施工勞動力計劃一、勞動力安排根據工程各階段的實際情況，我司合理組織勞動力，確保工程工期如期完成。具體勞動力安排詳見附圖、附表：《勞動力計劃表》。二、勞動力的選擇1.我公司將勞務合格分包商，由企業勞務主管部門對其營業執照、經營歷史、現狀，資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。2.在本工程上，我們具有一大批能提供充足數量、專業保障的勞務基地，能夠長期、大量的提供優秀的，具備良好素質的一線施工作業人員，為工程的順利進行提供人的保障。3.根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優選勞動力隊伍，保證勞動力充足。三、項目勞動力的組織管理原則1、兩層分離的原則：1.1其中項目管理人員，依據項目承包合同進行管理，以組織原理為指導，科學定員設崗為標準，逐級聘任上崗，由公司領導批準。1.2勞務人員依據勞務分包合同管理，以企業為依托，公司適當留一部分與本專業密切相關的高級技術工種工人，其余勞動力由勞務公司向社會勞動力市場招募。勞務公司以項目勞動力計劃為依據，按計劃供應給項目經理部。2、優化配置的原則2.1素質優化：以平等競爭、擇優選用的原則，選擇覺悟高、技術精、身體好的勞動者上崗。以雙向選擇、優化組合的原則組合生產班組；堅持上崗轉崗前的培訓教育制度，提高勞動者綜合素質。2.2數量優化：依據項目規模和施工技術特點，按照合理的比例配備管理人員和各工種工人，保證施工過程中充分利用勞動力，避免勞務失衡、勞務與生產脫節。2.3組織形式優化：建立適應項目特點的精干高效的組織形式。3、動態管理的原則依據和目的：以進度計劃和勞務合同為依據，以動態平衡和日常調度為手段，允許勞動力合理流動，以達到勞動力優化組合和充分調動作業人員勞動積極性為目的。4、管理的方法4.1項目經理部向公司勞務管理部門申請需要的勞務人員的數量、工種、技術能力及進退場時間等要求，并簽訂勞務合同。項目經理部向參加施工的勞務人員下達施工任務單或承包任務書，并對其作業的質量和效率進行檢查考核。4.2項目經理部對參加施工的勞務人員進行教育培訓。4.3根據施工生產任務和施工條件的變化，對勞動力進行跟蹤平衡、協調，進行勞動力補充或減員，及時解決勞動力配合中的矛盾。4.4在項目施工的勞務平衡協調過程中，按合同與公司勞務部門保持信息溝通，人員使用和管理的協調。5、施工人員（工人）素質要求5.1施工人員進入現場必須由安全部門進行進場教育及安全培訓。5.2特殊工種上崗必須有上崗證。5.3加強對操作人員的思想教育工作，使操作人員有良好的精神狀態，操作時精神集中，不擅自離崗。5.4操作人員上崗必須進行技術交底，項目副經理、施工工長寫出書面材料，操作人員進行簽字，方可施工。施工應樣板領路，施工每道工序必須作出樣板，經甲方、監理確認后方可大面積施工。操作人員必須服從項目經理部的統一指揮，協同施工。四、勞動力保證措施依托我公司人力資源部，成立新城示范小城鎮A2區建設工程施工勞動力管理領導小組，項目經理任組長，各施工隊為組員單位。1.隊伍選擇1.1以公司目前所使用的勞務合格分包商、顧客推薦或指定的勞務分包商、自薦的分包商作為評審和選擇對象，由企業勞務主管部門對其營業執照、經營歷史、現狀，資質等級證書等進行審查，對其合作經歷，業績和信譽的正式資料進行核查，并采用招標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。2.勞務分包合同根據工程項目的作業要求和勞務分包商的技術、質量、施工管理等能力，由勞務主管部門擬定合同文本，經與勞務分包商洽談協商后，確定合同的標底和施工措施，以滿足工程項目的要求。經審核認定后，由勞務主管部門正式簽訂合同。3.勞務分包結算按月對勞務分包商的作業簽發《工程結算單》，安排施工任務，并檢查監督分包商作業隊的操作質量，安全生產和現場用料等情況，并依據相關資料進行核查，做出補充調整勞務分包商的決定。4.特殊期間勞務選擇對勞務施工人員的麥收、秋收和春節長假等可能出現減員的情況提前進行預測預控，從既有的勞務基地提前進行組織，盡量選擇南方隊伍，確保施工需要。5.后勤保障對所需生活、后勤做充分的考慮，包括可能遇到的麥收、秋收和春節長假勞務施工人員的生活、后勤，保證施工需要。6.勞動力組織管理保證措施6.1項目部人員進場應對總體工程量進行復核，再按照進度計劃要求和現場情況作詳細的勞動力進場計劃報送公司勞資部門。6.2勞資部門依托公司的勞動力資源優勢，抽調考核合格的施工班組，按時段要求分批進現場。6.3選擇施工隊伍施工技術，并重點考核，以促進班組工藝上的學習交流和技術競爭。6.4對已進場的隊伍實施動態管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩定。6.5現場管理人員應對現場作業情況有充分的預計，及時調整計劃。6.6根據現場情況作好各施工區內的勞動力數量、工種調配工作，以便集中力量對重要單位和主控工序進行施工，滿足進度需求。6.7必要時安排加班作業，同時做好安全及后勤保障工作。6.8在選擇專業水平高、組織健全的勞務隊伍的同時，特別注意優先選擇曾參加過類似工程施工的優秀隊伍，從中選擇技術骨干人員和骨干班組。根據采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應的專業和綜合班組。對分包單位人員進行技術等級復核，并在工程正式開工前對操作人員進行技能抽驗。6.9勞動力進場安排好生活的同時，必須進行入場教育培訓工作。包括：規章制度、安全施工、操作技術規程、質量標準和文明施工五個方面的教育。要求進入施工現場的參建人員，必須進行施工前的安全和質量培訓，并對施工人員進行強制性規范的學習和考核。組織學習各種管理制度和招標文件相關條文，以提高參建人員的素質和管理水平，確保工程的進度和質量。6.10施工人員必須具備相應的崗位素質，特殊工種必須持有相應的技術等級證書及上崗操作證書。6.11充分發揮我們施工組織管理的優勢，組織多支成建制的作業隊伍，按工序、分區域、流水段交叉施工，進行全過程監控，確保工期目標實現。7.加強思想教育，完善用工制度。加強政治思想工作，樹立主人翁責任感，激發作業隊工作人員的工作熱情。急之所急，想勞動者之所想，解除勞動者后顧之憂，穩定勞動者思想，減少特殊季節及節假日勞動力的缺失。8.關心職工，豐富職工業余文化生活，穩定在崗職工。建立職工之家，搞好業余文化生活，活躍業余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩定勞動者情緒，減少特殊季節及節假日勞動力缺失。做好節假日業余文化生活