生產(chǎn)設(shè)備管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司生產(chǎn)設(shè)備的管理，提高設(shè)備的完好率和利用率，確保生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程管理。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、采購、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。建立設(shè)備檔案，定期組織設(shè)備盤點(diǎn)。編制設(shè)備維修計(jì)劃，組織設(shè)備維修工作。負(fù)責(zé)設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考核。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。配合設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修等工作。提出設(shè)備改造、更新的需求和建議。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)設(shè)備購置、維修、改造等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核。監(jiān)督設(shè)備費(fèi)用的使用情況。質(zhì)量部門負(fù)責(zé)設(shè)備驗(yàn)收過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。對(duì)因設(shè)備問題導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和分析。

二、設(shè)備選型與采購1.選型原則根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，選擇技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備。優(yōu)先選用標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、系列化的設(shè)備，便于設(shè)備的采購、安裝、調(diào)試和維修。考慮設(shè)備的節(jié)能性、環(huán)保性和安全性，符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。2.采購流程需求提出：生產(chǎn)部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改進(jìn)的需要，提出設(shè)備采購需求，填寫《設(shè)備采購申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、采購原因等。審核：設(shè)備管理部門對(duì)《設(shè)備采購申請表》進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備選型的合理性、技術(shù)要求的準(zhǔn)確性、采購預(yù)算的可行性等。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購實(shí)施：經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由采購部門按照公司采購管理制度進(jìn)行設(shè)備采購。采購過程中要嚴(yán)格控制采購成本，確保設(shè)備質(zhì)量和交貨期。驗(yàn)收：設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀質(zhì)量、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》。

三、設(shè)備安裝與調(diào)試1.安裝準(zhǔn)備設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的安裝要求，準(zhǔn)備好安裝場地，確保場地符合設(shè)備安裝條件。組織相關(guān)人員熟悉設(shè)備的安裝圖紙和技術(shù)資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能和安裝要求。2.安裝實(shí)施按照設(shè)備安裝圖紙和技術(shù)要求，由專業(yè)安裝人員進(jìn)行設(shè)備的安裝。安裝過程中要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。設(shè)備安裝完成后，進(jìn)行初步調(diào)試，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常啟動(dòng)和運(yùn)行。3.驗(yàn)收交付設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、調(diào)試效果、技術(shù)性能等。驗(yàn)收合格后，辦理設(shè)備交付手續(xù)，將設(shè)備正式移交生產(chǎn)部門使用。同時(shí)，設(shè)備管理部門將設(shè)備的相關(guān)資料整理歸檔。

四、設(shè)備使用與維護(hù)1.使用管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)。操作人員必須熟悉設(shè)備操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用，要合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，避免設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。設(shè)備使用過程中，操作人員要做好設(shè)備運(yùn)行記錄，記錄設(shè)備的運(yùn)行狀況、故障情況、維修情況等。2.維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)：由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。一級(jí)保養(yǎng)：以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每月對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次一級(jí)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的外觀檢查、內(nèi)部清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、電器系統(tǒng)檢查等。二級(jí)保養(yǎng)：以維修人員為主，操作人員參加，每季度對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次二級(jí)保養(yǎng)。保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)、更換磨損部件等。設(shè)備管理部門要定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。

五、設(shè)備維修與改造1.維修管理設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，合理安排維修時(shí)間和維修內(nèi)容。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員要及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門要組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員要做好維修記錄，記錄故障原因、維修過程、更換的零部件等。維修完成后，要進(jìn)行維修質(zhì)量驗(yàn)收，確保設(shè)備維修后能夠正常運(yùn)行。2.改造管理生產(chǎn)部門或其他部門根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展和工藝改進(jìn)的需要，提出設(shè)備改造需求，填寫《設(shè)備改造申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備改造的原因、改造內(nèi)容、預(yù)期效果等。設(shè)備管理部門對(duì)《設(shè)備改造申請表》進(jìn)行審核，審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備改造方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。改造過程中要嚴(yán)格控制改造質(zhì)量和改造進(jìn)度，確保改造工作順利完成。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，填寫《設(shè)備改造驗(yàn)收報(bào)告》。

六、設(shè)備報(bào)廢管理1.報(bào)廢條件已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)需要的設(shè)備。因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的設(shè)備。設(shè)備的主要零部件磨損嚴(yán)重，無法更換，且維修成本過高的設(shè)備。國家明令淘汰的設(shè)備。2.報(bào)廢申請?jiān)O(shè)備使用部門或設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的實(shí)際情況，填寫《設(shè)備報(bào)廢申請表》，詳細(xì)說明設(shè)備報(bào)廢的原因、設(shè)備名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置時(shí)間等。設(shè)備管理部門對(duì)《設(shè)備報(bào)廢申請表》進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括設(shè)備報(bào)廢的合理性、設(shè)備資產(chǎn)狀況等。審核通過后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.報(bào)廢處理經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行處理。報(bào)廢設(shè)備可以采取出售、拆解、捐贈(zèng)等方式進(jìn)行處理。設(shè)備管理部門要做好報(bào)廢設(shè)備的資產(chǎn)核銷工作，確保公司資產(chǎn)賬實(shí)相符。同時(shí)，要將報(bào)廢設(shè)備的相關(guān)資料整理歸檔。

七、設(shè)備檔案管理1.檔案建立設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、保養(yǎng)、維修、改造、報(bào)廢等全過程的相關(guān)資料。設(shè)備檔案應(yīng)做到資料齊全、內(nèi)容完整、分類清晰、便于查閱。2.檔案管理設(shè)備檔案應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)管理，定期對(duì)檔案進(jìn)行整理和更新。查閱設(shè)備檔案時(shí)，需填寫《設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。查閱人員要愛護(hù)檔案，不得隨意涂改、損壞、丟失檔案資料。設(shè)備檔案管理人員要做好檔案的安全保密工作，防止檔案資料泄露。

八、設(shè)備盤點(diǎn)管理1.盤點(diǎn)計(jì)劃設(shè)備管理部門每年制定設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的范圍、時(shí)間、人員等。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.盤點(diǎn)實(shí)施按照設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備盤點(diǎn)。盤點(diǎn)過程中要認(rèn)真核對(duì)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、狀態(tài)等，確保賬實(shí)相符。對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)查明原因，進(jìn)行處理。如設(shè)備盤盈、盤虧、損壞等情況，要填寫《設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告》，說明情況及處理意見。3.盤點(diǎn)總結(jié)設(shè)備盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門要對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，針對(duì)存在的問題提出改進(jìn)措施，不斷完善設(shè)備管理工作。

九、培訓(xùn)與考核1.培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備管理的需要，制定設(shè)備操作人員和維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、方式等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.培訓(xùn)實(shí)施按照培訓(xùn)計(jì)劃，組織設(shè)備操作人員和維修人員參加培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操等多種形式。培訓(xùn)過程中要做好培訓(xùn)記錄，記錄培訓(xùn)的內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員等。培訓(xùn)結(jié)束后，要對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。3.考核管理設(shè)備管理部門定期對(duì)設(shè)備操作人員和維修人員的工