建筑企業經營管理論文?摘要：本文旨在探討建筑企業經營管理的關鍵要點與策略。通過對建筑企業經營管理現狀的分析，闡述了面臨的機遇與挑戰。著重研究了建筑企業在市場定位、項目管理、成本控制、人力資源管理等方面的重要性及有效方法，提出了提升建筑企業經營管理水平的建議，以促進建筑企業在復雜多變的市場環境中實現可持續發展。

一、引言

建筑行業作為國民經濟的重要支柱產業，對國家經濟發展和社會進步起著至關重要的作用。隨著我國經濟的快速發展和城市化進程的加速，建筑企業面臨著日益激烈的市場競爭。如何在激烈的競爭中脫穎而出，實現企業的可持續發展，加強經營管理成為建筑企業的必然選擇。良好的經營管理能夠提高建筑企業的效率、降低成本、提升質量，增強企業的核心競爭力，從而更好地適應市場變化，滿足客戶需求。

二、建筑企業經營管理現狀分析

（一）市場競爭激烈建筑市場規模不斷擴大，吸引了眾多企業紛紛涌入，導致市場競爭日益激烈。各建筑企業為了爭奪市場份額，往往采取低價競爭策略，這不僅壓縮了企業的利潤空間，還對工程質量和企業發展帶來潛在風險。

（二）行業規范有待完善雖然建筑行業有一系列相關規范和標準，但在實際執行過程中仍存在一些問題。部分企業為了追求短期利益，忽視工程質量和安全規范，違規操作現象時有發生，影響了整個行業的形象和可持續發展。

（三）技術創新能力不足一些建筑企業對新技術、新工藝的應用積極性不高，缺乏自主創新能力。在建筑施工過程中，仍依賴傳統的施工方法和技術，導致生產效率低下，難以滿足現代建筑市場對高品質、高效率的要求。

（四）人才短缺建筑行業的快速發展需要大量高素質的專業人才，但目前建筑企業普遍面臨人才短缺的問題。特別是既懂技術又懂管理的復合型人才更是匱乏，這在一定程度上制約了企業的發展和創新。

三、建筑企業經營管理的關鍵要素

（一）市場定位1.精準分析市場需求建筑企業要深入研究市場動態，了解不同客戶群體對建筑產品的功能、質量、價格等方面的需求。通過市場調研、客戶反饋等方式，掌握市場趨勢，為企業的市場定位提供依據。2.明確企業自身優勢分析企業在技術、資金、人才、品牌等方面的優勢，結合市場需求，確定企業的目標市場和產品定位。例如，有的企業在高端寫字樓建設方面具有技術和經驗優勢，就可以將市場定位為高端商務建筑領域。

（二）項目管理1.項目前期策劃在項目承接前，要進行全面的項目前期策劃。包括項目可行性研究、項目目標確定、施工組織設計等。合理規劃項目進度、質量、成本等目標，制定科學的施工方案，為項目順利實施奠定基礎。2.項目實施過程管理進度管理：建立有效的進度監控機制，定期檢查項目進度，及時發現并解決進度偏差問題。合理安排資源，優化施工順序，確保項目按時完成。質量管理：嚴格執行質量管理體系，加強施工過程質量控制。從原材料采購到施工工藝控制，確保每一個環節都符合質量標準，打造優質工程。成本管理：對項目成本進行全過程監控，制定合理的成本預算，嚴格控制成本支出。通過成本分析，找出成本控制的關鍵點，采取有效措施降低成本。3.項目風險管理識別項目實施過程中可能面臨的風險，如市場風險、技術風險、自然風險等。制定相應的風險應對措施，降低風險發生的概率和損失程度。例如，對于市場價格波動較大的材料，可以通過簽訂套期保值合同等方式規避價格風險。

（三）成本控制1.成本預算編制在項目前期，根據項目規模、施工方案、市場價格等因素，準確編制成本預算。成本預算要細化到各個項目明細，為成本控制提供明確的目標。2.成本核算與分析建立完善的成本核算體系，定期對項目成本進行核算。通過成本分析，找出成本變動的原因，對比預算與實際成本的差異，為成本控制決策提供依據。3.成本控制措施優化施工方案：合理安排施工流程，減少不必要的工序和浪費，提高施工效率，降低人工成本和材料損耗。加強材料管理：嚴格控制材料采購價格，優化材料采購計劃，減少庫存積壓。加強施工現場材料的驗收、保管和使用管理，杜絕浪費。控制間接費用：精簡管理機構，合理配置管理人員，降低管理費用支出。嚴格控制辦公費用、差旅費等間接費用的報銷標準。

（四）人力資源管理1.人才招聘與選拔根據企業發展戰略和項目需求，制定合理的人才招聘計劃。招聘過程中注重選拔具有專業技能和綜合素質的人才，特別是具備創新能力和團隊協作精神的人才。2.員工培訓與發展建立完善的員工培訓體系，定期組織員工參加各類培訓，包括專業技能培訓、管理能力培訓等。為員工提供晉升機會和職業發展規劃指導，激勵員工不斷提升自身能力。3.績效考核與激勵機制建立科學合理的績效考核體系，根據員工的工作表現和貢獻進行量化考核。通過績效獎金、晉升、榮譽表彰等激勵措施，激發員工的工作積極性和創造力。

四、提升建筑企業經營管理水平的策略

（一）加強企業文化建設1.培育企業價值觀確立企業的核心價值觀，如誠信、創新、質量至上等。通過宣傳教育，使全體員工認同并踐行企業價值觀，形成共同的價值追求和行為準則。2.營造良好企業氛圍打造積極向上、團結協作的企業氛圍，鼓勵員工之間的溝通與交流。開展豐富多彩的企業文化活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。

（二）強化科技創新1.加大科技投入建筑企業要重視科技創新，加大在新技術研發、設備更新等方面的投入。引進先進的建筑技術和工藝，提高企業的生產效率和產品質量。2.建立創新激勵機制對在科技創新方面取得成果的員工給予獎勵，鼓勵員工積極參與技術創新活動。加強與科研機構、高校的合作，共同開展科研項目，提升企業的創新能力。

（三）拓展市場渠道1.加強品牌建設通過打造優質工程、提供良好服務等方式，樹立企業良好的品牌形象。加強品牌宣傳推廣，提高企業品牌知名度和美譽度，吸引更多客戶。2.拓展業務領域積極關注市場動態，適時拓展業務領域。例如，隨著綠色建筑、智能建筑的發展，建筑企業可以加大在這些領域的投入，開拓新的市場空間。

（四）加強信息化建設1.建立企業管理信息系統利用信息化技術建立涵蓋項目管理、財務管理、人力資源管理等方面的企業管理信息系統。實現信息的實時共享和協同辦公，提高企業管理效率。2.推進建筑工業化與信息化融合在建筑施工過程中，積極應用建筑信息模型（BIM）技術、智能化施工設備等，實現建筑工業化與信息化的深度融合，提升建筑企業的生產和管理水平。

五、結論

建筑企業經營管理是一項系統工程，涉及市場定位、項目管理、成本控制、人力資源管理等多個方面。在當前激烈的市場競爭環境下，建筑企業要想實現可持續發展，必須加強經營管理，不斷提升自身的核心競爭力。通過精準的市場定位、科學的項目管理、有效的成本控制、合理的人力資源管理以及加強企業文化建設、科技創新、市