采購方法與工具

授課目標采購對于企業贏利的影響西門子的采購方法與工具:西門子全球采購網絡西門子的采購方法與工具:策略采購與操作采購的分工西門子的采購方法與工具:ESN,EIS,ABC,XYZ西門子的采購方法與工具:供應商的管理不同的組織發展形式中,對采購部門的要求西門子的采購方法與工具:世界級采購案例演習:世界級采購在一個工廠的應用西門子-無限創新，推動世界

電子電氣領域世界先驅產品服務種類綜合全面

正轉化成為電子化(e-)集團，推廣實施電子采購，電子物流等電子化應用。

年銷售額超過870億歐元，比上一年增長11%

擁有70萬名股東

在全球190多個國家和地區有超過48萬名職員西門子2000/01財政年度稅息前利潤27億+56,17%投資額178億+8,2%雇員

(數量)48萬+12%銷售額870億+10,95%訂單額925億歐元西門子集團的組織形式信息通訊自動化與控制電力工業系統及技術營運集團中央部門服務地區組織:地區辦事處及區域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業應用與服務發電輸配電樓宇科技生產與物流自動化與驅動

信息與通訊網絡服務中心計劃與發展部技術部人事部財務部交通威迪歐汽車技術交通系統醫療醫療照明歐司朗照明財務與資產管理財務服務全球采購與物流信息與執行人事管理咨詢

經濟與公共關系西門子資產綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓西門子教育與培訓西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務部西門子移動管理西門子采購和物流服務SPLS管理層資產管理公共信息西門子工作范圍及領域，營業額2000/01能源電廠電力傳輸與分配PGPTD工業自動化與趨動工業解決方案和服務西門子DematicAG西門子智能化樓宇A&DI&SSDSBT信息與通訊信息和通訊網絡信息和移動通信西門子商務服務ICNICMSBS交通TSSV醫藥醫藥技術Med建筑材料半導體Infineon照明鋨鎢絲照明財務與不動產西門子財務服務西門子不動產管理SFSSRE8,33,312,911,367,30,4

1,44,38,94,62,55,5運輸系統西門子VDO自動化股份公司5,14,03,8MC006.10010億歐元西門子采購成本與總銷售額的對比

47%42%FY

89/9043%47%43%44%銷售收入成本資金投入成本銷售費用生產費用研發費用……利潤采購費用原材料產品及服務人事費用工資其他人事費用38%40%48%52%43%45%42%44%36%52%33%52%FY

00/01117''763''2107''094''288''884''681''678''573''034%52%130‘’534%52%138‘’5西門子全球采購網絡采購方法與工具西門子的采購網絡

領域KWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFSKWUEVA&DPLVT?NPNATMedHLATDPRECSFS地區集中采購與物流l采購項目l匯集采購額l個別需求l方式全球采購委員會制定措施并控制共同的采購行為全球采購機構執行共同的采購行為全球采購操作規則為全球合作奠定基礎全球采購委員會對整個集團負責,其成員將貫徹各個部門的決策部門地區需求計劃IT工具戰略性人事管理目標設定采購流程全球采購委員會決策對整個企業具有約束力行政管理全球采購網規劃工具PuC-支持材料分類人事管理

全球采購辦公室部門地區總部40名員工設計實施協調支持全球采購辦公室協調和支持西門子采購網絡系統化程度用戶數量領導采購者的協調一

致的范圍基于自主領導采購者為參與者

簽定合同參與者自主例如：對于ICN和

ICM的電信IC對于指定的采購范圍而組織具有

執行授權的共同采購

由委員會簽訂企業聯系范圍內的

合同參與者在此合同的基礎上聯系所

采購物例：PCB,LCD,塑料委托一個服務商來進行指定范圍的采購服務商根據委托簽定框架協議，

有計劃的采購，承擔物流運輸例如，金屬，物資或服務

采購委員會領導采購者采購服務高低高低對于共同采購的三種集合化形式西門子采購網絡全球采購機構控制全球采購委員會執行領導采購者采購服務采購委員會支持生產材料生產材料信息&通訊IT工具信息技術采購網絡管理委員會部門生產設備生產設備采購網絡的功能在三個層面得以保證SPLS是西門子集團中的服務類業務信息通訊自動化與控制電力工業系統及技術營運集團中央部門服務地區組織:地區辦事處及區域性公司,代表處,代辦處信息與移動通訊行業應用與服務發電輸配電樓宇科技生產與物流自動化與驅動

信息與通訊網絡服務中心計劃與發展部技術部人事部財務部交通威迪歐汽車技術交通系統醫療醫療照明歐司朗照明財務與資產管理財務服務全球采購與物流信息與執行人事管理咨詢

經濟與公共關系西門子資產綜合管理部西門子管理咨詢西門子管理培訓西門子教育與培訓西門子人力資源西門子主要用戶管理西門子法律部西門子財務部西門子移動管理西門子采購和物流服務SPLS管理層

資產管理公共信息Page15/12.01SPLS組織結構奧地利?巴西

?中國

?捷克?法國?德國

?以色列?日本?

韓國?新加坡

?臺灣?美國SPLS

咨詢物流采購業務范圍供應商管理

訂單處理全球采購IT配送項目物流支持采購物流配送物流售后物流

國家地區西門子網上買方市場“click2procure”評估/對比最佳做法供應鏈流程設計供應鏈管理培訓

SPLS

(SiemensProcurement&LogisticsServices)

西門子采購與物流部－提供全球采購與物流服務SPLS的業務目標是:在為西門子的所有業務部門提供采購和物流服務為第三方客戶提供以上的采購和物流服務（例如：西門子供應商和西門子客戶）與其他的服務提供商建立戰略合作伙伴關系建立和運營西門子的買方電子交易市場SPLS–事實與數字所在國家和地區

主要數字00/01財年10億

45%

1.000

12個國家的36

個地區

SPLS用多年在供應鏈方面的經驗和知識為客戶提供解決方案9億

40%

760

11個國家的25個地區

銷售額(歐元):

外部客戶所占比例:

全球員工數:

組織:

預算01/02財年9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開的地方，在這醉人芬芳的季節，愿你生活像春天一樣陽光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Thursday,March13,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。14:34:3814:34:3814:343/13/20252:34:38PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。3月-2514:34:3814:34Mar-2513-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。14:34:3814:34:3814:34Thursday,March13,202513、志不立，天下無可成之事。3月-253月-2514:34:3814:34:38March13,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。13三月20252:34:38下午14:34:383月-2515、會