、財務章、合同章等。印章保管：指定專人負責印章保管，建立印章使用登記制度。印章使用：嚴格按照審批流程使用印章，確保印章使用安全、規范。九、合同管理1.合同簽訂流程合同起草：由業務部門根據業務需求起草合同文本。合同審核：合同文本提交法律部門或相關專業人員進行審核，重點審核合同條款的合法性、完整性、準確性等。合同審批：審核通過后的合同提交公司管理層進行審批，明確各級審批權限。合同簽訂：合同經審批同意后，由授權代表與對方簽訂合同。2.合同履行與跟蹤合同執行：業務部門負責合同的具體履行，按照合同約定的條款和時間要求開展工作。跟蹤監控：定期對合同履行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。變更與解除：如需變更或解除合同，需按照合同簽訂流程進行審批，并與對方協商一致，簽訂變更或解除協議。3.合同歸檔管理合同簽訂后，及時將合同文本及相關資料進行歸檔保存，建立合同檔案管理制度。合同檔案應妥善保管，便于查詢和使用，保存期限按照法律法規和公司規定執行。十、保密制度1.保密范圍公司商業秘密：包括公司的技術秘密、產品信息、客戶資料、市場策略、財務數據等。員工個人隱私：涉及員工個人隱私的信息，未經員工同意不得泄露。2.保密措施簽訂保密協議：新員工入職時，需簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。加強教育：定期開展保密培訓，提高員工的保密意識。物理隔離：對涉及商業秘密的文件、資料、設備等采取必要的物理隔離措施。網絡安全：加強公司網絡安全管理，防止信息泄露。3.監督與處罰設立保密監督機構，對公司保密制度執行情況進行監督檢查。對違反保密制度的行為，視情節輕重給予警告、罰款、解除勞動合同等處罰；構成犯罪的，依法追究刑事責任