采購合同合同管理流程優(yōu)化重點基礎(chǔ)知識點_第1頁
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文檔簡介

采購合同合同管理流程優(yōu)化重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同概述1.a.采購合同定義：采購合同是指買賣雙方就商品或服務(wù)的購買、銷售、交付等事項達成的協(xié)議。b.采購合同特點：具有法律效力，明確雙方權(quán)利義務(wù)，保障交易安全。c.采購合同作用：規(guī)范采購行為，降低采購風險，提高采購效率。2.a.采購合同類型：按標的物劃分，有貨物采購合同、工程采購合同、服務(wù)采購合同等。b.采購合同要素：合同主體、標的物、數(shù)量、質(zhì)量、價格、交付方式、付款方式、違約責任等。c.采購合同簽訂程序：詢價、比價、談判、簽訂、履行、驗收、結(jié)算等。3.a.采購合同管理流程：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同歸檔等。b.采購合同管理重點：合同風險控制、合同履行監(jiān)督、合同變更管理、合同歸檔整理。c.采購合同管理目標：確保合同有效履行，降低采購風險，提高采購效益。二、采購合同管理流程優(yōu)化1.a.優(yōu)化合同簽訂流程：①建立采購需求管理制度，明確采購需求；②制定采購計劃，明確采購標的、數(shù)量、質(zhì)量、價格等；③詢價、比價，選擇合格供應(yīng)商；④談判、簽訂合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.b.優(yōu)化合同履行流程：①加強合同履行監(jiān)督，確保合同條款得到履行；②建立合同履行跟蹤制度，及時了解合同履行情況；③定期對合同履行情況進行評估，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；④合同履行完畢后，進行驗收、結(jié)算。3.c.優(yōu)化合同變更管理：①建立合同變更審批制度，明確變更條件、程序；②對合同變更進行風險評估，確保變更不影響合同履行；③合同變更需雙方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議；④對合同變更進行歸檔，便于后續(xù)查閱。三、采購合同管理重點基礎(chǔ)知識點1.a.合同風險控制：①了解合同風險類型，如市場風險、法律風險、信用風險等；②建立風險預警機制，及時發(fā)現(xiàn)并防范風險；③制定風險應(yīng)對措施，降低風險損失。2.b.合同履行監(jiān)督：①明確合同履行責任，確保合同條款得到履行；②定期對合同履行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；③建立合同履行評價體系，對供應(yīng)商進行考核。3.c.合同變更管理：①合同變更需雙方協(xié)商一致，簽訂變更協(xié)議；②對合同變更進行風險評估，確保變更不影響合同履行；③合同變更需及時歸檔，便于后續(xù)查閱。[1]，.采購合同管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2018.[2]，趙六.采購合同風險控制與防范[J].采購與供應(yīng)鏈管理，2019

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