新員工培訓會創新發展超越自我人事管理薪資福利考勤管理行為規范目錄CONTENTS1234招聘流程員工入職及異動離職流程人事培訓人事管理招聘流程一、發起用人部門提出用人申請并填寫《人員增補申請表》遞交人事部門，經人事部門核準后發布招聘信息。人事部門根據公司發展及部門經理和總經理要求發布招聘信息。二、面試人事部門負責篩選簡歷，預約面試。用人部門負責人、人事部門負責人及總經理助理進行初試。確定復試時間總經理復試（決定是否錄用及開始試用時間、薪資待遇等關鍵項。招聘流程發起人事部用人部門人員增補申請表發布招聘信息面試篩選、預約初試復試招聘流程1.身份證2.一寸免冠普通彩色照片3.學歷證明員工入職及異動—入職提交入職資料審核入職資料入職培訓簽訂試用合同入職1.資料審核；2.發現虛假資料不予辦理入職手續；3.不能及時提交的資料須一周內補齊人力資源部組織入職培訓：企業文化人事管理制度介紹……1.試用期1-3個月根據工作表現最低1個月，最長不超過3個月。2.試用期員工不予投保。1.部門負責人負責員工的入職培養，觀察員工工作表現。2.人事部門追蹤工作表現部門負責人根據員工工作表現填寫《員工轉正申請表》。人事部門約談并填寫轉正意見。經總經理審批，員工轉正。1.通知員工本人及用人部門；2.通知財務實行轉正工資；3.繳納相應保險。員工入職及異動—轉正提交轉正申請轉正轉正約談轉正審批人事部門為每一位入職員工建立員工檔案（包括簡歷，錄用申請書，員工資料表，學歷證明及身份證復印件等），并填寫《員工檔案登記表》。檔案中的信息默認為真實有效信息，如出現問題，責任由個人承擔。以后員工在公司發生的任何變動，如試用期約談內容，轉正單，調職單，通報表揚及考核，及人事部門為員工做的年終評估都要在員工檔案中體現。注意事項離職流程1.用人部門填寫《辭退人員申請表》2.個人遞交辭職報告3.總經理直接安排解聘申請審批移交工作物品回收結算工資人事部門審核原因屬實，簽署意見提交總經理，總經理簽批后執行。1.人事部門填寫《離職交接表》。2.部門經理監督交接，行政部門收回公司配發的物品并在解聘表上簽字，交給財務部。1.財務部門核算工資獎金等，扣除欠款2.落實工作交接是否到位1、如出現工資獎金扣除不足以支付欠款，財務需根據實際情況，向總經理說明。2、解聘流程完畢，人事部門到勞動保障局辦理解聘手續。注意事項薪金構成薪金發放其他福利薪資福利薪資構成薪資總額基本工資補助項目提成年終獎伙食補助交通補助通信補助工資采用月薪制，當月工資于次月15日發放(節假日順延）財務部以轉帳方式一次性轉入員工提交的工資卡帳號中。薪資發放員工的所得工資均為稅前工資，須按國家規定代繳個人所得稅。國家規定的各種帶薪假期其他福利各類社會保險員工的生日福利按工作年限計算的帶薪假期……優越的員工福利待遇作息時間考勤方式假期加班考勤管理公司總部工作實行五天工作日制周一至周五作息時間上午：8：30-11：30下午：13：30-17：00項目部作息時間依據工程情況由項目部自行規定作息時間公司實行打卡記錄考勤，員工上下班打卡，不準代打，不準私自調整打卡機時間（第一次違反按曠工處理，第二次則屬于嚴重違反公司規章制度，根據情節予以嚴重警告或解除勞動合同。）項目部依據工作時間自行規定打卡時間特殊情況不能打卡可電話通報管理部，由人事部落實備案。員工需要外出辦理業務，須請示部門經理，并在《工作時間外出登記表》上做好外出和回公司登記。考勤方式處理辦法：1、每月遲到、早退時間累計10分鐘內罰款10元，10分鐘到30分鐘罰款50元，30分鐘到60分鐘罰款100元，超過1小時若無重大特殊情況以曠工論處。2、考勤員要盡到工作職責，每月制作《工作考勤表》。不得擅自更改打卡記錄，否則處以50-200元罰款，情節嚴重者予以解除勞動合同。類別含義假期條件待遇產假生育假期100天法律規定帶薪（按標準工資發放）病假因病治療假期申請病假需要帶醫院病例或單據病假月工資不得少于當地月最低工資標準的80%婚假本人結婚10天經批準帶薪（標準工資）喪假直系親屬1-3天經批準帶薪（標準工資）年假員工福利休假N+7經批準帶薪（標準工資），公司根據實際情況，春節前后給予超過國家法律規定7天的休假。事假因個人的合理原因要求不上班申請經批準不帶薪假期請假審批流程填寫申請表部門負責人審批妥善安排工作公司原則上不主張加班加班備案流程填寫加班單部門負責人審批安排補休部門負責人審批沒有審批不記加班加班后公司在合理時間為員工安排補休，時間可累計行為規范◆公司職員工作期間應儀表整潔、大方得體，禁穿奇裝異服或過曝露的服裝?！粼谵k公場合應用語規范，使用普通話，嚴禁大聲喧嘩，確保辦公環境的安靜有序?！粼诮哟緝韧馊藛T的垂詢時，應禮貌問答，熱情接待，微笑服務。

◆辦公時間不得從事與本崗位無關的活動，禁止睡崗、玩崗、串崗、無故離崗。行為規范一行為規范二◆愛護辦公室的各項設施，禁止在公共辦公區域內吸煙，隨時保持辦公室干凈、整潔、營造一個良好的工作環境?！舨粶仕阶詣佑棉k公室物品，如有需要應向辦公用品管理員登記并做好領取記錄。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公物品，并節約使用。

◆未征得同意，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規定保存。

行為規范三◆辦公接聽電話應使用普通話，并使用禮貌用語，如受話人不能接聽，離之最近的職員應主動代接聽，重要電話作好接聽記錄，嚴禁占用公司電話時間過長。

◆辦公室工作由辦公室人員全面負責，其他部門予以配合，不得拖延、推諉、拒絕，員工之間要互幫互助，團結友愛。◆愛護公司物資，節約水電，愛護自己的辦公用品和固定資產，如電腦等。攜手并進共創未來

360°領導力領導者影響力、運營力、管理力智慧CONTENTSPAGE

第2頁如何塑造你在團隊中的影響力？如何激發和使用員工的智慧？如何提升管理的基本功？這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。

CONTENTS

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第2頁人類三個時代管理的變遷領導者的影響力智慧領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧01020304目

錄

人類三個時代管理的變遷農業時代的管理模式——經驗管理工業時代的管理——流程與品質管理知識經濟時代的管理——人本管理第4頁1PART1PART人類三個時代管理的變遷農業時代——經驗管理

工業時代——流程與品質管理

知識經濟時代——人本管理領導者的影響力智慧第4頁2PART對你的下屬有用包容力有結果領導者的影響力就是個人修養與內在品格的結晶，也是激勵團隊號召團隊的一面旗幟，更是凝聚團隊的核心力量。2PART領導者的影響力智慧令人折服的遠見要讓別人跟你走,就要讓你比他看的遠！眼界決定境界2PART領導者的影響力智慧人愿意跟隨一個人，核心點就是對自己有用。激勵你的下屬，成為團隊的精神領袖幫助你的下屬不斷成長，成為團隊成長的導師善于挖掘下屬潛能，成為團隊走向卓越的教練成大事者不在于誰會駕馭君子,而在于誰會經營小人！2PART領導者的影響力智慧包容力容人之長容人之短容人之異容人之錯一個人心里頭能裝多少人進來，就能成就多大的事業。容人之錯，鼓勵員工冒險創新容人之異，接納不同意見與觀點；容人之短，用人之長，對人之短不挑剔，不吹毛求疵；容人之長，內心謙恭，接納和尊重優秀的人才；負責任

衡量一個人是否成熟的核心標準就是看他是否學會負責任！公司有問題,根就在于沒有人負責任.解決問題就是負責任.2PART領導者的影響力智慧共贏就是你好\我好\世界好!2PART領導者的影響力智慧幫助員工厘清目標給員工想要的幫員工補齊能力幫助員工實現有結果你的部屬不聽你說什么,只看你怎么做!團隊戰斗力的最大殺手就是領導者說了不做!2PART領導者的影響力智慧取信于人，你說什么不重要，重要的是你怎么做。創造成果，讓下屬看到你的努力和成就；以身作則，身先士卒，身體力行，己所不能勿施于人；兌現承諾，一諾千金，勢必達成；領導者的運營力智慧第4頁3PART選人的智慧用人的智慧教化人的智慧3PART領導者的運營力智慧

運營力就是選人、用人、教化人的能力。是領導者最重要的能力之一。選認可企業文化、戰略以及行為和企業一條心的人；選認可企業領導人的理念、工作作風并能保持一致的人；選認可團隊能夠融入團隊的人；選有企圖心、有想法、性格圓融的人；3PART領導者的運營力智慧01020304領導風范注重結果，過程授權不制造對立，減少內耗多提問，啟迪員工智慧不輕易給答案，共商標準3PART領導者的運營力智慧01及時教育，耐心教化，訓練下屬是領導者的責任。02不輕易發火，讓員工學會為錯誤承擔責任。03用正確的思想武裝大腦，占領高地，引導行為3PART領導者的運營力智慧不輕易發火員工犯錯是讓員工承擔相應責任，不是批評。員工說我錯了就是在推卸責任！只會“叫”的領導是在告訴身邊的人他沒有辦法，宣告自己無能！3PART3PART領導者的運營力智慧領導者的管理力智慧第4頁4PART兩講三做會議管理溝通能力

管理力就是用最有效的管理工具和技術創造績效，實現目標。4PART領導者的管理力智慧※講清楚結果，讓人知道我們想要的是什么；※講清楚后果，讓人知道沒有結果將要面對的是什么；※做流程，讓人知道該怎么行動；※做制度，讓人知道在什么游戲規則下行動；※做檢查，讓人知道自始至終都有人在關注；4PART領導者的管理力智慧※會議是用來群策群力找