內(nèi)部工作流程優(yōu)化成果展示表序號(hào)部門工作流程優(yōu)化前優(yōu)化后優(yōu)化效果評(píng)估人評(píng)估時(shí)間12345表格說明：序號(hào)：表示工作流程優(yōu)化項(xiàng)目的編號(hào)。部門：表示負(fù)責(zé)該工作流程優(yōu)化的部門。工作流程：表示需要優(yōu)化的工作流程名稱。優(yōu)化前：表示優(yōu)化前的工作流程情況。優(yōu)化后：表示優(yōu)化后的工作流程情況。優(yōu)化效果：表示優(yōu)化后的效果，如效率提升、成本降低等。評(píng)估人：表示對(duì)該工作流程優(yōu)化效果進(jìn)行評(píng)估的人員。評(píng)估時(shí)間：表示評(píng)估時(shí)間。注意：表格中的內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行填寫。可根據(jù)需要調(diào)整表格的列數(shù)和內(nèi)容。優(yōu)化項(xiàng)目原流程優(yōu)化流程成效指標(biāo)優(yōu)化日期實(shí)施部門實(shí)施人評(píng)估結(jié)果項(xiàng)目一描述描述時(shí)間/成本YYYYMMDD部門A高效項(xiàng)目二描述描述時(shí)間/成本YYYYMMDD部門B良好項(xiàng)目三描述描述時(shí)間/成本YYYYMMDD部門C較好項(xiàng)目四描述描述時(shí)間/成本YYYYMMDD部門D趙六一般項(xiàng)目五描述描述時(shí)間/成本YYYYMMDD部門E錢七優(yōu)秀表格說明：優(yōu)化項(xiàng)目：指進(jìn)行內(nèi)部工作流程優(yōu)化的具體項(xiàng)目名稱。原流程：指優(yōu)化前的流程內(nèi)容，簡(jiǎn)要描述存在的問題或不足。優(yōu)化流程：指對(duì)原流程進(jìn)行的優(yōu)化措施，簡(jiǎn)要描述改進(jìn)后的流程。成效指標(biāo)：指優(yōu)化流程后所達(dá)到的成效，如時(shí)間縮短、成本降低等。優(yōu)化日期：指開始實(shí)施流程優(yōu)化的日期。實(shí)施部門：指負(fù)責(zé)實(shí)施流程優(yōu)化項(xiàng)目的部門。實(shí)施人：指具體負(fù)責(zé)實(shí)施流程優(yōu)化的人員。評(píng)估結(jié)果：指對(duì)優(yōu)化流程的成效進(jìn)行的綜合評(píng)估，可用高效、良好、較好、一般、優(yōu)秀等描述。優(yōu)化領(lǐng)域原流程描述優(yōu)化措施優(yōu)化后效率提升實(shí)施時(shí)間負(fù)責(zé)部門負(fù)責(zé)人評(píng)估等級(jí)數(shù)據(jù)分析手動(dòng)數(shù)據(jù)錄入自動(dòng)化工具50%20230401數(shù)據(jù)部王小明A級(jí)項(xiàng)目管理郵件溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作平臺(tái)30%20230515項(xiàng)目部李小紅B級(jí)客戶服務(wù)電話響應(yīng)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)40%20230620客服部張大力A級(jí)供應(yīng)鏈人工訂單處理自動(dòng)化訂單系統(tǒng)60%20230725供應(yīng)鏈部劉小麗B級(jí)財(cái)務(wù)管理紙質(zhì)文件歸檔電子文檔管理系統(tǒng)80%20230810財(cái)務(wù)部陳小剛A級(jí)表格說明：優(yōu)化領(lǐng)域：指進(jìn)行流程優(yōu)化的具體業(yè)務(wù)領(lǐng)域。原流程描述：簡(jiǎn)要描述優(yōu)化前的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)化措施：描述為提高效率或質(zhì)量所采取的具體措施。優(yōu)化后效率提升：以百分比表示優(yōu)化后相對(duì)于優(yōu)化前的效率提升。實(shí)施時(shí)間：指開始實(shí)施流程優(yōu)化措施的時(shí)間。負(fù)責(zé)部門：指負(fù)責(zé)執(zhí)行流程優(yōu)化措施的部門。