石油化工集團(tuán)公司HSE績效考核管理規(guī)定914?一、總則（一）目的為全面加強(qiáng)石油化工集團(tuán)公司（以下簡稱"集團(tuán)公司"）的健康、安全與環(huán)境管理（HSE）工作，建立科學(xué)合理的HSE績效考核體系，激勵(lì)各單位和員工積極履行HSE職責(zé)，不斷提升集團(tuán)公司HSE管理水平，特制定本規(guī)定。

（二）適用范圍本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)各部門及其員工。

（三）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行考核，確保考核結(jié)果真實(shí)、公平、公正。2.科學(xué)合理原則：考核指標(biāo)設(shè)置科學(xué)合理，符合石油化工行業(yè)特點(diǎn)和HSE管理要求，能夠全面、準(zhǔn)確地反映各單位和員工的HSE績效。3.激勵(lì)約束原則：通過績效考核，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)各單位和員工做好HSE工作的積極性和主動(dòng)性；同時(shí)強(qiáng)化約束機(jī)制，對HSE工作不力的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：將績效考核結(jié)果作為HSE管理持續(xù)改進(jìn)的重要依據(jù)，針對存在的問題，及時(shí)采取有效措施加以改進(jìn)，不斷提升集團(tuán)公司HSE管理水平。

二、績效考核組織與職責(zé)（一）集團(tuán)公司HSE績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由集團(tuán)公司主管HSE工作的領(lǐng)導(dǎo)任組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審定集團(tuán)公司HSE績效考核管理規(guī)定及考核指標(biāo)體系。審議各單位年度HSE績效考核結(jié)果。研究解決HSE績效考核工作中的重大問題。

（二）集團(tuán)公司HSE績效考核辦公室1.組成：設(shè)在集團(tuán)公司安全環(huán)保部門，由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)人兼任主任，相關(guān)人員為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司HSE績效考核工作，制定具體的考核方案和評分細(xì)則。收集、整理和分析考核數(shù)據(jù)，匯總考核結(jié)果，提出考核意見和建議。建立和管理集團(tuán)公司HSE績效考核檔案。督促各單位落實(shí)績效考核結(jié)果應(yīng)用，跟蹤改進(jìn)措施執(zhí)行情況。

（三）各單位HSE績效考核工作小組1.組成：各單位應(yīng)成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的HSE績效考核工作小組。2.職責(zé)負(fù)責(zé)組織實(shí)施本單位的HSE績效考核工作，制定本單位的績效考核實(shí)施細(xì)則。對本單位所屬部門、基層單位及員工進(jìn)行HSE績效考核。匯總本單位績效考核結(jié)果，上報(bào)集團(tuán)公司HSE績效考核辦公室，并落實(shí)績效考核結(jié)果應(yīng)用。

三、績效考核內(nèi)容與指標(biāo)（一）考核內(nèi)容1.HSE管理體系運(yùn)行：包括體系建立、運(yùn)行有效性、內(nèi)部審核與管理評審等情況。2.健康管理：如員工職業(yè)健康防護(hù)、職業(yè)病防治措施落實(shí)等。3.安全管理：涵蓋安全制度執(zhí)行、安全培訓(xùn)教育、隱患排查治理、事故管理等方面。4.環(huán)境管理：包括污染防治、節(jié)能減排、環(huán)境應(yīng)急管理等工作。

（二）考核指標(biāo)1.定量指標(biāo)事故發(fā)生率：統(tǒng)計(jì)各類生產(chǎn)安全事故、環(huán)境污染事故等的發(fā)生次數(shù)。傷亡人數(shù)：明確因事故導(dǎo)致的人員傷亡數(shù)量。污染物排放量：如廢水、廢氣、廢渣等污染物的排放達(dá)標(biāo)情況及排放量。隱患整改率：計(jì)算隱患排查出后按時(shí)整改完成的比例。2.定性指標(biāo)HSE管理體系建設(shè)與運(yùn)行效果：通過內(nèi)部審核、管理評審結(jié)果，以及體系文件的執(zhí)行情況等進(jìn)行評價(jià)。員工HSE培訓(xùn)教育質(zhì)量：包括培訓(xùn)計(jì)劃完成率、員工對HSE知識(shí)的掌握程度等。環(huán)境監(jiān)測達(dá)標(biāo)率：各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測指標(biāo)的達(dá)標(biāo)情況。應(yīng)急管理水平：應(yīng)急預(yù)案的完善性、演練效果、應(yīng)急響應(yīng)及時(shí)性等。

四、績效考核周期與方式（一）考核周期1.年度考核：每年年底進(jìn)行一次全面考核，對各單位全年HSE工作績效進(jìn)行綜合評價(jià)。2.季度考核：每季度末對各單位HSE工作進(jìn)展情況進(jìn)行階段性考核。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)集團(tuán)公司HSE工作重點(diǎn)和實(shí)際需要，適時(shí)開展專項(xiàng)考核，如對重大項(xiàng)目建設(shè)、特殊作業(yè)環(huán)節(jié)等進(jìn)行專項(xiàng)HSE績效評估。

（二）考核方式1.資料審查：各單位按照要求定期上報(bào)HSE管理相關(guān)資料，考核組對資料的完整性、真實(shí)性和規(guī)范性進(jìn)行審查。2.現(xiàn)場檢查：考核組深入各單位生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場，檢查HSE管理制度執(zhí)行情況、設(shè)備設(shè)施運(yùn)行狀況、作業(yè)環(huán)境安全等。3.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析：收集、整理各類HSE相關(guān)數(shù)據(jù)，如事故數(shù)據(jù)、監(jiān)測數(shù)據(jù)等，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，作為考核依據(jù)。4.員工訪談：與各單位員工進(jìn)行交流，了解員工對HSE工作的認(rèn)知、參與程度以及對本單位HSE管理的意見和建議。

五、績效考核評分與結(jié)果確定（一）評分方法1.定量指標(biāo)評分：根據(jù)實(shí)際完成情況與考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比打分。例如，事故發(fā)生率低于考核指標(biāo)得滿分，高于指標(biāo)按比例扣分；污染物排放量每超出標(biāo)準(zhǔn)一定比例扣相應(yīng)分值等。2.定性指標(biāo)評分：采用百分制，由考核組根據(jù)現(xiàn)場檢查、資料審查、員工訪談等情況綜合評定。如HSE管理體系運(yùn)行效果良好得80100分，存在一般問題得6079分，問題較多得60分以下。

（二）結(jié)果確定1.年度考核結(jié)果：綜合年度各季度考核得分及專項(xiàng)考核得分，按照一定權(quán)重計(jì)算得出年度HSE績效考核總分。根據(jù)總分將各單位分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級。90分及以上為優(yōu)秀，8089分為良好，6079分為合格，60分以下為不合格。2.季度考核結(jié)果：以季度考核得分為依據(jù)，直接確定各單位季度HSE績效考核等級。

六、績效考核結(jié)果應(yīng)用（一）與單位業(yè)績掛鉤1.優(yōu)秀單位：在集團(tuán)公司各類評先評優(yōu)、項(xiàng)目投資、資源分配等方面給予優(yōu)先考慮。2.良好單位：給予適當(dāng)?shù)恼咧С趾凸膭?lì)，促進(jìn)其進(jìn)一步提升HSE管理水平。3.合格單位：要求制定針對性的改進(jìn)措施，限期整改，加強(qiáng)跟蹤檢查。4.不合格單位：在集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)批評，對單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話，削減相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)，暫停部分投資項(xiàng)目審批等。

（二）與員工獎(jiǎng)懲掛鉤1.優(yōu)秀員工：在薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等方面給予傾斜，優(yōu)先推薦參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)。2.表現(xiàn)突出的員工：給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。3.未履行HSE職責(zé)的員工：進(jìn)行批評教育、績效扣分，情節(jié)嚴(yán)重的給予警告、記過、降職等處分。

（三）作為HSE管理改進(jìn)依據(jù)各單位根據(jù)績效考核結(jié)果，深入分析存在的問題和不足，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，持續(xù)優(yōu)化HSE管理工作。集團(tuán)公司HSE績效考核辦公室對各單位改進(jìn)措施落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保HSE管理水平不斷提升。

七、考核申訴（一）申訴條件被考核單位或員工對績效考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。

（二）申訴程序1.申訴單位或員工向集團(tuán)公司HSE績效考核辦公室提交書面申訴材料，說明申訴理由和依據(jù)。2.HSE績效考核辦公室接到申訴材料后，進(jìn)行初步審查，符合申訴條件的予以受理，并組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。3.根據(jù)調(diào)查核實(shí)情況，提出處理意見，報(bào)集團(tuán)公司HSE績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。4.將審定結(jié)果反饋給申訴單位或員工，并做好解釋說明工作。

八、附則（一）本規(guī)定由集團(tuán)公司安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)解釋。（二）本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。各單位可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制定本單位的HSE績效考核實(shí)施細(xì)則。

通過以上全面、系統(tǒng)的HSE績效考核管理規(guī)定，集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化HSE管理，確保安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)和員工健康，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。各單位和員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定要求，認(rèn)真履行HSE職責(zé)，共同推動(dòng)集團(tuán)公司HSE管理工作再上新臺(tái)階。在實(shí)際執(zhí)行過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)完善考核指標(biāo)和方法，以適應(yīng)不斷變化的HSE管理形勢和要求。同時(shí)，要加強(qiáng)對績效考核結(jié)果的應(yīng)用，充分發(fā)揮其激勵(lì)和約束作用，使HSE績效考核真正成為提升集團(tuán)公司HSE管理水平的有力工具。各單位應(yīng)積極落實(shí)本規(guī)定，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任分工，確保HSE績效考核工作順利開展。要注重考核結(jié)果的反饋與溝通，讓各部門和員工清楚了解自身的HSE工作表現(xiàn)及存在的問題，以便有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。此外，還要加強(qiáng)對考核人員的培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，保證考核工作的公正性和準(zhǔn)確性。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷拓展和HSE管理要求的日益提高，HSE績效考核管理規(guī)定也將適時(shí)進(jìn)行修訂和