采購部經理目標責任考核方案?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價采購部經理的工作績效，加強對采購部經理的管理與監督，提高采購工作的效率和質量，確保公司采購目標的實現，特制定本考核方案。

二、考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受主觀因素影響，確保考核結果真實反映采購部經理的工作表現。2.目標導向原則：以采購部經理的工作目標為核心，圍繞目標的達成情況進行考核，使考核結果與工作業績緊密掛鉤。3.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對采購部經理進行全面考核，確保考核的完整性和準確性。4.動態調整原則：根據公司業務發展和采購工作實際情況，適時對考核指標和權重進行調整，以保證考核方案的科學性和有效性。

三、考核對象采購部經理

四、考核周期考核周期為自然年度，每年1月1日至12月31日。

五、考核內容及指標工作業績（60分）1.采購成本控制（25分）采購價格比預算降低率（15分）計算公式：（預算采購價格實際采購價格）÷預算采購價格×100%考核標準：采購價格比預算降低率達到[X]%及以上，得1215分；降低率在[XY]%之間，得811分；降低率低于[Y]%，得07分。采購成本節約額（10分）計算公式：預算采購成本實際采購成本考核標準：采購成本節約額達到[X]萬元及以上，得810分；節約額在[XY]萬元之間，得47分；節約額低于[Y]萬元，得03分。2.采購質量保障（15分）合格供應商供貨比例（10分）計算公式：合格供應商供應的采購金額÷總采購金額×100%考核標準：合格供應商供貨比例達到[X]%及以上，得810分；比例在[XY]%之間，得47分；比例低于[Y]%，得03分。采購物資合格率（5分）計算公式：合格采購物資數量÷采購物資總數量×100%考核標準：采購物資合格率達到[X]%及以上，得45分；合格率在[XY]%之間，得23分；合格率低于[Y]%，得01分。3.采購交貨期達成率（15分）計算公式：按時交貨的采購訂單數量÷采購訂單總數量×100%考核標準：采購交貨期達成率達到[X]%及以上，得1215分；達成率在[XY]%之間，得811分；達成率低于[Y]%，得07分。4.采購資金周轉率（5分）計算公式：銷售凈額÷平均采購資金占用額考核標準：采購資金周轉率較上一年度提高[X]%及以上，得45分；提高率在[XY]%之間，得23分；提高率低于[Y]%，得01分。

工作能力（25分）1.專業知識與技能（10分）對采購相關法律法規、政策的熟悉程度（3分）考核標準：熟悉并能準確運用相關法律法規和政策，得23分；基本熟悉，得1分；不熟悉，得0分。采購業務知識和談判技巧（4分）考核標準：具備豐富的采購業務知識和出色的談判技巧，在采購工作中表現突出，得34分；有一定的業務知識和談判能力，得12分；業務知識和談判能力不足，得0分。對市場動態和供應商情況的了解程度（3分）考核標準：能及時掌握市場動態和供應商信息，為采購決策提供有力支持，得23分；了解部分市場信息和供應商情況，得1分；對市場和供應商情況了解較少，得0分。2.溝通協調能力（5分）與內部各部門的溝通協作情況（3分）考核標準：與內部各部門溝通順暢，協作良好，能有效解決工作中的問題，得23分；溝通協作基本正常，偶爾出現問題，得1分；溝通不暢，協作困難，影響工作開展，得0分。與供應商的溝通談判能力（2分）考核標準：能夠與供應商進行有效的溝通談判，達成有利的采購協議，得12分；溝通談判能力一般，得0分。3.團隊管理能力（5分）團隊建設與員工培訓情況（3分）考核標準：注重團隊建設，定期組織員工培訓，團隊凝聚力和員工業務能力得到提升，得23分；有一定的團隊建設和培訓工作，得1分；團隊建設和培訓工作較少，得0分。團隊績效表現（2分）考核標準：團隊整體績效優秀，成員工作積極性高，得12分；團隊績效一般，得0分。4.問題解決能力（5分）在采購工作中遇到問題時的解決能力和效率（3分）考核標準：能夠迅速準確地分析問題，采取有效措施解決問題，工作效率高，得23分；能解決一般問題，效率尚可，得1分；遇到問題解決能力差，影響工作進度，得0分。對突發采購問題的應急處理能力（2分）考核標準：具備良好的應急處理能力，能在突發情況下迅速穩定局面，采取有效措施應對，得12分；應急處理能力一般，得0分。

工作態度（15分）1.責任心（5分）對采購工作的認真負責程度，是否積極主動完成各項任務（3分）考核標準：工作認真負責，積極主動，按時高質量完成各項采購任務，得23分；工作態度較認真，能完成基本任務，得1分；責任心不強，工作拖沓，得0分。在工作中對細節的關注程度（2分）考核標準：注重工作細節，采購工作準確性高，得12分；對細節關注不夠，存在一定失誤，得0分。2.敬業精神（5分）工作的勤奮程度和敬業表現（3分）考核標準：工作勤奮敬業，經常加班加點，為公司采購工作付出大量努力，得23分；工作態度較好，能按時完成工作，得1分；敬業精神不足，工作敷衍，得0分。對采購工作的熱情和投入度（2分）考核標準：對采購工作充滿熱情，積極投入，不斷追求工作進步，得12分；工作熱情一般，得0分。3.廉潔自律（5分）在采購工作中是否遵守廉潔紀律，有無違規行為（3分）考核標準：嚴格遵守廉潔紀律，無任何違規行為，得23分；未發現明顯違規行為，但存在一些廉潔風險隱患，得1分；有違規行為，得0分。對廉潔教育的重視程度和執行情況（2分）考核標準：積極組織團隊開展廉潔教育，嚴格執行廉潔規定，得12分；對廉潔教育不夠重視，執行廉潔規定不夠嚴格，得0分。

六、考核實施1.考核數據收集采購部應定期提供各項采購數據，包括采購訂單明細、采購成本核算、供應商評價等，作為考核的基礎數據來源。其他相關部門應配合提供與采購工作相關的數據和信息，如質量檢驗報告、交貨期記錄等。2.自評采購部經理應在考核周期結束后，按照考核指標和標準，對自己本年度的工作進行自我評價，填寫自評表，并附上相關說明和證據。3.上級評價采購部經理的上級領導根據日常工作觀察、工作匯報、部門績效等情況，對采購部經理進行評價，填寫評價表。4.其他評價組織內部相關部門負責人對采購部經理進行評價，評價內容主要圍繞采購部與各部門的協作情況、服務質量等方面。如有必要，可邀請外部專家或顧問對采購部經理的工作進行評價，提供專業的意見和建議。5.綜合評價考核小組根據自評、上級評價、其他評價以及收集到的考核數據，對采購部經理的工作進行綜合評價，計算考核得分。

七、考核結果應用1.績效獎金發放考核結果與采購部經理的績效獎金直接掛鉤。根據考核得分，按照公司績效獎金分配制度確定績效獎金發放金額。2.職位晉升與調整連續兩年考核優秀的采購部經理，在職位晉升、崗位調整等方面將優先考慮。考核結果不理想的采購部經理，可能會面臨降職、調崗等處理，以促使其改進工作表現。3.培訓與發展根據考核結果分析采購部經理的優勢和不足，為其制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升工作能力和綜合素質。4.激勵與約束考核結果作為對采購部經理工作的一種激勵和約束機制，鼓勵其積極履行職責，提高工作績效，同時對工作不力的行為進行鞭策和改進。

八、考核申訴1.采購部經理如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的[X]個工