2025年軟件設計師模擬試卷：軟件項目進度管理實戰演練試題考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、軟件項目進度管理基礎理論要求：考察學生對軟件項目進度管理基本概念、原則和方法的掌握程度。1.選擇題（1）以下哪項不是軟件項目進度管理的目標？A.確保項目按時完成B.確保項目成本在預算范圍內C.確保項目質量達到預期D.確保項目團隊成員滿意（2）軟件項目進度管理的基本原則不包括以下哪項？A.明確目標B.預測準確C.溝通順暢D.風險控制（3）以下哪項不是軟件項目進度管理的過程？A.活動定義B.活動排序C.活動資源估算D.項目收尾（4）在軟件項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理估算活動持續時間？A.狀態圖B.網絡圖C.矩陣圖D.累積流量圖（5）以下哪項不是軟件項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）的基本步驟？A.確定活動順序B.計算活動持續時間C.計算最早開始時間（EST）D.計算最遲完成時間（LFT）（6）在軟件項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（7）以下哪項不是軟件項目進度管理中的風險管理方法？A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監控（8）在軟件項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估活動持續時間的不確定性？A.狀態圖B.網絡圖C.PERT圖D.PERT表格（9）以下哪項不是軟件項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）？A.項目完成時間B.項目成本C.項目質量D.項目團隊成員滿意度（10）在軟件項目進度管理中，以下哪個工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖二、軟件項目進度計劃編制要求：考察學生對軟件項目進度計劃編制方法和工具的掌握程度。1.選擇題（1）以下哪個工具可以幫助項目經理確定項目活動順序？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（2）在軟件項目進度計劃編制中，以下哪個工具可以幫助項目經理估算活動持續時間？A.狀態圖B.網絡圖C.矩陣圖D.累積流量圖（3）以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（4）在軟件項目進度計劃編制中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估活動持續時間的不確定性？A.狀態圖B.網絡圖C.PERT圖D.PERT表格（5）以下哪個工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（6）在軟件項目進度計劃編制中，以下哪個工具可以幫助項目經理確定項目關鍵路徑？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（7）以下哪個工具可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（8）在軟件項目進度計劃編制中，以下哪個工具可以幫助項目經理制定項目進度計劃？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（9）以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（10）在軟件項目進度計劃編制中，以下哪個工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差的原因？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖三、軟件項目進度控制要求：考察學生對軟件項目進度控制方法和工具的掌握程度。1.選擇題（1）以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（2）在軟件項目進度控制中，以下哪個工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差的原因？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（3）以下哪個工具可以幫助項目經理制定項目進度計劃？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（4）在軟件項目進度控制中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（5）以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（6）在軟件項目進度控制中，以下哪個工具可以幫助項目經理確定項目關鍵路徑？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（7）以下哪個工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（8）在軟件項目進度控制中，以下哪個工具可以幫助項目經理評估活動持續時間的不確定性？A.狀態圖B.網絡圖C.PERT圖D.PERT表格（9）以下哪個工具可以幫助項目經理監控項目進度？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖（10）在軟件項目進度控制中，以下哪個工具可以幫助項目經理分析項目進度偏差的原因？A.Gantt圖B.PERT圖C.PERT表格D.PERT網絡圖四、軟件項目進度管理中的變更控制要求：考察學生對軟件項目進度管理中變更控制流程和工具的掌握程度。1.選擇題（1）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是變更控制流程的步驟？A.變更請求的提交B.變更請求的評估C.變更請求的批準D.變更請求的實施（2）以下哪個工具可以幫助項目經理管理變更請求？A.Gantt圖B.PERT圖C.變更日志D.項目計劃（3）在變更控制過程中，以下哪個角色負責評估變更請求的影響？A.項目經理B.項目團隊C.客戶代表D.項目所有者（4）以下哪項不是變更請求可能帶來的影響？A.項目進度延誤B.項目成本增加C.項目質量下降D.項目團隊士氣提高（5）在變更控制過程中，以下哪個工具可以幫助項目經理記錄變更歷史？A.Gantt圖B.PERT圖C.變更日志D.項目計劃（6）以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤變更請求的狀態？A.Gantt圖B.PERT圖C.變更日志D.項目計劃（7）在變更控制過程中，以下哪個角色負責批準變更請求？A.項目經理B.項目團隊C.客戶代表D.項目所有者（8）以下哪個工具可以幫助項目經理分析變更請求的原因？A.Gantt圖B.PERT圖C.變更日志D.項目計劃（9）在變更控制過程中，以下哪個角色負責實施變更？A.項目經理B.項目團隊C.客戶代表D.項目所有者（10）以下哪個工具可以幫助項目經理評估變更請求對項目進度的影響？A.Gantt圖B.PERT圖C.變更日志D.項目計劃五、軟件項目進度管理中的風險管理要求：考察學生對軟件項目進度管理中風險識別、評估和應對策略的掌握程度。1.選擇題（1）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是風險識別的方法？A.專家判斷B.風險檢查表C.歷史數據D.項目計劃（2）以下哪個工具可以幫助項目經理識別項目進度風險？A.風險矩陣B.風險日志C.項目計劃D.項目進度表（3）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是風險評估的指標？A.風險發生的可能性B.風險的影響程度C.風險發生的概率D.風險的緊迫性（4）以下哪個工具可以幫助項目經理評估項目進度風險？A.風險矩陣B.風險日志C.項目計劃D.項目進度表（5）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是風險應對策略？A.風險規避B.風險減輕C.風險轉移D.風險接受（6）以下哪個工具可以幫助項目經理記錄項目進度風險？A.風險矩陣B.風險日志C.項目計劃D.項目進度表（7）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是風險監控的方法？A.風險回顧會議B.風險日志C.項目計劃D.項目進度表（8）以下哪個工具可以幫助項目經理跟蹤項目進度風險？A.風險矩陣B.風險日志C.項目計劃D.項目進度表（9）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是風險應對計劃的一部分？A.風險應對策略B.風險應對責任人C.風險應對時間表D.風險應對預算（10）以下哪個工具可以幫助項目經理評估風險應對策略的有效性？A.風險矩陣B.風險日志C.項目計劃D.項目進度表六、軟件項目進度管理中的溝通管理要求：考察學生對軟件項目進度管理中溝通管理的重要性以及溝通工具和技術的掌握程度。1.選擇題（1）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是溝通管理的目標？A.確保項目信息準確傳達B.促進項目團隊協作C.提高項目效率D.降低項目風險（2）以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目溝通？A.會議B.郵件C.項目進度報告D.項目計劃（3）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是有效的溝通技巧？A.清晰表達B.傾聽C.頻繁更新D.避免沖突（4）以下哪個工具可以幫助項目經理記錄項目溝通內容？A.會議記錄B.郵件歸檔C.項目進度報告D.項目計劃（5）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是溝通管理計劃的一部分？A.溝通需求B.溝通頻率C.溝通渠道D.項目進度報告（6）以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目溝通？A.會議B.郵件C.項目進度報告D.項目計劃（7）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是有效的溝通渠道？A.電子郵件B.項目進度報告C.項目計劃D.面對面會議（8）以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目溝通？A.會議B.郵件C.項目進度報告D.項目計劃（9）在軟件項目進度管理中，以下哪項不是溝通管理的重要性？A.促進項目團隊協作B.提高項目效率C.降低項目風險D.確保項目信息準確傳達（10）以下哪個工具可以幫助項目經理進行項目溝通？A.會議B.郵件C.項目進度報告D.項目計劃本次試卷答案如下：一、軟件項目進度管理基礎理論1.D解析：軟件項目進度管理的目標是確保項目按時完成、成本在預算范圍內、質量達到預期，團隊成員滿意度不是直接的目標。2.B解析：軟件項目進度管理的基本原則包括明確目標、預測準確、溝通順暢、風險控制等，預測準確是項目管理的基本原則之一。3.D解析：軟件項目進度管理的過程包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算、進度計劃制定、進度控制等，項目收尾是項目管理的另一個階段。4.C解析：矩陣圖是用于活動資源估算的工具，可以幫助項目經理估算活動所需的資源，包括人力、物資、設備等。5.D解析：關鍵路徑法（CPM）的基本步驟包括確定活動順序、計算活動持續時間、計算最早開始時間（EST）、計算最遲完成時間（LFT）等，不包括計算活動順序。6.A解析：Gantt圖是一種常用的項目進度可視化工具，可以幫助項目經理監控項目進度。7.D解析：風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控等，風險監控不是風險管理的方法。8.C解析：PERT圖是用于評估活動持續時間不確定性的工具，可以幫助項目經理考慮活動持續時間的最樂觀、最可能和最悲觀時間。9.D解析：軟件項目進度管理中的關鍵績效指標（KPI）通常包括項目完成時間、項目成本、項目質量、客戶滿意度等，項目團隊成員滿意度不是KPI。10.A解析：Gantt圖可以幫助項目經理分析項目進度偏差，通過比較實際進度與計劃進度，識別偏差并進行相應的調整。二、軟件項目進度計劃編制1.B解析：PERT圖可以幫助項目經理確定項目活動順序，通過活動之間的依賴關系，規劃項目的進度計劃。2.A解析：狀態圖是用于估算活動持續時間的工具，可以幫助項目經理根據活動的最樂觀、最可能和最悲觀時間來估算持續時間。3.C解析：PERT圖可以幫助項目經理監控項目進度，通過比較實際進度與計劃進度，識別偏差并進行相應的調整。4.C解析：PERT圖可以幫助項目經理評估活動持續時間的不確定性，通過計算活動的標準差和變異系數，評估活動的風險。5.D解析：PERT圖可以幫助項目經理分析項目進度偏差，通過比較實際進度與計劃進度，識別偏差并進行相應的調整。6.A解析：Gantt圖可以幫助項目經理確定項目關鍵路徑，通過計算活動之間的依賴關系，確定項目的關鍵活動。7.B解析：風險矩陣可以幫助項目經理評估項目進度風險，通過風險發生的可能性和影響程度，對風險進行排序和優先級劃分。8.D解析：項目計劃可以幫助項目經理制定項目進度計劃，包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動持續時間估算等。9.C解析：項目進度報告可以幫助項目經理跟蹤項目進度，提供項目當前狀態和進度信息。10.A解析：Gantt圖可以幫助項目經理分析項目進度偏差的原因，通過比較實際進度與計劃進度，找出導致偏差的原因。三、軟件項目進度控制1.A解析：Gantt圖可以幫助項目經理監控項目進度，通過比較實際進度與計劃進度，識別偏差并進行相應的調整。2.D解析：PERT圖可以幫助項目經理分析項目進度偏差的原因，通過比較實際進度與計劃進度，找出導致偏差的原因。3.A解析：項目經理負責制定項目進度計劃，并監控項目的進度，確保項目按時完成。4.C解析：變更請求可能帶來的影響包括項目進度延誤、項目成本增加、項目質量下降等，項目團隊成員滿意度不是變更請求的直接后果。5.C解析：項目計劃可以幫助項目經理記錄變更歷史，包括變更請求的提交、評估、批準和實施等。6.C解析：變更日志可以幫助項目經理跟蹤變更請求的狀態，記錄變更請求的詳細信息。7.D解析：項目所有者負責批準變更請求，確保變更對項目的整體目標沒有負面影響。8.A解析：風險矩陣可以幫助項目經理分析變更請求的原因，通過風險發生的可能性和影響程度，對風險進行排序和優先級劃分。9.A解析：項目經理負責實施變更請求，確保變更按照既定的計劃和流程進行。10.C解析：項目計劃可以幫助項目經理評估變更請求對項目進度的影響，通過分析變更對活動順序和持續時間的影響。四、軟件項目進度管理中的變更控制1.D解析：變更控制流程包括變更請求的提交、評估、批準、實施和確認等步驟，變更請求的提交不是流程的步驟。2.C解析：變更日志是用于管理變更請求的工具，記錄變更請求的詳細信息，包括提交者、評估結果、批準狀態等。3.C解析：在變更控制過程中，客戶代表負責評估變更請求的影響，確保變更對客戶需求沒有負面影響。4.D解析：變更請求可能帶來的影響包括項目進度延誤、項目成本增加、項目質量下降等，項目團隊成員滿意度不是變更請求的直接后果。5.C解析：變更日志可以幫助項目經理記錄變更歷史，包括變更請求的提交、評估、批準和實施等。6.C解析：變更日志可以幫助項目經理跟蹤變更請求的狀態，記錄變更請求的詳細信息。7.D解析：在變更控制過程中，項目所有者負責批準變更請求，確保變更對項目的整體目標沒有負面影響。8.C解析：變更日志可以幫助項目經理分析變更請求的原因，通過記錄變更請求的背景和目的，分析變更的原因。9.A解析：項目經理負責實施變更請求，確保變更按照既定的計劃和流程進行。10.C解析：變更日志可以幫助項目經理評估變更請求對項目進度的影響，通過分析變更對活動順序和持續時間的影響。五、軟件項目進度管理中的風險管理1.D解析：風險識別的方法包括專家判斷、風險檢查表、歷史數據、敏感性分析等，項目計劃不是風險識別的方法。2.C解析：風險矩陣可以幫助項目經理識別項目進度風險，通過風險發生的可能性和影響程度，對風險進行排序和優先級劃分。3.D解析：風險評估的指標包括風險發生的可能性、風險的影響程度、風險發生的概率、風險的可接受程度等，風險的緊迫性不是風險評估的指標。4.A解析：風險矩陣可以幫助項目經理評估項目進度風險，通過風險發生的可能性和影響程度，對風險進行排序和優先級劃分。5.D解析：風險應對策略包括風險規避、風險減輕、風險轉移、風險接受等，風險規避不是風險應對策略。6.B解析：風險日志是