建筑施工企業管理制度匯編?一、總則1.目的本管理制度匯編旨在規范建筑施工企業的各項管理活動，確保施工過程的安全、質量、高效，提高企業的經濟效益和社會效益，促進企業持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業及所屬各項目部、職能部門。3.基本原則遵守國家法律法規和行業標準規范。堅持以人為本，保障員工權益和施工安全。強化質量管理，確保工程質量達到優良標準。注重成本控制，提高企業經濟效益。持續改進管理體系，適應市場變化和企業發展需求。

二、組織與人員管理1.企業組織架構明確企業的組織架構，包括決策層、管理層和執行層的職責和權限劃分，確保各部門之間分工明確、協作順暢。2.崗位設置與職責制定詳細的崗位說明書，明確各崗位的工作職責、工作流程、任職資格等，為員工提供清晰的工作指導。3.人員招聘與培訓建立科學合理的人員招聘流程，選拔優秀的人才加入企業。制定完善的培訓計劃，定期組織員工進行業務培訓和技能提升，包括安全培訓、質量培訓、技術培訓等。4.績效考核與激勵建立績效考核制度，對員工的工作表現進行量化考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。設立多種激勵機制，如獎金、榮譽稱號、晉升機會等，激發員工的工作積極性和創造力。

三、工程投標與合同管理1.工程投標管理成立投標工作小組，負責收集招標信息、編制投標文件等工作。制定投標文件編制流程和審核制度，確保投標文件的質量和競爭力。對投標項目進行風險評估，合理確定投標報價。2.合同管理建立合同評審制度，對合同條款進行嚴格評審，確保合同合法合規、風險可控。明確合同簽訂、履行、變更、終止等環節的管理流程，加強合同執行過程的監督和控制。定期對合同執行情況進行檢查和分析，及時解決合同履行過程中出現的問題。

四、施工項目管理1.項目策劃與組織項目開工前，編制詳細的項目策劃書，包括工程概況、施工進度計劃、質量目標、安全措施、成本預算等。組建項目管理團隊，明確項目管理人員的職責和分工，確保項目順利實施。2.施工進度管理制定施工進度計劃，并根據實際情況進行動態調整，確保工程按時完成。建立進度協調機制，及時解決影響施工進度的各種問題，如設計變更、材料供應不及時等。3.施工質量管理建立質量管理體系，嚴格執行施工質量驗收規范和標準。加強施工過程質量控制，實行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，對關鍵工序和隱蔽工程進行重點監控。開展質量創優活動，鼓勵項目部爭創優質工程。4.施工安全管理建立健全安全管理制度，落實安全生產責任制。加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和安全技能。加大安全投入，完善安全設施，加強施工現場安全檢查和隱患排查治理，確保施工安全。5.施工成本管理制定成本控制目標，建立成本核算制度，定期對項目成本進行核算和分析。加強成本過程控制，嚴格控制工程變更，合理安排施工進度，節約材料和機械設備使用成本。開展成本分析和考核，及時發現成本管理中存在的問題，采取有效措施進行改進。6.施工環境保護管理遵守國家環境保護法律法規，制定施工環境保護措施。減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染物排放，保護周邊環境。加強對施工廢棄物的管理，分類存放、及時清運，做到文明施工。

五、物資設備管理1.物資采購管理建立物資采購管理制度，規范采購流程，確保采購物資的質量和供應及時性。選擇合格的供應商，建立供應商評價和管理機制，定期對供應商進行評估和考核。加強采購成本控制，通過招標、詢價、談判等方式確定合理的采購價格。2.物資倉庫管理設立物資倉庫，制定倉庫管理制度，對物資的出入庫、存儲、保管等進行規范管理。建立物資臺賬，定期盤點物資，確保賬物相符。做好物資的防潮、防火、防盜等工作，保證物資安全。3.設備管理建立設備管理制度，對設備的購置、租賃、安裝、調試、使用、維護、保養、報廢等全過程進行管理。定期對設備進行檢查和維護，確保設備正常運行，提高設備利用率。加強設備操作人員的培訓和管理，嚴格執行設備操作規程，防止設備事故發生。

六、財務管理1.財務管理制度建立健全財務管理制度，規范財務核算流程，確保財務信息真實、準確、完整。加強財務預算管理，編制年度財務預算，嚴格執行預算控制，定期對預算執行情況進行分析和考核。2.資金管理合理安排資金，優化資金結構，確保企業資金鏈安全。加強資金收支管理，嚴格執行資金審批制度，防范資金風險。做好資金的籌集和使用工作，提高資金使用效率。3.成本核算與分析建立成本核算體系，準確核算項目成本和企業總成本。定期進行成本分析，為企業決策提供依據，提出成本控制措施和建議。4.財務審計與監督加強內部審計工作，定期對企業財務收支、經濟活動等進行審計監督。配合外部審計機構做好年度審計工作，及時整改審計發現的問題。

七、風險管理1.風險識別與評估建立風險識別和評估機制，定期對企業面臨的各種風險進行識別和評估，包括市場風險、技術風險、質量風險、安全風險、法律風險等。采用科學的風險評估方法，確定風險等級，為風險應對提供依據。2.風險應對措施針對不同類型的風險，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險降低、風險轉移、風險接受等。3.風險監控與預警建立風險監控體系，對風險應對措施的執行情況進行跟蹤和監控，及時發現新的風險因素。設定風險預警指標，當風險指標達到預警值時，及時發出預警信號，采取相應的措施進行處理。

八、企業文化與團隊建設1.企業文化建設明確企業的價值觀、使命、愿景等企業文化核心內容，通過宣傳、培訓等方式，使員工認同并踐行企業文化。開展企業文化活動，如企業年會、文化體育比賽、員工生日會等，增強企業凝聚力和員工歸屬感。2.團隊建設注重團隊協作精神培養，通過組織團隊培訓、團隊活動等方式，提高團隊成員之間的溝通協作能力。建立良好的團隊激勵機制，鼓勵團隊成員共同完成工作任務，實現團隊目標。

九、附則1.本管理制度匯編自發布之日起生效