PAGE目錄TOC\o"1-3"\h\z\t"標題4,3,標題5,3"摘要 1關鍵詞 11本量利分析概述 21.1本量利分析基本原理 21.2本量利分析的基本假設 21.2.1相關范圍假設 21.2.2模型線性假設 21.2.3產銷平衡假設 31.2.4品種結構不變假設 31.3本量利分析的基本模型 31.3.1盈虧平衡分析和模型 31.3.2目標利潤分析和模型 41.3.3多品種盈虧平衡點分析模型 51.4本量利分析的作用 62本量利分析在同源化工有限責任公司的應用及分析 62.1同源化工公司概況 62.2確定主營業務的成本性態 62.2.1固定成本 62.2.2變動成本 72.2.3混合成本 72.31號廠房的分析 72.3.11號廠房的盈虧平衡分析 72.3.21號廠房的保利分析 82.3.31號廠房的敏感性分析 92.42號廠房的分析 102.4.12號廠房的盈虧平衡分析 102.4.22號廠房的保利分析 112.4.32號廠房的敏感性分析 112.5對于2號工廠的扭轉虧態的分析及建議 122.5.1調整產品的銷售單價 122.5.2調整產品的單位變動成本 132.5.3調整產品的固定成本 133本量利分析的局限性以及解決方案 143.1本量利分析的局限性 143.1.1銷售價格假定不變的局限性 143.1.2產銷平衡假設的局限性 143.1.3成本性態劃分的局限性 153.2本量利分析的完善措施 153.2.1根據實際情況做出調整 153.2.2應密切關注生產經營期間的價格波動 153.2.3從成本動因的角度認識成本習性 154結論與展望 164.1研究結論 164.2未來展望 16參考文獻 16PAGE1本量利分析在管理會計中的應用—以同源化工有限責任公司為例摘要:本量利分析在管理會計是重要的分析方法，本文以同源化工為例，分析了本量利分析在管理會計中的應用，通過分析保本點和保利點，為管理者決策提供信息和建議。通過分析各因素對利潤的敏感系數，了解各個因素對于利潤的敏感性大小，從而為經營決策提供決策依據。通過計算盈虧平衡時的敏感因素的變動率，為企業在成本的控制上和銷售價格的制定上提高了標準和參考。最后考慮了本量利分析在實際生活中可能存在的局限性以及成因，并且提出了一定的方法來完善本量利分析。關鍵詞:本量利分析；敏感系數；局限性TheApplicationofCVPAnalysisinManagementAccounting-TakeTongyuanChemicalCo.,Ltd.asanexampleAbstract:Inmanagementaccounting,CVPanalysisisasignificantanalysisway.Inthispaper,theapplicationofcostvolumeprofitanalysisinmanagementaccountingisanalyzedbytakingtheTongyuanchemicalindustryasanexample.Byanalyzingthepointofkeepingcostorprofitgoal,informationandsuggestionsareprovidedformanagerstomakedecisions.Byanalyzingthesensitivitycoefficientofeachfactortoprofit,wecanknowthesensitivityofeachfactortoprofit,soastoprovidedecision-makingbasisforbusinessdecision-making.Bycalculatingtherateofchangeofsensitivefactorsintheprocessofprofitandlossbalance,thestandardandreferenceareraisedforcostcontrolandsalespricesetting.Finally,thelimitationsandcausesofCVPanalysisinreallifeareconsidered,andsomemethodsareproposedtoimproveCVPanalysis.Keywords:costvolumeprofitanalysis;sensitivitycoefficient;limitations

1本量利分析概述1.1本量利分析基本原理本量利分析（也稱CVP分析）是一種系統分析成本、業務量和利潤之間內在關系的方法，在管理會計為決策服務的過程中發揮著重要作用。由于銷量與成本、收入之間未必是線性關系，為了使成本-量-利分析方法更加合理，需要做一些基本假設，限定分析范圍，使分析過程更加準確并且有邏輯。1.2本量利分析的基本假設該分析需要對一些條件進行假設，使得分析情況相對穩定。該分析的基本假設包括相關范圍假設、線性模型假設、產銷平衡假設和品種結構不變假設。1.2.1相關范圍假設“一定時期內”和“一定業務量內”是在成本性態分析中，固定成本和變動成本都被限定的范圍。期間假設：若沒有特定期間，固定成本總額將隨時間變化。例如由于時間的推移導致設備過時或者設備老化，企業有可能增加新設備而增加固定成本。所以成本性態的劃分需要假設在一定的期間內從而使得本量利分析得以展開。業務量假設：成本性態在業務量發生較大變化時會發生改變，因此需要假設業務量一定才能夠保證處于穩定的假設狀態。例如由于業務量的突然加大導致企業需要增加設備加大產量，那么固定成本總額和單位變動成本有可能發生改變。因此，假設業務量一定范圍也是必要的。1.2.2模型線性假設由于利潤等于收入與成本的差額，而混合成本的分解更多的是依賴于回歸直線的等分析技術，所以本量利分析是通過一系列線性相關假設來限定分析范疇。固定成本不變假設：在一定的運營條件下，該部分成本相對穩定。單位變動成本不變假設：該假設使得業務量變動與變動成本的總變動成正向變動，且比例固定。由于企業的收益與變動成本之間也成線性關系，所以該假設是保證企業利潤和業務量之間線性相關的必要條件之一。銷售單價不變假設：銷售單價不變使得銷售收入業務量線性相關，與上述兩點共同構成模型線性假設。1.2.3產銷平衡假設業務量——本量利分析的核心變量，對應著兩個指標，分別為產量和銷售量，而產銷不平衡會引起存貨問題和缺貨問題，為了簡化問題，假設產量和銷量相等。1.2.4品種結構不變假設該假設是指各產品的利潤在總收入的比重不變。對于生產多產品的企業而言，不同的產品產生的成本，帶來的利潤可能不一樣，若開始按照一種品種結構進行測算，但是實際過程中，品種結構發生了較大的變動，那么，測算的結果可能與實際情況有很大出入。1.3本量利分析的基本模型本量利分析的核心是按照成本性態，根據其變動是否與業務量的變動相關而將其劃分為固定成本、變動成本和混合成本。變動成本與業務量之間存在著完全的線性關系，而固定成本則是在業務量變動的情況下仍然保持不變的成本。而混合成本則是存在關系但并非嚴格的固定比例。基于成本性態的劃分，可以得到主要公式：稅前利潤=銷售收入即：EBIT=(p-b)×x-a=式中：EBIT——稅前利潤pb——單位變動成本x——業務量a——固定成本m01.3.1盈虧平衡分析和模型盈虧平衡分析的目的是為了保證企業能夠在改變某些因素的情況下，保證企業額基本利益，即不虧本,由于該分析涉及到影響利潤的方方面面，例如產品單價、銷售量和成本等等。因此該方法可以分析企業決策未來銷量、產品定價和控制成本時的最底線。盈虧平衡分析作為資本保證分析和安全裕度計算的基礎，對本-量-利的關系有著重要的作用。通過對盈虧平衡的分析，可以發現當企業處于非盈虧狀態時，相應的銷售額。在此基礎上，企業的安全邊際可以通過與企業現有銷售量的比較來計算。當企業處于保證資本狀態時，即產品的邊際貢獻完全等于固定成本。此時，銷售金額為企業的擔保資金。通過上述假設，可以得到P=(p-b)×x-a在盈虧平衡分析中，假設收入等于成本總支出，那么利潤為零，得到：0=(p-b)×x-ax0在分析盈虧平衡時，我們通常會考慮到兩個指標，一個是保證不虧本的銷售額，一個是保證不虧本的銷售量。可以得到：x0=P=a式中：P——盈虧平衡點時的銷售額cmr——單位變貢獻率當企業的單位邊際貢獻大于0時，企業每生產一件產品都可以給企業帶來一定的收益。在進行本量利分析時，如果邊際貢獻大于0，接下來通過實際銷量與盈虧平衡時的銷量做比較，若大于則會帶來經濟利益流入，若小于，則會帶來經濟利益流出，也就是企業的邊際貢獻不足以消除固定成本存在帶來的虧損。企業的經營決策者通過對這些信息進行分析，可以有效幫助企業制定更加合理的決策，可以計算出企業的安全邊際，同時發現企業的生產潛能以及制定最低的生產標準。1.3.2目標利潤分析和模型目標利潤分析是根據影響利潤的相關因素，計算要想達到預定的目標利潤需要達到的業務量，該點也被稱為保利點。以主要公式為基礎，確定目標利潤為前提，進行分析。保利分析是企業面臨一定的經營目標的壓力的情況下，需要分析利潤影響因素的所需達到的水平，可以用來作為激勵手段并且能夠給予決策者或者企業的實際管理者對與實現目標利潤一定的信息。目標利潤模型一般分為兩種形式：（1）不考慮增值稅的利潤模型設x1EBIT1x1p1（2）考慮增值稅的利潤模型該模型選擇稅后利潤為基礎分析且考慮到增值稅對于企業的影響。x1p1其中：NI1t——1.3.3多品種盈虧平衡點分析模型有的企業，成品并不是簡單的一種，并且不同貨物的價值不同，因此如果只用銷售量作為分析指標會忽略價格的影響，因此如果對多種產品進行分析，則需要使用銷售額作為指標。（1）加權平均模型由于不同的產品的單價和成本不同，每種產品產生的邊際貢獻也未必相等，通過將各個產品進行加權平均來計算企業所有產品的邊際貢獻率。因此，該模型的重點就是找到每種商品銷售收入占總收入的比重作為權重，并且分別計算他們的邊際貢獻率。再根據權重和算出來的每種商品的邊際貢獻率，算出綜合邊際貢獻率。然后在再出每種商品的不虧損不盈利時的指標。（2）聯合單位模型該模型是通過不同產品之間的銷量關系，將多種相關聯的商品以及其特定的關系作為一組聯合單位，從而找到多種商品的盈虧平衡點。例如：衣服和褲子之間的銷售量總是存在著一個不變的數量關系，即一件褲子的賣出一定配合著兩件衣服的賣出，這樣的組合組合可以作為他們的計算單位。該模型以組為單位，計算每組產品的利潤相關因素，最后計算他們的盈虧平衡點。通過分析這兩種方法，可以發現，由于同源化工的存在多個廠房，并且產品之間不存在組合配對的關系，并且同源化工的各廠房的產品也并不單一，所以采用加權平均模型最為合適。1.4本量利分析的作用對于企業的經營狀況的安全程度，可以通過盈虧平衡進行分析，對于企業特定利潤目標的考核所需要的其他指標，可以通過保利分析得到。將企業的實際經營情況與分析結果進行對比，可以計算出企業的生產潛能，以便于企業的效益最大化，與此同時，規避企業潛在的風險。除此之外，本量利分析可以優化產品結構，通過計算分析各個產品的盈利能力，實現對市場的把控，優化產品結構，開辟明星產品。而且，通過本量利分析能夠對每條生產線的生產能力進行分析，對成本更好進行控制，更好地制定擴大生產、提高銷售、技術革新、新增生產線等多方面的戰略計劃。2本量利分析在同源化工有限責任公司的應用及分析2.1同源化工公司概況同源化工有限責任公司，注冊資金為6000萬，位于鄂爾多斯市，主營業務是生產銷售電石（碳化鈣）產品，人員規模100-500人，是無機鹽制造行業重點企業，擁有22項研發專利，有18臺自動出爐機，其電石生產線有6臺25500KVa密封是電石爐，18個爐眼。2.2確定主營業務的成本性態成本是否會隨著業務量的變化而變化即為成本性態。成本包含多個環節所產生的成本，生產環節會產生生產成本，同時還會產生管理費用，銷售環節會產生銷售成本，在融資購買設備時會產生財務費用等等。其最終都可以類化為為變動和固定兩種性態。2.2.1固定成本固定成本包括受到生產條件和生產能力限制必須存在的成本和其他不會隨著業務量變動而變動但是受到管理層決策影響可以適當增加或減少的成本。在實際過程中，可以通過合理確認酌量性成本，并且充分考慮降低成本的手段方法，來降低從成本。例如可以通過優先招收有有經驗的員工來減少職工培訓所帶來的固定成本的支出。而對于設備的折舊所帶來的固定成本時無法避免必須存在的，對此，只有充分利用設備產能才能盡量減少單位固定成本，使得資產能夠得到更加充分的利用。對于同源化工而言，固定成本如下表1所示：表1廠房固定成本明細表計量單位：元廠房設備折舊廠房折舊管理人員工資固定管理費用合計1號廠房5790000182540012640001280000101594002號廠房22550011830054440580004562402.2.2變動成本變動成本一定范圍內會受業務量影響變動。但是變動成本也分為由生產技術限制無法通過決策改變其單位變化量的部分和可以通過決策改變的部分。前者主要是是使用原材料等產生的一定的成本費用，后者可以舉例為有的公司為了促性銷量可能會給予相當豐厚的反酬。同源化工的主要原材料為石灰石、生石灰和焦炭，生產過程中還需要水、電的消耗。兩個廠房的各產品變動成本如下表2。表2同源化工各個產房單位變動成本構成表計量單位：噸廠房產品直接材料（元）直接人工（元）水、電（元）合計（元）1號廠房燒堿6631132271003電石92716341015002號廠房石灰氮64111792氰胺產品2757402.2.3混合成本為了方便計算，已經將混合成本分解成了可變部分加上不變部分的結構，并且分配至上述兩種成本中。2.31號廠房的分析2.3.11號廠房的盈虧平衡分析由于涉及到多種之間沒有較強聯系的產出物，所以采用加權平均邊際模型來確定盈虧平衡點。1號廠房的成品的邊際貢獻率如表3。表31號廠房邊際貢獻率表產品單價（元）銷售量（噸）銷售收入（元）銷售比重單位變動成本（元）邊際貢獻率固定成本（元）燒堿1900130002470000028%100347.21%10159400電石2500250006250000072%150040%根據表3，采用加權平均的方法算得cmr1=47.21%*28%此時P1=10159400/42.02%=接著通過兩種產品的銷售收入占銷售額的比重分別計算他們維持不虧損測定的三個指標，如表4。表41號廠房保本點和安全邊際表產品銷售比重保本點銷售額保本量（噸）安全邊際量燒堿28%6769709.6635769,436.99電石72%17407824.8696318,036.87通過表4中的安全邊際量可以得知，兩種產品的安全邊際都很高，其利潤值為26501600元。2.3.21號廠房的保利分析在生產多產品時，企業的綜合保利點的計算為：P綜x綜1號廠房的目標利潤為2482萬元,從而P綜=（24820000+10159400）/通過上面的數據，算出各個成品達到目標收益時的銷貨數量和每種產品實現了多少利潤，如下表5所示：表51號廠房產品的保利額與銷售量產品單價（元）銷售比重保利點銷售額（元）保利點銷售量（噸）純堿190028%2330850012267電石250072%5993614523974由于達到保利點時即可達到目標利潤，通過計算該點的銷貨數量可以知道，純堿和電石的完成的銷貨數量已經達到實現需要的利潤所需要達到的數量，因此可以超額完成目標收益。2.3.31號廠房的敏感性分析在本量利分析中，產品的價格、變動成本、銷售數量和固定成本都會對利潤的發生造成巨大的影響，通過敏感性分析，可以找到確定某一變量影響程度最大的因素，并且找到該變量可以實現的最佳方案。目標利潤構成如下表6所示：表6目標利潤構成表廠房產品單位變動成本（元）固定成本（元）銷售單價（元/噸）銷售量（噸）銷售收入（元）目標利潤（元）1號廠房純堿1003101594001900130002470000024820000電石150025002500062500000合計10159400872000002號廠房石灰氮92456240100212602126000180000氰胺產品405013150657500合計4562402783500（1）銷售單價敏感性分析產品的銷售價格變動，會影響企業的銷售收入進而對邊際貢獻產生影響，最終會對整體的利潤實現產生影響。銷售單價敏感系數=銷售收入/銷售利潤則：1號廠房的銷售單價敏感系數=87200000/26501600=3.29通過上述計算，可以發現該系數達到了3.29，顯然大于1，所以對于該廠房而言，單價會對利潤收益的變動產生較大影響。（2）單位變動敏感性分析商品的單位變動成本在一般情況下與當下或者該企業的制造水平相關，比如說制造這種產品必須的原材料，員工普遍的技術水平等等。在計算單位變動成本對于利潤的影響系數時，通過用利潤的變動率除以單位變動成本的變化率求得，也可以用變動成本總額除以銷售利潤得到。則：1號廠房的單位變動成本的敏感系數=50539000/26501600=1.91通過計算分析，可以發現，單位變動成本對于該廠房也為敏感因素，因為其敏感系數大于1。（3）固定成本敏感性分析當生產量超過機器設備的最大產能時，需要增加固定成本，但是隨之而來的也會帶來相應的收益增加。固定成本與收益利潤的商等于固定成本的敏感系數。則1號廠房的固定成本的敏感系數=10159400/26501600=0.38通過計算發現，該廠房的固定成本的敏感系數為0.38，小于1，則對于1號廠房而言，固定成本為非敏感因素。（4）銷售量敏感性分析銷售量會受到多方面的影響，并且，通常情況下，企業都會存在固定成本，其存在會導致銷售量對于利潤敏感。邊際貢獻與銷售利潤的商值為銷售量的敏感系數。銷售量的敏感系數=邊際貢獻/銷售利潤1號廠房的邊際貢獻=（1900-1003）*13000+（2500-1500）*25000=366610001號廠房的銷售量敏感系數=36661000/26501600=1.38由上可知，該廠房的銷售量敏感系數大于1，因此銷售量對于該廠房而言為敏感因素。2.42號廠房的分析2.4.12號廠房的盈虧平衡分析對2號廠房的產品進行盈虧平衡分析，2號廠房的銷售情況和邊際貢獻率如下表7所示。表72號廠房的產品邊際貢獻率表產品單價銷售量（噸）銷售收入（元）銷售比重單位變動成本（元）邊際貢獻率固定成本（元）石灰氮10021260212600076.37%928%456240氰胺產品501315065750023.63%4020%根據表7，計算2號廠房cmr2=76.37從而P2=4通過兩種產品的銷售比重分別計算出2號廠房各個產品的保本點情況，如下表8。表82號廠房保本點及安全邊際產品銷售比重保本點銷售額保本量（噸）安全邊際量石灰氮76.37%3167909.0831679-10419氰胺產品23.63%979727.2919594-6444如表8所示，該廠房的石灰氮和氰胺產品的銷售量都沒有達到盈虧平衡點，因此并未給企業帶來利潤，但是由于量產品的邊際貢獻都大于零，所以企業不能夠因為虧損就選擇停止生產，因為停止生產中還存在固定成本會導致企業出現更大的虧損，因此，此時企業應該在機器的作業范圍內加大對其的生產和銷售，使得2號廠房扭轉虧勢，出現盈利。計算所得的虧損值為154660。2.4.22號廠房的保利分析2號廠房的目標利潤為18萬。通過2號廠房的綜合保利額計算其兩種產品的保利額和保利量。如下表9所示。表92號廠房產品保利額和保利量產品單價（元）銷售比重保利點銷售額（元）保利點銷售量（噸）石灰氮10076.37%4417240144172氰胺產品5023.63%136675927335通過實際銷售量與表9中的保利點進行對比，能夠發現，該廠房并未能夠實現目標利潤，其銷售量遠遠達不到目標要求。因此管理層需要充分利用2號廠房的產能，雖然1號廠房實現了超額利潤，但是仍需要對2號廠房給予一定量的關注，改變其生產策略，從而實現轉虧為盈。2.4.32號廠房的敏感性分析（1）銷售單價敏感性分析2號廠房的銷售單價敏感系數=2783500/154660=17.99通過上述計算，可以發現2號廠房銷售單價的敏感系數很大，所以對于2號廠房而言，銷售單價為敏感因素，且非常敏感。（2）單位變動成本敏感性分析2號廠房的單位變動成本的敏感系數=2481920/154660=16.05通過計算分析，可以發現2號廠房的單位變動成本的敏感系數遠遠大于1，說明該因素對于2號廠房的敏感性也很強。（3）固定成本敏感性分析2號廠房的固定成本的敏感系數=456240/154660=2.94通過計算發現2號工廠的固定成本敏感系數大于1，因此對于2號工廠，該因素為敏感因素，但是顯然該因素的敏感性不如銷售單價和單位變動成本。（4）銷售量敏感性分析2號廠房的邊際貢獻=（100-92）*21260+（50-40）*13150=3015802號廠房的銷售量敏感系數=301580/154660=1.95計算得到2號廠房的銷售量敏感系數大于1，因此銷售量對于兩個廠房而言皆為敏感因素。2.5對于2號工廠的扭轉虧態的分析及建議通過對同源化工進行本量利分析，可以發現，2號工廠處于虧損狀態，導致同源化工的整體利潤下滑，但是由于2號的單價大于其單位變動成本，因此其邊際貢獻為正，所以可以通過擴大銷售量來減小利潤的損失甚至扭虧為盈。通過2號工廠的敏感性分析，可以發現，單位變動成本和銷售單價，可以對利潤的變動產生較大的影響。2號廠房的原始利潤構成數據如下表10。表102號廠房的原始利潤構成表產品銷售單價（元/噸）銷售量（噸）銷售收入（元）單位變動成本（元）固定成本（元）利潤（元）石灰氮10021260212600092456240-154660氰胺產品501315065750040合計2783500456240-1546602.5.1調整產品的銷售單價如果通過改變銷售單價的方式提高利潤，假設兩種產品的單價提高相同比例，并且銷售單價的增加不會帶來銷售量的降低，那么需要將銷售單價提高r，達到保本程度。計算過程如下：r=（變動成本+固定成本）/銷售收入-1=（92*21260+40*13150+456240）/2783500-1=5.56%即當銷售單價分別上升5.56%時，企業可一扭轉虧態達到保本點。此時的銷售價格分別為：石灰氮105.56（100+100*5.56%），氰胺產品52.78（50+50*5.56%）。同源化工可以以此價格作為參考，對這兩種產品的價格進行適量的提升。2.5.2調整產品的單位變動成本通過上述的敏感性分析過程中，可以發現，對于2號工廠，產品的單位變動成本對于利潤的敏感性僅次于銷售單價，但是其對利潤的敏感系數仍然很高。因此通過調整產品的單位變動成本也可以對利潤產生很大的影響。通過計算盈虧平衡時的單位變動成本下降比率s,計算過程如下：s=(固定成本-銷售收入)/變動成本+1=（456240-2783500）/2481920+1=6.23%即當產品的單位變動成本下降6.23%時，企業的變動成本下降至可以使得企業不再虧損的狀態，此時，石灰氮的單位變動成本為86.27（92-92*6.23%），氰胺產品單位變動成本為37.51（40-40*6.23%）。但是企業的單位變動成本的下調，受到行業發展水平和工藝水平的限制，因此我們可以以此計算數為標準，對產品的變動成本進行更加嚴格的把控，原材料采購時盡量貨比三家，并且與供應商進行溝通，盡量爭取價格上的優惠，在加工過程中，也應該督促員工樹立節約意識，降低原材料的損耗率，減少資源的浪費，完善管理考核機制，提高員工的生產率。2.5.3調整產品的固定成本增加設備的使用效率對于增加企業的利潤也有著很大作用，計算盈虧平衡點時固定成本的下降比例t，計算過程如下：t=1-邊際貢獻/固定成本=1-301580/456240=33.89%那么實現2號廠房的保本需要把固定成本降低33.89%。此時的固定成本為301620（456240-456240*33.89%）。降低固定成本可以從以下幾個方面入手，首先需要提高企業對于固定成本的使用效率，降低單位變動成本；同時注意機器設備的維修和維護，降低其折舊速率，延長機器的使用壽命，從而使得固定成本降低；此外還可以通過精簡管理人員，降低固定性管理費用，與此同時可以設計制定更加完善的績效考核制度，提高人員的工作效率。綜上，同源化工的2號廠房實現扭虧為盈的目標，首先需要對銷售價格進行調整，根據市場情況和保本點的銷售價格對銷售價格進行合理的調整。在調整的過程中還需要注意其他因素的影響，一方面是變動成本的影響，由于2號廠房的虧損很大一部分原因是變動成本高導致邊際貢獻很低，要想抵消固定存在的成本，需要大量的銷售量才可以達到，由此可以發現，銷售量是另一個導致虧損的關鍵因素。除此之外，在固定成本不會激增的情況下，增加固定資產的利用率，充分利用產能，降低單位固定成本，也有助于企業的利潤出現更好的態勢。通過本量利分析來看，2號廠房處于虧損狀態，但是其邊際貢獻大于0，說明產品的生產是可以給企業帶來收益的，但是由于前期的投入過高，導致企業需要更大的銷量才能夠彌補成本，所以2號廠房需要在控制好成本的前提下盡量增大銷量，改變目前狀態。3本量利分析的局限性以及解決方案3.1本量利分析的局限性3.1.1銷售價格假定不變的局限性本量利分析的基本假設中包含銷售價格不受任何產品或策略的影響，但是現實產品的銷售價格與市場的關系有著緊密的關系，當大量競爭者涌入市場，為了具備更強的競爭了，企業很有可能會選擇降低價格去贏得更大的市場比例，因此該假定在現實中使用可能會產生一定的偏差。市場可能會對價格產生影響。只有在完全競爭市場的情況下，才可以認為單個賣家對于整個市場的價格不會產生影響，因此市場價格才可能保持理想的不變狀態，但是實際上市場未必是完全競爭市場，有可能是壟斷市場或者寡頭市場，該種市場很有可能受到極個別行業巨頭的影響。3.1.2產銷平衡假設的局限性該分析假設了現實生活中難以做到的產銷平衡，由此必須面臨存貨和缺貨的問題，由此會帶來存貨的倉儲費用以及缺貨成本,會對總體的成本核算造成影響，并且企業在生產過程中不可能一直處于“產銷平衡”的狀態。在現實生活中，供銷平衡只是一種理想狀態，我們要考慮到貨物供給的問題，因此很有可能會產生存貨，并且，貨物也不是勻速生產勻速賣出的，通常分為一批一批，每一批次的量也有可能產生不同，因此產銷未必平衡。當產銷不平衡時可能就會產生存貨進而產生倉儲費用，也有可能因為供應不足而產生違約金等等從而產生缺貨成本。3.1.3成本性態劃分的局限性本量利分析的基礎是將公司的成本分為可變的和固定的。然而，實際上，由于生產過程的復雜性，很難將成本行為理想地劃分為可變成本和固定成本，并且將混合成本拆分會使得成本行為劃分過程變得困難。3.2本量利分析的完善措施3.2.1根據實際情況做出調整現實情況復雜多變，未必是基本假設的理想狀況，因此可以借鑒滾動預算和杜邦分析法的優點，從而克服由于計劃成本、銷售價格、銷量在預期與實際上存在的差異而產生的不符合實際情況的本量利分析。通過采取滾動預算，每一期結束可以通過實際情況對于接下來的預算進行調整，從而使得預算更加精確，更能夠為決策提供效益，并且以此為標準導向，確保目標利潤的完成，這樣能夠使得整個本量利分析在預測、控制、總結階段都能得到很好的運用。3.2.2應密切關注生產經營期間的價格波動價格以兩種方式影響成本-數量-利潤分析。另一方面，價格影響原材料，直接人工成本，制造成本，從而影響單位可變成本。另一方面，價格也影響產品的售價。價格在短期內變化不大，但是期限越長，相對價格變化的范圍越大，影響越大。因此，在實際應用中，成本和數量利潤分析應注意價格的逐步變化。進行價格調整時，應相應調整可變成本，單價和其他重要的成本效益分析因子，然后重新計算以確保分析結果的準確性。3.2.3從成本動因的角度認識成本習性為了克服局限性，我們可以從新的方向了解成本趨勢，即成本動因。在實際情況下，成本通常具有不同的成本動因，根據此分析標準將成本分成可變成本。同時，當公司進行戰略調整時，必須將成本行為細分并使用本量利分析重新計算，以確保及時性。這樣，本量利分析就可以更準確地劃分成本。4結論與展望4.1研究結論作為現代企業在經營管理中常用的方法之一，本量利分析具有很高的實用性。其分析結果為現代企業的生存、發展以及戰略性決策方面給出指導性意見，另外在企業預測利潤、管控成本、決策投資和進行全面預算時能夠給出足夠充分的有效信息，為管理者的決策提供幫助。本文以同源化工作為研究對象，對其兩個廠房使用本量利分析，采用文獻研究法和案例分析法，產生以下結論：企業可以通過本量利分析，找到保本點和保利點，為企業的生產制定標準，并且可以找到未來經營發展的方向。另外可以預測需要達到目標利潤的銷售額和銷售量，從而找到企業的利潤的上升空間。同時，還可以對于產品的價格、銷售量等進行分析，更科學的為公司的定價策略和定量策略提供意見。此外，本量利分析還可以對成本費用進行預測，有利于成本控制，提高企業的資源使用效率。由于企業所處的環境不一定是完全競爭市場，因此外部市場的變化有可能會對企業產生影響，在使用本量利的過程中，需要關注市場變化，例如銷售量和物價水平，以便于產品的本量利分析更具時效性和科學的指導意義。此外，通過同源化工案例的分析，也意識到了傳統本量利分析的不足，并且提出了本量利分析的完善措施：動態本量利分析、密切關注生產經營期間的物價變動、從成本動因的角度認識成本習性。4.2未來展望本量利分析對于企業管理上有著寬泛的應用，本文在應用上提出了方法，也認識到傳統的本量利分析的不足之處，也給出了拙見一二。在該分析趨于臻善的過程中，必然能夠各個企業中得到更加廣泛的運用，并且為企業提供更加精準有效的預測、決策、管理信息。參考文獻：[1]DanielStefan.DevelopingaCost-Volume-ProfitModelinProductionDecisionSystemBasedonMADRealOptionsModel[J].ProcediaEconomicsandFinance,2012,3.[2]JohnLeslic.MultiproductCPVanalysisbasedoncontributionrules[J].JournalofAccountingEducation,2011,21(4):339-365.[3]DavidSt.AMulti-ComponentCost-Volume-Profit(CVP)LearningResource[J].AccountingEducation.2014.Vol.23(1):75-94.[4]趙麗娜,張霞麗.本量利之不確定條件下的利潤預測[J].農村經濟與科技,2018,29(08):108+110.[5]高海燕,李季.本量利分析法在企業經營管理不同環節的應用分析[J].中國市場,2018(16):81-83.[6]陶標.淺談本量利分析在企業中的應用[J].中國商論,2018(29):146-147.[7]裴楊梅.本量利分析法在企業應用中的問題及建議[J].納稅,2019,13(02):292+295.[8]張倩.淺析本量利分析原理及對利潤的影響因素[J].農村經濟與科技,2019,30(02):125+87.[9]劉虎.本量利分析在企業的應用分析[J].現代國企研究,2019(06):23.[10]孫璐.本量利分析及其應用——以M工廠為例[J].經營與管理,2019(09):31-34.

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