第二章基于職位的薪酬體系【教學(xué)目的】掌握職位薪酬體系的設(shè)計流程。掌握職位評價的各種方法。掌握崗位工資制度。了解崗位工資制度的實踐運用。【關(guān)鍵概念】職位薪酬體系崗位工資崗位薪點工資職位評價職位結(jié)構(gòu)要素計點法【引導(dǎo)案例】2第一節(jié)職位薪酬體系的設(shè)計一、職位薪酬體系的概念和特征(一)職位薪酬體系的概念所謂職位薪酬體系，是指組織根據(jù)每個職位的相對價值確定薪酬等級，通過市場薪酬水平調(diào)查確定每個等級的薪酬幅度的一種報酬制度。(二)職位薪酬體系的特征(1) 職位薪酬體系按照員工的職位等級規(guī)定薪酬等級和薪酬標(biāo)準(zhǔn)，同一職位上的員工，無論其能力和資歷如何，都執(zhí)行同一薪酬標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)了真正意義上的“同工同酬”。(2) 有利于按照職位系列進行薪酬管理，操作比較簡單，管理成本較低。(3) 晉升和基本薪酬之間的關(guān)聯(lián)性加大了員工提高自身技能和能力的動力。(4) 由于職位相對穩(wěn)定，因此，與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也相對穩(wěn)定，這顯然不利于企業(yè)對多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應(yīng)，也不利于及時激勵員工。3二、實施職位薪酬體系的條件(一)職位的內(nèi)容是否明確化、標(biāo)準(zhǔn)化(二)職位的內(nèi)容是否穩(wěn)定(三)企業(yè)是否具有按員工個人能力安排其職位的機制(四)企業(yè)中是否存在相對多的職級4三、建立職位薪酬體系的步驟(一)職位薪酬體系的步驟實施職位薪酬體系時首先要進行工作分析，界定各職位的工作職責(zé)和任職資格要求；然后進行職位評價，確定各個職位相對的價值大小；繼而進行薪酬調(diào)查，結(jié)合調(diào)查結(jié)果和職位評價，建立薪酬曲線；最后根據(jù)薪酬曲線確定薪酬，如圖2-1所示。5三、建立職位薪酬體系的步驟(二)工作分析1．工作分析的含義2．工作分析的方法3．職位說明書的編寫討論與思考牧羊犬的舌頭思考題：牧羊人的問題出在哪里？如何改進？6第二節(jié)職位評價方法一、職位評價的特點及功能(一)職位評價的特點(1) 職位評價的中心是客觀存在的“事”和“物”，而不是現(xiàn)有的員工。(2) 職位評價是對企業(yè)各類職位和相對價值進行衡量的過程。(3) 職位評價是對同類不同層次職位的相對價值衡量評價的過程。(二)職位評價的基本功能(1) 職位評價為實現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平提供依據(jù)。(2) 職位評價對職位工作任務(wù)的繁重程度、責(zé)任權(quán)限大小，所需的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)統(tǒng)一的評定標(biāo)準(zhǔn)進行量化評定，從而使單位內(nèi)各個職位之間，能夠在客觀衡量自身價值的基礎(chǔ)上進行橫向和縱向的比較，并具體說明其在企業(yè)單位中所處的地位和作用。(3) 系統(tǒng)、全面的職位評價制度為企業(yè)崗位的歸級列等奠定了基礎(chǔ)。7二、職位評價的方法(一)排列法1.簡單排列法2.選擇排列法3．成對比較法4.排列法的優(yōu)缺點(二)分類法1.分類法的步驟2.分類法的優(yōu)缺點(三)因素比較法1.因素比較法的步驟2.因素比較法的優(yōu)缺點8二、職位評價的方法(四)評分法1.評分法的步驟(1) 選取合適的報酬要素。(2) 對每種報酬要素的各種程度加以界定。(3) 確定不同報酬要素在職位評價體系中所占的“權(quán)重”及點數(shù)。(4) 評價每一職位。(5) 將所有被評價職位根據(jù)點數(shù)高低排序，建立職位等級結(jié)構(gòu)。9二、職位評價的方法2.評分法的優(yōu)缺點評分法的優(yōu)點：首先，與非量化的職位評價方法相比，評分法的評價更精確，評價結(jié)果更容易為員工所接受，而且允許對職位之間的差異微調(diào)；其次，可以運用對比性的點數(shù)將不相似的職位進行對比；再次，這種職位評價方法運用較廣泛，可以運用在各種職位；最后，由于是根據(jù)報酬要素進行職位的比較，組織可以強調(diào)那些認為有價值的要素。評分法的缺點：首先是方案的設(shè)計和應(yīng)用耗費時間，它要求組織要先進行詳細的職位分析；其次，在報酬要素的界定、等級定義以及點數(shù)權(quán)重的確定方面都存在一定的主觀性；再次，運用評分法對企業(yè)的管理水平要求較高；最后，工作量大，較為費時費力，成本相對較高。10第三節(jié)崗位工資制度及實踐在職位評價的基礎(chǔ)上可以建立相應(yīng)的崗位工資制度，在實踐中崗位工資制度主要有崗位等級工資制度、崗位薪點工資制度、崗位系數(shù)工資制度等。11一、崗位等級工資制度(一)崗位等級工資制的特征崗位等級工資制的特點表現(xiàn)在以下幾個方面。(1) 按照員工的工作崗位等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。(2) 員工要提高工資等級，只能升到高一級的工作崗位。(3) 員工上崗必須達到崗位既定的要求。12一、崗位等級工資制度(二)崗位等級工資制的形式崗位等級工資制主要有以下兩種形式。1．一崗一薪制所謂一崗一薪制，即一個崗位只有唯一的工資標(biāo)準(zhǔn)，凡是同一崗位上的員工都執(zhí)行同一工資標(biāo)準(zhǔn)。2．一崗數(shù)薪制所謂一崗數(shù)薪制，即在一個崗位內(nèi)設(shè)置數(shù)個工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同員工之間的勞動差別。13二、崗位薪點工資制度(一)崗位薪點工資制度的特征(二)薪點工資制的實施要點1．工作分析2．崗位評價3．表現(xiàn)點數(shù)及加分點數(shù)的確定4．點值的確定5．薪點工資的確定14三、崗位工資制度實踐【案例一】某鋼鐵集團公司崗薪制【案例二】某汽車股份有限公司薪點工資制15案例分析薪酬設(shè)計中如何體現(xiàn)公平問題：1．L公司薪酬管理存在的主要問題是什么？2．請就解決L公司薪酬管理問題提出你的意見。16本章小結(jié)職位薪酬體系是一種操作簡單、適用性強的基本薪酬制度。隨著企業(yè)人力資源管理理論的不斷發(fā)展，對職位薪酬體系的設(shè)計方法及各種制度研究也不斷得到完善。本章重點闡述了職位薪酬體系的特征及其實施條件，重點介紹了職位評價的各種方法及職位結(jié)構(gòu)，闡述了職位薪酬體系下崗位工資和崗位薪點工資的兩種制度，并就職位薪酬體系在企業(yè)實踐中的運用進行了分析。17思考題1. 什么是職位薪酬體系？分析其主要的優(yōu)缺點。2. 如何根據(jù)職位評價建立起企業(yè)內(nèi)部的職位結(jié)構(gòu)？3. 常用的職位評價方法有哪幾種？職位評價的意義和作用是什么？4. 什么是崗位等級工資制度？簡述一崗一薪和一崗數(shù)薪的特點？5. 什么是崗位薪點工資制度？如何設(shè)計崗位薪點？189、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Tuesday,March18,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。13:21:3313:21:3313:213/18/20251:21:33PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無以廣才，非志無以成學(xué)。3月-2513:21:3313:21Mar-2518-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。13:21:3313:21:3313:21Tuesday,March18,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2513:21:3313:21:33March18,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。18三月20251:21:33下午13:21:333月-2515、會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。三月251:21下午3月-2513:21March