施工現場工完場清管理制度?一、總則1.目的為加強施工現場管理，確保施工現場整潔、有序，做到工完場清，減少施工對周邊環境的影響，保障施工安全和工程質量，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有施工現場，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。3.基本原則（1）誰施工誰負責原則。各施工班組及作業人員對各自施工區域的工完場清工作負直接責任。（2）過程控制原則。將工完場清工作貫穿于施工全過程，從施工準備到施工結束，每個環節都要做好清理工作。（3）監督考核原則。建立健全監督考核機制，對工完場清工作不力的單位和個人進行嚴肅處理。

二、職責分工1.項目經理職責（1）全面負責施工現場工完場清工作的組織、協調和監督。（2）制定工完場清工作計劃和目標，并確保其有效實施。（3）定期組織召開工完場清工作會議，及時解決存在的問題。（4）對工完場清工作不力的單位和個人進行考核和處罰。2.項目技術負責人職責（1）負責編制施工組織設計和施工方案時，充分考慮工完場清的要求，并提出具體措施。（2）對施工人員進行技術交底，明確工完場清的技術標準和要求。（3）指導和監督施工人員按照技術要求進行施工和清理工作。3.施工員職責（1）負責施工現場的具體組織和實施，合理安排施工順序，確保各施工環節有序進行。（2）督促各施工班組做好工完場清工作，及時清理施工垃圾和廢棄物。（3）對施工現場的工完場清情況進行檢查，發現問題及時整改。4.質量員職責（1）在質量檢查過程中，將工完場清情況納入檢查內容，對不符合要求的部位責令整改。（2）監督施工人員按照質量標準和工完場清要求進行施工，確保工程質量和施工現場整潔。5.安全員職責（1）檢查施工現場的安全設施是否完好，督促施工人員正確佩戴和使用勞動保護用品。（2）對施工過程中的安全隱患進行排查，及時制止不安全行為，確保施工安全。（3）將工完場清工作與安全生產相結合，對因工完場清不到位導致的安全事故進行調查處理。6.材料員職責（1）負責施工現場材料的管理，合理堆放材料，避免材料浪費和亂堆亂放。（2）及時清理剩余材料和廢舊物資，做好回收和再利用工作。（3）對施工現場的材料消耗情況進行統計和分析，為成本控制提供依據。7.各施工班組職責（1）負責本班組施工區域的工完場清工作，做到每天施工結束后及時清理。（2）按照施工員的要求，將施工垃圾和廢棄物分類清理，運至指定地點。（3）愛護施工現場的公共設施和環境，不得隨意破壞和污染。

三、工完場清標準1.場地清理（1）施工區域內無建筑垃圾、生活垃圾、廢棄材料等堆積物，做到工完料凈場地清。（2）拆除的建筑物、構筑物等廢棄物應及時清運出場，不得在施工現場長期堆放。（3）施工現場的道路應保持暢通，無雜物和障礙物。2.設備及工具清理（1）施工設備應及時清理干凈，保持設備外觀整潔，無油污、灰塵等。（2）施工工具應分類擺放整齊，存放在工具房或指定地點，不得隨意丟棄。（3）對損壞或報廢的設備和工具應及時進行維修、更換或報廢處理。3.材料清理（1）施工現場的材料應按照品種、規格、型號分類堆放整齊，并設置標識牌。（2）剩余材料應及時回收、整理，辦理退庫手續，不得隨意丟棄或浪費。（3）易燃易爆材料應按照規定存放，并有專人負責管理，確保安全。4.臨時設施清理（1）施工結束后，拆除臨時搭建的建筑物、構筑物等臨時設施，并清理場地。（2）臨時用水、用電設施應及時拆除，做到工完線斷水停。（3）臨時占用的土地應及時恢復原狀。

四、工完場清工作流程1.施工前準備（1）項目經理組織相關人員對施工現場進行勘察，制定工完場清工作計劃和措施。（2）施工員根據施工進度和工完場清要求，合理安排施工順序，劃分施工區域。（3）材料員按照施工進度和工完場清要求，做好材料的供應和管理工作。2.施工過程中清理（1）各施工班組在每天施工結束后，對本班組施工區域進行清理，將施工垃圾和廢棄物分類清理至指定地點。（2）施工員對施工現場的工完場清情況進行巡查，發現問題及時督促相關班組整改。（3）質量員在質量檢查過程中，將工完場清情況納入檢查內容，對不符合要求的部位責令整改。3.分項工程完工清理（1）分項工程完工后，施工班組應對施工區域進行全面清理，包括設備、工具、材料等的清理和場地的清掃。（2）施工員組織相關人員對分項工程的工完場清情況進行檢查，合格后填寫分項工程工完場清檢查表。（3）質量員對分項工程的質量和工完場清情況進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。4.分部工程完工清理（1）分部工程完工后，施工單位應對整個施工區域進行全面清理，包括拆除臨時設施、清理場地等。（2）項目經理組織相關人員對分部工程的工完場清情況進行檢查，合格后填寫分部工程工完場清檢查表。（3）建設單位或監理單位對分部工程的工完場清情況進行驗收，驗收合格后方可進行單位工程驗收。5.單位工程完工清理（1）單位工程完工后，施工單位應對整個施工現場進行全面清理，包括拆除所有臨時設施、清理場地、恢復地貌等。（2）項目經理組織相關人員對單位工程的工完場清情況進行自查，合格后向建設單位或監理單位提交單位工程工完場清報告。（3）建設單位或監理單位組織相關人員對單位工程的工完場清情況進行驗收，驗收合格后方可進行工程竣工驗收。

五、監督檢查與考核1.監督檢查（1）項目經理定期組織對施工現場的工完場清情況進行檢查，每周不少于一次。（2）項目技術負責人、施工員、質量員、安全員等應每天對施工現場的工完場清情況進行巡查，發現問題及時督促整改。（3）建設單位或監理單位有權對施工現場的工完場清情況進行監督檢查，對發現的問題下達整改通知書，要求施工單位限期整改。2.考核內容（1）工完場清工作的組織實施情況，包括計劃制定、措施落實、人員安排等。（2）施工現場的清理情況，包括場地、設備、工具、材料、臨時設施等的清理。（3）工完場清工作的質量和效果，是否達到工完場清標準。（4）對建設單位或監理單位下達的整改通知書的整改落實情況。3.考核方式（1）采用百分制考核，根據考核內容進行評分，得分90分及以上為優秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。（2）考核結果與施工單位的工程款支付、信譽評價等掛鉤。對考核優秀的施工單位給予表彰和獎勵，對考核不合格的施工單位進行通報批評，并責令限期整改。整改仍不合格的，將采取進一步的處罰措施，如扣除工程款、暫停施工等。

六、獎懲措施1.獎勵（1）對在工完場清工作中表現突出的單位和個人，給予表彰和獎勵。（2）獎勵方式包括頒發榮譽證書、獎金、物資獎勵等。（3）在公司內部通報表揚，宣傳其先進經驗和做法，激勵其他單位和個人積極做好工完場清工作。2.處罰（1）對工完場清工作不力的單位和個人，視情節輕重給予相應的處罰。（2）處罰方式包括批評教育、罰