財(cái)務(wù)管理制度?一、總則1.目的本財(cái)務(wù)管理制度旨在規(guī)范公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算，確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)合法、有序、高效地進(jìn)行，保護(hù)公司資產(chǎn)的安全與完整，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司總部及各下屬子公司、分公司（以下統(tǒng)稱"公司"）。3.基本原則-合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度。-真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)核算應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。-完整性原則：涵蓋公司所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)管理無死角。-及時(shí)性原則：及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、報(bào)告和決策支持。-效益性原則：合理配置資源，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。

二、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員1.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)公司規(guī)模和業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置崗位，明確各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容崗位相互分離、相互制約、相互監(jiān)督。2.財(cái)務(wù)人員配備-配備具備專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和技能的財(cái)務(wù)人員，包括財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等。-財(cái)務(wù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書，定期參加培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。3.財(cái)務(wù)人員職責(zé)-財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)-負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作，制定財(cái)務(wù)管理制度和流程。-組織編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算報(bào)告，參與公司重大財(cái)務(wù)決策。-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的審核和分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策支持。-監(jiān)督財(cái)務(wù)收支情況，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。-管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和考核。-會(huì)計(jì)職責(zé)-按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度和公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制記賬憑證、登記賬簿、編制財(cái)務(wù)報(bào)表。-負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。-協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算編制和執(zhí)行監(jiān)控。-負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的整理、歸檔和保管。-出納職責(zé)-負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，確保資金安全。-登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。-保管庫存現(xiàn)金、有價(jià)證券、空白支票和收據(jù)等重要票據(jù)。-協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行其他財(cái)務(wù)工作。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.預(yù)算編制-公司實(shí)行年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，各部門應(yīng)于每年[具體時(shí)間]前向財(cái)務(wù)管理部門提交下一年度的預(yù)算草案。-預(yù)算草案應(yīng)包括收入預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、資本性支出預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算等內(nèi)容，并詳細(xì)說明預(yù)算編制的依據(jù)和方法。-財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門提交的預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告，報(bào)公司管理層審批。2.預(yù)算執(zhí)行-公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)預(yù)算組織實(shí)施，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，定期向公司管理層報(bào)告預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度和差異情況。-對(duì)于預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，提出調(diào)整建議，報(bào)公司管理層審批后進(jìn)行調(diào)整。3.預(yù)算調(diào)整-因市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、公司戰(zhàn)略等因素發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)。-預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)包括調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)及對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的影響等。-財(cái)務(wù)管理部門對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核和評(píng)估，提出審核意見，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)批準(zhǔn)后的預(yù)算調(diào)整方案應(yīng)及時(shí)下達(dá)各部門執(zhí)行。

四、收入管理1.收入確認(rèn)原則-公司按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度規(guī)定的收入確認(rèn)原則確認(rèn)收入。銷售商品收入在同時(shí)滿足下列條件時(shí)予以確認(rèn)：-公司已將商品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬轉(zhuǎn)移給購貨方；-公司既沒有保留通常與所有權(quán)相聯(lián)系的繼續(xù)管理權(quán)，也沒有對(duì)已售出的商品實(shí)施有效控制；-收入的金額能夠可靠地計(jì)量；-相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益很可能流入公司；-相關(guān)的已發(fā)生或?qū)l(fā)生的成本能夠可靠地計(jì)量。-提供勞務(wù)收入在資產(chǎn)負(fù)債表日按照完工百分比法確認(rèn)收入。2.銷售合同管理-公司簽訂銷售合同應(yīng)遵循合法、公平、自愿、誠信的原則，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。-銷售合同應(yīng)包括合同編號(hào)、簽訂日期、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、金額、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任等主要條款。-銷售部門負(fù)責(zé)銷售合同的起草、審核和簽訂，并及時(shí)將銷售合同副本送交財(cái)務(wù)管理部門。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)銷售合同進(jìn)行賬務(wù)處理和收款跟蹤。3.收款管理-公司應(yīng)建立健全收款管理制度，明確收款流程和責(zé)任。銷售部門負(fù)責(zé)客戶款項(xiàng)的催收工作，財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)收款的賬務(wù)處理和監(jiān)督。-對(duì)于不同的銷售業(yè)務(wù)，應(yīng)根據(jù)客戶信用狀況和合同約定，合理確定收款方式和收款期限。一般情況下，應(yīng)優(yōu)先采用銀行轉(zhuǎn)賬等非現(xiàn)金收款方式。-財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期與客戶核對(duì)往來賬款，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決賬款差異問題。對(duì)于逾期未收回的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司管理層，并采取有效的催收措施。

五、成本費(fèi)用管理1.成本費(fèi)用核算原則-公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行成本費(fèi)用核算，凡是當(dāng)期已經(jīng)發(fā)生或應(yīng)當(dāng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在當(dāng)期收付，也不應(yīng)作為當(dāng)期的成本費(fèi)用。-成本費(fèi)用應(yīng)按照其性質(zhì)和用途進(jìn)行分類核算，準(zhǔn)確反映公司的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用支出情況。2.成本費(fèi)用控制-公司實(shí)行成本費(fèi)用預(yù)算控制制度，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算控制成本費(fèi)用支出。對(duì)于超預(yù)算的成本費(fèi)用支出，應(yīng)事先提出申請(qǐng)，經(jīng)公司管理層審批后執(zhí)行。-建立成本費(fèi)用分析制度，定期對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行分析和評(píng)估，找出成本費(fèi)用控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題，采取有效措施加以改進(jìn)。-加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用支出的審批管理，嚴(yán)格執(zhí)行審批流程。各項(xiàng)成本費(fèi)用支出應(yīng)取得合法有效的票據(jù)，并經(jīng)相關(guān)人員審核簽字后報(bào)銷。3.成本費(fèi)用分類及核算方法-生產(chǎn)成本：包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。直接材料按照實(shí)際消耗數(shù)量和采購價(jià)格核算；直接人工按照實(shí)際發(fā)生的工資、獎(jiǎng)金、津貼等核算；制造費(fèi)用按照合理的分配方法分配計(jì)入產(chǎn)品成本。-銷售費(fèi)用：包括銷售部門發(fā)生的職工薪酬、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。銷售費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，并在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。-管理費(fèi)用：包括公司行政管理部門發(fā)生的職工薪酬、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷費(fèi)等。管理費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，并在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。-財(cái)務(wù)費(fèi)用：包括公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金等而發(fā)生的利息支出（減利息收入）、匯兌損益以及相關(guān)的手續(xù)費(fèi)等。財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)核算，并在發(fā)生時(shí)直接計(jì)入當(dāng)期損益。

六、資產(chǎn)管理1.流動(dòng)資產(chǎn)-貨幣資金-公司應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)貨幣資金管理的規(guī)定，確保貨幣資金的安全。貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。-庫存現(xiàn)金應(yīng)按照規(guī)定的限額進(jìn)行保管，不得坐支現(xiàn)金。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)庫存現(xiàn)金進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。-銀行存款應(yīng)按照銀行賬戶管理規(guī)定開設(shè)賬戶，并定期與銀行進(jìn)行對(duì)賬，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決未達(dá)賬項(xiàng)問題。-其他貨幣資金應(yīng)按照其性質(zhì)進(jìn)行明細(xì)核算，確保資金使用的合理性和安全性。-應(yīng)收賬款-公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，建立應(yīng)收賬款臺(tái)賬，詳細(xì)記錄客戶名稱、欠款金額、欠款時(shí)間、還款情況等信息。-定期對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析，對(duì)于逾期未收回的款項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)采取催收措施。對(duì)確實(shí)無法收回的應(yīng)收賬款，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行壞賬核銷。-存貨-公司應(yīng)建立健全存貨管理制度，加強(qiáng)存貨的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理。-存貨采購應(yīng)按照公司采購管理制度進(jìn)行，選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保采購物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。-存貨驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，對(duì)驗(yàn)收合格的存貨及時(shí)辦理入庫手續(xù)。存貨保管應(yīng)分類存放，定期盤點(diǎn)，確保存貨的安全和完整。-存貨發(fā)出應(yīng)按照規(guī)定的流程進(jìn)行，嚴(yán)格執(zhí)行出庫手續(xù)，確保存貨發(fā)出的準(zhǔn)確性和合理性。2.固定資產(chǎn)-固定資產(chǎn)是指公司為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營(yíng)管理而持有的，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的有形資產(chǎn)。-固定資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的成本進(jìn)行初始計(jì)量，包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、使固定資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)前所發(fā)生的可歸屬于該項(xiàng)資產(chǎn)的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、安裝費(fèi)和專業(yè)人員服務(wù)費(fèi)等。-公司應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的名稱、型號(hào)、規(guī)格、購置日期、購置價(jià)格、使用部門、折舊方法、折舊年限、殘值率等信息。-固定資產(chǎn)折舊應(yīng)按照公司規(guī)定的折舊方法和折舊年限進(jìn)行計(jì)提，折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。-定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的審批程序進(jìn)行處理。3.無形資產(chǎn)-無形資產(chǎn)是指公司擁有或者控制的沒有實(shí)物形態(tài)的可辨認(rèn)非貨幣性資產(chǎn)，包括專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)等。-無形資產(chǎn)應(yīng)按照取得時(shí)的成本進(jìn)行初始計(jì)量，其成本包括購買價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)以及直接歸屬于使該項(xiàng)資產(chǎn)達(dá)到預(yù)定用途所發(fā)生的其他支出。-公司應(yīng)建立無形資產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄無形資產(chǎn)的名稱、取得日期、取得方式、入賬價(jià)值、攤銷方法、攤銷年限等信息。-無形資產(chǎn)攤銷應(yīng)按照公司規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限進(jìn)行計(jì)提，攤銷方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。-定期對(duì)無形資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估和減值測(cè)試，對(duì)于發(fā)生減值的無形資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的審批程序計(jì)提減值準(zhǔn)備。

七、負(fù)債管理1.流動(dòng)負(fù)債-短期借款-公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理確定短期借款規(guī)模和期限，確保借款資金的合理使用。-短期借款應(yīng)按照借款合同約定的利率和還款方式按時(shí)足額償還本息。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)短期借款進(jìn)行核算和分析，確保借款利息計(jì)算準(zhǔn)確，還款及時(shí)。-應(yīng)付賬款-公司應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)付賬款的管理，按照合同約定及時(shí)支付貨款。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期與供應(yīng)商核對(duì)往來賬款，確保應(yīng)付賬款金額準(zhǔn)確無誤。-對(duì)于確實(shí)無法支付的應(yīng)付賬款，應(yīng)按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行處理，轉(zhuǎn)為營(yíng)業(yè)外收入。-應(yīng)付職工薪酬-公司應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和勞動(dòng)合同約定，及時(shí)足額支付職工薪酬。職工薪酬包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)等。-財(cái)務(wù)人員應(yīng)按照規(guī)定的計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)和核算方法，準(zhǔn)確計(jì)提和發(fā)放應(yīng)付職工薪酬，并進(jìn)行明細(xì)核算。2.非流動(dòng)負(fù)債-長(zhǎng)期借款-公司應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目投資計(jì)劃和資金需求情況，合理確定長(zhǎng)期借款的規(guī)模和期限。長(zhǎng)期借款應(yīng)按照借款合同約定的用途使用，不得挪作他用。-長(zhǎng)期借款利息應(yīng)按照借款合同約定的利率和計(jì)息方式進(jìn)行計(jì)算，并按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行計(jì)提。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)長(zhǎng)期借款進(jìn)行核算和分析，確保借款利息計(jì)算準(zhǔn)確，還款計(jì)劃合理。-長(zhǎng)期應(yīng)付款-公司應(yīng)按照合同約定及時(shí)支付長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)。財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期對(duì)長(zhǎng)期應(yīng)付款進(jìn)行核對(duì)和清理，確保款項(xiàng)支付準(zhǔn)確無誤。-對(duì)于長(zhǎng)期應(yīng)付款項(xiàng)的變動(dòng)情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，并向公司管理層報(bào)告。

八、利潤(rùn)及利潤(rùn)分配管理1.利潤(rùn)核算-公司按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)核算，利潤(rùn)包括營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、利潤(rùn)總額和凈利潤(rùn)。-營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)收入-營(yíng)業(yè)成本-營(yíng)業(yè)稅金及附加-銷售費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用-資產(chǎn)減值損失+公允價(jià)值變動(dòng)收益（-公允價(jià)值變動(dòng)損失）+投資收益（-投資損失）-利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出-凈利潤(rùn)=利潤(rùn)總額-所得稅費(fèi)用2.利潤(rùn)分配-公司按照《公司法》和公司章程的規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配。利潤(rùn)分配順序如下：-彌補(bǔ)以前年度虧損；-提取法定盈余公積；-提取任意盈余公積；-向股東分配利潤(rùn)。-法定盈余公積按照凈利潤(rùn)的[X]%提取，累計(jì)提取額達(dá)到公司注冊(cè)資本的[X]%時(shí)，可以不再提取。任意盈余公積由公司股東大會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要決定是否提取以及提取比例。-公司應(yīng)在年度終了后，按照上述利潤(rùn)分配順序進(jìn)行利潤(rùn)分配，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

九、財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)報(bào)告-公司應(yīng)按照國(guó)家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及其附注。-財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況。財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審核、公司管理層審批后對(duì)外報(bào)送。-公司應(yīng)按照有關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管要求，及時(shí)披露財(cái)務(wù)報(bào)告信息，確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。2.財(cái)務(wù)分析-公司應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)分析工作，為公司管理層提供決策支持。財(cái)務(wù)分析應(yīng)包括償債能力分析、營(yíng)運(yùn)能力分析、盈利能力分析、發(fā)展能力分析等方面。-償債能力分析主要指標(biāo)包括資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等；營(yíng)運(yùn)能力分析主要指標(biāo)包括應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等；盈利能力分析主要指標(biāo)包括毛利率、凈利率、凈資產(chǎn)收益率等；發(fā)展能力分析主要指標(biāo)包括營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率等。-財(cái)務(wù)分析應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，采用比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法等方法進(jìn)行分析，找出公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的變化趨勢(shì)和存在的問題，并提出相應(yīng)的建議和措施。

十、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)監(jiān)督1.內(nèi)部控制-公司建立健全內(nèi)部控制制度，涵蓋財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保內(nèi)部控制的有效性。-內(nèi)部控制制度應(yīng)包括崗位分離制度、授權(quán)審批制度、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度、預(yù)算管理制度、成本費(fèi)用控制制度、財(cái)務(wù)報(bào)告制度等。-定期對(duì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正內(nèi)部控制缺陷，不斷完善內(nèi)部控制制度。2.財(cái)