能源管理體系構建方案TOC\o"1-2"\h\u17750第一章能源管理體系概述 397191.1能源管理的基本概念 3123421.2能源管理體系的構成要素 3254161.3能源管理體系的建立與運行 44625第二章能源政策與目標設定 4136752.1能源政策制定 4259002.2能源目標設定 5198832.3能源指標體系的構建 57515第三章組織結構與職責劃分 63753.1組織結構設計 6203663.2職責劃分與落實 7230953.3能源管理體系的組織保障 728384第四章能源資源識別與評價 863094.1能源資源識別 848724.1.1能源資源分類 8286624.1.2能源資源識別方法 870004.1.3能源資源識別要求 880324.2能源資源評價 8232144.2.1評價方法 812154.2.2評價標準 971784.2.3評價要求 9228844.3能源資源優化配置 932284.3.1優化配置原則 946884.3.2優化配置方法 9162704.3.3優化配置要求 926482第五章能源使用過程管理 9247935.1能源使用過程的識別 9249895.1.1能源類型識別 961045.1.2能源使用部位識別 1034005.1.3能源使用過程識別 10244505.2能源使用過程控制 1082955.2.1制定能源使用標準 1024185.2.2實施能源使用監測 1050725.2.3能源使用過程考核 1025965.3能源使用過程優化 10299675.3.1能源使用結構調整 10245855.3.2設備更新改造 1070645.3.3生產工藝優化 10134175.3.4能源管理信息化 101197第六章能源績效監測與評價 1131156.1能源績效監測指標體系 11295706.1.1指標體系構建原則 11204716.1.2指標體系構成 1180296.2能源績效評價方法 11282396.2.1評價方法選擇 11183656.2.2評價步驟 12121816.3能源績效改進措施 1217536.3.1技術改進 12212706.3.2管理改進 1215603第七章能源培訓與文化建設 1214237.1能源培訓體系建設 128457.1.1培訓目標設定 1312327.1.2培訓內容制定 13193967.1.3培訓方式選擇 1385407.1.4培訓師資建設 13149507.1.5培訓效果評價 1356987.2能源文化建設 13287887.2.1建立能源文化理念 13124157.2.2制定能源文化推廣策略 13319167.2.3建立能源管理體系與能源文化的融合機制 13191117.2.4營造良好的能源文化氛圍 137367.3能源培訓與文化推廣 1417077.3.1培訓與文化建設相結合 14320197.3.2開展能源培訓與文化推廣活動 14161167.3.3加強能源培訓與文化建設的宣傳力度 14191277.3.4建立長效的能源培訓與文化推廣機制 1412586第八章能源法律法規與標準 1499328.1能源法律法規體系 14144328.2能源標準體系 1591908.3能源法律法規與標準執行 1522912第九章能源管理體系內部審核 1513779.1內部審核程序與方法 15153969.1.1審核目的 15182609.1.2審核程序 15151799.1.3審核方法 16294419.2內部審核實施 16216319.2.1審核準備 1630249.2.2審核實施 16126539.2.3審核報告 172819.3內部審核結果的處理 1799829.3.1審核報告審批與發布 17131289.3.2糾正措施的實施 1777899.3.3審核后續跟蹤 1720260第十章能源管理體系持續改進 171637810.1能源管理體系評估 17620310.1.1評估目的與意義 171333910.1.2評估內容與方法 171734710.1.3評估周期與責任主體 181417810.2能源管理體系改進 182033610.2.1改進原則 182417910.2.2改進措施 182356810.3能源管理體系持續優化 18479510.3.1優化目標 18458510.3.2優化策略 182195610.3.3優化實施 19第一章能源管理體系概述1.1能源管理的基本概念能源管理是指對企業能源消耗進行計劃、組織、協調、控制和監督的活動，旨在提高能源利用效率，降低能源成本，減少環境污染。能源管理涉及能源的采購、分配、使用、回收和廢棄等環節，是企業管理的重要組成部分。能源管理的核心目標是實現能源消耗的優化配置，通過科學管理手段，保證能源的有效利用，降低能源浪費，推動企業可持續發展。能源管理的基本內容包括能源政策制定、能源規劃編制、能源監測與評價、能源審計與節能改造等。1.2能源管理體系的構成要素能源管理體系是由一系列相互關聯、相互作用的要素構成，主要包括以下幾方面：（1）能源政策：明確企業能源管理的總體目標、原則和方向，為企業能源管理提供指導。（2）組織機構：建立健全能源管理機構，明確各部門和人員的職責，保證能源管理工作的有效開展。（3）能源規劃：根據企業發展戰略和能源政策，制定能源規劃，明確能源消耗目標、節能措施和實施計劃。（4）能源監測與評價：對能源消耗進行實時監測，定期分析評價能源利用效率，發覺存在問題，提出改進措施。（5）能源審計與節能改造：開展能源審計，診斷企業能源消耗狀況，實施節能改造項目，提高能源利用效率。（6）能源培訓與宣傳：加強能源管理培訓，提高員工能源意識，營造良好的能源管理氛圍。（7）信息管理：建立能源管理信息系統，實現能源數據的采集、存儲、分析和共享。1.3能源管理體系的建立與運行能源管理體系的建立與運行是企業實現能源消耗優化配置的關鍵環節，具體步驟如下：（1）制定能源政策：根據企業發展戰略和外部環境，明確能源管理目標、原則和方向。（2）建立組織機構：設立能源管理機構，明確各部門和人員的職責，保證能源管理工作的順利開展。（3）編制能源規劃：結合企業實際，制定能源規劃，明確能源消耗目標、節能措施和實施計劃。（4）實施能源監測與評價：建立能源監測系統，定期分析評價能源利用效率，發覺問題并提出改進措施。（5）開展能源審計與節能改造：對能源消耗進行診斷，實施節能改造項目，提高能源利用效率。（6）加強能源培訓與宣傳：開展能源管理培訓，提高員工能源意識，營造良好的能源管理氛圍。（7）建立信息管理系統：建立能源管理信息系統，實現能源數據的采集、存儲、分析和共享。（8）持續改進：根據能源監測與評價結果，不斷調整和完善能源管理體系，實現能源消耗的持續優化。第二章能源政策與目標設定2.1能源政策制定能源政策是企業能源管理體系的核心，它為企業能源管理提供指導思想和基本原則。在制定能源政策時，企業應當遵循以下原則：（1）符合國家能源法律法規及政策要求，保證企業能源管理活動合法合規。（2）遵循可持續發展原則，充分考慮環境保護、社會責任和經濟效益。（3）明確企業能源管理目標，為企業能源管理活動提供方向。（4）注重全員參與，提高員工能源管理意識和能力。（5）持續改進，不斷完善能源管理體系。企業應根據自身實際情況，制定具有針對性的能源政策，主要包括以下內容：（1）明確企業能源管理的總體目標。（2）確定企業能源管理的具體任務和要求。（3）明確企業能源管理的責任主體和責任分配。（4）建立健全能源管理制度和流程。（5）加強能源管理培訓和宣傳，提高員工能源管理意識。2.2能源目標設定能源目標是企業能源管理的重要組成部分，它為企業能源管理活動提供具體、可衡量的目標。能源目標應當具有以下特點：（1）明確性：能源目標應具體、明確，易于理解和執行。（2）可衡量性：能源目標應具有可衡量的指標，以便于評估和監控。（3）可實現性：能源目標應考慮企業實際情況，保證目標的實現具有可行性。（4）挑戰性：能源目標應具有一定的挑戰性，激發企業持續改進。企業在設定能源目標時，應遵循以下步驟：（1）分析企業能源現狀，確定能源管理的重點領域。（2）參考國內外先進企業的能源管理水平，確定企業能源目標。（3）結合企業發展戰略和能源政策，制定能源目標。（4）將能源目標分解為可操作的子目標，明確責任主體。（5）定期評估能源目標的完成情況，及時調整和優化。2.3能源指標體系的構建能源指標體系是衡量企業能源管理績效的重要工具，它有助于企業全面了解能源消耗狀況，發覺能源管理中的問題和不足。能源指標體系應包括以下內容：（1）能源消耗指標：反映企業能源消耗總量、結構和效率等方面的指標。（2）能源成本指標：反映企業能源成本支出、效益等方面的指標。（3）能源設備效率指標：反映企業能源設備運行效率、設備維護等方面的指標。（4）能源管理績效指標：反映企業能源管理活動效果、員工能源管理意識等方面的指標。構建能源指標體系應遵循以下原則：（1）科學性：指標體系應能全面、客觀地反映企業能源管理狀況。（2）系統性：指標體系應涵蓋企業能源管理的各個方面，形成有機整體。（3）實用性：指標體系應便于企業操作和實施，具有較強的實用性。（4）動態性：指標體系應能反映企業能源管理的發展趨勢，適應企業發展戰略。企業在構建能源指標體系時，應結合自身實際情況，充分考慮以下幾個方面：（1）企業能源消耗特點：根據企業能源消耗類型、規模等因素，選擇合適的能源指標。（2）企業發展戰略：結合企業發展戰略，確定能源指標體系的目標和方向。（3）能源管理需求：根據企業能源管理需求，確定能源指標體系的具體內容。（4）企業資源條件：考慮企業資源條件，合理確定能源指標體系中的指標權重。（5）持續優化：根據企業能源管理實際情況，不斷優化和完善能源指標體系。第三章組織結構與職責劃分3.1組織結構設計在構建能源管理體系的過程中，組織結構設計是關鍵環節。一個科學、合理的組織結構能夠保證能源管理工作的有效開展。組織結構設計應遵循以下原則：（1）明確層級關系，實現垂直管理。能源管理體系應設立專門的能源管理部門，負責對能源管理工作的統一領導、協調和監督。（2）橫向協作，實現資源共享。能源管理部門應與其他部門建立良好的協作關系，實現資源共享，提高能源管理效率。（3）靈活調整，適應企業發展。組織結構應具有一定的靈活性，能夠根據企業發展戰略和市場需求進行調整。3.2職責劃分與落實為保證能源管理體系的有效運行，需要對各崗位的職責進行明確劃分，并落實到具體人員。以下為職責劃分與落實的主要內容：（1）能源管理部門職責能源管理部門負責企業能源管理工作的總體規劃和組織實施，主要職責包括：制定能源管理制度和標準；組織實施能源審計和監測；開展能源培訓和宣傳；推進節能技術改造；監督檢查各部門能源使用情況；編制能源管理報告。（2）生產部門職責生產部門負責本部門能源使用過程中的具體管理工作，主要職責包括：貫徹執行能源管理制度和標準；開展能源監測和統計分析；落實節能措施；參與節能技術改造；及時報告能源異常情況。（3）設備管理部門職責設備管理部門負責企業設備能源使用和維護工作，主要職責包括：保證設備能源使用符合國家標準和行業標準；定期檢查設備能源使用情況；及時維修和更換能源設備；推廣節能設備和技術。3.3能源管理體系的組織保障為保證能源管理體系的有效運行，企業應建立健全以下組織保障措施：（1）設立能源管理領導機構。企業應設立能源管理領導小組，由高層領導擔任組長，負責對能源管理工作的領導和支持。（2）建立能源管理組織網絡。企業應建立由能源管理部門、生產部門、設備管理部門等組成的能源管理組織網絡，實現部門間的信息共享和協同作戰。（3）明確能源管理職責。企業應明確各崗位的能源管理職責，保證各項工作有人負責、有人落實。（4）加強能源管理培訓。企業應定期組織能源管理培訓，提高員工對能源管理知識和技能的掌握。（5）完善激勵機制。企業應設立能源管理獎勵制度，激勵員工積極參與能源管理工作，提高能源利用效率。第四章能源資源識別與評價4.1能源資源識別4.1.1能源資源分類在構建能源管理體系時，首先需對能源資源進行分類。能源資源主要包括一次能源和二次能源。一次能源包括煤炭、石油、天然氣、水力、風能、太陽能等自然能源；二次能源包括電力、熱力、燃料氣等經過加工轉換的能源。4.1.2能源資源識別方法（1）數據收集：收集企業內部及外部能源資源相關數據，包括能源消耗、能源設備、能源價格等。（2）能源審計：通過能源審計，對企業能源使用情況進行全面了解，識別能源資源使用過程中的浪費和不合理現象。（3）能源資源清單：根據能源資源分類，編制企業能源資源清單，明確各能源資源的來源、用途、消耗量等。4.1.3能源資源識別要求（1）保證能源資源識別的全面性，避免遺漏重要能源資源。（2）保證能源資源識別的準確性，為后續評價和優化配置提供可靠依據。4.2能源資源評價4.2.1評價方法（1）能源效率評價：通過計算企業能源效率指標，評價能源資源的利用效率。（2）能源成本評價：分析企業能源成本，評價能源資源的經濟性。（3）環境影響評價：評估能源資源使用對企業周邊環境的影響。（4）社會責任評價：考察企業能源資源使用對社會責任的履行情況。4.2.2評價標準（1）國家及行業標準：依據國家及行業相關能源評價標準，對企業能源資源進行評價。（2）企業內部標準：結合企業實際情況，制定內部能源資源評價標準。4.2.3評價要求（1）評價結果應具有客觀性、公正性和科學性。（2）評價過程中，應充分考慮企業能源資源使用的歷史和現狀。（3）評價結果應用于指導企業能源資源優化配置。4.3能源資源優化配置4.3.1優化配置原則（1）合理性：根據企業生產需求，合理配置能源資源，提高能源利用效率。（2）經濟性：在保證生產需求的前提下，降低能源成本，提高企業經濟效益。（3）環保性：充分考慮能源資源使用對環境的影響，實現綠色生產。4.3.2優化配置方法（1）能源結構優化：調整能源消費結構，提高清潔能源比例。（2）能源設備更新：淘汰高能耗、低效率設備，更新為節能設備。（3）能源回收利用：加強能源回收利用，降低能源消耗。4.3.3優化配置要求（1）制定能源資源優化配置方案，明確優化目標、方法和措施。（2）加強能源資源優化配置的監督與實施，保證優化效果。（3）定期評估優化配置效果，及時調整優化方案。第五章能源使用過程管理5.1能源使用過程的識別5.1.1能源類型識別能源類型識別是能源使用過程管理的基礎。企業應對其使用的能源類型進行全面梳理，包括電力、燃氣、熱力、燃油、可再生能源等，明確各種能源的使用部位、用途及消耗量。5.1.2能源使用部位識別企業應對能源使用部位進行詳細識別，包括生產車間、辦公區域、輔助設施等。對于每個部位，應明確能源消耗的主要設備、工藝流程及能源消耗特點。5.1.3能源使用過程識別根據能源類型和使用部位，企業應識別出以下能源使用過程：（1）能源采購與儲存過程：包括能源的采購、運輸、儲存等環節。（2）能源轉換與分配過程：包括能源的轉換、輸送、分配等環節。（3）能源消費過程：包括生產、辦公、生活等環節的能源消耗。5.2能源使用過程控制5.2.1制定能源使用標準企業應根據國家和行業的相關標準，結合自身實際情況，制定能源使用標準，明確各種能源的使用范圍、消耗定額等。5.2.2實施能源使用監測企業應建立能源使用監測系統，對能源使用過程進行實時監測，保證能源使用符合標準要求。監測內容包括能源消耗、能源質量、設備運行狀態等。5.2.3能源使用過程考核企業應建立能源使用過程考核機制，對能源使用過程進行定期評估，發覺問題并及時整改。考核指標包括能源消耗、能源效率、設備運行狀況等。5.3能源使用過程優化5.3.1能源使用結構調整企業應根據市場需求和能源政策，優化能源使用結構，提高清潔能源使用比例，降低傳統能源消耗。5.3.2設備更新改造企業應關注設備更新改造，采用高效節能設備，提高能源利用效率。對現有設備進行節能診斷，對存在節能潛力的設備進行改造。5.3.3生產工藝優化企業應優化生產工藝，減少能源浪費。通過技術創新、設備改進等手段，提高生產效率，降低能源消耗。5.3.4能源管理信息化企業應加強能源管理信息化建設，利用現代信息技術，實現能源使用過程的實時監控、分析和優化。通過能源管理平臺，提高能源管理水平，降低能源成本。第六章能源績效監測與評價6.1能源績效監測指標體系6.1.1指標體系構建原則在構建能源績效監測指標體系時，應遵循以下原則：（1）科學性：指標體系應基于科學理論和實際運行數據，保證監測結果的準確性和可靠性。（2）完整性：指標體系應全面覆蓋能源管理的各個方面，保證監測內容的完整性。（3）可操作性：指標體系應便于實際操作，便于企業內部各部門之間的協同工作。（4）動態性：指標體系應具有動態調整的能力，以適應企業發展和能源政策的變化。6.1.2指標體系構成能源績效監測指標體系主要包括以下幾類指標：（1）能源消耗指標：包括總能源消耗、單位產品能源消耗、主要用能設備能源消耗等。（2）能源效率指標：包括能源轉換效率、能源利用效率、能源回收效率等。（3）能源成本指標：包括能源采購成本、能源使用成本、能源損失成本等。（4）環境影響指標：包括二氧化碳排放量、氮氧化物排放量、硫化物排放量等。（5）能源管理指標：包括能源管理組織建設、能源管理制度建設、能源培訓與宣傳等。6.2能源績效評價方法6.2.1評價方法選擇能源績效評價方法應根據企業實際情況和評價目的進行選擇，以下幾種方法：（1）數據包絡分析法（DEA）：通過比較企業內部各部門的能源利用效率，評價企業的整體能源績效。（2）比較分析法：通過對比企業不同時期或同行業其他企業的能源績效，找出差距和不足。（3）指數法：通過構建能源績效指數，評價企業能源績效的動態變化。（4）目標導向法：根據企業設定的能源績效目標，評價實際績效與目標之間的差距。6.2.2評價步驟（1）確定評價目標：明確評價的目的和對象，為評價工作提供方向。（2）收集數據：根據評價方法的需要，收集相關能源消耗、效率、成本等數據。（3）分析評價：根據所選評價方法，對收集的數據進行分析，得出評價結果。（4）結果反饋：將評價結果反饋給企業相關部門，以便采取改進措施。6.3能源績效改進措施6.3.1技術改進（1）提高能源利用效率：通過技術創新，提高設備能源利用效率，降低能源消耗。（2）優化能源結構：調整能源消費結構，增加清潔能源的比重，減少傳統能源的消耗。（3）淘汰落后產能：對能源消耗高、效率低的生產設備進行淘汰，減少能源浪費。6.3.2管理改進（1）加強能源管理組織建設：建立健全能源管理機構，明確各部門的職責和權限。（2）完善能源管理制度：制定嚴格的能源管理制度，保證能源使用的合理性和高效性。（3）提高員工素質：加強能源培訓，提高員工的能源意識和技能，降低能源損失。第七章能源培訓與文化建設7.1能源培訓體系建設7.1.1培訓目標設定為保證企業能源管理體系的順利實施，首先需明確能源培訓的目標。培訓目標應涵蓋提高員工能源管理意識、掌握能源管理知識和技能、促進節能減排等方面，以滿足企業能源管理需求。7.1.2培訓內容制定根據培訓目標，制定涵蓋能源法律法規、能源管理知識、節能技術、節能減排措施等內容的培訓大綱。培訓內容應具有針對性和實用性，以滿足不同崗位員工的需求。7.1.3培訓方式選擇采用多元化的培訓方式，包括課堂講授、現場教學、網絡培訓、案例分析等。根據培訓對象的特點，靈活選擇培訓方式，提高培訓效果。7.1.4培訓師資建設選拔具有豐富能源管理經驗和專業技能的內部員工擔任培訓講師，同時邀請外部專家進行專題講座，保證培訓質量。7.1.5培訓效果評價建立培訓效果評價體系，對培訓成果進行評估，保證培訓目標的實現。評價方式包括問卷調查、考試、實際操作等。7.2能源文化建設7.2.1建立能源文化理念明確企業能源文化的核心理念，如節能降耗、綠色發展、可持續等，并將其融入企業發展戰略和日常運營。7.2.2制定能源文化推廣策略通過舉辦能源文化活動、制作宣傳資料、設置能源宣傳欄等方式，廣泛宣傳能源文化，提高員工對能源管理的認同感。7.2.3建立能源管理體系與能源文化的融合機制將能源管理體系與能源文化相互融合，以能源文化為支撐，推動能源管理體系的實施。7.2.4營造良好的能源文化氛圍通過開展能源競賽、設立能源獎項等激勵措施，激發員工參與能源管理的積極性，營造良好的能源文化氛圍。7.3能源培訓與文化推廣7.3.1培訓與文化建設相結合將能源培訓與能源文化建設相結合，通過培訓提高員工能源管理能力，通過文化建設提升員工能源管理意識。7.3.2開展能源培訓與文化推廣活動組織舉辦能源培訓與文化推廣活動，如能源知識競賽、能源技術創新研討會等，促進員工之間的交流與合作。7.3.3加強能源培訓與文化建設的宣傳力度通過企業內部媒體、網絡平臺等渠道，加強能源培訓與文化建設的宣傳力度，提高員工對能源管理工作的關注度和參與度。7.3.4建立長效的能源培訓與文化推廣機制不斷完善能源培訓與文化推廣體系，建立長效機制，為企業能源管理工作的持續改進提供有力支持。第八章能源法律法規與標準8.1能源法律法規體系我國能源法律法規體系是建立在國家法律法規基礎之上，以能源管理為核心，涵蓋能源開發、生產、轉換、輸送、消費等各個環節的法律、法規、規章及規范性文件。能源法律法規體系主要包括以下幾個方面：（1）憲法：我國憲法明確規定，國家保障能源安全，加強能源基礎設施建設，提高能源利用效率，促進能源事業發展。（2）能源法律：包括《中華人民共和國能源法》、《中華人民共和國電力法》、《中華人民共和國煤炭法》等，為能源領域的基本法律。（3）能源行政法規：如《中華人民共和國能源管理暫行條例》、《中華人民共和國電力供應與使用條例》等，對能源管理進行具體規定。（4）能源部門規章：如《能源效率標識管理辦法》、《能源管理體系要求》等，對能源管理具體事項進行規定。（5）地方性法規：各省、自治區、直轄市根據本地實際情況制定的能源管理法規。8.2能源標準體系能源標準體系是我國能源管理體系的重要組成部分，主要包括以下幾個方面：（1）能源基礎標準：如《能源術語》、《能源計量單位》等，為能源領域的基本標準。（2）能源技術標準：如《火力發電廠設計規范》、《風力發電機組技術條件》等，對能源開發、生產、轉換等環節的技術要求進行規定。（3）能源管理標準：如《能源管理體系要求》、《能源審計規范》等，對能源管理活動進行規范。（4）能源產品標準：如《節能型家用電器標準》、《綠色建筑評價標準》等，對能源產品功能、節能要求進行規定。8.3能源法律法規與標準執行能源法律法規與標準的有效執行是能源管理體系構建的關鍵環節。各級企事業單位和社會各界應共同努力，保證能源法律法規與標準的貫徹執行。（1）加強法律法規宣傳和培訓：通過多種渠道宣傳能源法律法規與標準，提高全社會的能源法律意識，對相關人員進行專業培訓，提高執行能力。（2）建立健全能源監管機制：各級應加強對能源市場的監管，保證能源法律法規與標準的實施。（3）加強能源法律法規與標準的修訂和完善：根據能源形勢的變化，及時修訂和完善能源法律法規與標準，保證其適應性和有效性。（4）嚴格執法和監督檢查：對違反能源法律法規與標準的行為進行嚴肅處理，形成有效的震懾作用。（5）推動能源科技創新和綠色發展：鼓勵企業采用先進能源技術，提高能源利用效率，推動綠色能源發展。第九章能源管理體系內部審核9.1內部審核程序與方法9.1.1審核目的內部審核的目的是保證能源管理體系符合相關法律法規、標準和組織的要求，及時發覺和糾正潛在的問題，持續改進能源管理體系的實施效果。9.1.2審核程序內部審核程序主要包括以下步驟：（1）策劃內部審核，確定審核范圍、審核準則、審核時間表和審核人員；（2）組成內部審核組，對審核人員進行培訓，明確審核任務和責任；（3）收集審核所需資料，包括能源管理手冊、程序文件、作業指導書等；（4）現場審核，對能源管理體系的運行情況進行檢查；（5）編制審核報告，記錄審核發覺和審核結論；（6）審核報告的審批與發布；（7）審核后續跟蹤，保證糾正措施的實施和問題的解決。9.1.3審核方法內部審核主要采用以下方法：（1）文件審核：對能源管理體系的相關文件進行審查，以保證其符合要求；（2）現場觀察：對現場能源管理情況進行實地觀察，以發覺潛在問題；（3）詢問與訪談：與能源管理體系相關部門和人員進行溝通，了解體系運行情況；（4）數據分析：對能源數據進行分析，評估能源管理體系的實施效果。9.2內部審核實施9.2.1審核準備內部審核前，審核組應進行以下準備工作：（1）了解被審核部門的能源管理情況，包括組織結構、職責分配、能源消耗狀況等；（2）收集相關文件和資料，熟悉審核準則；（3）制定審核計劃，明確審核時間、地點、內容和人員；（4）準備審核工具和表格，保證審核過程的順利進行。9.2.2審核實施內部審核實施過程中，審核組應遵循以下原則：（1）獨立、客觀、公正地進行審核；（2）與被審核部門充分溝通，保證審核過程的順利進行；（3）關注能源管理體系的運行效果，發覺潛在問題和改進機會；（4）對審核發覺進行記錄，保證審核結果的準確性。9.2.3審核報告審核結束后，審核組應編制審核報告，內容包括：（1）審核目的、范圍、準則；