施工圖紙會審及設計交底制度?一、總則1.目的施工圖紙會審及設計交底制度是確保工程順利施工、保證工程質量、減少施工差錯、提高工程效益的重要措施。通過對施工圖紙的會審和設計交底，使參與工程建設的各方熟悉設計意圖，了解工程特點和施工要求，及時發現和解決圖紙中存在的問題，避免施工中的返工和變更，為工程施工提供準確的依據。2.適用范圍本制度適用于公司所有新建、改建、擴建工程項目的施工圖紙會審及設計交底工作。3.職責分工建設單位負責組織施工圖紙會審及設計交底會議。協調設計單位、施工單位等相關各方之間的溝通與交流。對會審及交底過程中提出的問題進行跟蹤落實，確保問題得到妥善解決。設計單位負責對施工圖紙進行詳細介紹和解釋，解答施工單位等相關各方對圖紙的疑問。對圖紙會審中提出的問題進行分析研究，提出處理意見和建議，并對圖紙進行必要的修改和補充。參與施工過程中的設計變更論證，提供技術支持。施工單位組織相關專業技術人員對施工圖紙進行預審，提出圖紙中存在的問題和疑問。參加施工圖紙會審及設計交底會議，認真聽取各方意見，做好記錄。根據會審及交底意見，編制施工組織設計和施工方案，調整施工計劃。監理單位協助建設單位組織施工圖紙會審及設計交底會議。對施工圖紙進行審核，提出監理意見和建議。監督施工單位對會審及交底意見的執行情況，及時向建設單位匯報。

二、施工圖紙會審程序

（一）圖紙預審1.施工單位收到施工圖紙后，應在規定時間內組織相關專業技術人員進行預審。預審人員應包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、造價員等各專業人員。2.預審人員應認真熟悉施工圖紙，對照國家現行的建筑工程施工質量驗收規范、標準以及施工工藝要求，對圖紙中的各個部分進行詳細審查。審查內容包括：圖紙是否齊全、完整，圖紙編號與圖名是否一致。建筑、結構、給排水、電氣、暖通等各專業圖紙之間是否相互矛盾，標注是否清晰、準確。工程做法是否明確，選用的材料、構配件及設備的規格、型號、性能等是否符合設計要求和實際情況。建筑尺寸、結構尺寸、標高、坐標等是否準確無誤，有無遺漏或錯誤。施工工藝是否合理，是否符合施工實際條件和施工技術水平。圖紙中是否存在影響工程質量、施工安全或增加工程成本的問題。3.預審人員在審查過程中，應做好記錄，將發現的問題逐一列出，并提出初步的處理意見和建議。預審記錄應包括問題所在的圖紙編號、頁碼、圖名、問題描述、處理意見等內容。

（二）會審準備1.建設單位在收到施工單位的圖紙預審記錄后，應及時組織設計單位、施工單位、監理單位等相關各方召開圖紙會審準備會議。會議主要內容包括：明確圖紙會審的時間、地點、參會人員等。介紹圖紙會審的目的、程序和要求。要求各單位對圖紙預審中發現的問題進行進一步梳理和完善，準備好需要在會審會議上提出的問題。2.施工單位應根據圖紙預審記錄，對提出的問題進行分類整理，分析問題產生的原因，研究問題的解決方案。對于一些較為復雜或涉及多專業的問題，應組織相關專業人員進行討論，形成統一的意見。3.設計單位應安排專業設計人員對施工單位提出的問題進行初步分析，準備好解答問題的思路和方法。對于一些需要進行設計變更的問題，應提出初步的變更方案。4.監理單位應協助建設單位做好會議的組織和協調工作，對施工單位提出的問題進行審核，提出監理意見和建議。同時，監理單位應準備好會議所需的資料，如會議議程、簽到表、圖紙會審記錄表格等。

（三）會審會議1.圖紙會審會議由建設單位主持召開，設計單位、施工單位、監理單位等相關各方的項目負責人及專業技術人員參加。2.會議首先由建設單位介紹會議目的和參會人員，然后由設計單位對施工圖紙進行總體介紹，包括工程概況、設計依據、設計意圖、工程特點、施工要求等內容。3.施工單位按照圖紙預審記錄的順序，依次提出圖紙中存在的問題和疑問。對于每個問題，施工單位應詳細說明問題所在的位置、具體內容以及對工程質量、施工進度、工程成本等方面的影響。4.設計單位針對施工單位提出的問題進行解答。解答應詳細、準確，具有針對性和可操作性。對于一些需要進行設計變更的問題，設計單位應現場提出變更方案，并說明變更的原因、依據以及對工程的影響。5.建設單位、監理單位等相關各方對設計單位的解答和變更方案進行討論，提出意見和建議。各方應充分發表自己的看法，進行溝通和協商，力求達成一致意見。6.對于一些爭議較大或一時難以解決的問題，建設單位應組織相關各方進行深入研究和分析，必要時可邀請專家進行論證。在問題未得到妥善解決之前，不得進行下一步施工。7.會議過程中，應安排專人做好記錄。記錄內容應包括會議時間、地點、參會人員、施工單位提出的問題、設計單位的解答、各方的討論意見等。記錄應真實、準確、完整，與會各方應在記錄上簽字確認。

（四）會審紀要整理與發放1.圖紙會審會議結束后，建設單位應及時組織人員對會議記錄進行整理，形成圖紙會審紀要。會審紀要應包括會議基本情況、施工單位提出的問題及解答、設計變更情況、各方達成的一致意見等內容。2.會審紀要應經設計單位、施工單位、監理單位等相關各方的項目負責人簽字確認后生效。簽字確認后的會審紀要作為工程施工的重要依據，具有與施工圖紙同等的法律效力。3.建設單位應將簽字確認后的圖紙會審紀要及時發放給設計單位、施工單位、監理單位等相關各方，并要求各方按照會審紀要的要求進行施工。對于會審紀要中涉及的設計變更，建設單位應督促設計單位及時出具設計變更通知單，施工單位應按照設計變更通知單的要求進行施工。

三、設計交底程序

（一）交底準備1.設計單位在圖紙會審會議結束后，應根據會審紀要和施工單位的要求，編制設計交底文件。設計交底文件應包括工程設計概況、設計依據、設計意圖、工程特點、施工要求、注意事項等內容。設計交底文件應重點對施工圖紙中容易出現問題的部位、關鍵技術要求、新材料、新工藝、新設備的應用等進行詳細說明。2.設計單位應提前將設計交底文件提交給建設單位，建設單位應及時組織施工單位、監理單位等相關各方進行傳閱和學習。各方在閱讀設計交底文件過程中，如有疑問或建議，應及時與設計單位溝通。3.建設單位應根據設計交底文件的內容，結合工程實際情況，確定設計交底的時間、地點、參會人員等。同時，建設單位應通知設計單位安排專業設計人員進行現場交底。

（二）交底會議1.設計交底會議由建設單位主持召開，設計單位、施工單位、監理單位等相關各方的項目負責人及專業技術人員參加。2.會議首先由建設單位介紹會議目的和參會人員，然后由設計單位的專業設計人員對設計交底文件進行詳細講解。講解應結合施工圖紙，對工程設計概況、設計依據、設計意圖、工程特點、施工要求、注意事項等內容進行逐一說明。3.在講解過程中，設計單位的專業設計人員應針對施工單位提出的問題和疑問進行解答，同時應與施工單位、監理單位等相關各方進行充分的溝通和交流。對于一些重要的施工環節和關鍵技術要求，設計單位的專業設計人員應進行現場示范和指導。4.施工單位、監理單位等相關各方應認真聽取設計單位的講解，做好記錄。記錄內容應包括設計交底的時間、地點、參會人員、設計單位講解的主要內容、各方提出的問題及解答等。記錄應真實、準確、完整，與會各方應在記錄上簽字確認。

（三）交底紀要整理與發放1.設計交底會議結束后，建設單位應及時組織人員對會議記錄進行整理，形成設計交底紀要。設計交底紀要應包括會議基本情況、設計單位講解的主要內容、各方提出的問題及解答、各方達成的一致意見等內容。2.設計交底紀要應經設計單位、施工單位、監理單位等相關各方的項目負責人簽字確認后生效。簽字確認后的設計交底紀要作為工程施工的重要依據，具有與施工圖紙同等的法律效力。3.建設單位應將簽字確認后的設計交底紀要及時發放給設計單位、施工單位、監理單位等相關各方，并要求各方按照設計交底紀要的要求進行施工。對于設計交底紀要中涉及的施工要求和注意事項，施工單位應在施工過程中嚴格執行。

四、問題跟蹤與處理

（一）問題跟蹤1.建設單位應建立問題跟蹤臺賬，對圖紙會審及設計交底過程中提出的問題進行詳細記錄。記錄內容應包括問題的提出單位、問題描述、設計單位的解答或變更方案、問題的處理進度等。2.建設單位應定期對問題跟蹤臺賬進行檢查和更新，及時掌握問題的處理情況。對于一些處理進度較慢或存在困難的問題，建設單位應及時組織相關各方進行協調和溝通，督促問題盡快得到解決。3.施工單位應按照問題跟蹤臺賬的要求，及時落實問題的處理情況。對于需要進行設計變更的問題，施工單位應及時與設計單位溝通，辦理設計變更手續，并按照設計變更通知單的要求進行施工。對于一些需要采取技術措施或施工方案調整的問題，施工單位應及時編制相應的技術措施和施工方案，并報監理單位審批后實施。

（二）問題處理1.對于圖紙會審及設計交底過程中提出的問題，設計單位應根據問題的性質和嚴重程度，及時提出處理意見和建議。對于一些一般性問題，設計單位可在會審及交底會議上直接進行解答或提出修改意見；對于一些較為復雜或涉及工程結構安全、使用功能等重要問題，設計單位應進行深入研究和分析，出具詳細的設計變更通知單或技術處理方案。2.設計變更通知單或技術處理方案應經建設單位、監理單位等相關各方審核簽字后生效。施工單位應按照設計變更通知單或技術處理方案的要求進行施工，不得擅自更改。3.對于因設計變更或技術處理方案導致的工程費用增加、工期延長等問題，建設單位、施工單位、監理單位等相關各方應按照合同約定進行協商處理。協商一致后，應簽訂補充協議，作為工程結算和工期調整的依據。

五、監督與考核1.公司質量管理部門應定期對各工程項目的施工圖紙會審及設計交底工作進行監督檢查。檢查內容包括會審及交底會議的組織情況、問題的提出與解答情況、會審紀要及交底紀要的整理與發放情況、問題的跟蹤與處理情況等。2.對于在施工圖紙會審及設計交底工作中表現突出的單位和個人，公司應給予表彰和獎勵。對于在會審及交底工作中存在問題的單位和個人，公司應視情節輕重給予批評教育、責令整改、經濟處罰等處理措施。3.公司應將施工圖紙會審及設計交底工作納入對各工程項目的績效考核內容。考核指標包括會審及交底工作的完成情況、問題的解決率、對工程質