第頁202X年光伏工作計(jì)劃三篇光伏工作安排三篇光陰的快速，一擠眼就過去了，我們又將續(xù)寫新的詩篇，綻開新的旅程，做好安排，讓自己成為更有競(jìng)爭(zhēng)力的人吧。想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請(qǐng)教誰？以下是我細(xì)心整理的光伏工作安排3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。光伏工作安排篇120xx年是我公司完成并網(wǎng)和試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)滿發(fā)的第一年，為完成集團(tuán)公司運(yùn)維部的工作目標(biāo)，我站必需堅(jiān)持以“平安為基礎(chǔ)、管控為手段”抓好平安生產(chǎn)管理各項(xiàng)詳細(xì)工作，以“嚴(yán)守規(guī)程、平安運(yùn)行、穩(wěn)發(fā)滿發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為目標(biāo)，全面落實(shí)“平安管理規(guī)范化”的詳細(xì)工作措施，為平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行供應(yīng)有力保障，推動(dòng)我站驗(yàn)收及全面接管等各項(xiàng)管理工作順當(dāng)有序的開展。一、指導(dǎo)思想以“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針為指導(dǎo)思想，全員落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、落實(shí)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)工作措施，夯實(shí)平安管理工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)20xx年發(fā)電指標(biāo)以及平安事故為零的工作目標(biāo)。二、經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)平安目標(biāo)1、發(fā)電運(yùn)營(yíng)目標(biāo)全年安排發(fā)電電量4600萬度。全年線損電量低于6萬度。全年站用電量低于22萬度。2、平安生產(chǎn)目標(biāo)不發(fā)生人身輕傷及以上事故。不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故。不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故。不發(fā)生重大及以上交通責(zé)任事故。不發(fā)生重大及以上環(huán)境污染事故。不發(fā)生各類誤操作責(zé)任事故不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓事故。3、員工培訓(xùn)目標(biāo)完成2名新員工聘請(qǐng)及崗前培訓(xùn)工作。完成2名員工生產(chǎn)管理崗位學(xué)問和技能的培訓(xùn)工作。完成6名員工專業(yè)學(xué)問及崗位技能的提升培訓(xùn)工作。三、工作詳細(xì)措施在公司運(yùn)營(yíng)部的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，在生產(chǎn)過程中不斷完善光伏電站的平安管理水平，落實(shí)各崗位和人員的平安責(zé)任及生產(chǎn)責(zé)任，確保圓滿完成20xx年度的各項(xiàng)工作目標(biāo)。1、平安管理工作(1)設(shè)備平安管理加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的巡察檢查，建立設(shè)備運(yùn)行檔案，并對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)級(jí)。惡劣天氣時(shí)或帶故障運(yùn)行的設(shè)備要增加檢查密度，發(fā)覺問題應(yīng)剛好處理，將故障削除在萌芽狀態(tài)，避開因設(shè)備故障和缺陷不斷發(fā)展擴(kuò)大而造成設(shè)備平安事故。A、設(shè)備檢查內(nèi)容與周期光伏支架、光伏組件每季度完成一次全面檢查。匯流箱每月完成一次全面檢查。逆變器、箱變、出線線路每周完成一次全面檢查。接地變、所用變、低壓室、無功補(bǔ)償、高壓室、二次室、主控室設(shè)備每日完成一次全面檢查。B、設(shè)備檢查方式與要求發(fā)電運(yùn)行設(shè)備檢查以看、聽、聞、查的方式進(jìn)行，檢查設(shè)備的外觀是否有破損，設(shè)備運(yùn)行是否有異樣聲音，設(shè)備是否散發(fā)異樣氣味、設(shè)備的工作溫度是否正常，設(shè)備的工作電流、電壓、功率、頻率是否正常。通過這些檢查分析推斷設(shè)備的運(yùn)行工作狀態(tài)，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)。(2)操作平安管理加強(qiáng)操作規(guī)范的執(zhí)行力度，嚴(yán)格根據(jù)“兩票”的規(guī)范要求進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作活動(dòng)，杜絕違章操作現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)避開因誤操作而造成人身損害的事務(wù)發(fā)生。A、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任?，逐級(jí)分管，逐級(jí)負(fù)責(zé)。以平安生產(chǎn)運(yùn)行為重點(diǎn)，以保證人身、設(shè)備平安為目標(biāo)，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行平安管理。充分發(fā)揮各級(jí)平安管理網(wǎng)絡(luò)的作用，使生產(chǎn)運(yùn)行平安的各項(xiàng)工作均可控、能控和在控。建立健全平安管理體系，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)平安網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高平安監(jiān)管的`實(shí)力。B、加強(qiáng)“二票”管理力度嚴(yán)格執(zhí)行操作票和工作票管理制度，加強(qiáng)對(duì)不合格的工作票和操作票的考核力度，實(shí)行三級(jí)審核、三級(jí)監(jiān)督制度，保證兩票合格率100%。讓全站全部員工都充分相識(shí)到二票在平安生產(chǎn)及各項(xiàng)操作活動(dòng)的重要作用。主動(dòng)組織運(yùn)維人員學(xué)習(xí)“兩票”的填寫規(guī)范，熟識(shí)兩票的工作要求，并能嫻熟和規(guī)范的寫出兩票，以及精確地執(zhí)行兩票各個(gè)操作步驟，保證設(shè)備及人身平安。2、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作為提高公司經(jīng)營(yíng)效益，全體員工要充分樹立“全員參加，度電必爭(zhēng)”的思想觀念，挖掘每一位運(yùn)維人員及每一種運(yùn)行設(shè)備的潛力，制定具體的節(jié)能降耗管理制度，抓好節(jié)能降耗細(xì)微環(huán)節(jié)管理工作，嚴(yán)格限制站用電率，減小線路損耗。加強(qiáng)光伏電站的電氣設(shè)備及光伏組件設(shè)備消缺管理，加強(qiáng)庫房的備品備件的管理，做到剛好補(bǔ)缺，避開因備品備件不足而影響設(shè)備滿發(fā)和多發(fā)，給公司造成不必要的發(fā)電電量的損失。要求設(shè)備廠家建立健全快速響應(yīng)機(jī)制，剛好處理各種缺陷和故障，提高設(shè)備消缺進(jìn)度，提升設(shè)備修理質(zhì)量，保證光伏組件高利用率。盡量在夜間完成對(duì)設(shè)備的檢修及缺陷處理工作。保證在光照充足、設(shè)備運(yùn)行正常時(shí)能充分抓住發(fā)電機(jī)會(huì)，提高光伏組件可用率，適時(shí)爭(zhēng)取多發(fā)電，保證在陽光足夠季節(jié)的穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)和多發(fā)，確保公司20xx年全年發(fā)電指標(biāo)的順當(dāng)完成。3、運(yùn)行維檢工作加強(qiáng)運(yùn)行值班和檢修維護(hù)工作的管理，確保運(yùn)行及維護(hù)工作的各項(xiàng)管理制度落到實(shí)處，提高運(yùn)行值班工作質(zhì)量和檢修維護(hù)工作水平。運(yùn)行值班及維檢實(shí)行白班3人，夜班1人的方法進(jìn)行輪番值守，白班的3人中1人負(fù)責(zé)運(yùn)行值班，另外2人負(fù)責(zé)巡檢維護(hù)。運(yùn)行值班人員通過監(jiān)盤剛好發(fā)覺設(shè)備運(yùn)行中的問題和故障，支配巡檢人員現(xiàn)場(chǎng)修理或維護(hù)。巡檢人員在巡檢結(jié)束后在中控室值守，剛好處理運(yùn)行值班人員發(fā)覺的問題，幫助運(yùn)行值班人員進(jìn)行中控室設(shè)備的運(yùn)行監(jiān)控和巡檢工作。運(yùn)行值班人員要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的電流、電壓、功率、頻率、信號(hào)、報(bào)警信息、溫度、壓力等數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)覺異樣要?jiǎng)偤眠M(jìn)行緣由分析，尋求解決方案，指揮維檢人員檢修處理。巡檢人員要加強(qiáng)光伏支架、光伏組件、匯流箱、逆變器、箱變、電纜、出線的巡回檢查和消缺跟蹤，做好檢查和消缺記錄，做好設(shè)備運(yùn)行檔案及評(píng)級(jí)工作。同時(shí)在巡檢維護(hù)工作中不斷的積累閱歷，進(jìn)一步細(xì)化光伏電站的設(shè)備操作與維護(hù)管理制度，接著完善運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程以及各種平安防護(hù)應(yīng)急處理預(yù)案，增加公司各項(xiàng)制度、規(guī)程及預(yù)案的可操作性。4、員工培訓(xùn)工作加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增加自身素養(yǎng)，從專業(yè)學(xué)問、崗位技能、生產(chǎn)管理等方面入手加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工崗位工作實(shí)力和生產(chǎn)管理水平。加大運(yùn)維人員技術(shù)培訓(xùn)的管理力度，激發(fā)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)熱忱，制定具體的培訓(xùn)安排，完善培訓(xùn)管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)考核管理力度。加強(qiáng)平安基礎(chǔ)學(xué)問、基本技能培訓(xùn)教化，全面提升平安管理水平，注意本質(zhì)平安。加強(qiáng)運(yùn)維人員的平安學(xué)問培訓(xùn)及考核工作，每周召開一次平安工作會(huì)議、一次平安生產(chǎn)例會(huì)。平安培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)必需有目標(biāo)、有內(nèi)容、有措施、有考核，要將培訓(xùn)工作作為電站管理的基礎(chǔ)性工作而長(zhǎng)抓不懈，逐步光伏工作安排篇2在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx年**公司在順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了全年度發(fā)電任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，全面落實(shí)**年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了電站平安穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將**分公司20xx年度工作總結(jié)如下：一、超額完成各項(xiàng)指標(biāo)全年發(fā)電任務(wù)指標(biāo)完成狀況：總計(jì)全年實(shí)際發(fā)電量：****萬度，安排發(fā)電量：****萬度，完成安排發(fā)電量的**%，超發(fā)**萬度。全年沒有發(fā)生人身平安事故。二、我們的做法1、多管齊下確保平安生產(chǎn)在開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)中，我們以簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書、春秋兩季平安大檢查與電站消缺工作為經(jīng)，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、懲罰落實(shí)不力者為緯，編制一張平安生產(chǎn)的大網(wǎng)，做到平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電站個(gè)人，全員參加。嚴(yán)格電站運(yùn)行管理相關(guān)制度，電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量得到提高，確保電站平安運(yùn)行。成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，運(yùn)行部、工程部為成員的平安生產(chǎn)檢查小組，開展春、秋季平安大檢查，全員參加率達(dá)**%以上，共檢查出設(shè)備缺陷**處，排查設(shè)備缺陷**處，消缺率達(dá)**%。我們共檢查出以下問題：**電站共計(jì)檢查出二次系統(tǒng)平安隱患**處，消缺**處，消缺率達(dá)**%。共計(jì)發(fā)覺失壓滅火氣**個(gè)。2、提高員工技術(shù)水平我們組織參與、或者組織內(nèi)部職工參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過電站事故預(yù)想活動(dòng)、調(diào)度證學(xué)習(xí)與考試、無功補(bǔ)償技術(shù)、操作票工作票填寫規(guī)范、技術(shù)比武活動(dòng)、平安生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)等多種的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，廣闊員工的服務(wù)技能得到了提高，服務(wù)熱忱高漲。3、從微小處抓起，確保小事不釀成大錯(cuò)嚴(yán)格開展電站運(yùn)行管理相關(guān)制度，不斷完善電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，詳細(xì)表現(xiàn)在：完成**月份**變停電檢修，**電站倒閘操作與電站停電檢修工作并順當(dāng)復(fù)原送電；完成蘇村變每月定期巡檢與缺陷統(tǒng)計(jì)并剛好通知總包方青海院消缺；完成電站人員每月小指標(biāo)考核工作；1月份組織施工、總包、廠家、運(yùn)維單位，剛好消退了110kv**變#1主變高壓側(cè)CT噴油事故；5月份**線開關(guān)機(jī)構(gòu)卡澀不能合閘送電故障，削減了因蘇村變?cè)O(shè)備故障而造成接入電站陪停的損失電量。三、20xx年工作安排（一）以電站生產(chǎn)平安為前提，保證完成20xx年度安排發(fā)電量。這是核心的任務(wù)，必需保證完成。（二）接著狠抓平安不放松。平安生產(chǎn)形勢(shì)責(zé)任重大，平安教化培訓(xùn)時(shí)刻不能放松。要把責(zé)任、措施明確細(xì)化，利用分公司月考核等手段進(jìn)行激勵(lì)，形成人人關(guān)切平安生產(chǎn)、人人狠抓平安生產(chǎn)的格局，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求。（三）加大技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。技術(shù)隊(duì)伍仍舊較為薄弱，不夠精細(xì)化，電站的運(yùn)營(yíng)管理水平與同行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有差距。我們要接著開展技術(shù)比武；同時(shí)實(shí)行傳、幫、帶的形式，增加每位員工的專業(yè)技術(shù)水平。（四）接著加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工的歸宿感。（五）發(fā)覺問題剛好整改。今年四月份***對(duì)**電站進(jìn)行了二次安防的檢查在此次檢查中發(fā)覺**光伏電站發(fā)電集團(tuán)監(jiān)測(cè)中心采納Internet網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)自35KV動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，未部署正向隔離裝置，導(dǎo)致Internet網(wǎng)絡(luò)干脆與平安I區(qū)網(wǎng)絡(luò)相連。現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)中登錄密碼強(qiáng)度不符合要求，計(jì)算機(jī)空閑網(wǎng)口和USB接口未封鎖，存在隱患。針對(duì)以上的問題，已經(jīng)發(fā)覺馬上整改并且制定措施，詳細(xì)措施如下：1、加強(qiáng)日常維護(hù)、修理工作，確保各儀表設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)2、定期組織自動(dòng)化人員進(jìn)行平安、技能培訓(xùn)，努力提高自動(dòng)化操作人員平安、技術(shù)素養(yǎng)。3、加強(qiáng)自動(dòng)化儀表、設(shè)備的日常巡檢工作。4、有針對(duì)項(xiàng)目?jī)x表設(shè)備、限制系統(tǒng)技術(shù)革新、改造提出合理化建議的責(zé)任。5、仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。6、堅(jiān)持四不放過原則，將責(zé)任劃分到人。盡管我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒墒俏覀円仓雷约哼€存在不少的問題。20xx年的時(shí)間就要過半了，在剩下的時(shí)間里我們有信念確保生產(chǎn)平安，確保全年生產(chǎn)任務(wù)能夠完成。**電站20xx年**月**日光伏工作安排篇3在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，20xx年xx公司在順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了全年度發(fā)電任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，全面落實(shí)xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)了電站平安穩(wěn)定運(yùn)行。現(xiàn)將xx分公司20xx年度如下：一、超額完成各項(xiàng)指標(biāo)全年發(fā)電任務(wù)指標(biāo)完成狀況：總計(jì)全年實(shí)際發(fā)電量：xxxx萬度，安排發(fā)電量：xxxx萬度，完成安排發(fā)電量的xx%，超發(fā)xx萬度。全年沒有發(fā)生人身平安事故。二、我們的做法1、多管齊下確保平安生產(chǎn)在開展“平安生產(chǎn)年”活動(dòng)中，我們以簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書、春秋兩季平安大檢查與電站消缺工作為經(jīng)，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、懲罰落實(shí)不力者為緯，編制一張平安生產(chǎn)的大網(wǎng)，做到平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到電站個(gè)人，全員參加。嚴(yán)格電站運(yùn)行管理相關(guān)制度，電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量得到提高，確保電站平安運(yùn)行。成立了由經(jīng)理任組長(zhǎng)，副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，運(yùn)行部、工程部為成員的平安生產(chǎn)檢查小組，開展春、秋季平安大檢查，全員參加率達(dá)xx%以上，共檢查出設(shè)備缺陷xx處，排查設(shè)備缺陷xx處，消缺率達(dá)xx%。我們共檢查出以下問題：xx電站共計(jì)檢查出二次系統(tǒng)平安隱患xx處，消缺xx處，消缺率達(dá)xx%。共計(jì)發(fā)覺失壓滅火氣xx個(gè)。2、提高員工技術(shù)水平我們組織參與、或者組織內(nèi)部職工參與各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。通過電站事故預(yù)想活動(dòng)、調(diào)度證學(xué)習(xí)與考試、無功補(bǔ)償技術(shù)、操作票工作票填寫規(guī)范、技術(shù)比武活動(dòng)、平安生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)等多種的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，廣闊員工的服務(wù)技能得到了提高，服務(wù)熱忱高漲。3、從微小處抓起，確保小事不釀成大錯(cuò)嚴(yán)格開展電站運(yùn)行管理相關(guān)制度，不斷完善電站運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，詳細(xì)表現(xiàn)在：完成xx月份xx變停電檢修，xx電站倒閘操作與電站停電檢修工作并順當(dāng)復(fù)原送電；完成蘇村變每月定期巡檢與缺陷統(tǒng)計(jì)并剛好通知總包方青海院消缺；完成電站人員每月小指標(biāo)考核工作；1月份組織施工、總包、廠家、運(yùn)維單位，剛好消退了110kvxx變#1主變高壓側(cè)CT噴油事故；5月份xx線開關(guān)機(jī)構(gòu)卡澀不能合閘送電故障，削減了因蘇村變?cè)O(shè)備故障而造成接入電站陪停的損失電量。三、20xx年工作安排（一）以電站生產(chǎn)平安為前提，保證完成20xx年度安排發(fā)電量。這是核心的任務(wù)，必需保證完成。（二）接著狠抓平安不放松。平安生產(chǎn)形勢(shì)責(zé)任重大，平安教化培訓(xùn)時(shí)刻不能放松。要把責(zé)任、措施明確細(xì)化，利用分公司月考核等手段進(jìn)行激勵(lì)，形成人人關(guān)切平安生產(chǎn)、人人狠抓平安生產(chǎn)的格局，實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”總體要求。（三）加大技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。技術(shù)隊(duì)伍仍舊較為薄弱，不夠精細(xì)化，電站的運(yùn)營(yíng)管理水平與同行業(yè)先進(jìn)水平相比仍有差距。我們要接著開展技術(shù)比武；同時(shí)實(shí)行傳、幫、帶的形式，增加每位員工的專業(yè)技術(shù)水平。（四）接著加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增加員工的歸宿感。（五）發(fā)覺問題剛好整改。今年四月份xxx對(duì)xx電站進(jìn)行了二次安防的檢查在此次檢查中發(fā)覺xx光伏電站發(fā)電集團(tuán)監(jiān)測(cè)中心采納Internet網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)場(chǎng)自35KV動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換，未部署正向隔離裝置，導(dǎo)致Internet網(wǎng)絡(luò)干脆與平安I區(qū)網(wǎng)絡(luò)相連。現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)中登錄密碼強(qiáng)度不符合要求，計(jì)算機(jī)空閑網(wǎng)口和USB接口