工程部管理制度工程公司?一、總則1.目的為加強工程部的管理，確保工程項目的順利進行，提高工程質量，控制工程進度和成本，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于工程公司工程部全體員工。3.職責分工工程部經理：全面負責工程部的管理工作，制定工作計劃和目標，組織實施工程項目，協調與其他部門的關系。項目負責人：負責具體工程項目的實施，包括施工組織、質量控制、進度管理、安全管理等。工程技術人員：負責工程項目的技術支持和指導，解決施工中的技術問題。施工人員：按照施工圖紙和規范要求進行施工操作，確保工程質量和進度。

二、工程前期管理1.項目信息收集關注行業動態和市場信息，收集潛在工程項目信息。與業主、設計單位、招標代理機構等建立良好的溝通渠道，獲取項目招標信息。2.項目投標組織相關人員對投標項目進行研究和分析，制定投標策略。編制投標文件，確保文件內容完整、準確、符合要求。按照規定時間和要求提交投標文件，參與投標開標和評標過程。3.合同簽訂中標后，組織相關人員與業主簽訂工程合同，明確雙方的權利和義務。對合同條款進行仔細審查，確保合同內容合法、合理、公平。建立合同臺賬，對合同執行情況進行跟蹤和管理。

三、施工組織管理1.施工圖紙會審收到施工圖紙后，組織工程技術人員進行會審。對圖紙中存在的問題和疑問進行記錄，及時與設計單位溝通解決。形成圖紙會審紀要，作為施工的依據。2.施工組織設計編制根據工程特點和要求，由項目負責人組織編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施等內容。施工組織設計經審批后實施。3.施工技術交底在施工前，由項目負責人向施工人員進行技術交底。技術交底應包括施工圖紙、施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。技術交底應形成記錄，雙方簽字確認。

四、工程質量管理1.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量目標和質量責任。制定質量管理規章制度，規范質量管理流程。定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理工作。2.質量控制措施嚴格執行施工圖紙和規范要求，確保施工質量符合標準。加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。對施工過程進行質量監控，定期進行質量檢查和驗收，及時發現和糾正質量問題。建立質量問題臺賬，對質量問題進行分析和處理，采取預防措施防止問題再次發生。3.質量驗收工程完工后，按照相關標準和規范進行質量驗收。質量驗收應包括分項工程驗收、分部工程驗收和單位工程驗收。驗收合格后方可進行下一道工序或交付使用。

五、工程進度管理1.進度計劃制定根據合同工期要求，由項目負責人制定工程進度計劃。進度計劃應包括總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃。進度計劃應明確各階段的工作內容、開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與監控定期對工程進度進行跟蹤和監控，及時掌握工程進展情況。對比實際進度與計劃進度，分析偏差原因，采取相應的措施進行調整。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，應及時與業主溝通，協商解決辦法。3.進度協調與溝通加強與業主、設計單位、監理單位、供應商等相關方的溝通協調，確保工程順利進行。及時解決施工過程中出現的影響工程進度的問題，協調各方資源，保證工程進度不受影響。

六、工程安全管理1.安全管理制度建立健全安全管理制度，明確安全目標和安全責任。制定安全操作規程和安全檢查制度，規范安全管理流程。定期對安全管理制度進行修訂和完善，確保其有效性和適應性。2.安全教育培訓對工程部全體員工進行安全教育培訓，提高安全意識和安全技能。新員工入職應進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織安全演練，提高員工應對突發事件的能力。3.安全檢查與隱患排查定期進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。安全檢查應包括日常檢查、專項檢查和季節性檢查等。對檢查中發現的安全隱患，應下達整改通知書，明確整改責任人、整改措施和整改期限，跟蹤整改情況，確保隱患得到徹底消除。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，組織救援工作。保護事故現場，及時向上級主管部門報告。配合相關部門進行事故調查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。

七、工程成本管理1.成本預算編制根據工程合同和施工圖紙，由項目負責人組織編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本，明確各項成本的計算依據和標準。成本預算經審批后作為成本控制的依據。2.成本控制措施嚴格控制工程成本，確保各項費用支出不超過預算。加強對原材料、構配件和設備采購的管理，降低采購成本。合理安排施工進度，減少施工期間的窩工、返工等現象，降低施工成本。嚴格控制工程變更，對必須發生的變更，應按照規定程序進行審批，及時調整成本預算。3.成本核算與分析定期進行工程成本核算，及時掌握成本支出情況。對成本核算結果進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取相應的措施進行改進。編制成本分析報告，為工程成本管理提供決策依據。

八、工程資料管理1.資料收集與整理工程實施過程中，各部門和崗位應及時收集和整理相關工程資料。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、技術交底、質量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更通知、工程簽證等。資料應真實、完整、準確，符合檔案管理要求。2.資料歸檔與保管工程資料應定期進行歸檔，建立檔案管理制度，明確檔案保管期限和保管要求。檔案管理人員應妥善保管工程資料，確保資料的安全和完整。建立檔案查閱制度，嚴格控制檔案查閱范圍和查閱手續。3.資料移交工程竣工后，按照規定將工程資料移交建設單位和相關部門。資料移交應辦理交接手續，雙方簽字確認。

九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程完工后，項目負責人組織相關人員進行竣工驗收準備工作。整理工程資料，確保資料齊全、完整、符合要求。對工程質量進行自查自糾，對存在的問題及時進行整改。向建設單位提交竣工驗收申請報告。2.竣工驗收組織建設單位收到竣工驗收申請報告后，組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。竣工驗收應包括工程實體檢查、工程資料審查等內容。驗收合格后，各方應簽署竣工驗收報告。3.竣工驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應按照規定辦理竣工驗收備案手續。施工單位應協助建設單位做好竣工驗收備案工作。

十、工程后期服務管理1.質量保修按照合同約定，對工程進行質量保修。建立質量保修制度，明確保修范圍、保修期限和保修責任。接到業主的保修通知后，應及時組織人員進行維修，確保維修質量。2.回訪與滿意度調查定期對已交付使用的工程項目進行回訪，了解業主使用情況和意見建議。開展業主滿意