項目一

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》任務(wù)一

認(rèn)識傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈知識目標(biāo)：了解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的定義熟悉供應(yīng)鏈的基本特征與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別特征技能目標(biāo)：能夠區(qū)分?jǐn)?shù)字化供應(yīng)鏈相較于傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢能夠掌握各個階段供應(yīng)鏈管理工具的優(yōu)缺點(diǎn)素養(yǎng)目標(biāo)：能夠把握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,培養(yǎng)奮斗精神，弘揚(yáng)時代主旋律立足中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，自信自強(qiáng)，敢于開拓，樹立發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的意識和擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)目標(biāo)微課導(dǎo)入一

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈概述二

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的特征三傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別知識點(diǎn)框架Part01傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈概述傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的信息流、資金流、物流和商流供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷商零售商物流和商流資金流信息流傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)與人工智能等中心客戶驅(qū)動需求特點(diǎn)動態(tài)、協(xié)同、智能、可視、可預(yù)測、可持續(xù)發(fā)展結(jié)構(gòu)網(wǎng)狀數(shù)字化供應(yīng)鏈前臺應(yīng)用線上場景社交平臺、電商...線下場景實(shí)體門店、無人零售...供應(yīng)鏈中臺業(yè)務(wù)中臺商品丨會員丨交易丨庫存丨訂單丨支付數(shù)據(jù)中臺企業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)服務(wù)丨數(shù)據(jù)倉庫丨數(shù)據(jù)湖業(yè)務(wù)系統(tǒng)ERPWMSTMSCRMSCM財務(wù)HROA決策層技術(shù)感知層技術(shù)技術(shù)移動邊緣計算霧計算人工智能知識圖譜......云計算RFIDM2MZigBeeNFC無線傳感器網(wǎng)絡(luò)......數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈上企業(yè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交易數(shù)據(jù)行為數(shù)據(jù)監(jiān)管數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)......關(guān)鍵技術(shù)基礎(chǔ)支撐數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)示意圖Part02傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的特征1復(fù)雜性2動態(tài)性3交叉性供應(yīng)鏈的基本特征1復(fù)雜性供應(yīng)鏈的基本特征原因表現(xiàn)各成員企業(yè)的核心業(yè)務(wù)、產(chǎn)品或服務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)管理與控制范圍等因素的不同企業(yè)合作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出不同的形態(tài)各成員企業(yè)在地理上一般是分散的各成員企業(yè)根據(jù)其管理與決策的權(quán)限可分為從屬實(shí)體、半自主實(shí)體和自主實(shí)體為企業(yè)合作中物流、信息流、資金流的管理增加了復(fù)雜性市場的變化和不可預(yù)測性客觀上要求對各成員企業(yè)不斷調(diào)整或重組，以便快速響應(yīng)市場的需求。供應(yīng)鏈的基本特征2動態(tài)性成員的不穩(wěn)定性成員之間關(guān)系的不穩(wěn)定性供應(yīng)鏈上各組織對市場需求改變響應(yīng)存在不一樣的時間延遲3交叉性任何一個處于供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)在其市場經(jīng)營活動中都必須和不同的企業(yè)進(jìn)行交易1敏捷性2數(shù)據(jù)化4協(xié)同性3可視化5智能化傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別特征Part03傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別依賴于獨(dú)立的系統(tǒng)動態(tài)、實(shí)時1.信息共享傳統(tǒng)供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈相較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢2.數(shù)字化協(xié)作初步的信息化建設(shè)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈高信息化、數(shù)字化建設(shè)數(shù)字化供應(yīng)鏈難以協(xié)同合作，共同進(jìn)步實(shí)現(xiàn)資源共享數(shù)字化供應(yīng)鏈相較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢只關(guān)注生產(chǎn)和供應(yīng)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈3.以客戶為中心數(shù)字化供應(yīng)鏈提供價值和建立長期的客戶關(guān)系評估整個供應(yīng)鏈作為一個整體數(shù)字化供應(yīng)鏈相較傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢傳統(tǒng)ERP國外供應(yīng)鏈管理工具全渠道協(xié)同平臺供應(yīng)鏈平臺供應(yīng)鏈中臺供應(yīng)鏈管理工具的演變數(shù)字經(jīng)濟(jì)需求端發(fā)展迅猛，供給端的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈急需升級國內(nèi)供給體系質(zhì)量與效率整體與需求結(jié)構(gòu)仍不匹配低端供給過剩和中高端產(chǎn)能不足消費(fèi)者日趨多樣化、優(yōu)質(zhì)化的消費(fèi)需求難以被滿足供給改革升級的迫切需要素養(yǎng)園地供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)亟待解決的問題采購環(huán)節(jié)如何及時響應(yīng)需求變化如何高效率、低成本采購生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何保障按時效如何高質(zhì)量產(chǎn)出如何避免資源浪費(fèi)分銷環(huán)節(jié)如何解決層級冗雜問題如何解決庫存壓力問題如何解決資金壓力大問題素養(yǎng)園地數(shù)字經(jīng)濟(jì)需求端發(fā)展迅猛，供給端的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈急需升級素養(yǎng)園地數(shù)字經(jīng)濟(jì)需求端發(fā)展迅猛，供給端的傳統(tǒng)供應(yīng)鏈急需升級任務(wù)一

傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈項目二供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營回顧總結(jié)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈概述傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的特征傳統(tǒng)供應(yīng)鏈與數(shù)字化供應(yīng)鏈的區(qū)別謝謝觀看《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》項目一

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》任務(wù)二

實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與數(shù)字化發(fā)展知識目標(biāo)：了解信息化的內(nèi)涵了解數(shù)字化的概念了解技術(shù)層面的數(shù)字化技能目標(biāo)：能夠區(qū)分?jǐn)?shù)字化與信息化兩個概念能夠掌握與數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)素養(yǎng)目標(biāo)：了解信息化前沿技術(shù)使用場景，并能認(rèn)識到數(shù)字化在國家戰(zhàn)略層面上的意義學(xué)習(xí)目標(biāo)知識點(diǎn)框架

一

信息化概述

二

信息化內(nèi)涵

三

數(shù)字化概述

四

從技術(shù)層面來看數(shù)字化

五

信息化與數(shù)字化的區(qū)別

六

與數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)Part01信息化概述通過計算機(jī)建立信息收集系統(tǒng)。信息化信息化概述信息系統(tǒng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的流程和數(shù)據(jù)處理結(jié)合信息處理結(jié)果將計算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于個別資源或流程提升內(nèi)部效率信息化概述看到乘客招手就停傳統(tǒng)出租車路線由司機(jī)選擇信息化出租車司機(jī)管理系統(tǒng)，車輛調(diào)控系統(tǒng).....Part02信息化內(nèi)涵基礎(chǔ)：信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用過程；核心與關(guān)鍵：信息資源的開發(fā)和利用過程；重要支撐：信息產(chǎn)品制造業(yè)不斷發(fā)展的過程。相互促進(jìn)共同發(fā)展信息化的三個層面01信息網(wǎng)絡(luò)03信息技術(shù)05信息法規(guī)環(huán)境02信息資源04信息產(chǎn)業(yè)06信息人才信息化六大要素Part03數(shù)字化概述企業(yè)內(nèi)外資源、全業(yè)務(wù)流程技術(shù)交互數(shù)字化概念傳統(tǒng)出租車在物理世界運(yùn)營網(wǎng)約車在數(shù)字空間運(yùn)營123司機(jī)管理系統(tǒng)車輛調(diào)度系統(tǒng)車輛維修系統(tǒng)網(wǎng)約平臺及大數(shù)據(jù)平臺傳統(tǒng)出租車在物理世界運(yùn)營與網(wǎng)約車在數(shù)字空間運(yùn)營信息化改造數(shù)字化轉(zhuǎn)型時間：1990-2015年時間：2016年之后IT技術(shù)：PC+傳統(tǒng)軟件DT技術(shù)：云計算+AI需求確定、提升運(yùn)營效率需求不確定、支持創(chuàng)新迭代以內(nèi)部管理為核心以客戶運(yùn)營為核心交付解決方案智能化運(yùn)營信息化改造與數(shù)字化轉(zhuǎn)型Part04從技術(shù)層面

看數(shù)字化中央信息處理功能的升級中央計算處理系統(tǒng)越來越復(fù)雜互聯(lián)網(wǎng)的升級從技術(shù)層面看數(shù)字化Part05信息化與數(shù)字化的區(qū)別信息化應(yīng)用：企業(yè)管理層面數(shù)字化應(yīng)用：企業(yè)經(jīng)營模式信息化與數(shù)字化的區(qū)別數(shù)字化計劃數(shù)字化采購數(shù)字化生產(chǎn)數(shù)字化運(yùn)營數(shù)字化服務(wù)數(shù)字化供應(yīng)鏈數(shù)字化供應(yīng)鏈參考框架Part06與數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)人工智能云計算大數(shù)據(jù)5G工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈與數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)素養(yǎng)園地信息化概述信息化內(nèi)涵數(shù)字化概述任務(wù)一：信息技術(shù)與數(shù)字化項目一供應(yīng)鏈數(shù)字化導(dǎo)論從技術(shù)層面來看數(shù)字化信息化與數(shù)字化的區(qū)別與數(shù)字化相關(guān)的技術(shù)回顧總結(jié)謝謝觀看《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》項目一

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》任務(wù)三

分析供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力知識目標(biāo)：掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動力，提高企業(yè)競爭力掌握供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動力，提高供應(yīng)鏈的競爭力技能目標(biāo)：能夠把握當(dāng)下時代背景給供應(yīng)鏈發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)能夠應(yīng)用所學(xué)理論分析和把握企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐的內(nèi)外因素養(yǎng)目標(biāo)：能夠把握數(shù)字化供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢,培養(yǎng)奮斗精神，弘揚(yáng)時代主旋律立足中華民族偉大復(fù)興的戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局，自信自強(qiáng)，敢于開拓，樹立發(fā)展“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的意識和擔(dān)當(dāng)學(xué)習(xí)目標(biāo)微課導(dǎo)入

一

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動力

二

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動力知識點(diǎn)框架Part01供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

的內(nèi)部驅(qū)動力提高企業(yè)競爭力的需要以客戶為中心的市場需求帶來的挑戰(zhàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要看供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)的商業(yè)模式向數(shù)字化的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動力吉設(shè)的數(shù)字化方案體現(xiàn)了什么？提高企業(yè)競爭力的需要供應(yīng)鏈成為企業(yè)的競爭戰(zhàn)略互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈帶來競爭優(yōu)勢供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升供應(yīng)鏈的競爭力案例導(dǎo)入數(shù)字技術(shù)、云計算、大數(shù)據(jù)人工智能、數(shù)字孿生等技術(shù)以產(chǎn)品為中心以客戶為中心制造業(yè)的過程規(guī)則2生產(chǎn)模式1企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵要看供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型客戶超個性化敏捷響應(yīng)高質(zhì)服務(wù)復(fù)雜多變供應(yīng)鏈數(shù)字化、智能化敏捷的數(shù)字化智能物流智能制造供應(yīng)鏈計劃的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以客戶為中心的市場需求帶來的挑戰(zhàn)供應(yīng)鏈向服務(wù)化轉(zhuǎn)型的市場趨勢線上+線下的新零售的商業(yè)模式推動了供應(yīng)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動力新零售時代，蘇寧與美團(tuán)跨界合作從蘇寧易購與美團(tuán)合作可以看出蘇寧易購的三種變化即時零售更加注重線上線下流量融合打造多形態(tài)服務(wù)跨界整合是新零售的常態(tài)案例導(dǎo)入美團(tuán)與蘇寧易購在3C領(lǐng)域的合作彌補(bǔ)其線上品牌的短板幫助合作伙伴增加銷量豐富平臺產(chǎn)品類型給消費(fèi)者提供更多服務(wù)拓展了自己的增量空間案例導(dǎo)入新零售時代，蘇寧與美團(tuán)跨界合作為什么零售業(yè)企業(yè)紛紛拓寬自己的服務(wù)業(yè)態(tài)？案例導(dǎo)入新零售時代，蘇寧與美團(tuán)跨界合作Part02供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型

的外部驅(qū)動力微課導(dǎo)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型工業(yè)4.0帶來的新興技術(shù)驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型全球化和日益增加的不確定性和復(fù)雜性提高供應(yīng)鏈的競爭力和國家戰(zhàn)略的需要供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動力數(shù)字經(jīng)濟(jì)組織方式：網(wǎng)絡(luò)協(xié)同式生產(chǎn)要素：自生長的數(shù)據(jù)要素生產(chǎn)方式：智能化+定制化+分布式供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)：網(wǎng)狀敏捷的數(shù)字化智能物流智能供應(yīng)鏈計劃和物流數(shù)字化采購，動態(tài)的物料配送數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動力：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方式：裂變式指數(shù)增長供應(yīng)鏈技術(shù)創(chuàng)新模式創(chuàng)新管理創(chuàng)新物流數(shù)據(jù)增長營收增長數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型55%成本控制70%供應(yīng)鏈可視性43%全球化56%用戶需求增加60%風(fēng)險管理全球化和日益增加的不確定性和復(fù)雜性四次工業(yè)革命

手工勞動

↓蒸汽機(jī)時代第一次工業(yè)革命蒸汽機(jī)時代

↓

電氣時代第二次工業(yè)革命第三次工業(yè)革命電氣時代

↓信息時代第四次工業(yè)革命

信息時代

↓

數(shù)字智能時代工業(yè)4.0帶來的新興技術(shù)驅(qū)動供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型01宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩02市場競爭非常激烈03用戶的需求越來越高我國目前非常重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)下的各領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。其原因有三大方面：提高供應(yīng)鏈的競爭力和國家戰(zhàn)略的需要素養(yǎng)園地任務(wù)二

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動力項目二

供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型與運(yùn)營供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動力供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動力回顧總結(jié)謝謝觀看《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》項目一

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》任務(wù)四

探索新基建與數(shù)字化建設(shè)的關(guān)系知識目標(biāo)：了解新基建的誕生背景和全球視野下的新基建熟悉傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和新基建的內(nèi)涵與外延掌握新基建的六大特點(diǎn)技能目標(biāo)：能夠掌握新基建背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑素養(yǎng)目標(biāo)：認(rèn)識到新基建在國家戰(zhàn)略層面上的意義拓寬對供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性技術(shù)趨勢的認(rèn)識，進(jìn)一步認(rèn)識到技術(shù)創(chuàng)新是供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速器學(xué)習(xí)目標(biāo)一

新基建的誕生背景二

基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵與外延三

基礎(chǔ)設(shè)施的類型四

企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建五

全球視野下的新基建知識點(diǎn)框架Part01新基建的誕生背景2018年中央經(jīng)濟(jì)工作會議：

首次提出2019年中央政治局會議：

不斷完善2020年中央政治局常務(wù)會議：七個方向、七個領(lǐng)域新基建的誕生背景從健康碼到信用體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)設(shè)施健康碼在某種程度上也是一種信用體系案例導(dǎo)入Part02基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵與外延基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)濟(jì)社會各項活動促進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵鋼鐵信息技術(shù)水泥交通路橋鋼鐵行業(yè)細(xì)分房地產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的外延老基建的七大領(lǐng)域5G基站特高壓工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)人工智能城際交通大數(shù)據(jù)中心新能源充電樁基礎(chǔ)設(shè)施的外延新基建的七大領(lǐng)域Part03基礎(chǔ)設(shè)施的類型物質(zhì)流：即運(yùn)送物流，如甲地到乙地。能量流：如電網(wǎng)、管道等。信息流：讓信息流更加高效、更加方便、成本更低。物質(zhì)流、能量流、信息流基礎(chǔ)設(shè)施的類型第一階段秦始皇“書同文、車同軌”第二階段詹天佑修建鐵路和早期公路第三階段物質(zhì)流、能量流、信息流的發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施的演進(jìn)核心技術(shù)層實(shí)踐應(yīng)用層5G基站數(shù)據(jù)中心新基建：建設(shè)新型社會基礎(chǔ)設(shè)施01技術(shù)迭代03數(shù)字驅(qū)動05平臺聚力02軟硬兼?zhèn)?4協(xié)調(diào)迎合06價值賦能新型基礎(chǔ)設(shè)施的特點(diǎn)Part04企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

與新基建新基建背景下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑構(gòu)建智能企業(yè)的新型基礎(chǔ)設(shè)施新概念、新技術(shù)、新模式明確企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要做什么抓手項目重點(diǎn)價值和戰(zhàn)略方向用企業(yè)目標(biāo)統(tǒng)御Part05全球視野下

的新基建歐洲加快在人工智能、5G、數(shù)據(jù)和元數(shù)據(jù)分析等領(lǐng)域的研究和資金投入制定公共數(shù)據(jù)管理框架，允許企業(yè)創(chuàng)建、匯集和使用相關(guān)數(shù)據(jù)盡快開展6G網(wǎng)絡(luò)的研究與資金投入設(shè)施聯(lián)通推動沿線國家提升技術(shù)水平和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升全要素生產(chǎn)率中國高質(zhì)量共建“一帶一路”新基建在全球受到重視素養(yǎng)園地任務(wù)三：新基建與數(shù)字化項目一供應(yīng)鏈數(shù)字化導(dǎo)論回顧總結(jié)新基建的誕生背景基礎(chǔ)設(shè)施的內(nèi)涵與外延基礎(chǔ)設(shè)施的類型企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與新基建全球視野下的新基建謝謝觀看《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》項目一

推進(jìn)供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營《供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營》任務(wù)五

制定數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同與細(xì)分策略知識目標(biāo)：了解供應(yīng)鏈協(xié)同的內(nèi)涵和作用了解供應(yīng)鏈細(xì)分的內(nèi)涵和挑戰(zhàn)熟悉經(jīng)典供應(yīng)鏈協(xié)同模式的三個層次熟悉典型的供應(yīng)鏈細(xì)分場景、細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)分協(xié)同效益掌握數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同策略和供應(yīng)鏈細(xì)分策略技能目標(biāo)：能夠應(yīng)用數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架構(gòu)建協(xié)同的供應(yīng)鏈組織能夠應(yīng)用供應(yīng)鏈細(xì)分策略理論對大型企業(yè)的供應(yīng)鏈細(xì)分模式進(jìn)行分析素養(yǎng)目標(biāo)：提高合作意識，順應(yīng)和平、發(fā)展、合作、共贏的時代潮流，向著構(gòu)建人類命運(yùn)共同體的正確方向，攜手迎接挑戰(zhàn)、合作開創(chuàng)未來樹立具體問題具體分析的意識，學(xué)會抓每個細(xì)分環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題學(xué)習(xí)目標(biāo)蘋果應(yīng)用商店案例導(dǎo)入蘋果的數(shù)字平臺實(shí)現(xiàn)了其全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的高度協(xié)同與企業(yè)的工程師合作供應(yīng)商與企業(yè)（如蘋果公司）合作接管整個端到端解決方案的供應(yīng)或通過聯(lián)合研發(fā)與研發(fā)團(tuán)隊共同設(shè)計提供關(guān)鍵組件或服務(wù)優(yōu)化成本一

數(shù)字化供應(yīng)鏈的協(xié)同策略

二

數(shù)字化供應(yīng)鏈的細(xì)分策略知識點(diǎn)框架Part01數(shù)字化供應(yīng)鏈

的協(xié)同策略02橫向協(xié)同01縱向協(xié)同供應(yīng)鏈協(xié)同兩個或兩個以上的自主公司共同合作以計劃和執(zhí)行供應(yīng)鏈運(yùn)作。供應(yīng)鏈協(xié)同的定義供應(yīng)鏈協(xié)同的好處1較低的庫存水平和較高的庫存周轉(zhuǎn)率2降低運(yùn)輸成本、倉儲成本、缺貨水平3縮短交貨時間，改進(jìn)客戶服務(wù)指標(biāo)4可見客戶需求和供應(yīng)商績效5更快地制定決策供應(yīng)鏈協(xié)同的定義協(xié)同層次所屬水平屬性事務(wù)集成初級協(xié)同事務(wù)性供應(yīng)鏈管理信息共享中級協(xié)同戰(zhàn)術(shù)性戰(zhàn)略協(xié)作高級協(xié)同戰(zhàn)略性經(jīng)典的供應(yīng)鏈協(xié)同經(jīng)典供應(yīng)鏈協(xié)同的三個層次業(yè)務(wù)的開發(fā)和響應(yīng)速度復(fù)雜性和不確定性大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈中數(shù)字協(xié)同的驅(qū)動力數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同建立發(fā)展愿景、戰(zhàn)略和路線圖定義數(shù)字驅(qū)動程序和其他影響設(shè)計過程與技術(shù)定義轉(zhuǎn)出和治理程序制定績效測量數(shù)字化供應(yīng)鏈協(xié)同框架供應(yīng)鏈協(xié)同倉（VMI）解決方案準(zhǔn)時達(dá)供應(yīng)鏈協(xié)同倉VMI倉儲系統(tǒng)擔(dān)負(fù)原物料管理實(shí)現(xiàn)成品配銷實(shí)現(xiàn)銷售與采購?fù)綄?shí)時推送制造商及供應(yīng)商根據(jù)產(chǎn)銷大數(shù)據(jù)的共同聯(lián)動制定生產(chǎn)及采購計劃案例導(dǎo)入Part02數(shù)字化供應(yīng)鏈

的細(xì)分策略成本敏捷性服務(wù)制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略三個需要權(quán)衡的重點(diǎn)和聚焦的領(lǐng)域細(xì)分戰(zhàn)略精簡、高效、降低成本反應(yīng)敏捷靈活保持簡單和低成本通過正確的服務(wù)定價來管理復(fù)雜性高體量低需求的可變性高制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略各節(jié)點(diǎn)的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略數(shù)據(jù)清洗有效標(biāo)志過濾唯一標(biāo)志過濾錯誤數(shù)據(jù)修復(fù)缺失數(shù)據(jù)填充制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略原始數(shù)據(jù)清洗后的數(shù)據(jù)低質(zhì)量高質(zhì)量數(shù)據(jù)處理過程明確目的數(shù)據(jù)對象是？商業(yè)目的是？解決什么業(yè)務(wù)問題？確定數(shù)據(jù)范圍獲取目標(biāo)數(shù)據(jù)整合相關(guān)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)處理處理缺失數(shù)據(jù)清洗不一致數(shù)據(jù)失聯(lián)、匯總數(shù)據(jù)制定差異化細(xì)分戰(zhàn)略服務(wù)數(shù)據(jù)的詳細(xì)成本難以獲取和合理化，且一直在變化客戶、供應(yīng)商和服務(wù)提供商的合同檢查和重新談判圍繞“一刀切”供應(yīng)鏈設(shè)計的組織和團(tuán)隊結(jié)構(gòu)重組或徹底重組智能供應(yīng)鏈細(xì)分戰(zhàn)略規(guī)模化的變革管理困難跨業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)需要更新專門的、截然不同的信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈細(xì)分的挑戰(zhàn)01在分銷計劃中進(jìn)行細(xì)分，并保持服務(wù)水平現(xiàn)代渠道電商渠道傳統(tǒng)渠道服務(wù)水平高服務(wù)水平高、競爭強(qiáng)、增長快普通服務(wù)水平、折扣策略供應(yīng)鏈細(xì)分的場