施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制?一、目的為加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，明確各崗位人員的職責(zé)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本施工現(xiàn)場管理崗位責(zé)任制。

二、適用范圍本責(zé)任制適用于公司所有施工現(xiàn)場的管理工作。

三、崗位職責(zé)

項目經(jīng)理1.全面管理職責(zé)作為施工現(xiàn)場的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)整個項目的全面管理工作，確保項目按照合同要求順利完成。貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、方針政策以及公司的各項規(guī)章制度。2.目標(biāo)管理制定項目的總體目標(biāo)，包括質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)，并將目標(biāo)分解到各個部門和崗位，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。定期對項目目標(biāo)的完成情況進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.團(tuán)隊管理組建和管理項目團(tuán)隊，明確各成員的職責(zé)和分工，確保團(tuán)隊成員之間協(xié)作順暢。負(fù)責(zé)團(tuán)隊成員的培訓(xùn)、考核和激勵，提高團(tuán)隊整體素質(zhì)和工作效率。4.合同管理負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，處理項目中的各種合同事務(wù)。監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，及時解決合同糾紛，維護(hù)公司的合法權(quán)益。5.施工現(xiàn)場管理定期組織施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等問題。協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各單位之間的關(guān)系，確保施工順利進(jìn)行。6.成本控制負(fù)責(zé)項目成本的控制和管理，制定成本控制計劃并監(jiān)督執(zhí)行。審核項目費用支出，嚴(yán)格控制成本超支情況的發(fā)生。7.資料管理組織收集、整理和歸檔項目的各類資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。負(fù)責(zé)項目竣工驗收資料的編制和報送工作。

技術(shù)負(fù)責(zé)人1.技術(shù)管理職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。組織編制施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)文件，并負(fù)責(zé)審核和交底。2.技術(shù)指導(dǎo)對施工過程中的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和解決，確保施工符合技術(shù)要求。參與技術(shù)交底工作，向施工人員詳細(xì)講解施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。3.質(zhì)量控制制定質(zhì)量控制計劃和措施，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控。組織質(zhì)量檢查和驗收工作，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見并跟蹤落實。4.技術(shù)創(chuàng)新積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高項目的技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益。組織開展技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新活動，解決項目中的關(guān)鍵技術(shù)難題。5.測量放線負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量放線工作，確保工程的位置、標(biāo)高和尺寸符合設(shè)計要求。定期對測量儀器進(jìn)行校驗和維護(hù)，保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。6.資料管理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項目的技術(shù)資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、試驗報告等。協(xié)助項目經(jīng)理做好項目竣工驗收資料的編制工作。

施工員1.施工組織實施根據(jù)施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，組織現(xiàn)場施工人員進(jìn)行施工。合理安排施工任務(wù)，明確各施工班組的工作內(nèi)容和責(zé)任，確保施工有序進(jìn)行。2.現(xiàn)場協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各工種之間的配合，解決施工過程中的交叉作業(yè)問題。與其他施工單位、供應(yīng)商等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保施工所需的材料、設(shè)備及時供應(yīng)。3.質(zhì)量控制按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，及時糾正施工中的質(zhì)量問題。參與質(zhì)量檢查和驗收工作，對本班組施工的分項工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。4.安全管理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。檢查施工現(xiàn)場的安全設(shè)施和勞動保護(hù)用品的配備情況，及時消除安全隱患。5.進(jìn)度管理跟蹤施工進(jìn)度，及時掌握工程進(jìn)展情況，對進(jìn)度滯后的情況分析原因并采取措施加以解決。定期向項目經(jīng)理匯報施工進(jìn)度情況，協(xié)助項目經(jīng)理做好進(jìn)度調(diào)整工作。6.文明施工負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的文明施工管理，保持施工現(xiàn)場整潔有序。組織開展施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作，減少施工對周邊環(huán)境的影響。

質(zhì)檢員1.質(zhì)量檢查職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查工作，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)督。按照質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量驗收參與分項工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收工作，對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。對驗收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，督促施工單位及時整改，并跟蹤復(fù)查整改情況。3.質(zhì)量統(tǒng)計分析定期對施工現(xiàn)場的質(zhì)量情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量問題的規(guī)律和原因，提出改進(jìn)措施和建議。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好質(zhì)量控制資料的整理和歸檔工作。4.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見，并監(jiān)督處理措施的執(zhí)行情況。對質(zhì)量事故進(jìn)行報告和處理，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和分析。

安全員1.安全管理職責(zé)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織安全培訓(xùn)和教育活動。2.安全檢查定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備、臨時用電、消防器材等進(jìn)行檢查，確保其符合安全要求。3.安全監(jiān)督監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，制止違章作業(yè)和違章指揮行為。對施工現(xiàn)場的危險部位進(jìn)行重點監(jiān)控，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。4.安全事故處理負(fù)責(zé)安全事故的報告和現(xiàn)場保護(hù)工作，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對事故原因進(jìn)行分析，提出防范措施和建議，防止事故再次發(fā)生。5.應(yīng)急管理制定應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急演練，提高施工現(xiàn)場應(yīng)對突發(fā)事件的能力。負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備和管理，確保應(yīng)急物資的完好和有效。

材料員1.材料采購根據(jù)施工進(jìn)度計劃和材料需求計劃，負(fù)責(zé)材料的采購工作。選擇合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同，確保材料的質(zhì)量和供應(yīng)及時。2.材料驗收負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗收工作，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗。對不合格材料及時辦理退貨手續(xù)，并做好記錄。3.材料保管負(fù)責(zé)材料的保管和存儲工作，按照材料的特性和要求進(jìn)行分類存放。做好材料的防潮、防雨、防曬、防火等措施，確保材料的質(zhì)量不受影響。4.材料發(fā)放根據(jù)施工任務(wù)單，負(fù)責(zé)材料的發(fā)放工作，確保材料的發(fā)放準(zhǔn)確無誤。建立材料發(fā)放臺賬，記錄材料的發(fā)放情況，做到賬物相符。5.成本控制協(xié)助項目經(jīng)理做好材料成本的控制工作，合理控制材料的采購價格和用量。定期對材料的庫存情況進(jìn)行盤點，及時清理積壓物資，降低庫存成本。

資料員1.資料收集與整理負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔項目的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、安全資料等。對資料進(jìn)行分類、編號和裝訂，確保資料的整齊規(guī)范。2.資料保管妥善保管項目資料，建立資料臺賬，做好資料的借閱和歸還登記工作。確保資料的安全，防止資料丟失、損壞或泄露。3.資料報送按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時向業(yè)主、監(jiān)理單位等報送項目資料。負(fù)責(zé)與相關(guān)部門和單位進(jìn)行資料的溝通和協(xié)調(diào)，確保資料的順利流轉(zhuǎn)。4.竣工資料編制在項目竣工前，負(fù)責(zé)編制竣工資料，包括竣工圖、工程竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書等。對竣工資料進(jìn)行審核和校對，確保資料的真實性和完整性。

造價員1.工程造價預(yù)算根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則，編制項目的工程造價預(yù)算。對預(yù)算進(jìn)行審核和調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和合理性。2.成本控制協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行成本控制，對項目成本進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控和分析。及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，提出成本控制措施和建議，確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。3.工程計量與結(jié)算負(fù)責(zé)工程計量工作，對已完工程的工程量進(jìn)行核實和確認(rèn)。參與工程結(jié)算工作，編制工程結(jié)算報告，與業(yè)主、監(jiān)理單位等進(jìn)行結(jié)算談判。4.造價資料整理收集、整理和歸檔項目的造價資料，包括預(yù)算文件、結(jié)算文件、成本分析報告等。建立造價資料數(shù)據(jù)庫，為項目的成本管理和決策提供依據(jù)。

四、工作流程

施工準(zhǔn)備階段1.項目經(jīng)理組織項目團(tuán)隊成員熟悉施工圖紙和相關(guān)資料，進(jìn)行圖紙會審。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，報公司審批后組織交底。3.施工員根據(jù)施工進(jìn)度計劃，組織施工人員和施工設(shè)備進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場布置。4.材料員根據(jù)材料需求計劃，進(jìn)行材料采購招標(biāo)，選擇合格供應(yīng)商簽訂采購合同。5.安全員對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。6.資料員收集整理項目前期資料，建立資料臺賬。

施工階段1.施工員按照施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃，組織現(xiàn)場施工，協(xié)調(diào)各工種之間的配合。2.質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，參與質(zhì)量驗收工作。3.安全員定期進(jìn)行安全檢查，監(jiān)督施工人員遵守安全操作規(guī)程，及時消除安全隱患。4.材料員負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場驗收、保管和發(fā)放工作，建立材料發(fā)放臺賬。5.造價員對工程進(jìn)度進(jìn)行計量，控制工程成本，參與工程結(jié)算工作。6.資料員及時收集整理施工過程中的各類資料，確保資料的完整性和準(zhǔn)確性。

竣工驗收階段1.施工完成后，施工員組織各班組進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。2.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，編制竣工圖。4.造價員編制工程結(jié)算報告，與業(yè)主、監(jiān)理單位等進(jìn)行結(jié)算談判。5.資料員將整理好的竣工資料報送相關(guān)部門和單位，協(xié)助辦理竣工驗收手續(xù)。6.項目經(jīng)理組織召開項目總結(jié)會，對項目進(jìn)行全面總結(jié)和評價。

五、考核與獎懲1.公司建立施工現(xiàn)場管理崗位考核制度，定期對各崗位人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊協(xié)作等方面，考核結(jié)果與績效獎金、晉升