外包勞務管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范公司外包勞務管理，確保外包勞務活動符合法律法規(guī)要求，保障公司及員工的合法權益，提高勞務外包工作效率和質量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有外包勞務項目，包括但不限于生產(chǎn)加工、技術服務、后勤保障等各類勞務外包業(yè)務。3.基本原則合法合規(guī)原則：外包勞務活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關政策要求。平等自愿原則：公司與外包勞務供應商簽訂合同，應在平等、自愿的基礎上進行，明確雙方權利義務。擇優(yōu)選擇原則：優(yōu)先選擇具有良好信譽、資質和業(yè)績的外包勞務供應商，確保勞務質量和服務水平。監(jiān)督管理原則：公司對外包勞務供應商的工作進行全過程監(jiān)督管理，確保其按照合同約定履行義務。

二、外包勞務供應商管理1.供應商選擇供應商資質審核公司應建立外包勞務供應商資質審核機制，要求供應商提供營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證、資質證書、安全生產(chǎn)許可證等相關證明文件，并對其進行審核。審核內容包括供應商的經(jīng)營范圍、經(jīng)營狀況、信譽記錄、人員資質等方面，確保供應商具備承擔外包勞務項目的能力和條件。供應商實地考察對于重要的外包勞務項目，公司應組織相關人員對供應商進行實地考察。考察內容包括供應商的生產(chǎn)經(jīng)營場所、設備設施、人員管理、質量控制、安全生產(chǎn)等方面，了解其實際情況，評估其是否符合公司要求。實地考察結束后，考察人員應撰寫考察報告，提出考察意見和建議。供應商評估與選擇公司根據(jù)供應商資質審核和實地考察結果，對供應商進行綜合評估。評估指標包括供應商的報價、服務質量、信譽度、合作經(jīng)驗等方面。根據(jù)評估結果，選擇得分較高的供應商作為外包勞務項目的合作伙伴，并簽訂合作合同。2.供應商合同管理合同簽訂公司與外包勞務供應商簽訂的合同應明確雙方的權利義務、工作內容、工作期限、工作質量標準、費用結算方式、違約責任等條款。合同應符合法律法規(guī)要求，確保雙方權益得到保障。合同簽訂前，應提交公司法務部門進行審核，審核通過后方可簽訂。合同執(zhí)行合同簽訂后，雙方應嚴格按照合同約定履行義務。公司應定期對供應商的工作進行檢查和評估，確保其按照合同要求提供勞務服務。供應商應按照合同約定的工作內容、工作質量標準和工作期限完成工作任務，并及時向公司提交工作成果和相關報告。合同變更與解除在合同履行過程中，如因客觀情況發(fā)生變化需要變更合同內容的，雙方應協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。如因一方原因導致合同無法繼續(xù)履行的，另一方有權解除合同，但應提前通知對方，并按照合同約定承擔違約責任。合同變更或解除后，雙方應及時辦理相關手續(xù)，清理債權債務。3.供應商監(jiān)督與考核監(jiān)督機制公司應建立對外包勞務供應商的監(jiān)督機制，定期對供應商的工作進行檢查和評估。監(jiān)督內容包括供應商的人員管理、工作質量、安全生產(chǎn)、費用結算等方面。檢查方式可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等多種形式。考核指標公司應制定外包勞務供應商考核指標體系，對供應商的工作進行量化考核。考核指標包括工作質量、工作效率、服務態(tài)度、安全生產(chǎn)、費用控制等方面。考核結果應與供應商的費用結算、合作期限等掛鉤，激勵供應商提高工作質量和服務水平。考核結果處理根據(jù)考核結果，公司對外包勞務供應商進行相應處理。對于考核優(yōu)秀的供應商，公司可給予表彰和獎勵，并在今后的合作中優(yōu)先考慮；對于考核不合格的供應商，公司應責令其限期整改，如整改后仍不符合要求的，公司有權解除合同，并追究其違約責任。

三、外包勞務人員管理1.人員招聘與錄用招聘需求確定公司根據(jù)外包勞務項目的工作需要，確定人員招聘需求。招聘需求應明確招聘崗位、人數(shù)、工作內容、工作要求、工作期限等信息。招聘渠道選擇公司可通過多種渠道招聘外包勞務人員，如招聘網(wǎng)站、人才市場、勞務中介機構、員工推薦等。在選擇招聘渠道時，應綜合考慮招聘成本、招聘效果、人員質量等因素，選擇合適的招聘渠道。人員錄用公司對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)的考核，根據(jù)考核結果確定錄用人員。錄用人員應與外包勞務供應商簽訂勞動合同，并辦理入職手續(xù)。入職手續(xù)包括填寫入職登記表、提交相關證明文件、參加公司組織的培訓等。2.人員培訓與發(fā)展培訓計劃制定公司應根據(jù)外包勞務項目的工作要求和人員實際情況，制定人員培訓計劃。培訓計劃應明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等信息。培訓內容包括安全知識培訓、崗位技能培訓、質量管理培訓、企業(yè)文化培訓等方面。培訓實施公司按照培訓計劃組織人員培訓，確保培訓效果。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線培訓等多種形式。培訓師資可由公司內部人員擔任，也可邀請外部專家進行授課。培訓結束后，應對培訓效果進行評估，評估方式可采用考試、實際操作、問卷調查等多種形式。人員發(fā)展公司應關注外包勞務人員的職業(yè)發(fā)展，為其提供晉升機會和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，公司可給予表彰和獎勵，并推薦其擔任更高級別的崗位。同時，公司應鼓勵外包勞務人員參加各類培訓和學習活動，提高自身素質和能力。3.人員考核與獎懲考核制度建立公司應建立外包勞務人員考核制度，明確考核標準和考核方式。考核標準應根據(jù)工作崗位的要求和工作目標制定，考核方式可采用定期考核、不定期考核、專項考核等多種形式。考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作等方面。獎懲措施根據(jù)考核結果，公司對外包勞務人員進行相應獎懲。對于考核優(yōu)秀的人員，公司可給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等；對于考核不合格的人員，公司應責令其限期整改，如整改后仍不符合要求的，公司有權解除勞動合同，并追究其違約責任。同時，公司應建立員工申訴機制，保障員工的合法權益。

四、外包勞務工作流程管理1.項目需求提出公司各部門根據(jù)工作需要，提出外包勞務項目需求。項目需求應明確項目名稱、工作內容、工作要求、工作期限、費用預算等信息，并提交公司相關部門進行審核。2.項目審批公司相關部門對項目需求進行審核，審核內容包括項目的必要性、可行性、費用預算等方面。審核通過后，提交公司領導進行審批。公司領導根據(jù)公司實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，對項目進行審批，審批通過后方可開展外包勞務項目。3.供應商選擇與合同簽訂根據(jù)項目需求，公司按照外包勞務供應商管理規(guī)定，選擇合適的供應商，并與其簽訂合作合同。合同簽訂前，應提交公司法務部門進行審核，審核通過后方可簽訂。4.項目實施工作安排與指導公司相關部門負責對外包勞務供應商的工作進行安排和指導，明確工作任務、工作要求、工作標準和工作期限等信息。同時，公司應定期對供應商的工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。工作協(xié)調與溝通公司相關部門應與外包勞務供應商保持密切溝通，及時協(xié)調解決工作中出現(xiàn)的問題。如因工作需要變更工作內容或工作要求的，應及時通知供應商，并簽訂書面變更協(xié)議。工作質量控制公司應建立外包勞務工作質量控制機制，對外包勞務工作質量進行全程監(jiān)控。質量控制方式可采用定期檢查、不定期抽查、專項檢查等多種形式。對于工作質量不符合要求的，公司應責令供應商限期整改，如整改后仍不符合要求的，公司有權解除合同，并追究其違約責任。5.項目驗收驗收標準制定公司應根據(jù)外包勞務項目的工作要求和合同約定，制定項目驗收標準。驗收標準應明確驗收內容、驗收方法、驗收流程等信息。驗收實施項目完成后，公司相關部門按照驗收標準對項目進行驗收。驗收內容包括工作成果、工作質量、工作期限、費用結算等方面。驗收合格后，公司應出具驗收報告，并辦理相關結算手續(xù)。驗收結果處理如驗收不合格的，公司應責令供應商限期整改，如整改后仍不符合要求的，公司有權解除合同，并追究其違約責任。同時，公司應建立項目驗收檔案，記錄項目驗收情況，為今后的項目管理提供參考。

五、外包勞務費用管理1.費用預算編制公司根據(jù)外包勞務項目的工作內容、工作要求、工作期限等信息，編制費用預算。費用預算應包括人員工資、社保費用、管理費、設備租賃費、材料采購費等方面。費用預算編制完成后，提交公司相關部門進行審核。2.費用結算方式公司與外包勞務供應商在合同中應明確費用結算方式，費用結算方式可采用按月結算、按季度結算、按項目結算等多種形式。結算時，公司應根據(jù)合同約定和實際工作情況，對外包勞務供應商的工作進行審核，審核通過后方可辦理結算手續(xù)。3.費用支付管理公司按照費用結算方式和合同約定，及時對外包勞務供應商支付費用。支付前，公司應審核供應商提交的發(fā)票、結算清單等相關憑證，確保支付憑證真實、合法、有效。支付完成后，公司應做好費用支付記錄，為財務核算和審計提供依據(jù)。

六、外包勞務風險管理1.風險識別與評估公司應建立外包勞務風險識別與評估機制，定期對外包勞務項目進行風險識別和評估。風險識別內容包括法律風險、市場風險、質量風險、安全風險、人員風險等方面。風險評估應采用定性與定量相結合的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。2.風險應對措施根據(jù)風險識別與評估結果，公司制定相應的風險應對措施。對于法律風險，公司應加強合同管理，確保合同合法合規(guī)；對于市場風險，公司應加強市場調研，及時調整外包勞務策略；對于質量風險，公司應加強質量控制，建立質量反饋機制；對于安全風險，公司應加強安全教育培訓，建立安全管理制度；對于人員風險，公司應加強人員管理，建立人員激勵機制。3.風險監(jiān)控與預警公司應建立外包