建筑公司項(xiàng)目管理制度?一、總則1.目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類建筑工程項(xiàng)目的管理。3.基本原則-項(xiàng)目管理遵循"質(zhì)量第一、安全至上、進(jìn)度合理、成本可控"的原則。-實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)和權(quán)限。-強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督。

二、項(xiàng)目組織與職責(zé)1.項(xiàng)目組織架構(gòu)-公司設(shè)立項(xiàng)目管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的統(tǒng)籌管理。-每個(gè)項(xiàng)目成立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目的第一責(zé)任人，下設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.職責(zé)分工-項(xiàng)目管理部職責(zé)-制定和完善項(xiàng)目管理制度和流程。-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期策劃和招投標(biāo)管理。-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行宏觀調(diào)控和監(jiān)督檢查。-協(xié)調(diào)公司內(nèi)部資源，為項(xiàng)目提供支持和服務(wù)。-項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。-組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)分工。-組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃和各項(xiàng)管理制度。-協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部關(guān)系，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的問題。-控制項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。-技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，指導(dǎo)施工技術(shù)方案的編制和實(shí)施。-解決施工中的技術(shù)難題，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。-組織技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平。-施工員職責(zé)-負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，按照施工計(jì)劃安排施工任務(wù)。-協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。-及時(shí)解決施工中的現(xiàn)場(chǎng)問題，做好施工記錄。-質(zhì)檢員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。-對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。-對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)督促整改。-安全員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全管理工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。-組織安全培訓(xùn)和教育，提高施工人員的安全意識(shí)。-定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患。-材料員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的采購、供應(yīng)和管理工作。-編制材料采購計(jì)劃，確保材料及時(shí)供應(yīng)。-對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，做好材料臺(tái)賬。-資料員職責(zé)-負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。-確保項(xiàng)目資料的真實(shí)性、完整性和規(guī)范性。-及時(shí)提供項(xiàng)目所需的各類資料。

三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目信息收集與篩選-市場(chǎng)部負(fù)責(zé)收集各類建筑工程項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目招標(biāo)公告、業(yè)主需求等。-對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選和分析，評(píng)估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.項(xiàng)目投標(biāo)管理-成立投標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制和投標(biāo)工作的組織。-投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)和資格證明文件等，確保內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。-投標(biāo)工作小組應(yīng)進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，制定合理的投標(biāo)策略。3.項(xiàng)目合同簽訂-中標(biāo)后，由公司法定代表人或其授權(quán)代表與業(yè)主簽訂項(xiàng)目合同。-合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)合同條款進(jìn)行評(píng)審，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。-合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。

四、項(xiàng)目計(jì)劃管理1.項(xiàng)目總體計(jì)劃編制-項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、成本計(jì)劃、安全計(jì)劃等。-項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、工作流程、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人等。-項(xiàng)目總體計(jì)劃應(yīng)報(bào)項(xiàng)目管理部審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理-根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，編制詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，將項(xiàng)目任務(wù)分解到具體的時(shí)間段和責(zé)任人。-定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。-如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。3.項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理-制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。-按照質(zhì)量計(jì)劃對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。-對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)處理，分析原因，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。4.項(xiàng)目成本計(jì)劃管理-編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，合理確定項(xiàng)目成本目標(biāo)。-對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)掌握成本支出情況。-采取有效的成本控制措施，如優(yōu)化施工方案、控制材料消耗、節(jié)約費(fèi)用開支等，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。5.項(xiàng)目安全計(jì)劃管理-制定項(xiàng)目安全計(jì)劃，明確安全目標(biāo)、安全管理措施和安全應(yīng)急預(yù)案。-加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和技能。-定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，確保項(xiàng)目施工安全。

五、項(xiàng)目施工管理1.施工組織設(shè)計(jì)編制與實(shí)施-技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工方法、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。-施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審核批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工，確保施工過程的順利進(jìn)行。2.施工技術(shù)管理-建立施工技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等。-加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)，及時(shí)解決施工中的技術(shù)問題。-做好施工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作，確保技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理-施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等信息。-合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)和施工操作區(qū)等，保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔和有序。-加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)，采取有效的措施控制揚(yáng)塵、噪聲和廢水排放等。4.施工過程質(zhì)量控制-嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。-對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。-加強(qiáng)對(duì)施工工序的質(zhì)量控制，上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。5.施工過程安全管理-建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。-為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。-定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行整改。6.施工過程成本控制-嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本計(jì)劃控制成本支出，加強(qiáng)對(duì)材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等的管理。-優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。-加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時(shí)分析原因并采取措施進(jìn)行調(diào)整。

六、項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)-項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合國(guó)家和地方相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)以上。2.質(zhì)量管理體系-建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)和工作流程。-定期對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。3.質(zhì)量控制措施-加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。-對(duì)原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。-加強(qiáng)對(duì)施工人員的質(zhì)量培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)和操作技能。-建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量問題嚴(yán)重的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。4.質(zhì)量驗(yàn)收-按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，包括分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收等。-質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收程序，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一個(gè)施工階段。-做好質(zhì)量驗(yàn)收資料的整理和歸檔工作，確保質(zhì)量驗(yàn)收資料的完整性和準(zhǔn)確性。

七、項(xiàng)目安全管理1.安全目標(biāo)-項(xiàng)目安全目標(biāo)是杜絕重大安全事故，減少一般安全事故，確保施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系-建立健全安全管理體系，明確安全管理職責(zé)和工作流程。-定期對(duì)安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保安全管理體系的有效運(yùn)行。3.安全控制措施-加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。-為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等。-定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)消除安全隱患，對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的措施進(jìn)行整改。-制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。4.安全事故處理-發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)安全應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)組織救援和搶險(xiǎn)工作，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。-按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定及時(shí)報(bào)告安全事故，配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查和處理。-對(duì)安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，采取有效的措施防止類似事故的再次發(fā)生。

八、項(xiàng)目成本管理1.成本目標(biāo)-項(xiàng)目成本目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和市場(chǎng)行情合理確定，確保項(xiàng)目成本不超過預(yù)算。2.成本管理體系-建立健全成本管理體系，明確成本管理職責(zé)和工作流程。-定期對(duì)成本管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保成本管理體系的有效運(yùn)行。3.成本控制措施-加強(qiáng)對(duì)施工過程的成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目成本計(jì)劃。-優(yōu)化施工方案，合理安排施工進(jìn)度，提高施工效率，降低施工成本。-加強(qiáng)對(duì)材料采購、機(jī)械設(shè)備租賃、人工費(fèi)用等的管理，降低采購成本和租賃費(fèi)用。-嚴(yán)格控制費(fèi)用開支，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，降低間接成本。4.成本核算與分析-定期進(jìn)行成本核算，及時(shí)掌握成本動(dòng)態(tài)。-對(duì)成本進(jìn)行分析，找出成本偏差的原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。-編制成本分析報(bào)告，為項(xiàng)目成本管理提供決策依據(jù)。

九、項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)-項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目合同要求和項(xiàng)目總體計(jì)劃合理確定，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。2.進(jìn)度管理體系-建立健全進(jìn)度管理體系，明確進(jìn)度管理職責(zé)和工作流程。-定期對(duì)進(jìn)度管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，確保進(jìn)度管理體系的有效運(yùn)行。3.進(jìn)度控制措施-加強(qiáng)對(duì)施工過程的進(jìn)度控制，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。-合理安排施工順序，優(yōu)化施工組織，提高施工效率。-加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的管理，確保資源及時(shí)供應(yīng)。-及時(shí)解決施工過程中的各種問題，避免因問題延誤導(dǎo)致進(jìn)度滯后。4.進(jìn)度調(diào)整-如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。-調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮各種因素的影響，確保調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃合理可行。-對(duì)進(jìn)度調(diào)整情況進(jìn)行跟蹤和檢查，確保進(jìn)度調(diào)整措施的有效實(shí)施。

十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)識(shí)別項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)等。-對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，如風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。-對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行跟蹤和檢查，確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。3.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控-定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)因素的變化。-根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控結(jié)果，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控狀態(tài)。

十一、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備-項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，包括整理項(xiàng)目資料、清理施工現(xiàn)場(chǎng)等。-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)確保項(xiàng)目資料齊全、完整、準(zhǔn)確，符合竣工驗(yàn)收要求。2.竣工驗(yàn)收程序-項(xiàng)目經(jīng)理向項(xiàng)目管理部提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。-項(xiàng)目管理部組織相關(guān)部門和人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收，包括工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程資料審查、工程結(jié)算審核等。-竣工驗(yàn)收合格后，由項(xiàng)目管理部出具竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.竣工驗(yàn)收備案-項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，應(yīng)按照國(guó)家和地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收備案。-項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)，將竣工驗(yàn)收備案文件報(bào)送相關(guān)部門存檔。

十二、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)管理1.后評(píng)價(jià)目的-通過對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、效果和效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目管理提供參考和借鑒。2.后評(píng)價(jià)內(nèi)容-項(xiàng)目的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，包括質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)