電網基建項目“三率合一”數據監測分析體系建設與應用2關鍵指標年中沖高、年底翹尾，各類計劃踩線完成3十三五以來，公司提出了“主動適應改革要求，加快實現精準投資，切實提高電網發展質量和效率”的工作目標。大數據時代下，數據已經成為管理的最有力抓手。然而當前公司管理還存在統計數據失真、數據利用不充分、跨部門數據不匹配等問題。發展部、建設部認真研究，深入分析，依托全口徑全過程項目管理系統建設成果，以電網基建項目為切入點，形成項目“三率合一”數據監測分析體系。3目錄二、研究內容與應用一、研究背景與思路四、基建業務應用推廣三、建設進展與成效一、研究背景與思路6研究背景與思路

——四鏈條研究打破原有理念，提升管理水平，開創全新局面2013年以來，發展部建設全口徑全過程項目管理系統，設計（里程碑鏈條、投資控制鏈條、資金鏈條、物流鏈條）4個鏈條，關聯（規劃、財務、物資、建設）4大業務，集成ERP、基建管控等信息系統，覆蓋項目“規劃、前期、計劃、財務、招標、領料、入賬、開工、建設、投產”全過程。推行電網基建項目投資計劃執行全過程管控，打破原有管理理念，開創了項目管理新局面。統一管理內容統一管理深度統一信息來源統一數據發布里程碑鏈條投資控制鏈條資金鏈條物流鏈條62016年以來，在四鏈條研究的基礎上，通過梳理各鏈條之間的邏輯關系，明確電網基建項目跨部門管理的三個核心指標，即建設部門的“工程建設”、發展部的“投資完成”以及財務部的“工程成本”。通過上述指標交叉分析，互為校驗，準確定位項目建設管控薄弱點。工程建設進度投資完成工程成本建安費計算依據建安費計算依據以項目概算為基礎含稅概算價以簽訂合同為基礎不含稅實際結算價已完成工作量的貨幣形式的動態反映（建設部門）（發展部）（財務部）投資完成與工程成本是對一定時期內已完成工程量的貨幣形式的動態反映，工程建設進度是兩者計量的重要依據。投資完成是以項目概算為基礎，反映項目的含稅概算價；工程成本是以簽訂合同為基礎，反映項目的不含稅實際結算價。聯系區別7研究背景與思路

——三率監測研究8三率聯合監測是在四鏈條研究的有益補充與延伸，兩者一縱一橫，緊密銜接，形成“三橫四縱”網格結構，全方位、多角度掃描、監督項目執行全過程。“里程碑、投資、物資、資金”四鏈條研究，逐鏈條縱向分析不同項目管理維度的全過程執行情況，及時發現異常問題；“工程建設、投資完成、財務成本”三率匹配研究，基于四鏈條核心指標間的業務邏輯關系，鏈條間橫向交叉分析同一時間斷面的項目執行情況，及時定位業務問題，協同推進問題解決，進一步提升項目精準管控能力。里程碑鏈條資金鏈條物流鏈條投資控制鏈條已接入待接入三率聯合監測四個鏈條入賬進度完成率投資進度完成率規劃投產計劃項目創建合同簽訂建設前期運行計劃需求提報決算支付預算發布可研批復形象進度財務決算初設批復需求提報物資處理物資領料服務確認合同簽訂建設進度完成率需求提報開工轉資合同簽訂入賬成本竣工結算研究背景與思路

——三率監測架構9研究背景與思路

——工作目標里程碑計劃執行實物工程量形成財務成本入賬入賬進度完成率投資進度完成率建設進度完成率1.推行理論曲線管理2.建立監測分析體系3.推動專業管理提升以建設進度完成率（基建施工計劃執行）、投資進度完成率（發展投資計劃執行）與入賬進度完成率（財務預算執行）三者匹配率為抓手，建立跨部門、覆蓋全電壓等級的電網基建項目“三率合一”數據監測分析體系，推行理論曲線管理，確保投資統計報送科學性、數據準確性和管理有效性，著力提升項目全過程精益化管控水平。研究背景與思路

——工作思路深度挖掘工程形象進度、投資完成、入賬成本之間的內在關系，建立項目理論曲線預測模型，作為項目執行全過程的分析基準；基于理論曲線剖析項目執行階段各環節進度差異，確定不同電壓等級項目三率偏差合理區間；開展理論曲線與實際曲線交叉分析，準確定位異常進度、準確剖析異常根源，實現工程進度偏差動態預警。理論建設進度完成率理論入賬進度完成率理論投資進度完成率實際投資進度完成率實際入賬進度完成率實際建設進度完成率理論曲線實際曲線輸變電工程三線對比理論與實際對比注：投資進度完成率=固定資產投資完成額當月值/項目總投資（含稅概算）；入賬進度完成率=各月工程成本支出/項目總投資（含稅概算)；三率相匹配理論建設進度完成率理論入賬進度完成率理論投資進度完成率超出合理區間理論投資進度完成率實際投資進度完成率10二、研究內容與應用1.模型研究-“三率”定義及計算方法基于研究思路，提出建設進度、投資進度、入賬進度的指標定義、編制依據及計算方法。指標名稱指標定義編制依據計算方法建筑工程費安裝工程費設備購置費其他費用建設進度完成率反映工程實際建設進展，是以完工百分比表示的各分部分項工程量的完成情況。國家統計局固定資產投資統計工作手冊；基建管理相關規定建筑安裝工程完工進度=∑[各部位完成進度（%）×各部位占單位工程建筑安裝工程造價的比例（%）]————投資進度完成率反映工程固定資產投資額完成概算的比例，其中固定資產投資額是以貨幣形式表現的建造和購置固定資產的工作量。投資進度完成率=固定資產投資額/項目總投資（含稅概算）。國家統計局固定資產投資統計工作手冊部位進度法：根據建筑安裝工程各單位工程實際完工進度乘以相應概算得到的建筑安裝工程的投資完成額。需要安裝設備：應在設備正式開始安裝時計入投資完成額統計；

不需要安裝的設備、工具、器具：運到建設單位的倉庫或指定地點。財務部門實際支付的金額計算。入賬進度完成率反映工程成本完成概算的比例，其中工程成本反映的是工程各項建設成本的實際支出。入賬進度完成率=工程成本/項目總投資（含稅概算)。

企業會計準則、國家電網公司會計核算辦法根據審核完畢的“工程進度報表”作為完成投資計列工程成本的依據進行服務確認。將需要安裝的設備交付安裝時計列工程建設成本。費用發生時，合同執行部門根據合同進行服務確認。分單體工程分階段（里程碑計劃）分部工程2、實際建設進度統計方法實際建設進度是基建部門對于完成工程實物量進度的統計，具體包括分部工程、里程碑節點、單項工程、項目四個層級的進度計算，具體計算方法：①分部工程建設進度：施工項目部人員按照分部工程進度在基建管控系統中實時維護。②里程碑節點各月累計建設進度（%）=∑變電單位工程各月累計進度百分比*各單位工程權重+∑線路單位工程各月累計進度百分比*各單位工程權重，(權重取自基建管控系統標準權重)③單項工程各月累計建設進度（%）=∑里程碑節點各月累計進度*各里程碑節點權重，(權重取自基建管控系統標準權重)

④輸變電工程各月建設進度=∑變電單體工程各月累計進度百分比*變電工程權重+∑線路單體工程各月累計進度百分比*線路工程權重，(權重根據各單體工程占項目總概算的比例確定)各權重為歸一化權重，歸一化權重是指，因全部權重之和不一定為1，因此對權重進行標準化處理（將各權重分別除以全部權重之和），重新計算得出的權重即為歸一化權重。13分單體工程分階段（里程碑計劃）分部工程分年月3.理論曲線模型-

建設進度理論曲線模型設計原則以基于工期計算的計劃完工百分比測算按工程量計算的工程建設進度由里程碑節點細化至分部工程層級輸變電工程各月建設進度完成率=∑變電分部工程各月累計進度百分比*各分部工程權重+∑線路分部工程各月累計進度百分比*各分部工程權重其中，分部工程各月建設進度完成率=分部工程各月累計工期/分部工程計劃總工期14根據建設進度理論曲線設計原則，建立變電工程建設進度理論曲線模型，得出各月累計理論建設進度完成率。示例如下：變電工程建設進度理論曲線模型示例序號進度計劃名稱計劃類型計劃開始時間計劃完成時間計劃工期（天）基建管控系統權重歸一化權重2015年10月2015年11月…合計1四通一平里程碑計劃2015/10/222015/10/298

2施工電源單位工程2015/10/222015/10/298

4施工水源單位工程2015/10/222015/10/298

6圍墻單位工程2015/10/222015/10/298

7土建工程里程碑計劃2015/10/302016/6/3024540.00%40.00%0.40%6.10%

8主控樓工程單位工程2015/10/302016/4/3018422.00%30.60%1.10%16.30%

14主變壓器基礎及構支架單位工程2016/4/292016/8/301248.00%11.10%0.00%0.00%

16屋外配電裝置構筑物工程單位工程2016/2/292016/5/289022.00%30.60%0.00%0.00%

18屋外電纜溝工程單位工程2016/5/292016/6/30336.00%8.30%0.00%0.00%

23圍墻及大門工程單位工程2015/10/302016/8/293058.00%11.10%0.70%9.80%

29屋外場地工程單位工程2015/12/182016/6/301963.00%4.20%0.00%0.00%

33室外給排水及雨污水系統建、構筑物工程單位工程2016/4/292016/5/18203.00%4.20%0.00%0.00%

37電氣工程里程碑計劃2016/7/12016/9/309240.00%40.00%0.00%0.00%

38主變壓器系統設備安裝工程單位工程2016/7/12016/11/112415.00%16.30%0.00%0.00%

41主控及直流設備安裝工程單位工程2016/7/302016/8/262812.00%13.00%0.00%0.00%

44配電裝置安裝工程單位工程2016/8/72016/9/305530.00%32.60%0.00%0.00%

49無功補償裝置安裝工程單位工程2016/7/12016/8/22535.00%5.40%0.00%0.00%

53全站電纜施工工程單位工程2016/7/52016/9/308815.00%16.30%0.00%0.00%

61全站防雷及接地裝置安裝工程單位工程2016/7/122016/8/173710.00%10.90%0.00%0.00%

64通信系統設備安裝工程單位工程2016/8/232016/9/30395.00%5.40%0.00%0.00%

69調試里程碑計劃2016/10/12016/12/309120.00%20.00%0.00%0.00%

70綜合自動化系統調試單位工程2016/10/12016/10/3131

72分系統調試單位工程2016/11/12016/11/3030

74系統調試單位工程2016/12/12016/12/3030

變電工程當月理論建設進度完成率0.16%2.40%

變電工程累計理論建設進度完成率0.16%2.56%

變電工程累計實際建設進度完成率0.00%0.00%

2.計算單位工程各月理論建設進度完成率：以2015年10月為例，10月工期2天,當月計劃完工百分比=當月工期（2天）/總工期（184天）=1.1%3.匯總計算里程碑節點各月理論建設進度完成率：∑各單位工程歸一化權重*各單位工程進度=30.6%*1.1%+11.1%*0.0%+30.6%*0.0%+8.3%*0.0%+11.1%*0.7%+4.2%*0.0%+4.2%*0.0%=0.4%4.計算匯總單體工程各月理論建設進度完成率：∑各里程碑當月進度百分比*各里程碑對應權重=0.4%*40%+0.0%*40%+0.0%*20%=0.16%1.計算單位工程的歸一化權重：以2015年10月主控樓工程為例（下同），主控樓的權重（22%）/土建工程下所有單位工程的權重之和（22%+8%+22%+6%+8%+3%+3%）=30.6%153.理論曲線模型-

建設進度理論曲線模型（1）先分階段：分別針對不同電壓等級輸變電工程所包含的單體工程，依據概算及里程碑計劃，設定工程WBS元素與里程碑計劃的對應關系，確定工程WBS元素分攤對應的計劃開始及結束時間。（2）再分月：在上述分階段基礎上，推算WBS元素對應業務的成本入賬時間，根據費用特性確定分攤規則，將明細概算分解到項目生命周期的各個月份，繪制月度入賬進度曲線。分單體工程分WBS元素里程碑計劃/施工進度計劃分年月注：1.變電和線路的通信工程、間隔擴建等工程成本和投資完成均在工程投產時間點一次性分攤。2.架空線路工程通常包括安裝工程費和其他費用兩項；電纜線路工程包括建筑、安裝、設備購置費、其他費用四項。

設計原則以批復概算為基礎，剔除稅金和工程概算結余的影響，建立入賬進度理論曲線模型。3.理論曲線模型-

入賬進度理論曲線模型16注：1.變電和線路的通信工程、間隔擴建等工程成本和投資完成均在工程投產時間點一次性分攤。2.架空線路工程通常包括安裝工程費和其他費用兩項；電纜線路工程包括建筑、安裝、設備購置費、其他費用四項。

分單體工程分WBS元素里程碑計劃/施工進度計劃分年月以含稅概算為基礎，參照入賬進度曲線規則，建立投資進度理論曲線模型。3.理論曲線模型-

投資進度理論曲線模型173.理論曲線模型-

投資進度理論曲線

考慮工程各成本費用周期以及金額，按照月度平均分攤、一次性全額分攤和按完工百分比分攤三種方式，設計投資進度理論曲線工程WBS元素成本計算規則。示例如下：18費用明細原有計算邏輯當前計算邏輯數據來源備注建筑工程費土建當月完工進度*概算中的建筑工程費土建當月完工進度*概算中的建筑工程費基建管控未調整安裝工程費設備安裝當月完工進度*概算中的安裝工程費（安裝費）設備調試當月完工進度*概算中的安裝工程費（全站調試）設備安裝當月完工進度*概算中的安裝工程費（安裝費）設備調試當月完工進度*概算中的安裝工程費（全站調試）基建管控未調整設備購置費設備費實際成本，基于稅率折算成概算值設備購置費=主變設備費+其他設備費當單項施工進度計劃中主變安裝分部分項工程有實際開工時間，則將概算的主變設備費計入；當單項施工進度計劃中任意一項設備類（不包括主變設備）分部分項工程有實際開工時間，則將概算的其他設備費（一次、二次設備）計入。當單項施工進度計劃中任意一項電纜類分部分項工程有實際開工時間，則將概算的電纜設備費（電纜敷設、電纜附件）計入。基建管控、ERP土建施工里程碑下的分部分項工程實際開始時間未維護且當前時間距離開工時間超過6個月，則直接采用ERP入賬數據。其他費用其他費用實際成本，基于稅率折算成概算值（1）建設場地征用及清理費、項目前期工作費、勘察設計費在實際開工時點按照概算一次性計入；（2）工程監理費、建設期貸款利息、其他：在實際開工時點，將開工之前財務累計入賬計入開工當月，之后按照月入賬計入采集值。基建管控、ERP2.投資與建設進度曲線的起點為工程開工時點。1.入賬進度曲線受工程前期費用影響，發生時間早于工程開工時點。3.在建設過程中，三者趨勢基本一致。4.三條曲線受設備造價占比較高且集中到貨影響，在電氣安裝階段出現陡增。注：入賬進度理論曲線其分子為剔掉稅金以及平均水平結余的概算；分母為含稅概算，與投資進度理論曲線基數一致。5.項目投產后，投資與入賬進度曲線的差異主要由稅金和決算較概算結余造成。建設進度完成率入賬進度完成率投資進度完成率3.理論曲線模型-理論曲線示例

1920序號數據類別數據名稱來源系統獲取方式1年度建設進度計劃節點初設文件評審、施工（物資）招標、工程開工、工程投產、工程結算計劃及實際時間。基建管控系統集成2施工進度計劃單體（變電站、線路等）工程的里程碑計劃（土建、電氣工程、調試；基礎施工（電纜通道）、組塔（電纜敷設）、架線（電纜調試））對應單位工程、分部工程的計劃開始時間和計劃完成時間基建管控系統/施工項目部/工程進度管理/施工進度計劃調整集成3實際建設進度數據單體工程各里程碑結點各月度實際建設進度、實際開始時間以及實際完成時間；分單體（變電站、架空線路、電纜等）工程的各月實際建設進度基建管控系統/施工項目部/工程進度管理/進度填報集成4項目概算*其他費用：建設場地征用及清理費、招標費、工程監理費、勘察設計費、建設期貸款利息、其他等；基建管控系統集成/手工*建筑工程費；*設備購置費：

變電工程：主變、一次設備、二次設備、主設備概算價

電纜線路：電纜和電纜附件；*安裝工程費：

變電工程：安裝費（含裝置性材料費）、全站調試費；

電纜線路：電纜電氣安裝費、電纜試驗及調試費。4、數據來源說明“三率合一”模型需基建部門維護“年度建設進度計劃節點”、“施工進度計劃”、“實際建設進度數據”、“項目概算”等4類數據，數據描述與來源見下表:214、數據來源說明

——施工進度計劃下圖為變電工程施工進度計劃數據界面，數據來源：基建管控系統/施工項目部/工程進度管理/施工進度計劃調整。224、數據來源說明

——施工進度計劃下圖為線路工程施工進度計劃數據界面，數據來源：基建管控系統/施工項目部/工程進度管理/施工進度計劃調整。234、數據來源說明

——實際建設進度數據下圖為變電工程實際建設進度維護數據界面，數據來源：基建管控系統/施工項目部/工程進度管理/變電進度填報。244、數據來源說明

——實際建設進度數據下圖為實際建設進度匯總數據界面，數據來源：基建管控系統/施工項目部/工程進度管理/進度匯總。254、數據來源說明

——項目概算下圖為項目概算數據界面，數據來源：基建管控系統/施工項目部/初設評審管理/概算管理，基建部門應及時維護項目概算數據，確保批復版概算EXCEL文件及時掛接到基建管控系統。265、問題數據監測應用場景通過對基建管控系統內開工時間、初設總投資、四項費用投資、施工進度計劃等構建信息進行監測，確保基建管控內系統數據的完整性，推動基建管控系統內數據問題治理，保障數據的完整性、準確性。監測基建管控系統內數據完整性、準確性序號省公司在建項目數重點字段完整率施工進度計劃告警率開工時間初設總投資四項費用開工建設規模建設進度1北京10199.0199.0199.01100.00100.0032.002天津8598.82100.00100.00100.00100.0031.483河北137100.00100.00100.00100.00100.0013.224冀北61100.00100.00100.00100.00100.0010.235山西109100.00100.00100.00100.0098.1712.266山東406100.0099.2699.26100.0099.5111.737上海12796.0696.0696.06100.00100.0013.738江蘇68099.4199.4199.41100.00100.0011.979浙江25699.6199.6199.61100.0099.6112.7410安徽208100.00100.00100.00100.0099.526.3611福建236100.00100.00100.00100.00100.0014.435、發展部應用場景27選取某110千伏輸變電工程開展分析，該項目新建線路長度1千米，變電容量5萬千伏安，初設總投資2523萬元，實際開工時間為2015年9月，實際投產時間為2016年9月。由下圖可見，該項目實際投資進度曲線在2015年底-2016年初，走勢與其他各條曲線差別較大。（1）案例一

——為完成計劃提前上報投資完成28穿透查詢投資完成報表，發現在2015年底-2016年初，項目單位集中上報了安裝費和設備購置費。

（1）案例一

——為完成計劃提前上報投資完成5、發展部應用場景29穿透查詢ERP成本報表，發現2016年5月發生設備集中出庫。

（1）案例一

——為完成計劃提前上報投資完成5、發展部應用場景30穿透查詢基建管控施工進度報表并經過現場核實，發現基建現場2016年5-6月開展電氣安裝。發展、財務、基建業務報表中，基建數據與財務數據在設備出庫、電氣安裝時間上趨于一致，均晚于投資數據。（1）案例一

——為完成計劃提前上報投資完成5、發展部應用場景

31繼續查找投資報表中安裝費、設備費提前報送原因，發現2015年該項目年度投資計劃下達1180萬元，2015年12月投資完成上報值與當年下達計劃值相等。綜合上述分析，該項目為拉平計劃，提前上報投資完成數據。

（1）案例一

——為完成計劃提前上報投資完成5、發展部應用場景

32選取某66千伏輸變電工程開展分析，該項目新建線路長度12.9千米，變電容量8萬千伏安，初設總投資5591萬元，計劃開工時間為2016年4月，實際開工時間為2018年5月，計劃投產時間為2018年11月。由下圖可見，三條實際曲線均偏離較大。（2）案例二

——計劃調整與規劃調整不銜接三條實際曲線均偏離較大累計投資計劃工程實際開工時點5、發展部應用場景

33經核實，該項目第一次實際開工時間為2016年10月，開工后受冬季停工以及政府臨時在站址內規劃林區影響，前期手續重新辦理，導致工程停工。穿透查詢2016、2017年該項目年度投資計劃，發現在發生規劃調整時，年度投資計劃未同步調整，而為滿足計劃完成率考核要求，投資完成脫離現場實際超前上報，拉平年度計劃。而根據年度計劃，財務部門匹配了相應預算，正常開展物資采購，2017年9月物資抵達現場引起大筆設備費入賬，導致財務入賬也超前施工現場實際，規劃、計劃、預算、物資、基建單線管理，互不協同。

累計投資計劃（2）案例二

——計劃調整與規劃調整不銜接工程實際開工時點時間累計下達

計劃投資自開始建設累計完成投資合計按投資構成分建筑安裝設備其他2016年10月20921892

1892

2016年11月20922092

2092

2016年12月20922092

2092

時間項目每月成本

建筑工程費安裝工程費設備購置費其他費用合計2017年8月00243132562017年9月04507711212335、發展部應用場景

34選取某110千伏輸變電工程開展分析，項目新建線路長度4千米，變電容量10萬千伏安，初設總投資4219萬元，實際開工時間為2017年5月，實際投產時間為2018年6月。由下圖可見，實際入賬曲線與其他曲線偏離較大。（3）案例三——為完成預算提前入賬工程成本實際入賬進度曲線與其他實際曲線趨勢偏離較大5、財務部應用場景

35經現場核實，該工程于2017年5月現場開工，自9月開始電氣工程安裝和線路工程組塔，投資進度與建設進度與實際基本吻合。查找成本提前入賬原因，發現2016年實際成本累計發生數與年度預算下達值相等，該項目為完成年度預算考核目標，成本提前入賬。累計下達預算（3）案例三——為完成預算提前入賬工程成本

時間累計下達預算項目累計實際成本合計建筑安裝設備其他2016年7月19047826702016年8月1904

8100

734

6

702016年9月1904

1,0240

871

39

1152016年10月1904

1,0280

871

40

1162016年11月1904

1,7880

1,023

648

1162016年12月1904

1,9040

1,129

648

1275、財務部應用場景

36選取某110kV變電站2號主變擴建工程開展分析，該項目新建線路0.37公里，變電容量5萬千伏安，初設總投資1365萬元，實際開工時間為2017年6月，實際投產時間為2018年2月。由下圖可知，實際與理論建設進度差異較大。

（4）案例四——施工計劃不規范性、建設進度維護滯后實際建設進度曲線與理論建設進度曲線偏離較大5、基建部應用場景

37經與現場核實，該項目2018年2月實際已竣工投產，而基建施工月報維護進度僅為34%，基建管控系統中工程實際建設進度維護不到位，未能真實反映現場實際進度。當前已協調建設部補錄建設進度數據。

（4）案例四——施工計劃不規范性、建設進度維護滯后工程已竣工，維護進度僅為34%5、基建部應用場景

數據補錄后曲線展示數據補錄前曲線展示38通過分析理論建設進度曲線的源端數據，發現施工進度計劃編制不規范，即所有分部工程計劃開始時間和計劃結束時間與均上級里程碑計劃一致，在一定程度上影響理論建設進度的準確性。（4）案例四——施工計劃不規范性、建設進度維護滯后5、基建部應用場景

三、建設進展與成效三率系統功能主要包括基礎數據管理、模型計算邏輯、曲線展示應用三部分。目前三率監測已完成系統功能建設并進入系統全面推廣應用階段。功能整體框架如下：40工程形象進度工程實際成本投資完成數據年度建設進度計劃工程明細概算施工進度計劃……基礎數據模型計算曲線展示應用理論與實際建設進度曲線三率曲線理論與實際入賬進度曲線理論與實際投資進度曲線項目及單體工程建設、入賬以及投資進度曲線三者實際與理論匹配情況分四項費用成本及投資完成匹配情況估算、概算、年度綜合計劃及預算對比等時間參數里程碑計劃節點施工進度計劃里程碑節點模型規則理論建設進度模型理論入賬進度模型白名單管理理論投資進度模型建設進展與成效

——系統建設進展…41數據接入工作是三率合一數據監測分析體系的基礎，截至2019年7月，公司2019年35千伏及以上在建項目共計5275個。自2019年5月起，各單位按5次/月的頻率進行項目數據推送，總部單次集成數據記錄約366萬余條，其中基建管控數據記錄26萬余條，包括初設、概算、里程碑計劃、施工計劃、建設進度等信息；ERP系統數據記錄340萬余條，包括預算、ERP建項、需求提報、合同簽訂、入賬成本等信息；規劃計劃數據記錄4萬項，包括規劃、核準、可研、投資計劃、投資完成等信息。建設進展與成效

——系統建設進展42數據接入共涉及里程碑、資金、投資控制、物流4個管理線，28個主要節點，158個關鍵指標，當前已接入136個指標，完成86%；考慮到項目在建設期實際產生的數據，當前已經針對其中46個指標開展數據完整率治理工作，占總已接入指標33.8%。四個鏈條數據接入進度情況四個鏈條完整率治理進度10%0%20%30%80%50%60%70%40%90%100%里程碑鏈條資金鏈條投資控制鏈條77%94.3%物流鏈條96%86.5%10%0%20%30%80%50%60%70%40%90%100%里程碑鏈條資金鏈條投資控制鏈條24.6%37.8%34.3%物流鏈條20%建設進展與成效

——系統建設進展43針對2019年在建110千伏及以上電網基建項目，自年初起全面開展“三率合一”數據監測工作，選取項目預算、需求提報、合同簽訂、入賬成本、開工時間、初設費用、里程碑計劃節點、施工進度計劃等重點字段進行核查，完成94950項數據字段治理，數據治理初見成效。建設進展與成效

——系統建設進展“三率合一”全面覆蓋電網基建項目從規劃、前期、計劃、預算，到開工、建設、投產，再到結算、決算的全過程信息，通過三率算法自動識別源端系統數據質量、自動預警項目執行異常節點，為公司實現項目管理的數字化、智能化奠定基礎。44建設進展與成效

——工作