如何發揮管理審計作用,提高企業效益?摘要：管理審計作為企業內部審計的重要組成部分，對于提升企業管理水平、優化資源配置、防范經營風險以及提高企業效益具有關鍵作用。本文深入探討了管理審計的內涵與特點，分析了其在企業中的重要性，詳細闡述了發揮管理審計作用的具體途徑和方法，包括完善管理審計流程、強化審計人員素質、聚焦關鍵領域審計、促進審計成果轉化等方面，旨在為企業有效開展管理審計工作，實現效益提升提供有益參考。

一、引言在激烈的市場競爭環境下，企業要實現可持續發展并提高經濟效益，必須不斷優化內部管理。管理審計作為一種獨立、客觀的確認和咨詢活動，通過對企業管理活動的審查與評價，能夠發現管理中的薄弱環節，提出改進建議，助力企業提升管理效率和效益。充分發揮管理審計的作用，已成為眾多企業關注和探索的重要課題。

二、管理審計的內涵與特點（一）內涵管理審計是對企業管理活動的效率性、效果性和經濟性進行審查和評價。它不僅關注財務數據，更側重于對企業管理流程、內部控制、戰略執行等方面進行全面深入的剖析，旨在發現管理活動中存在的問題，挖掘潛力，促進企業管理水平的提升，實現企業價值最大化。

（二）特點1.全面性：管理審計涵蓋企業經營管理的各個方面，包括生產、銷售、采購、人力資源、財務管理等，對企業整體運營狀況進行全面審視。2.建設性：與傳統的財務審計側重于查錯糾弊不同，管理審計更注重提出積極的改進建議，幫助企業完善管理機制，提升管理效能。3.前瞻性：通過對企業未來發展趨勢的分析和預測，為企業戰略決策提供前瞻性的信息和建議，助力企業提前布局，搶占市場先機。4.靈活性：管理審計的方法和程序具有較大的靈活性，可根據企業實際情況和審計目標選擇合適的審計方式和技術手段。

三、管理審計在企業中的重要性（一）優化企業內部控制1.管理審計能夠對企業內部控制制度進行全面審查，發現制度設計和執行中的缺陷，及時提出改進意見，確保內部控制體系的有效性和完整性，降低企業運營風險。2.通過對內部控制流程的梳理和優化，提高各部門之間的協作效率，減少內部溝通成本和管理漏洞，保障企業各項業務活動的順利開展。

（二）提升企業管理效率1.深入分析企業管理流程中的不合理環節，如流程繁瑣、職責不清等問題，提出針對性的改進措施，簡化工作流程，提高工作效率。2.對企業資源配置情況進行評估，促使企業合理調配人力、物力、財力資源，避免資源浪費，提高資源利用效率，從而提升企業整體運營效率。

（三）保障企業戰略目標實現1.管理審計圍繞企業戰略目標，審查各項管理活動與戰略的契合度，及時發現戰略執行過程中的偏差，并提出調整建議，確保企業戰略目標得以有效貫徹實施。2.通過對企業外部環境和內部條件的動態監測和分析，為企業戰略調整提供依據，使企業戰略更加適應市場變化，增強企業的市場競爭力。

（四）促進企業效益增長1.通過降低企業運營成本、提高資源利用效率、優化業務流程等方面的作用，直接或間接地促進企業經濟效益的提升。2.幫助企業發現新的業務增長點和盈利機會，為企業開拓市場、創新發展提供有力支持，推動企業實現可持續的效益增長。

四、發揮管理審計作用的途徑與方法（一）完善管理審計流程1.審計計劃制定結合企業戰略目標、年度經營計劃以及管理重點，制定科學合理的管理審計計劃。明確審計項目、審計范圍、審計時間和審計人員分工等，確保審計工作有序開展。充分考慮企業內外部環境變化對管理活動的影響，提前規劃具有前瞻性的審計項目，為企業應對未來挑戰提供支持。2.審計實施采用多樣化的審計方法，如問卷調查、訪談、數據分析、實地觀察等，全面收集審計證據。深入了解企業管理活動的實際情況，發現潛在問題和風險點。加強審計團隊內部溝通與協作，確保審計工作的高效進行。對于復雜的審計項目，可組織跨部門的聯合審計小組，整合各方專業知識和經驗，提高審計質量。3.審計報告與反饋撰寫客觀、準確、清晰的審計報告，詳細闡述審計發現的問題、原因分析以及改進建議。報告內容應具有針對性和可操作性，便于企業管理層理解和決策。及時向企業管理層和相關部門反饋審計結果，跟蹤整改情況。建立審計問題整改臺賬，對整改措施的執行進度和效果進行定期檢查和評估，確保問題得到有效解決。

（二）強化審計人員素質1.專業知識培訓定期組織審計人員參加專業培訓，更新知識結構，提升審計人員在財務、管理、內部控制、風險管理等方面的專業素養。鼓勵審計人員參加行業研討會和學術交流活動，了解最新的審計理念和技術方法，拓寬視野，提高業務水平。2.技能提升加強審計人員的審計技能培訓，包括審計程序設計、審計證據收集與分析、審計報告撰寫等方面的技能訓練，提高審計工作的效率和質量。培養審計人員的溝通協調能力、問題解決能力和團隊合作能力，使其能夠更好地與企業內部各部門進行溝通協作，推動審計工作順利開展。3.職業道德教育強化審計人員的職業道德教育，使其樹立正確的價值觀和職業操守，保持獨立性、客觀性和公正性。建立健全審計人員職業道德監督機制，對違反職業道德的行為進行嚴肅處理，維護審計工作的權威性和公信力。

（三）聚焦關鍵領域審計1.內部控制審計定期對企業內部控制制度進行全面審計，審查內部控制的設計合理性和執行有效性。重點關注關鍵崗位的職責分離、授權審批制度、預算控制、風險管理等環節，確保內部控制體系能夠有效防范企業運營風險。針對內部控制審計中發現的問題，及時提出改進建議，幫助企業完善內部控制制度，提高內部控制水平。2.戰略執行審計圍繞企業戰略目標，開展戰略執行情況審計。審查企業各部門戰略任務的分解落實情況、戰略措施的執行效果以及戰略目標的完成進度。分析戰略執行過程中存在的問題及其原因，為企業管理層調整戰略部署、優化戰略執行路徑提供決策依據，保障企業戰略目標的順利實現。3.績效審計建立科學合理的績效審計評價指標體系，對企業各部門和各項目的績效進行全面、客觀的評價。評價指標應涵蓋經濟效益、社會效益、管理效率等多個方面，體現企業整體績效目標。通過績效審計，發現企業運營中的低效環節和存在的問題，提出改進措施和建議，促進企業提高績效水平，實現效益最大化。4.風險管理審計識別、評估企業面臨的各類風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等。審查企業風險管理體系的健全性和有效性，評估風險應對措施的合理性和執行情況。針對風險管理審計中發現的問題，幫助企業完善風險預警機制和風險應對策略，提高企業風險管理能力，降低風險損失。

（四）促進審計成果轉化1.建立溝通協調機制加強審計部門與企業管理層、各業務部門之間的溝通協調，定期召開審計工作匯報會和溝通交流會，及時反饋審計發現的問題和改進建議，共同探討解決方案。建立審計問題跟蹤反饋機制，確保審計建議得到有效落實。對于涉及多個部門的問題，由審計部門牽頭組織相關部門進行協調解決，形成工作合力。2.推動制度建設將審計中發現的普遍性、規律性問題進行總結歸納，形成制度建設的參考依據。推動企業完善相關管理制度和流程，從制度層面堵塞管理漏洞，防止問題再次發生。參與企業制度的修訂和完善工作，對新制定或修訂的制度進行合規性審查，確保制度符合企業實際情況和法律法規要求，為企業規范管理提供制度保障。3.提供決策支持基于審計成果，深入分析企業運營中的優勢和不足，為企業管理層提供全面、準確的信息和決策建議。在企業重大投資決策、業務拓展、資源配置等方面發揮審計的參謀作用，助力企業做出科學合理的決策。開展專項審計研究，針對企業關注的熱點難點問題進行深入剖析，為企業管理層提供前瞻性的決策參考，幫助企業把握發展機遇，應對挑戰。

五、案例分析[企業名稱]是一家大型制造企業，近年來隨著市場競爭的加劇，企業效益增長面臨一定壓力。為提升管理水平，提高企業效益，該企業積極開展管理審計工作，并取得了顯著成效。

（一）審計背景該企業在生產運營過程中，發現存在生產成本較高、生產效率低下、內部控制執行不到位等問題，影響了企業的經濟效益和市場競爭力。為解決這些問題，企業決定引入管理審計，對企業管理活動進行全面審查和優化。

（二）審計過程與措施1.完善管理審計流程制定詳細的年度管理審計計劃，涵蓋生產管理、成本控制、內部控制等多個領域。明確審計目標、范圍和方法，確保審計工作有序開展。在審計實施過程中，采用問卷調查、實地訪談、數據分析等多種方法，全面收集審計證據。針對發現的問題，及時與相關部門溝通反饋，要求其制定整改措施并限期整改。審計結束后，撰寫詳細的審計報告，提出具體的改進建議。建立審計問題整改跟蹤機制，定期對整改情況進行檢查和評估，確保問題得到徹底解決。2.聚焦關鍵領域審計內部控制審計：對企業內部控制制度進行全面審查，發現采購環節存在供應商選擇不規范、采購審批流程執行不嚴格等問題。審計部門提出加強供應商管理、完善采購審批制度等建議，企業采納后有效降低了采購成本和風險。績效審計：建立績效審計評價指標體系，對各生產車間的績效進行評價。發現部分車間存在生產效率低下、產品質量不穩定等問題。通過與車間管理人員共同分析原因，制定針對性的改進措施，如優化生產流程、加強員工培訓等，使各車間的生產效率和產品質量得到顯著提升。成本控制審計：深入分析企業生產成本構成，發現原材料浪費、生產能耗較高等問題。審計部門建議企業加強原材料庫存管理、優化生產工藝，降低生產能耗。企業實施這些措施后，生產成本得到有效控制，經濟效益明顯提高。3.強化審計人員素質定期組織審計人員參加專業培訓，邀請行業專家進行講座，提升審計人員的專業知識和技能水平。鼓勵審計人員參加內部經驗交流和外部學術研討活動，拓寬視野，學習先進的審計理念和方法。加強審計人員職業道德教育，強調審計工作的獨立性和客觀性，確保審計人員能夠公正、客觀地開展工作。

（三）審計效果1.通過完善內部控制制度，企業采購成本降低了10%，有效防范了采購風險。2.各生產車間的生產效率平均提高了15%，產品質量合格率提高了8%，企業市場競爭力得到增強。3.生產成本得到有效控制，單位產品成本降低了8%，企業經濟效益顯著提升。

六、結論管理審計作為企業提升管理水平