項目部日常管理制度?1.目的為加強項目部的規范化管理，確保項目順利進行，實現項目目標，特制定本日常管理制度。2.適用范圍本制度適用于項目部全體成員，包括項目經理、項目管理人員、施工人員、技術人員及其他相關工作人員。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業規范。以項目目標為導向，注重工作效率和質量。堅持公平、公正、公開的原則，保障員工權益。倡導團隊合作，鼓勵創新與學習。二、考勤制度1.工作時間項目部實行[具體工作時間，如每周五天工作制，每天上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，需提前填寫加班申請表，經項目經理批準后方可加班。加班后應及時填寫加班記錄，作為加班補貼計算依據。2.考勤記錄項目部指定專人負責考勤記錄，員工需每日上下班按時打卡。如因特殊原因無法打卡，應提前向考勤負責人說明情況并填寫未打卡說明?？记谟涗洃獪蚀_、完整，不得弄虛作假。如有違反，將視情節輕重給予相應處罰。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以內，每月累計不超過3次的，給予口頭警告；遲到或早退15分鐘以上30分鐘以內的，每次扣除當月績效獎金的[X]%；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天的，扣除當日工資的2倍，并給予警告處分；曠工一天的，扣除當日工資的3倍，同時扣除當月績效獎金的[X]%；連續曠工超過3天或累計曠工超過5天的，視為自動離職，項目部將解除勞動合同。三、請假制度1.請假類型病假：員工因病需要請假的，應提供醫院出具的診斷證明。事假：員工因個人事務需要請假的，應提前填寫請假申請表?；榧?、產假、陪產假、喪假等法定假期：按照國家相關法律法規執行，員工需提供相應證明材料。2.請假審批流程請假1天以內的，由項目經理批準。請假1天以上3天以內的，經項目經理同意后，報上級領導審批。請假3天以上的，需經項目部領導班子集體研究決定，并報公司相關部門備案。3.請假期限病假需根據病情確定請假期限，原則上不得超過[X]天。如需延長病假，應提前辦理續假手續。事假每次不得超過[X]天，全年累計不得超過[X]天。法定假期按照國家規定執行。四、會議制度1.會議類型項目例會：每周[具體時間]召開，由項目經理主持，全體項目人員參加。會議主要總結上周工作進展，安排本周工作任務，協調解決項目中存在的問題。專題會議：根據項目需要，不定期召開。針對項目中的特定問題，如技術難題、質量安全問題等，組織相關人員進行討論并提出解決方案。臨時會議：因工作緊急需要召開的會議，由項目經理或相關負責人決定并召集。2.會議要求參會人員應提前做好準備，熟悉會議議題，攜帶相關資料。會議期間應遵守會場紀律，關閉手機或調至靜音狀態，不得隨意走動、交頭接耳。會議應做好記錄，形成會議紀要。會議紀要由專人負責整理，經項目經理審核后發送給參會人員，并跟蹤落實會議決議。五、文件管理制度1.文件分類項目文件分為內部文件和外部文件。內部文件包括項目策劃書、施工組織設計、技術方案、質量安全文件、會議紀要等；外部文件包括業主文件、設計文件、監理文件、政府部門文件等。2.文件收發設立文件收發專人，負責文件的簽收、登記、分發和歸檔。外部文件應及時簽收，并根據文件內容和性質進行分類處理。內部文件由各部門起草，經審核后提交給文件收發人員進行編號、登記和分發。3.文件歸檔文件應定期進行歸檔，確保文件的完整性和準確性。歸檔文件應按照類別、時間順序進行整理，編制目錄，便于查閱。項目結束后，應將所有項目文件進行整理、裝訂，移交公司檔案室存檔。六、辦公用品管理制度1.辦公用品采購項目部根據工作需要，定期編制辦公用品采購計劃，經項目經理審核后報公司相關部門統一采購。采購辦公用品時，應選擇質量可靠、價格合理的供應商，并嚴格按照采購流程進行操作。2.辦公用品領用員工領用辦公用品時，應填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人批準后到指定地點領取。辦公用品應按需領用，避免浪費。對于貴重辦公用品，如電腦、打印機等，應建立領用登記臺賬，明確使用責任人。3.辦公用品管理項目部指定專人負責辦公用品的日常管理，定期對辦公用品進行盤點，確保賬物相符。對于損壞或丟失的辦公用品，使用責任人應說明原因，并按照規定進行賠償。七、費用報銷制度1.報銷范圍項目部費用報銷范圍包括辦公費、差旅費、業務招待費、通訊費、車輛費等與項目相關的費用。2.報銷流程員工發生費用支出后，應及時收集相關票據，并填寫費用報銷申請表。費用報銷申請表應注明費用發生的時間、地點、事由、金額等信息，并附上相關票據。部門負責人對費用報銷申請表進行審核，簽字確認后報項目經理審批。項目經理審批通過后，將費用報銷申請表提交給財務部門進行報銷。3.報銷標準各項費用的報銷標準按照公司相關規定執行。如辦公費應嚴格控制在預算范圍內；差旅費應根據出差地點、時間等因素按照標準報銷；業務招待費應遵循必要、合理、節約的原則，嚴格控制支出金額。八、施工現場管理制度1.施工現場安全管理建立健全施工現場安全管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對違反安全規定的行為，應及時制止并給予相應處罰。2.施工現場質量管理嚴格執行施工質量規范和標準，建立質量管理體系，加強質量控制。施工過程中應做好質量檢驗和驗收工作，確保每道工序質量合格。對質量問題應及時整改，杜絕質量事故發生。加強對原材料和構配件的檢驗和試驗，確保其質量符合要求。3.施工現場進度管理制定詳細的施工進度計劃，并嚴格按照計劃組織施工。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。加強與各參建單位的協調溝通，確保施工進度順利進行。九、績效考核制度1.考核原則客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。注重實績原則：重點考核員工的工作業績和實際貢獻。激勵與約束并重原則：通過績效考核，激勵員工積極工作，同時對表現不佳的員工進行約束。2.考核內容工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等方面。工作態度：包括責任心、敬業精神、工作積極性等方面。3.考核周期績效考核周期為每月一次，考核結果作為員工績效獎金發放、崗位晉升、評優評先的重要依據。4.考核流程員工每月末填寫個人績效考核自評表，對自己當月的工作表現進行總結和評價。部門負責人根據員工的工作表現和自評情況，對員工進行考核評分，并填寫部門績效考核評分表。項目經理對各部門的績