公司項目提成制度?一、總則1.目的為了激勵公司員工積極參與項目工作，提高工作效率和質量，確保項目目標的順利達成，特制定本項目提成制度。本制度旨在明確項目提成的計算方式、發放標準及相關規定，以充分調動員工的工作積極性，促進公司業務的持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司內部參與項目工作的所有員工，包括但不限于項目經理、項目團隊成員、技術支持人員、業務拓展人員等。3.原則公平公正原則：項目提成的計算和發放應基于客觀、準確的業績評估，確保公平公正地對待每一位參與項目的員工。激勵導向原則：通過合理的提成機制，激勵員工積極投入項目工作，提高工作績效，為公司創造更大的價值。透明公開原則：項目提成的計算方式、業績評估標準及發放情況應向員工公開透明，接受員工監督。

二、項目提成的計算基礎1.項目界定本制度所指項目為公司與客戶簽訂的具有明確項目目標、交付成果和時間要求的業務合同或合作協議所涉及的工作任務。項目需經過公司正式立項，并明確項目負責人及項目團隊成員。2.項目收入確認項目收入以公司實際收到客戶支付的款項為準。對于分期收款的項目，按照各期實際到賬金額確認收入。項目收入應扣除與該項目直接相關的成本費用，如外包費用、采購成本、差旅費等，以凈額作為項目提成的計算基礎。

三、項目提成的計算方式1.提成比例設定根據項目的性質、難度、周期及對公司的貢獻程度，設定不同的提成比例范圍。具體提成比例如下：簡單項目：提成比例為項目凈利潤的[X]%[X]%。簡單項目是指工作內容相對單一、技術難度較低、周期較短的項目。中等項目：提成比例為項目凈利潤的[X]%[X]%。中等項目具有一定的復雜性和技術難度，需要投入較多的人力和時間。復雜項目：提成比例為項目凈利潤的[X]%[X]%。復雜項目通常涉及多領域知識、技術難度高、協調管理工作復雜，對公司業務發展具有重要戰略意義。對于特別重大或具有開創性的項目，公司將根據項目實際情況，經管理層研究決定，給予額外的提成獎勵。2.個人提成計算項目團隊成員的個人提成按照其在項目中所承擔的工作量、工作難度、工作績效等因素進行分配。具體分配方法如下：工作量占比：根據員工在項目中實際完成的工作任務量占項目總工作量的比例進行初步分配。工作量的統計以項目任務書、工時記錄等為依據。工作難度系數：對于不同難度的工作任務，設定相應的難度系數。例如，簡單任務難度系數為1，中等難度任務難度系數為1.2，高難度任務難度系數為1.5等。員工個人提成根據其工作任務的難度系數進行調整。工作績效評估：結合員工在項目中的工作質量、工作效率、團隊協作等方面的表現，進行工作績效評估。績效評估結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，對應的績效系數分別為1.2、1.1、1、0.8。個人提成最終根據工作量占比、工作難度系數和績效系數的乘積進行計算。項目經理的提成計算方式如下：項目經理在項目提成總額的基礎上，按照一定比例提取額外獎勵。具體比例為項目凈利潤的[X]%[X]%，該比例根據項目規模、管理難度等因素確定。項目經理的工作績效評估將綜合考慮項目目標達成情況、項目成本控制、團隊建設與管理、客戶滿意度等多方面因素。如項目在各方面表現優秀，項目經理將獲得額外的績效獎金，獎金金額根據項目具體情況而定。3.項目凈利潤計算項目凈利潤=項目收入項目直接成本項目間接成本

其中，項目直接成本包括但不限于與項目直接相關的人工成本、原材料采購成本、外包服務費用等；項目間接成本包括但不限于項目管理費用、辦公場地租賃費用、設備折舊費用等分攤至項目的費用。

四、項目提成的發放條件1.項目驗收合格項目必須按照合同要求完成全部工作任務，并通過客戶驗收。驗收標準以合同約定的條款及相關行業規范為準。2.款項收回公司已全額收回項目款項，不存在應收賬款逾期未收回的情況。3.成本核算準確項目成本核算清晰、準確，各項費用支出符合公司財務制度規定。

五、項目提成的發放時間1.項目提成在滿足發放條件后的[X]個工作日內進行核算。2.核算完成后，公司將在[X]個工作日內發放項目提成至員工工資賬戶。

六、業績評估與審核1.業績評估項目結束后，由項目經理負責組織對項目團隊成員進行業績評估。評估內容包括工作量完成情況、工作質量、工作效率、團隊協作等方面。業績評估結果將作為個人提成分配的重要依據，同時也作為員工績效考核的參考內容。2.審核流程項目提成計算完成后，需經過項目負責人、財務部門、人力資源部門等相關部門的審核。項目負責人負責審核項目提成計算的準確性和合理性，確保提成分配符合項目實際情況和公司制度規定。財務部門負責審核項目收入、成本費用的核算情況，確保項目凈利潤計算準確無誤。人力資源部門負責審核員工業績評估結果及提成分配的合規性。經各部門審核無誤后，項目提成方可發放。

七、特殊情況處理1.項目中途變更如果項目在執行過程中發生重大變更，導致項目工作量、工作難度、項目周期等發生較大變化，公司將根據變更后的實際情況，對項目提成比例和計算方式進行相應調整。項目團隊成員的提成分配也將根據變更后的工作情況進行重新評估和調整。2.項目失敗若項目因不可抗力或其他不可預見、不可避免的原因導致項目失敗，公司將根據項目實際進展情況及員工在項目中的工作表現，決定是否發放項目提成及發放比例。如項目失敗是由于員工個人重大失誤或故意行為導致的，公司有權扣除該員工已發放的項目提成，并追究其相應責任。3.員工離職員工在項目提成發放前離職的，如項目已滿足發放條件，其項目提成將按照公司規定正常發放至離職前所在工資賬戶。如員工在項目執行過程中離職，根據其實際工作時間和工作貢獻，按照本制度規定的計算方式發放相應的項目提成。計算時，工作時間以員工實際參與項目的天數為準，工作貢獻根據員工離職時項目的進展情況及業績評估結果確定。

八、保密規定1.員工應對項目提成制度及相關計算數據等信息予以保密，不得向公司以外的任何單位或個人透露。2.如有違反保密規定的行為，公司將視