XXXXX有限公司質(zhì)量策劃控制程序文件編號：QP15100版次：A1文件履歷表序號版本發(fā)行日期修改內(nèi)容編制審核批準1A/1牛成章張近明1．目的：確保本組織之質(zhì)量體系，持續(xù)且有效執(zhí)行，以符合既定之質(zhì)量方針及目標。2．范圍：適用于與特定產(chǎn)品、項目及合同有關(guān)的質(zhì)量策劃的控制及相應(yīng)的質(zhì)量計劃的編制、實施和控制。3．定義：無4．管理流程：第1頁共3頁第1頁共3頁

權(quán)責單位流程相關(guān)說明使用表單質(zhì)量計劃編制質(zhì)量策劃會議質(zhì)量計劃編制質(zhì)量策劃會議相關(guān)部門技術(shù)負責人技術(shù)部相關(guān)部門各相關(guān)部門技術(shù)負責人總經(jīng)理體系辦質(zhì)量策劃申請質(zhì)量策劃申請批準否批準是審核審核否批準批準否存檔存檔質(zhì)量策劃目標質(zhì)量記錄控制程序質(zhì)量策劃申請單質(zhì)量策劃會議記錄表會議簽到表5．執(zhí)行方法：5.1．由技術(shù)部組織相關(guān)部門進行質(zhì)量策劃。5.1.1．進行質(zhì)量策劃的時機在下列情況下應(yīng)進行質(zhì)量策劃：(1)．引進、試制新產(chǎn)品，采用新工藝或新材料，技術(shù)革新或技術(shù)改造；(2)．內(nèi)部質(zhì)量有重大變更，現(xiàn)有體系文件未以涵蓋的特殊要項。(3)．顧客對產(chǎn)品有特定要求或抱怨。5.1.2．質(zhì)量策劃內(nèi)容：(1)．針對特定產(chǎn)品、項目或合同確定的質(zhì)量目標。(2)．對過程規(guī)定途徑，進行評審和形成文件。(3)．確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收準則。(4)．確定為過程和服務(wù)的符合性提供證據(jù)的質(zhì)量記錄。5.2．質(zhì)量計劃：表述質(zhì)量策劃的結(jié)果應(yīng)用于組織運作的方法形成的文件。5.2.1質(zhì)量計劃的編制原則為：(1)、質(zhì)量計劃的內(nèi)容要根據(jù)質(zhì)量策劃的內(nèi)容和結(jié)果來確定；(2)、應(yīng)符合質(zhì)量手冊，質(zhì)量方針、目標的有關(guān)內(nèi)容；并與質(zhì)量體系文件中的內(nèi)容協(xié)調(diào)一致；(3)、可引用已有的質(zhì)量文件中的相關(guān)內(nèi)容，并根據(jù)特殊的要求編制新的內(nèi)容；(4)、根據(jù)實際情況，可編寫總體質(zhì)量計劃，也可只編寫有關(guān)的單項計劃，如采購質(zhì)量計劃、驗證質(zhì)量計劃；也可以是針對某一特定的活動。5.2.2．質(zhì)量計劃的編制、審批和發(fā)放：質(zhì)量計劃由各相關(guān)部門負責人組織編制，經(jīng)技術(shù)負責人審核，總經(jīng)理批準后，由體系辦以受控文件形式發(fā)放到使用和相關(guān)部門（顧客有要求時，可發(fā)放給顧客）。5.2.3．質(zhì)量計劃的實施、監(jiān)督和修改。(1)．各部門在執(zhí)行中應(yīng)按照質(zhì)量計劃的規(guī)定要求進行控制，并將計劃的執(zhí)行情況及時反饋到總師辦。(2)．品保部負責監(jiān)督各部門質(zhì)量計劃的實施，根據(jù)要求協(xié)調(diào)相應(yīng)部門之間的接口和資源配置。(3)．當質(zhì)量計劃需要修改時，由修改部門填寫《文件更改申請》，技術(shù)部門批準后進行修改，按《文件控制程序》執(zhí)行。5.3．質(zhì)量計劃完成后，有關(guān)文件由體系辦負責存檔保存。6.相關(guān)規(guī)定6.1．內(nèi)部審核控制程序6.2．持續(xù)改進控制程序6.3質(zhì)量記錄控制程序6.4．外來文件控制程序

7．使用表單：7.1．質(zhì)量策劃申請單FR151017.2．質(zhì)量策劃會議記錄表FR15102

質(zhì)量策劃申請單表單編號：FR15101名稱日期年月日（）時間會議地點申請人主題參加人員級別姓名級別姓名擬辦審核批準質(zhì)量策劃會議記錄表表單編號：FR15102會議日期年月日會議地點主席召集人記錄出席人員職務(wù)姓名會議