班組實行獎懲制度班組實行獎懲制度「篇一」班組是企業的細胞,是企業最基層的管理單位。為了加強對班組的管理與考核，實施以獎為主，處罰為輔的激勵機制，激發基層管理人員工作熱情，全面提升他們的管理水平，特制定本辦法。一、成立先進班組評審組組長：副組長：成員：二、評比范圍及對象：各部門、車間班組及班組長（含試用期代理班組長、拉長等人員）。三、考核評比項目與獎懲辦法：班組考核及獎懲主要從質量指標、生產指標、安全工作、工藝紀律、綜合管理等方面進行考核，視情進行獎勵與處罰?？己藱嘀匕窗俜直冗M行，其中：品質35%，生產指標30%，安全指標10%，工藝紀律15%，綜合管理10%。四、堅持“以獎為主，處罰為輔”的原則。對月度考核成績總分在90分（含90分）以上的班組，可參加“十佳先進班組”評比。“十佳先進班組”的考核與評比，按達標的班組（90分以上）由高分至低分取前10名為月度先進班組。對達不到標準（90分以上）的，寧缺不湊。對獲得月度先進班組稱號的，公司將頒發給流動先進班組銅牌，懸掛在所在班組工位上，并對所在班組長給予100元獎勵,給予班組成員每人50元獎勵。月度考核成績高于“十佳先進班組”分數的將保留其流動先進班組標識牌。低于“十佳先進班組”的將取消其先進班組稱號，并收回先進班組流動標牌。班組月度考核成績在60分（不含60分）以下的，應扣除當月所在班組長的職務津貼，連續兩個月或一年三次得60分以下的，將撤銷其班組長職務。五、堅持考核評比標準與程序控制。班組申報時必須附上全體成員名單，由車間/部門對其進行考核評比，考核可通過查記錄、核報表、聽匯報、看現場等方法，對照評分標準，逐項進行記實打分。如綜合評分達不到先進班組標準（90分以上）的不予遷就照顧，以確保評比質量。所在管理部門應根據班組申報、車間審核評定的分數。班組實行獎懲制度「篇二」1、班組安全獎懲制度是針對員工在安全生產中的表現，給予相應的獎勵和懲罰的制度，是安全崗位責任制的重要補充，目的在于實行安全否決權，鼓勵先進，鞭策后進，促使員工搞好安全生產。2、獎勵對于在以下方面做貢獻的員工應給予獎勵：（1）認真執行安全生產責任制和各項規程措施，長期實現安全生產的；（2）敢于制止“三違”行為，并幫助后進人員取得明顯進步的；（3）主動排除事故隱患，避免事故發生的；（4）在事故搶險過程中，沉著冷靜、處置得力，對防止事故擴大做出貢獻的；（5）在安全生產上有革新發明，有效解決技術難題的；（6）在安全競賽或技術比武中成績優異的；（7）提出有價值的合理化建議，被公司或礦采納應用的；（8）在“師帶徒”活動中成績顯著的。獎勵方式，可給予榮譽獎、物質獎，也可向上級申報獎勵。3、懲罰對于以下方面出現問題的員工要給予處罰：（1）不執行安全崗位責任制和規程措施或違章指揮造成事故的；（2）發現事故隱患，不報告、不處理，造成事故的；（3）發生事故隱瞞不報或破壞事故現場的；（4）出現“三違”行為的。懲罰方式，可采取批評教育、檢討和罰款，同時也要向上級申報懲罰。4、掛鉤班組要把員工個人的先進、晉級、獎勵等與其在安全生產中的表現掛起鉤來，凡受到懲罰達兩次以上（含兩次）的或造成事故的，不得評先進和發安全獎。班組實行獎懲制度「篇三」一、總則為調動員工工作積極性，貫徹“誠信、業績、創新”的企業管理理念，建立獎勤罰懶、優勝劣汰的激勵機制，培養服務一流、積極進取、遵章守紀、技術精良的員工隊伍，保證班組各項任務的完成，特制定本制度。二、獎懲原則本規定依據《甘肅機場集團有限公司員工獎懲管理規定》，以及《金昌機場公司員工獎懲管理規定》，對員工的工作態度、工作業績、業務技能、遵章守紀、交辦任務等平時工作表現進行實事求是、公開公正的獎懲，落實在績效工資的獎罰、崗位調整、晉級或降級等。三、獎勵的原則1、獎勵要求公平、公正、公開，充分預估獎勵可能產生的正激勵作用和可能產生的對其他員工的“負激勵”影響，采用合適的獎勵形式和標準，避免負面影響的產生。2、對于工作業績的獎勵，原則上僅應對遠遠超出該崗位一般工作要求和領導對該崗位工作期望的工作成績進行獎勵，對正常完成職責范圍內的工作事項不予獎勵。四、處罰原則對違反紀律的員工，要堅持以思想教育為主、處罰為輔的原則。對涉及運行安全或蓄意破壞安全生產的行為以及個人品質的問題，將從重從嚴處理。五、獎懲管理辦法1、獎懲原則上在績效