銀行工會培訓課件演講人：2024-11-28目錄銀行工會與企業文化建設06工會基礎知識01銀行工會組織架構02銀行工會活動策劃與實施04銀行工會經費管理與使用05銀行工會會員權益保障0301工會基礎知識PART工會是中國共產黨領導的職工自愿結合的工人階級群眾組織。工會定義工會是職工利益的代表，具有獨立的法人資格，依法維護職工的合法權益。工會性質工會是中國共產黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，接受黨的領導，并獨立自主地開展工作。工會與黨組織關系工會的定義與性質010203工會現狀當前，中國工會已經成為職工利益的代表和維護者，擁有龐大的會員隊伍和完善的組織體系。工會起源工會起源于工業革命時期的歐洲，是工人階級為爭取自身權益而自發組織的團體。中國工會發展歷程中國工會自成立之日起，就一直在黨的領導下，積極參與革命和建設事業，為職工爭取合法權益，推動國家發展和社會進步。工會的歷史與發展工會的職能與作用維護職工合法權益工會是職工利益的代表者和維護者，通過參與制定法律法規、監督企業執行勞動法規等方式，維護職工的合法權益。竭誠服務職工群眾推動和諧勞動關系工會堅持以職工為中心的工作導向，關心職工的生活和工作，提供法律咨詢、職業培訓、文化娛樂等多元化服務。工會積極參與勞動爭議調解和仲裁，協調職工與企業之間的利益關系，推動構建和諧穩定的勞動關系。02銀行工會組織架構PART01銀行工會組織架構的層級銀行工會組織架構包括全國總工會、地方總工會、銀行工會等層級，構成完整的組織體系。銀行工會的組織架構特點銀行工會組織架構具有垂直性和扁平化相結合的特點，便于管理和服務。銀行工會的組織架構作用銀行工會組織架構是銀行工會開展工作、服務員工的基礎，具有組織、協調、服務等職能。組織架構概述0203各部門職責與分工辦公室負責銀行工會的日常行政事務、會議組織、文件起草等工作。組織部門負責銀行工會的組織建設、會員管理、干部培訓等工作。宣傳部門負責銀行工會的宣傳工作，宣傳工會政策、活動、先進事跡等。權益維護部門負責銀行員工的權益維護工作，包括勞動權益、福利待遇等。崗位設置原則根據銀行工會的工作任務和職責，合理設置崗位，確保工作高效運轉。崗位設置及人員配備銀行工會應根據實際情況，設置主席、副主席、秘書長等領導崗位，并配備相應的工作人員。人員配備要求銀行工會工作人員應具備較高的政治素質、業務能力和服務意識，能夠為員工提供優質的服務。崗位設置及人員配備03銀行工會會員權益保障PART會員權益內容工會會員身份及權益包括享有工會的各項福利、服務、保障等。勞動合同簽訂與履行工會會員有權參與勞動合同的簽訂和履行，維護自身合法權益。工資、福利與社會保險工會會員有權參與工資、福利及社會保險制度的制定和調整，保障自身經濟權益。民主管理與監督工會會員有權參與銀行的管理和監督，提出意見和建議，促進銀行民主化進程。工會內部維權通過工會內部渠道反映問題、提出訴求，獲得工會的支持和幫助。協商與談判與銀行進行協商談判，解決勞動糾紛和爭議，維護會員的合法權益。投訴與舉報向工會或有關部門投訴舉報違法違規行為，維護銀行工會的形象和聲譽。法律途徑維權在權益受到侵害時，依法尋求法律援助和司法保護。維權途徑與方式分析一起工資福利爭議案例，闡述工會會員的合法權益和維權途徑。工資福利爭議案例介紹一起銀行民主管理案例，展示工會會員通過參與銀行管理和監督實現自身權益的實踐。民主管理案例解析一起勞動合同糾紛案例，展示工會會員在合同簽訂和履行中的維權過程。勞動合同糾紛案例分享一起維權成功的案例，激勵更多的工會會員積極維護自身權益。維權成功案例典型案例分析04銀行工會活動策劃與實施PART體現工會特色活動應體現銀行工會的獨特性和專業性，增強工會的凝聚力和影響力。合理規劃預算根據工會的經費狀況和員工的承受能力，合理規劃活動預算，確保活動的可持續性。創新與傳承相結合在保留傳統優秀活動形式的基礎上，積極創新活動內容和形式，滿足員工的多樣化需求。以員工為中心策劃活動應充分考慮員工的需求和興趣，確保活動能夠吸引員工積極參與。活動策劃原則和方法ACBD包括活動策劃、場地布置、人員分工、物資準備等，確保活動順利進行。按照預定計劃進行活動，確保活動流程緊湊、有序，同時靈活應對突發情況。通過各種渠道和方式，如內部通知、海報、微信公眾號等，進行廣泛宣傳，吸引員工參與。及時總結活動經驗和教訓，為今后的活動提供參考和改進。活動籌備活動實施流程與注意事項活動宣傳活動執行活動總結活動效果評估與反饋員工滿意度調查通過問卷調查、座談會等方式，了解員工對活動的滿意度和建議。02040301改進措施根據評估結果，提出針對性的改進措施，提升活動的質量和效果。活動效果分析從參與程度、活動氛圍、宣傳效果等方面，對活動效果進行全面分析。成果應用將活動成果應用到實際工作中，如提升員工凝聚力、增強團隊協作等，為銀行工會的發展貢獻力量。05銀行工會經費管理與使用PART經費來源銀行工會經費的來源包括會員繳納的會費、企業撥款、工會基金等。預算制定根據銀行工會年度工作計劃和會員需求，制定詳細的經費預算，包括各項活動的經費需求和預算分配。預算編制方法預算編制應遵循合理、科學、透明的原則，確保經費的合理分配和使用。經費來源及預算制定審批流程經費使用需事先提出申請，經銀行工會委員會審批后方可執行，審批過程需公開透明。報銷標準經費使用需符合銀行工會財務管理規定，報銷標準需公開透明，不得超出預算范圍。經費使用范圍銀行工會經費主要用于會員福利、活動組織、培訓教育、文藝體育等方面的支出。經費使用范圍和審批流程經費監督機制銀行工會應建立經費監督機制，確保經費的合理使用和透明度。審計制度定期對銀行工會經費進行審計，確保經費的收支合法合規，防止經費濫用和浪費。公開透明銀行工會應定期向會員公開經費收支情況，接受會員的監督和質詢，增加經費使用的透明度。經費監督與審計06銀行工會與企業文化建設PART企業文化是工會工作的基礎企業文化是銀行的靈魂和精神支柱，是工會開展工作的基礎。工會在推進企業文化建設時，可以更好地協調員工關系，增強員工的歸屬感和忠誠度。企業文化對工會的影響企業文化影響工會的行為方式企業文化中的價值觀和行為準則，對工會的行為方式具有深遠的影響。工會在維護員工權益時，會遵循企業文化的原則，采取合適的方式和方法。企業文化是工會凝聚力的源泉企業文化可以增強員工的凝聚力和向心力，使員工更加認同銀行的使命和愿景。工會在企業文化建設過程中，可以更好地發揮橋梁和紐帶作用，將員工緊密地團結在一起。工會是企業文化建設的創新者工會可以收集員工的意見和建議，將其融入到企業文化建設中，不斷創新企業文化的內涵和形式。工會是企業文化建設的推動者工會在企業文化建設中扮演著重要的角色，可以發動員工參與企業文化建設，促進企業文化的落地和生根。工會是企業文化建設的維護者工會有責任維護企業文化的傳承和發展，保護企業文化不受外部環境的干擾和破壞。工會在企業文化建設中的作用如何推動企業文化與工會融合發展加強企業文化建設的教育和培訓01通過教育和培訓，讓員工了解企業文化的內涵和重要性，提高員工的文化素質和認同感。加強工會與員工的溝通和互動02工會應該建立有效的溝通機制，