公司科研項目管理制度?一、總則1.目的為加強公司科研項目管理，規范科研項目運作流程，提高科研項目質量和效率，促進公司技術創新和可持續發展，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部開展的各類科研項目，包括新產品研發、新技術研究、工藝改進等項目。3.基本原則目標導向原則：科研項目應緊密圍繞公司戰略目標和市場需求，明確項目目標和預期成果。科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，對科研項目進行全過程管理，確保項目順利實施。資源優化原則：合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率。創新激勵原則：鼓勵創新，對在科研項目中取得突出成績的團隊和個人給予獎勵。

二、組織管理1.科研項目管理委員會組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人等組成。職責：負責審議公司科研項目規劃、重大科研項目立項、項目預算審批、項目驗收等重大事項。2.科研項目管理辦公室組成：設在公司技術研發部門，負責日常科研項目管理工作。職責：制定科研項目管理制度和流程，組織項目申報、評審、立項，協調項目實施過程中的資源配置，監督項目進度和質量，組織項目驗收等。3.項目負責人職責：負責項目的具體實施，制定項目計劃和方案，組織項目團隊開展研究工作，協調項目實施過程中的內外部關系，確保項目按計劃完成。

三、項目申報與立項1.項目申報來源：公司內部各部門根據公司戰略目標和市場需求提出科研項目申報建議，經部門負責人審核后報科研項目管理辦公室。申報材料：項目申報書應包括項目背景、研究目標、研究內容、技術路線、預期成果、項目預算、項目進度安排等內容。2.項目評審初審：科研項目管理辦公室對申報項目進行初審，篩選出符合要求的項目進入評審環節。評審：組織相關專家對初審通過的項目進行評審，評審內容包括項目的科學性、創新性、可行性、預期成果等。立項建議：根據專家評審意見，科研項目管理辦公室提出項目立項建議，報科研項目管理委員會審議。3.項目立項審批：科研項目管理委員會對立項建議進行審議，批準立項的項目下達立項通知書。簽訂合同：項目負責人與公司簽訂科研項目合同，明確項目目標、任務、經費、進度、驗收標準等內容。

四、項目實施與管理1.項目計劃制定：項目負責人根據立項通知書和合同要求，制定項目詳細實施計劃，明確項目各階段的目標、任務、時間節點、責任人等。調整：項目實施過程中，如因特殊情況需要調整項目計劃，項目負責人應及時提出書面申請，經科研項目管理辦公室審核，報科研項目管理委員會批準。2.項目團隊組建成員構成：項目負責人根據項目研究需要，組建項目團隊，團隊成員應具備相應的專業知識和技能。職責分工：明確項目團隊成員的職責分工，確保項目各項工作有序開展。3.項目溝通與協調內部溝通：項目團隊定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協調解決項目實施過程中遇到的問題。外部溝通：項目負責人負責與公司外部相關單位和個人進行溝通協調，獲取項目所需的技術支持、資源等。4.項目經費管理預算編制：項目負責人根據項目研究需要，編制項目經費預算，經科研項目管理辦公室審核，報科研項目管理委員會批準。經費使用：項目經費應嚴格按照預算執行，專款專用，不得挪作他用。項目負責人應定期向科研項目管理辦公室匯報經費使用情況。經費報銷：項目經費報銷應按照公司財務制度執行，報銷憑證應真實、合法、有效。5.項目風險管理風險識別：項目負責人在項目實施過程中應識別可能存在的風險，如技術風險、市場風險、人才風險等。風險評估：對識別出的風險進行評估，分析其發生的可能性和影響程度。風險應對：針對不同的風險，制定相應的應對措施，降低風險對項目的影響。

五、項目驗收1.驗收申請條件：項目完成合同規定的任務后，項目負責人應及時向科研項目管理辦公室提出驗收申請。申請材料：驗收申請報告應包括項目研究工作總結、技術報告、測試報告、用戶使用報告、經費決算報告等內容。2.驗收組織初審：科研項目管理辦公室對驗收申請材料進行初審，符合驗收條件的項目進入驗收環節。驗收：組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標完成情況、成果應用情況、經費使用情況等。3.驗收結論通過驗收：項目完成合同規定的任務，各項技術指標達到要求，成果具有一定的創新性和應用價值，經費使用合理，驗收結論為通過驗收。整改后通過驗收：項目存在一些問題，但通過整改能夠達到驗收要求，驗收結論為整改后通過驗收。不通過驗收：項目未完成合同規定的任務，技術指標未達到要求，成果不具有創新性和應用價值，經費使用不合理，驗收結論為不通過驗收。

六、項目成果管理1.知識產權歸屬職務發明：項目研究過程中形成的知識產權歸公司所有。非職務發明：項目團隊成員在業余時間完成的與項目無關的發明創造，其知識產權歸個人所有。2.成果轉化推廣應用：公司積極推動科研項目成果的推廣應用，將成果轉化為實際生產力。技術轉讓：對于具有市場前景的科研項目成果，公司可以通過技術轉讓等方式實現成果的價值。3.成果獎勵獎勵標準：對在科研項目中取得突出成績的團隊和個人，公司給予相應的獎勵，獎勵標準根據項目的重要性、創新性、經濟效益等因素確定。獎勵方式：包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。

七、監督與考核1.監督檢查定期檢查：科研項目管理辦公室定期對項目實施情況進行檢查，檢查內容包括項目進度、質量、經費使用等。專項檢查：根據項目實施過程中出現的問題或公司工作需要，對項目進行專項檢查。2.考核評價考核指標：建立項目負責人考核評價指標體系，考核指標包括項目任務完成情況、技術指標完成情況、成果應用情況、經費使用情況、團隊建設情況等。考核方式：采用定性與定量相結合的考核方式，定期對項目負責人進行考核評價。3.結果應用獎勵與懲罰：根據考核評價結果，對表現優秀的項目負責人給予獎勵，對未完成項目任務或存在違規行為的項目負責人進行懲罰。項