建筑施工企業項目部管理制度75277?一、總則1.目的為加強建筑施工企業項目部的規范化管理，確保工程項目順利進行，保證工程質量、安全、進度和成本目標的實現，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于建筑施工企業所有項目部。3.基本原則項目部應遵循"科學管理、質量第一、安全為本、進度優先、成本控制"的原則開展工作。

二、項目組織與人員管理1.項目組織架構項目部應根據工程項目特點和管理需求，建立合理的組織架構，明確各部門和崗位的職責與權限。2.人員配備根據工程規模和施工要求，合理配備項目管理人員，包括項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員、資料員等。3.人員職責項目經理：全面負責項目部的管理工作，組織實施工程項目，確保項目目標的實現。技術負責人：負責項目的技術管理工作，編制施工組織設計、施工方案等技術文件。施工員：負責施工現場的組織和協調工作，確保施工進度和質量。質檢員：負責對工程質量進行檢驗和監督，確保工程質量符合標準。安全員：負責施工現場的安全管理工作，制定安全措施，消除安全隱患。材料員：負責工程材料的采購、供應和管理工作，確保材料質量和供應及時。資料員：負責工程項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。4.人員考核與獎懲建立人員考核制度，定期對項目管理人員進行考核，根據考核結果進行獎懲。對表現優秀的人員給予表彰和獎勵，對不稱職的人員進行批評教育或辭退。

三、工程質量管理1.質量管理目標確保工程項目質量符合國家和地方相關標準和規范要求，達到合同約定的質量標準。2.質量管理體系建立質量管理體系，明確質量管理流程和責任，確保質量管理工作的有效開展。3.質量計劃根據工程項目特點和質量目標，編制質量計劃，明確質量控制要點和措施。4.施工過程質量控制技術交底：施工前，應對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和操作要求。原材料檢驗：對進場的原材料進行檢驗和試驗，確保原材料質量符合要求。工序質量檢驗：對各工序進行質量檢驗，上道工序不合格不得進入下道工序。隱蔽工程驗收：對隱蔽工程進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。質量檢驗記錄：做好質量檢驗記錄，包括原材料檢驗報告、工序質量檢驗記錄、隱蔽工程驗收記錄等。5.質量問題處理對施工過程中出現的質量問題，應及時進行分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發生。對質量事故，應按照相關規定進行報告和處理。

四、工程安全管理1.安全管理目標確保施工現場無重大安全事故，減少一般安全事故，保障施工人員的生命安全和身體健康。2.安全管理體系建立安全管理體系，明確安全管理流程和責任，確保安全管理工作的有效開展。3.安全計劃根據工程項目特點和安全目標，編制安全計劃，明確安全控制要點和措施。4.安全教育培訓入場安全教育：對新入場的施工人員進行三級安全教育培訓，培訓合格后方可上崗作業。定期安全教育：定期組織施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和技能。專項安全教育：對特殊工種作業人員進行專項安全教育培訓，確保其具備相應的安全操作技能。5.安全檢查與隱患排查日常安全檢查：項目部應每天進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。定期安全檢查：項目部應每周組織一次全面的安全檢查，每月組織一次專項安全檢查。季節性安全檢查：根據不同季節特點，組織季節性安全檢查，如夏季防暑降溫檢查、冬季防寒保暖檢查等。隱患排查治理：對檢查中發現的安全隱患，應及時進行整改，做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患，應立即停止施工，進行整改，整改合格后方可繼續施工。6.安全事故處理對發生的安全事故，應按照相關規定進行報告和處理。事故發生后，應立即啟動應急預案，采取有效措施進行救援和處理，防止事故擴大。同時，應組織事故調查，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。

五、工程進度管理1.進度管理目標確保工程項目按照合同約定的工期順利完成。2.進度計劃編制根據工程項目特點和合同工期要求，編制詳細的進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。3.進度計劃實施任務分解：將進度計劃分解為具體的任務，明確責任人和完成時間。進度跟蹤：定期對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，及時發現和解決影響進度的問題。進度調整：根據進度跟蹤情況，對進度計劃進行調整，確保進度計劃的順利實施。4.進度協調與溝通內部協調：加強項目部內部各部門之間的協調與溝通，確保各項工作的順利銜接。外部協調：加強與建設單位、監理單位、設計單位、供應商等相關方的協調與溝通，及時解決影響進度的外部問題。5.進度考核與獎懲建立進度考核制度，定期對進度計劃的執行情況進行考核，根據考核結果進行獎懲。對提前完成進度計劃的部門和個人給予表彰和獎勵，對未完成進度計劃的部門和個人進行批評教育或處罰。

六、工程成本管理1.成本管理目標確保工程項目成本控制在預算范圍內，實現成本目標。2.成本計劃編制根據工程項目預算和施工方案，編制成本計劃，明確成本控制要點和措施。3.成本控制措施成本預算控制：對工程項目成本進行預算控制，嚴格控制各項費用支出。成本核算：定期對工程項目成本進行核算，及時掌握成本動態。成本分析：定期對工程項目成本進行分析，找出成本控制的薄弱環節，采取有效措施進行改進。成本節約獎勵：對在成本控制方面表現突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對造成成本浪費的部門和個人進行批評教育或處罰。4.成本核算與分析成本核算方法：采用合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等，對工程項目成本進行核算。成本分析內容：分析工程項目成本的構成、變動情況及原因，提出降低成本的措施和建議。5.成本控制的重點環節材料成本控制：加強對工程材料的采購、供應和管理，降低材料成本。人工成本控制：合理安排施工人員，提高勞動效率，降低人工成本。機械成本控制：合理配備施工機械，提高機械利用率，降低機械成本。

七、工程合同管理1.合同簽訂項目部應在授權范圍內簽訂工程合同，合同簽訂前應進行評審，確保合同條款符合法律法規和公司利益。2.合同執行嚴格按照合同約定執行，及時履行合同義務，確保合同目標的實現。3.合同變更如遇合同變更，應按照合同約定的程序進行變更，簽訂變更協議，并及時調整相關計劃和措施。4.合同糾紛處理如發生合同糾紛，應及時收集相關證據，按照合同約定的爭議解決方式進行處理。

八、工程資料管理1.資料分類與歸檔按照工程項目資料管理的相關規定，對工程資料進行分類整理和歸檔，包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.資料收集與整理在工程建設過程中，及時收集和整理各項工程資料，確保資料的真實性、完整性和準確性。3.資料保管與查閱建立資料保管制度，妥善保管工程資料，防止資料丟失和損壞。嚴格按照規定的程序查閱工程資料，確保資料的安全。4.資料移交工程竣工驗收后，按照規定的時間和要求，將工程資料移交建設單位和相關部門。

九、工程竣工驗收管理1.竣工驗收準備工程竣工后，項目部應組織相關人員進行竣工驗收準備工作，包括工程質量自查、資料整理等。2.竣工驗收組織由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行竣工驗收。3.竣工驗收程序施工單位自檢：施工單位對工程質量進行自檢，合格后向建設單位提交工程竣工報告。預驗收：建設單位組織監理單位、施工單位等相關方進行預驗收，對發現的問題及時整改。正式驗收：建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關方進行正式驗收，對