公司普通員工績效考核表?1.為公司員工的薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等提供依據(jù)，確保員工的工作表現(xiàn)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求相匹配。2.激勵員工提高工作績效，促進員工個人能力的提升和職業(yè)發(fā)展，營造積極向上的工作氛圍。3.通過績效反饋與溝通，幫助員工了解自身工作表現(xiàn)的優(yōu)點與不足，明確改進方向，促進員工與上級之間的交流與合作。##二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，對員工的工作表現(xiàn)進行全面、準(zhǔn)確、公正的評價，避免主觀偏見和個人情感因素的影響。2.溝通反饋原則：考核過程中注重與員工的溝通交流，及時反饋考核結(jié)果，為員工提供明確的工作指導(dǎo)和改進建議，促進員工的成長與發(fā)展。3.激勵發(fā)展原則：考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵員工不斷提高工作績效，同時關(guān)注員工的個人發(fā)展需求，為員工提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機會。4.差別化原則：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)、職責(zé)要求和工作難度，制定差異化的考核指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，確保考核結(jié)果能夠準(zhǔn)確反映員工的工作績效差異。##三、考核周期月度考核與年度考核相結(jié)合。月度考核于每月末進行，主要對員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等進行評價；年度考核于每年年末進行，綜合全年的月度考核結(jié)果，對員工的年度工作表現(xiàn)進行全面評價。##四、考核主體1.直接上級考核：由員工的直接上級領(lǐng)導(dǎo)對員工的工作表現(xiàn)進行考核評價，直接上級應(yīng)熟悉員工的工作內(nèi)容和工作表現(xiàn)，能夠提供準(zhǔn)確、客觀的評價。2.同事互評：在部分崗位，可增加同事互評環(huán)節(jié)，同事之間相互評價工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的情況，以獲取更全面的評價信息。同事互評結(jié)果占考核總分的一定比例（如[X]%）。3.自我評價：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價，有助于員工自我反思和自我認(rèn)知，同時也能為上級考核提供參考。自我評價結(jié)果占考核總分的一定比例（如[X]%）。##五、考核指標(biāo)與評價標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績（[X]分）1.任務(wù)完成情況（[X]分）-考核內(nèi)容：員工是否按時、高質(zhì)量地完成上級安排的各項工作任務(wù)，包括工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、進度等方面。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-出色完成所有工作任務(wù)，且工作質(zhì)量高，進度超前，得[X]-[X]分。-按時完成大部分工作任務(wù)，工作質(zhì)量較好，進度符合要求，得[X]-[X]分。-基本完成工作任務(wù)，但存在一些小問題，進度略有延遲，得[X]-[X]分。-未能按時完成部分工作任務(wù)，工作質(zhì)量一般，進度明顯滯后，得[X]-[X]分。-工作任務(wù)完成情況差，存在較多問題，嚴(yán)重影響工作進展，得[X]分以下。2.工作成果（[X]分）-考核內(nèi)容：員工在工作中取得的具體成果，如業(yè)績指標(biāo)完成情況、項目成果、創(chuàng)新成果等。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-工作成果顯著，超出預(yù)期目標(biāo)，為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或社會效益，得[X]-[X]分。-較好地完成工作成果，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對公司業(yè)務(wù)有一定的推動作用，得[X]-[X]分。-工作成果基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但沒有突出亮點，得[X]-[X]分。-工作成果未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，對公司業(yè)務(wù)有一定影響，得[X]-[X]分。-工作成果差，嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)，得[X]分以下。（二）工作能力（[X]分）1.專業(yè)技能（[X]分）-考核內(nèi)容：員工所具備的與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能水平，包括專業(yè)知識的掌握程度、技能的熟練運用能力等。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-專業(yè)知識扎實，技能熟練，能夠獨立解決復(fù)雜的專業(yè)問題，得[X]-[X]分。-專業(yè)知識較豐富，技能較好，能夠較好地完成本職工作，得[X]-[X]分。-專業(yè)知識基本掌握，技能一般，能夠完成一般性工作任務(wù)，得[X]-[X]分。-專業(yè)知識掌握不扎實，技能有待提高，工作中需要較多指導(dǎo)，得[X]-[X]分。-專業(yè)知識欠缺，技能較差，無法勝任本職工作，得[X]分以下。2.學(xué)習(xí)能力（[X]分）-考核內(nèi)容：員工學(xué)習(xí)新知識、新技能的能力和速度，以及將所學(xué)知識應(yīng)用到工作中的能力。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-學(xué)習(xí)能力強，能夠快速掌握新知識、新技能，并能靈活應(yīng)用到工作中，對工作有明顯的促進作用，得[X]-[X]分。-學(xué)習(xí)能力較好，能夠較快地學(xué)習(xí)新知識、新技能，并能在工作中加以運用，得[X]-[X]分。-學(xué)習(xí)能力一般，學(xué)習(xí)新知識、新技能的速度較慢，但能在指導(dǎo)下逐步掌握并應(yīng)用，得[X]-[X]分。-學(xué)習(xí)能力較差，學(xué)習(xí)新知識、新技能困難較大，且難以應(yīng)用到工作中，得[X]-[X]分。-學(xué)習(xí)能力弱，對新知識、新技能缺乏學(xué)習(xí)興趣和動力，得[X]分以下。3.溝通能力（[X]分）-考核內(nèi)容：員工與上級、同事、客戶等進行有效溝通的能力，包括口頭表達(dá)能力、書面表達(dá)能力、傾聽能力等。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-溝通能力強，表達(dá)清晰、準(zhǔn)確，善于傾聽，能夠與各方進行良好的溝通協(xié)調(diào)，工作效率高，得[X]-[X]分。-溝通能力較好，表達(dá)較清晰，能夠傾聽他人意見，溝通較順暢，工作基本不受影響，得[X]-[X]分。-溝通能力一般，表達(dá)基本清楚，傾聽能力尚可，溝通中偶爾出現(xiàn)問題，得[X]-[X]分。-溝通能力較差，表達(dá)不夠清晰，傾聽能力不足，溝通中經(jīng)常出現(xiàn)障礙，得[X]-[X]分。-溝通能力弱，表達(dá)混亂，難以傾聽他人意見，嚴(yán)重影響工作溝通，得[X]分以下。4.團隊協(xié)作能力（[X]分）-考核內(nèi)容：員工在團隊中與成員合作共事的能力，包括協(xié)作精神、團隊意識、互助能力等。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-團隊協(xié)作能力強，積極主動與團隊成員合作，樂于分享，能夠為團隊目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)力量，得[X]-[X]分。-團隊協(xié)作能力較好，能夠與團隊成員較好地合作，配合默契，得[X]-[X]分。-團隊協(xié)作能力一般，能夠參與團隊合作，但主動性和積極性一般，得[X]-[X]分。-團隊協(xié)作能力較差，缺乏團隊意識，合作中存在較多問題，影響團隊工作進展，得[X]-[X]分。-團隊協(xié)作能力弱，不配合團隊工作，甚至破壞團隊氛圍，得[X]分以下。（三）工作態(tài)度（[X]分）1.責(zé)任心（[X]分）-考核內(nèi)容：員工對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)程度，是否積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，對工作結(jié)果負(fù)責(zé)。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-責(zé)任心強，對工作高度負(fù)責(zé)，積極主動承擔(dān)工作任務(wù)，注重工作細(xì)節(jié)，工作質(zhì)量高，得[X]-[X]分。-責(zé)任心較好，認(rèn)真對待工作，能夠按時完成工作任務(wù)，對工作質(zhì)量有一定要求，得[X]-[X]分。-責(zé)任心一般，工作態(tài)度較為平淡，能夠完成基本工作任務(wù)，但缺乏主動性和積極性，得[X]-[X]分。-責(zé)任心較差，對工作敷衍了事，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤，得[X]-[X]分。-責(zé)任心弱，對工作毫無責(zé)任感，推諉工作任務(wù)，嚴(yán)重影響工作，得[X]分以下。2.敬業(yè)精神（[X]分）-考核內(nèi)容：員工對工作的敬業(yè)程度，是否全身心投入工作，具有敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-敬業(yè)精神強，工作勤奮努力，全身心投入工作，不計較個人得失，經(jīng)常加班加點毫無怨言，得[X]-[X]分。-敬業(yè)精神較好，認(rèn)真履行工作職責(zé)，工作態(tài)度端正，能夠在正常工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，得[X]-[X]分。-敬業(yè)精神一般，工作態(tài)度基本端正，但工作積極性和主動性不夠，得[X]-[X]分。-敬業(yè)精神較差，工作中存在消極怠工現(xiàn)象，對工作缺乏熱情，得[X]-[X]分。-敬業(yè)精神弱，工作態(tài)度不端正，經(jīng)常無故曠工或遲到早退，得[X]分以下。3.工作積極性（[X]分）-考核內(nèi)容：員工在工作中的主動程度和熱情，是否積極尋求解決問題的方法，勇于創(chuàng)新。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-工作積極性高，主動承擔(dān)工作任務(wù)，積極主動思考問題，勇于創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量，得[X]-[X]分。-工作積極性較好，能夠主動完成工作任務(wù)，對工作中的問題能夠積極應(yīng)對，得[X]-[X]分。-工作積極性一般，工作較為被動，需要上級督促才能完成工作任務(wù)，得[X]-[X]分。-工作積極性較差，對工作缺乏熱情，總是等待上級安排工作，得[X]-[X]分。-工作積極性弱，工作態(tài)度消極，對工作任務(wù)敷衍塞責(zé)，得[X]分以下。（四）工作紀(jì)律（[X]分）1.出勤情況（[X]分）-考核內(nèi)容：員工的出勤記錄，包括遲到、早退、曠工等情況。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-全勤，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得[X]分。-遲到、早退次數(shù)每月不超過[X]次，每次不超過[X]分鐘，得[X]-[X]分。-遲到、早退次數(shù)每月超過[X]次，或每次超過[X]分鐘，得[X]-[X]分。-曠工次數(shù)每月不超過[X]天，得[X]-[X]分。-曠工次數(shù)每月超過[X]天，得[X]分以下。2.遵守公司規(guī)章制度情況（[X]分）-考核內(nèi)容：員工遵守公司各項規(guī)章制度的情況，如工作紀(jì)律、保密制度、財務(wù)制度等。-評價標(biāo)準(zhǔn)：-嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，無違規(guī)違紀(jì)行為，得[X]分。-偶爾違反公司規(guī)章制度，但情節(jié)較輕，未造成較大影響，得[X]-[X]分。-多次違反公司規(guī)章制度，或違規(guī)違紀(jì)行為情節(jié)較嚴(yán)重，得[X]-[X]分。-嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，給公司造成重大損失或惡劣影響，得[X]分以下。##六、考核流程（一）月度考核流程1.制定計劃：每月初，員工的直接上級根據(jù)部門工作計劃和員工崗位職責(zé)，制定員工月度工作任務(wù)計劃，并明確各項任務(wù)的考核標(biāo)準(zhǔn)和時間節(jié)點。2.工作執(zhí)行：員工按照月度工作任務(wù)計劃開展工作，在工作過程中，上級應(yīng)及時給予指導(dǎo)和監(jiān)督，確保工作任務(wù)順利完成。3.自我評估：月末，員工對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫《員工月度績效考核自評表》，總結(jié)工作成果、分析存在的問題及改進措施。4.上級評價：直接上級根據(jù)員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作表現(xiàn)等，對員工進行評價，填寫《員工月度績效考核上級評價表》。評價時應(yīng)參考員工的工作成果、工作過程表現(xiàn)、工作態(tài)度等方面的情況，給出客觀公正的評價意見和評分。5.同事互評（如有）：對于需要同事互評的崗位，由同事之間相互評價工作表現(xiàn)、團隊合作等方面的情況，填寫《員工月度績效考核同事互評表》。同事互評應(yīng)基于客觀事實，避免主觀偏見。6.匯總統(tǒng)計：人力資源部門負(fù)責(zé)將員工的自評表、上級評價表、同事互評表（如有）進行匯總統(tǒng)計，計算出員工月度績效考核得分。7.績效反饋：直接上級與員工進行績效反饋溝通，向員工反饋月度績效考核結(jié)果，肯定員工的優(yōu)點和成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。績效反饋應(yīng)在考核結(jié)果出來后的[X]個工作日內(nèi)完成。（二）年度考核流程1.數(shù)據(jù)收集：年度末，人力資源部門收集員工全年的月度績效考核結(jié)果、工作成果、獎懲情況等相關(guān)數(shù)據(jù)。2.自我評價：員工對自己全年的工作表現(xiàn)進行全面總結(jié)和自我評價，填寫《員工年度績效考核自評表》，重點回顧工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)，分析自身的優(yōu)點和不足，提出未來的發(fā)展計劃和改進措施。3.上級評價：直接上級根據(jù)員工全年的工作表現(xiàn)，結(jié)合月度績效考核結(jié)果，對員工進行年度評價，填寫《員工年度績效考核上級評價表》。評價內(nèi)容應(yīng)包括員工的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，給出綜合評價意見和評分。4.同事互評（如有）：與月度考核相同，對于需要同事互評的崗位，組織同事進行互評，填寫《員工年度績效考核同事互評表》。5.綜合評定：人力資源部門對收集到的自評、上級評價、同事互評等結(jié)果進行綜合分析，結(jié)合員工的工作成果、獎懲情況等，確定員工年度績效考核最終得分和評價等級。6.結(jié)果公示：將員工年度績效考核結(jié)果進行公示，公示期為[X]個工作日。如員工對考核結(jié)果有異議，可在公示期內(nèi)向人力資源部門提出申訴。7.績效反饋與面談：人力資源部門組織員工與直接上級進行年度績效反饋面談，向員工反饋年度績效考核結(jié)果，討論員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，聽取員工的意見和建議，共同制定下一年度的工作目標(biāo)和發(fā)展計劃。8.存檔備案：將員工年度績效考核資料整理歸檔，作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)與發(fā)展等的重要依據(jù)。##七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）薪酬調(diào)整1.根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果，確定薪酬調(diào)整幅度。考核結(jié)果為優(yōu)秀（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]及以上）的員工，給予較大幅度的薪酬上調(diào)；考核結(jié)果為良好（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的員工，給予適度的薪酬上調(diào)；考核結(jié)果為合格（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]）的員工，薪酬保持不變；考核結(jié)果為不合格（[具體分?jǐn)?shù)區(qū)間]以下）的員工，給予薪酬下調(diào)或其他相應(yīng)的薪酬處理措施。2.月度績效考核結(jié)果與當(dāng)月績效獎金掛鉤。考核得分在[X]分及以上的員工，可全額獲得當(dāng)月績效獎金；得分在[X]-[X]分之間的員工，按比例發(fā)放績效獎金；得分在[X]分以下的員工，當(dāng)月績效獎金為零。（二）崗位晉升1.在崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工。考核結(jié)果連續(xù)多年優(yōu)秀的員工，在晉升方面將具有更大的優(yōu)勢。2.對于考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情況進行崗位調(diào)整或采取其他處理措施，如降職、待崗培訓(xùn)等，以確保員工能夠勝任工作崗位要求。（三）培訓(xùn)與發(fā)展1.根據(jù)員工績效考核結(jié)果，分析員工在工作能力、知識技能等方面的優(yōu)勢與不足，為員工制定個性化的培訓(xùn)與發(fā)展計劃。對于考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，提供更多的晉升培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)等發(fā)展機會，幫助其提升綜合素質(zhì)，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。2.對于考核結(jié)果為不合格或存在明顯能力短板的員工，安排針對性的培訓(xùn)課程，幫助其提高工作能力，改進工作表現(xiàn)。培訓(xùn)后再次進行考核，若仍未達(dá)到要求，公司將考慮進一步的崗位調(diào)整或其他處理措施。（四）獎勵與懲罰1.對年度績效考核結(jié)果優(yōu)秀的員工，公司將給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金、獎品等，以激勵員工繼續(xù)保持優(yōu)秀的工作表現(xiàn)。2.對于考核結(jié)果為不合格的員工，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職、辭退等懲罰措施，以促使員工改進工作態(tài)度