市政工程勞動力計劃勞動力計劃勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備管道施工道路施工路燈、標志標線、收尾普工243030308砼工1818183012筑路工1414604414焊工66880磚工14141480安裝工00086操作工666180吊裝工62280管道工18181862電工6661212油漆工000674小計=SUM(ABOVE)112=SUM(ABOVE)114=SUM(ABOVE)162=SUM(ABOVE)178=SUM(ABOVE)128勞動力管理勞動力保證措施組織原則、來源與隊伍組成勞動力配置遵循“結構合理、文化程度和技能級別高、專業性強、經驗豐富”的原則。其中高級工為60%，中級工為30%，初級工為10%。主要管理、技術人員及施工隊擬從我單位在市政工程項目上，抽調具有豐富市政道路及排水施工經驗的管理、技術人員及專業化隊伍組成。投入計劃根據本項目的工程數量和進度要求，結合我單位的施工能力以及對本工程的情況分析測算，合理安排施工人員。人員到位后先進行前期培訓，主要內容為：介紹本標段工程的基本建設內容和重大意義，講述本標段的施工重點和難點、主要采取的施工方法、施工技術和注意事項，并強化對工程質量、工期、安全、環境保護和成本意識等的教育，明確本工程的創優措施和全面質量管理制度。經過以上的逐級動員工作，提高了全體施工人員的質量管理意識，完成了高起點、高標準、嚴要求的準備工作。工程施工時應保持人員數量的穩定，組織協調，順序作業，避免窩工現象。首批進場的施工人員在1周內完成交接樁手續，進行全線精測，修建臨時生產生活房屋、施工便道及水電管路的安裝，調查材料的來源情況、單價后簽訂供料協議。勞務雇傭管理在施工過程中，需要雇傭勞務工時，與之簽訂勞務雇工合同，符合勞動法的有關規定要求。雇傭勞務時，制定勞務雇工管理辦法，及時支付人員工資，所付工資標準不低于天津市及工程所在地政府部門核定的最低工資標準，不得以任何形式和理由拖欠勞務工資。雇傭勞務時，按有關勞動保護的規定，制定規章制度，嚴格科學管理，采取有效的勞動保護和安全等措施，保證人身和財產安全。按有關法律、法規和規章的規定，為所有人員辦理工傷意外保險。負責處理項目所有人員工傷事故的全部善后事宜。勞動力的保障措施按照工程特點和工期目標要求，合理組織勞動力按期進場施工。為滿足該工程的工期需要，擬配備的施工人員應不僅具有多年市政、道路工程施工經驗、且敬業精神及質量意識強。根據施工組織配備施工力量，公司在特殊施工階段可隨時調配作業人員，確保工程順利完成。不拖欠農民工工資承諾為更好貫徹有關勞動保障法律法規，落實工資支付相關規定，切實保障勞動者合法權益，特作如下鄭重承諾并保證履行：1．自覺遵守勞動保障和建筑市場管理的有關法律法規規定，自覺服從勞動保障、建設行政主管部門的監督和管理。依法招用工，依法與勞動者簽訂勞動合同，嚴格執行工資卡制度。在指定銀行開立工資支付保障金賬戶并存入相應的工資支付保障金，或辦理《工資支付保障金保函》。2．本企業確保向所有參與工程施工的勞動者按時足額支付工資。本企業及所承包工程若出現拖欠勞動者工資情況，經勞動保障監察機構查實并責令整改，期滿后仍未支付的，同意市勞動保障部門書面通知銀行直接從本企業工資支付保障金賬戶中劃撥，用于支付拖欠的農民工工資。3．工資支付保障金賬戶中保障金被劃撥用于支付拖欠的農民工工資后，本企業保證在7日內向工資支付保障金賬戶追加等額保障金。4．本企業在本市范圍內所承包的最后一個工程項目竣工驗收備案6個月后，辦理工資支付保障金退還手續時若有涉及本企業的欠薪案件尚在處理未終結的，同意暫緩辦理工資支付保障金退還手續。5．同意工資支付保障金賬戶按銀行有關規定管理并結算利息。保函在擔保期滿前一個月內申請并辦妥下一擔保期手續。工資支付保障金賬戶設立期間，司法機關有權對工資支付保障金賬戶進行查詢、凍結、扣劃。如違反上述承諾，同意按照《市建筑業企業農民工工資支付保障管理辦法》和有關規定處理。材料投入保證措施材料供應管理制度合理組織材料供應，確保施工正常進行合理地、科學地組織材料的采購、加工、貯備、運輸，建立嚴密的計劃、調度體系，加快材料的周轉，減少材料的占用量，按質、按量、如期地滿足建設需要。材料、設備驗收制度材料、設備進場前審核本工程所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，先將生產廠家簡介、材料技術資料和試驗數據及材料樣品、實地試驗結果等各種技術指標報請業主和監理工程師審批。凡是資料不齊全或未經批準的材料，一律不準進入施工現場。用量大而對質量又至關重要的材料，具備上述各種資料后，仍將對生產廠家的生產工藝、質量控制的檢測手段進行實地調查。材料、設備進場驗收（1）對所有材料進場時，項目部材料部、質量員等根據有關技術指標對進場材料進行嚴格驗收，包括材料出廠合格證、與材料設備相符合的標牌、質量檢驗報告、廠家批號等。（2）按規定應進行抽樣復驗的材料，嚴格按規定比例、抽樣方法進行抽樣，檢驗合格后方可用于工程。（3）項目部驗收合格后，及時連同合格證等技術資料提交監理工程師進行材料驗收。杜絕不合要求的材料進入現場。（4）凡標志不清或認為質量有問題的材料、對質量保證資料有懷疑或與合同規定不符的材料及時清退出場。（5）進場設備開箱前，包裝必須完好。除了應持有合格證書、產品說明書外，酌情應有隨機附件、保修卡或安裝、使用說明書等。設備開箱，應有開箱記錄。（6）無生產廠名和廠址或牌證不符的設備，不用于本工程。進場設備到達施工現場后應保持其原有的外觀、內在質量和性能，在運輸和中轉過程中發生外觀質量和性能損壞的設備不用于工程。（7）對材料性能、質量標準、適用范圍和對施工要求必須充分了解，以便慎用選擇使用材料。凡是用于重要結構、部位的材料，使用時必須仔細核對、認證其材料的品種、規格、型號、性能有無錯誤，是否適合工程特點和滿足設計要求。材料保管制度對購入的材料和成品，設置專門的倉庫由專人負責保管、發放，并健全現場材料管理制度，妥善保管，避免材料損失、變質。（1）材料按要求分類、分規格堆放，并堆放整齊，做好防護。（2）在每種材料旁設標志牌，指明材料品名、產地、規格及檢驗狀態等。禁止使用末驗收或標示為不合格的材料，對不合格材料及時退回。（3）針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。（4）倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發現問題及時處理。注意倉庫保安、防火工作。（5）油漆等易燃易爆產品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。（6）合理地組織材料使用，減少材料的損壞。正確按定額計量使用材料。項目勞動力管理1、項目經理部根據施工進度計劃和作業特點制定現場勞動力需求計劃。2、公司勞動科與勞務公司簽訂勞務合同。3、勞務合同內容包括：（1）作業任務及應提供的勞動力人數；（2）進度要求及進、退場時間；雙方的管理責任；（3）勞務費計取及結算方式；獎勵與處罰條款。4、項目經理部對勞動力進行動態管理，內容如下：（1）對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，酌情進行勞動力補充與減員；（2）向進入施工現場的作業班組下達施工任務書；（3）考核并兌現費用支付和獎懲。5、項目經理部加強對人力資源的教育培訓和思想管理。6、加強對勞務人員作業質量和效率的檢查。公司農民工實名制管理措施及突發事件應急預案公司農民工管理員職責為落實施工現場農民工實名制管理制度，保障農民工工資及時支付到位，公司根據市建委有關文件要求，在施工現場項目經理部配置專職的農民工管理員，從事施工現場人員管理。為進一步提高農民工管理員素質和管理水平，保障各項制度的順利貫徹落實，特制以下管理職責：凡在施工現場從事管理的農民工管理員必須按市建委有關文件要求經培訓考核合格后方可持證上崗；協助公司各部門做好農民工進場教育；協助做好工地農民工業校管理教學工作，開展道德法制、維權知識、文化教育等綜合教育；做好農民工資料收集與存檔工作。公司農民工問題調解機制各級主管領導要從政治高度充分認識到做好農民工工資支付這項工作的重要性和必要性，切實從思想上提高認識，認真貫徹領會市建委精神，層層落實，嚴防死守，確保一方穩定。建立公司、分公司、項目三級領導小組和三級責任制，堅持主管領導親自抓的原則，親自部署、親自督查，分級管理嚴肅履行各自職責，具體抓好落實。各級領導小組都要做到24小時有專人負責接待和受理此項工作。各施工項目現場都要對勞務糾紛調解部門、地點、聯系人、聯系電話進行公示。農民工突發事件應急預案目的項目部勞務管理資源及運作的方式方法，是處理項目上可能發生的各種與勞務糾紛有關的緊急情況，減少事件處理時間，保障事件解決的及時性并將事件影響控制在一定范圍內。應急組織機構及職責（1）應急救援組織機構根據項目部情況，建立應急救援組織機構，由項目經理擔任應急小組組長；副經理擔任副組長，各部門相關責任人擔任主要組員，建立強有力的應急救援組織機構。（2）應急處理組織分工及職責①組長職責：A、審批《勞務糾紛應急響應預案》，建立和保持應急準備狀態。B、全面部署應急工作，統籌安排整個應急行動。C、及時傳達貫徹市、區等上級單位的有關要求及工作精神。D、調配相應的人力和物力，決定資金的有效投入。②副組長A、及時傳遞信息，監督防控措施的有效落實。B、負責監控信息交流渠道的暢通。C、一旦接到發生勞務糾紛報告，及時采取有效措施，防止事件影響進一步擴大。D、安排部署日常勞務管理宣傳貫徹勞務工作檢查落實，提高項目勞務管理意識。③組員A、根據市及我公司勞務管理辦法，監督、落實項目勞務管理工作的開展情況，及時收集項目勞務管理現狀，經整理后提出勞務工作改進意見。B、在方案制定后，認真學習方案內容，明確職責，確保在發生事故后，能迅速處理問題，將影響降至最低。C、當接到勞務事件報告后，應沉著冷靜，安排各項工作，提供相關的人力、資金保證，確保應急預案的準確實施。D、事件處理完后，組織相關人員進行總結、分析，吸取教訓。1）協調與勞動局的關系，及時溝通信息反饋。2）提供解決事件所需的資金。3）提供與事件相關的合同、協議。4）提供與事件有關的往來款證明，協助作好結算工作并收集資金支出的必要憑證。5）處理與事件有關的其他所有事項，妥善解決出現的勞務糾紛時間。④信息員與各勞務隊建立暢通的聯系方式，對收集到的可能存在的勞務糾紛和發生的勞務糾紛時間的有關信息，及時上報領導小組，做到不遲報、不瞞報、不漏報。事件的應急管理（1）事故應急流程：收集、學習本市關于勞務管理的相關要求→制定應急響應預案→落實項目的勞務管理工作→對勞務管理工作的監督、檢查→消除勞務管理隱患→一但發生勞務糾紛事件→上報應急處理小組→展開應急處理行動→事件后的總結及處理（2）事件的處理①對發現的勞務管理隱患由項目負責人處理解決，如不能與勞務人員達成一致意見必須立即上報勞務處理小組