站名：站名：年級專業：姓名：學號：凡年級專業、姓名、學號錯寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁寧夏警官職業學院

《企業戰略報告》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共30個小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、企業對重型機床、飛機的生產過程的空間組織，適合采用（）形式。A.固定布置B.混合式布置C.對象專業化布置D.工藝專業化布置2、下列關于企業愿景、使命與戰略目標的說法，錯誤的是（）。A.企業愿景不等同于企業使命B.企業愿景說明了企業存在的理由和根本性質C.企業戰略目標是指企業在一定時期內沿其經營方向所預期達到的理想成果D.企業愿景包括核心信仰和未來前景3、下列選項中不屬于現代企業制度的特點是（）。A.承擔有限責任B.企業存續時間長久C.股權可以自由流動D.管理的經驗性4、依據股利折現模型，下列各項屬于影響普通股資本成本率的因素的是（）。A.普通股融資凈額B.銷售收入額C.速動比率D.營業資本額5、下列各項中，不屬于我國海運保險附加險的是（）。A.偷竊險B.海運戰爭險C.水漬險D.罷工險6、單件小批生產類型企業編制生產作業計劃時，宜采用（）。A.在制品定額法B.生產周期法C.提前期法D.實時調度法7、某標準件廠質量控制中心正在分析某型號螺母的工序能力和質量控制問題，該型號螺母的內徑設計尺寸為16±0.15mm，在生產過程中某道工序承擔該型號螺母內徑的最后加工，通過對加工完成該道工序的內徑尺寸隨機抽樣，經計算得知：樣本內徑均值和公差中心重合，樣本標準差s＝0.025mm。該工序的工序能力指數CP為（）。A.2B.1.8C.1.4D.0.68、在企業人力資源規劃的過程中，勞動關系計劃追求的目標是（）。A.確定后備人員數量，優化人員結構，提高績效目標B.勞動供給增加、士氣提高、績效改善C.降低非期望離職率、改善勞動關系、減少投訴和爭議等D.明確補充人員的數量、類型、層次，優化人員結構等9、集裝箱貨物的運費構成不包括（）。A.海運費用B.裝卸費C.堆場服務費D.內陸運費10、某企業采用多種形式的運輸網絡、多元信息獲取途徑、敏捷的供應鏈系統的物流策略來獲得（）的競爭優勢。A.敏捷性B.合作型C.柔性D.客戶滿意度11、某企業為了較好的分散企業的風險，向不同的細分市場提供不同性能的產品。其選擇目標市場的模式是（）。A.產品集中化B.產品專業化C.市場專業化D.選擇專業化12、一個企業購買其他企業的產權，并使其他企業失去法人資格的一種經濟行為是（）。A.企業收購B.企業許可C.企業重組D.企業兼并13、在企業組織設計的程序中，（）是企業組織設計的最后一步。A.確定領導關系B.確定權責范圍C.確定基本架構D.確定組織運營系統14、人力資源規劃制定的步驟不包括（）。A.收集信息B.人力資源規劃實施與效果評價C.人力資源需求與供給預測D.進行績效考核15、在六西格瑪工作團隊中，黑帶一般是（）工作人員。A.全職B.兼職C.業余D.臨時16、營業杠桿是由于企業成本費用中存在（）而產生的風險收益放大效益。A.直接人工成本B.固定成本C.付現成本D.固定財務費用17、我國海洋運輸貨物保險的幾種基本險別中，承保責任范圍最大的是（）。A.附加險B.平安險C.水漬險D.一切險18、甲企業資金分配如表9-1所示，則該企業加權平均的資金成本為（）萬元。表9-1甲企業資金分配

A.520B.500C.250D.13319、某鉗工車間生產面積500平方米，單一生產產品A，單位面積有效工作時間為每日8小時，每件產品A占用生產面積2.5平方米，生產一件產品A占用時間為1小時，則該鉗工車間的日生產能力是（）件。A.800B.1200C.1500D.160020、在投資項目評估中最常用的一種方法是（）。A.項目地圖法B.排序法C.折現現金流法D.列表法21、下列關于分層法的表述，錯誤的是（）。A.分層的目的就是把性質相同的數據歸納在一起B.常用分層標志有操作者、設備、原材料、缺陷項目等C.分層法的關鍵是盡量使同一層內的數據波動大一些，各層間的數據波動小一些D.分層法把收集到的原始質量數據按照一定的目的加以分類整理，據此進行質量分析22、關于市場營銷計劃的內容，下列說法錯誤的是（）。A.確立營銷目標時，明確營銷計劃中想要達到的目標不包括投資報酬率B.營銷計劃要形成正式的文字，簡明扼要地說明計劃的核心內容C.當前營銷狀況提供有關市場、產品、競爭、分銷和宏觀環境的背景資料D.對機會與問題分析時，分析環境中對企業有利的市場機會以及可能存在的營銷問題23、對工作的目的、職責、任務、權限、任職者基本條件等的書面描述文件是（）。A.工作規范B.工作說明書C.工作分析報告D.工作描述24、下列各項屬于確定型決策方法的是（）。A.決策樹分析法B.線性規劃法C.樂觀原則D.折中原則25、下列方法中，以下不屬于戰略控制方法的是（）。A.平衡記分卡B.PESTEL分析法C.杜邦分析法D.利潤計劃輪盤26、六西格瑪管理的流程是()。A.設計、管理、分析、改進、控制B.界定、測量、分析、改進、控制C.界定、管理、分析、改進、控制D.設計、測量、調整、改進、控制27、關于質量認證制度，下列說法錯誤的是（）。A.質量認證是指經權威機構確認，并通過合格證書或合格標志，證明某產品符合相應標準或規范的活動B.質量認證的對象是產品或過程C.在質量認證活動中，第三方是一個公正的機構，它與第一方、第二方都沒任何行政上的隸屬關系和經濟上的利害關系D.質量認證是隨著工業的發展作為一種外部質量保證的手段逐漸發展起來的，它經歷了合格聲明、第三方獨立證實和合格評定三個階段28、在一個行業里，普遍存在的基本競爭力量不包括（）。A.替代品或服務的威脅B.新進入者的威脅C.行業中現有企業間的競爭D.行業協會29、在A-U創新過程模式中，產品創新和工藝創新均呈現下降趨勢，工藝創新較產品創新有相對優勢的階段是（）A.過渡階段B.衰退階段C.成熟階段D.穩定階段30、責任成本控制法以不同的責任為中心，其中應用最為廣泛的一種方式是（）。A.成本中心B.利潤中心C.作業中心D.投資中心二、多選題（本大題共10小題，每小題2分，共20分．有多個選項是符合題目要求的．）1、六西格瑪管理中倡導者的成員包括（）。A.總裁B.行政總裁C.總經理D.首席信息官E.財務副總裁2、控制的對象包括（）。A.人員B.作業C.財務D.結果E.信息3、下列屬于五星概念模型的是（）。A.品牌知名度B.品牌認知度C.品牌忠誠度D.品牌價值度E.品牌聯想度4、工作分析的方法主要有()。A.訪談法B.詢問法C.問卷法D.觀察法E.工作日志法5、企業產權制度的功能包括（）。A.區界功能B.穩定功能C.保障功能D.約束功能E.交易功能6、質量認證的發展階段包括()。A.合格聲明B.第三方合格評定C.第二方獨立證實D.風箏標志E.合格評定7、下列關于計劃的類型，說法錯誤的是（）。A.戰略計劃涉及應用于細節的計劃，是如何實現戰略計劃的具體計劃B.戰略計劃的制定者是中層或基層管理者C.營運計劃的時間一般在1年以內D.戰略計劃的時間一般在1年以內E.營運計劃是為實現某一細分目標而制定的8、按照產品品種和產品產量的不同，可以將生產類型劃分為（）。A.大量生產B.成批生產C.連續型生產D.單件生產E.離散型生產9、檢驗包括哪幾個基本要素（）。A.度量B.比較C.判斷D.處理E.數據10、以下屬于企業管理職能的有（）。A.計劃職能B.組織職能C.生產職能D.協調職能E.激勵職能三、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）請簡要說明企業在進行供應鏈風險管理時應關注的風險類型和應對策略，如供應中斷風險、需求波動風險、信息風險等，以及如何建立彈性供應鏈。2、（本題5分）供應鏈管理對于企業的高效運作至關重要。請簡述供應鏈管理中的庫存管理策略，包括經濟訂貨量模型、準時制生產等，并分析它們的優缺點和適用場景。3、（本題5分）論述企業在品牌聯盟中的合作策略和風險防范，包括品牌選擇、合作模式設計、品牌形象整合、風險評估和應對等方面的內容。4、（本題5分）簡要分析企業在進行服務定價策略制定時應考慮的因素和方法，包括成本導向定價、需求導向定價、競爭導向定價等，以及如何根據服務特點選擇合適的定價策略。四、解析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某生物制藥公司年銷售凈額280萬元，息稅前利潤80萬元，固定成本為32萬元，變動成本總額為168萬元，資產總額為200萬元，負債資本比率為40%，綜合債務利率為12%，公司的所得稅還按稅率為33%計算。預計3年后，公司的資產總額達到1000萬元，負債率會提高到60%。在此期間，需新增貸款500萬元，期限3年，貸款年利率為15%，每年付息一次，籌集費率為0.1%。

1.計算公司當前的財務杠桿系數。

2.計算該公司預計新增貸款的資本成本率。

3.該公司新增貸款，綜合資本成本率是否會降低？

4.為什么貸款的資本成本率低于